如何评价百度发文号召全员节俭过日子，「喝水别用纸杯，擦手少用张纸」？
从积极的一面看，这确实体现了一种企业责任感和对成本的重视。在当前经济形势下，很多公司都在想方设法降低开支，提高效率。百度作为一家大型互联网公司，员工数量庞大，日常的办公耗材消耗也是一笔不小的开销。号召大家节俭，尤其是在这些看似微不足道的细节上，能积少成多，对公司的整体成本控制是有帮助的。这也可以被解读为一种回归理性、务实经营的态度，传递给员工一种“公司和大家一起过紧日子”的信号，可能有助于凝聚人心，共同面对挑战。
再者，这也能被看作是一种企业文化建设的尝试。强调节俭，倡导绿色办公，从长远来看，对树立企业的良好形象是有益的。毕竟，环保和可持续发展是当今社会普遍认可的价值观。让员工在日常的点滴中体会到节约的重要性，潜移默化地也能提升员工的环保意识。
但是，仔细想想，如果仅仅停留在“喝水别用纸杯，擦手少用张纸”这种层面，未免有些“治标不治本”的嫌疑，甚至会让人觉得有点“小家子气”。
首先，这些措施本身的效果有多大？ 相比于一个大型互联网公司的日常运营成本，比如服务器维护、技术研发、市场推广、人力成本等等，这些办公耗材的节约，其占比可能非常有限。如果公司在其他方面的开销没有得到有效的控制，仅仅通过号召员工节俭，会不会显得有些“舍本逐末”？就好比你家里本来就有很多地方漏水，你却只让家人少用一点卫生纸。
其次，这种号召是否会引起员工的负面情绪？ 很多员工可能觉得，自己的工作成果、辛勤付出才是公司真正的价值所在，而不是靠少用几张纸来体现。如果公司在薪酬福利、项目发展、员工成长等方面做得不够好，却在这里强调节俭，可能会让员工感到公司在“抠门”，是在把成本压力转嫁给基层员工。尤其是一些996、007的工作强度，如果再配上这种“连纸都要省”的呼吁，很容易让人产生“付出与回报不成正比”的心理落差，甚至质疑公司是否真的重视员工。
再者，这会不会影响工作效率和员工体验？ 比如，如果为了节约，公司提供不好用的水杯，或者限制员工使用洗手液（虽然文里没提，但这是常有的推论），这反而会降低员工的工作效率，影响他们的工作心情。一个人每天可能需要用掉一些纸巾，如果为了省那一张纸而耽误了事，或者让工作环境变得不够卫生，那反而得不偿失。
更深层次地讲，这让人联想到企业战略和核心竞争力的问题。一家伟大的公司，它的成功应该来自于它强大的技术实力、创新的产品、高效的管理和优秀的人才。如果一家公司在这些方面表现平平，却把精力放在了这些细节的节俭上，可能会让人觉得它缺乏更宏大的愿景和更具突破性的战略。
所以，百度这次的号召，是一把双刃剑。它能传递积极信号，也能引发负面解读。关键在于，这个号召是孤立的，还是伴随着公司整体的战略调整和对员工关怀的提升。
如果百度是在进行一场全面的成本优化，并且在不损害员工核心利益和工作效率的前提下，那么这个号召是合理的。但如果只是做做样子，甚至是为了掩盖其他方面的问题，那效果恐怕就不尽如人意了。
总而言之，这个举措是值得关注的，但我们更需要看到的是，这背后是否有着更系统、更深入的企业管理思路，以及公司是否真正能将这种“节俭”的理念，转化为提升自身核心竞争力、更好地服务用户和回馈员工的实际行动。否则，仅仅靠“喝水别用纸杯”这样的口号，很难让人心服口服。
网友意见
总有一些能人，即使人家擦手三张纸、喝水俩纸杯、出差一定要五星，创造的价值和利润，还是远远大于那些擦手一张纸，从来不用公司纸杯、出差挑连锁、机票选红眼的人。
所以聪明的老板们心知肚明，纸张、纸杯、酒店和机票，同样的资源，被能人用了属于投资，你甭管他浪费了还是奢侈了；而被庸人用了往往就是浪费，你甭管他是以占便宜的心态随便用的还是以主人翁的心态省着用。
当企业处于上升期的时候，整体利润高，大部分员工都能获得让老板满意的盈利，所以那些浪费，哪怕是一张头等仓机票，都没能让员工的利润低于老板的预期，更多被看作对员工的隐形福利，很少会加以节制。
一旦企业处于平稳期甚至下降期，整体利润变低了，没能能获得让老板满意的盈利的员工越来越多，这时他们再浪费，哪怕只是一个纸杯，也是在进一步吞噬老板的利润期待空间，这时，厉行节约就变得容易推行了。
一家公司，一直做啊做，把一项事情从原先人人羡慕的高利润做到现在利润微薄，还没有能力找到新的战略性赢利点，动辄几个亿的项目投一个死一个。这肯定不是员工的问题，而是老板的视野、格局、眼界，选人用人方法出了问题，他们的短板成了制约公司发展的瓶颈，需要革新、换血、被修理的是他们，而不是员工。
但公司却去抠一个纸杯、一张纸，一年节省了个几千万还弄得怨声载道，管理者肯定是说“公司去赚钱，赚来的钱还要扣除成本才是利润；我们通过管理节省下来的开支，哪怕只节省了一块，都是纯利润”——好了，既然通过让员工节省，公司多盈利了，你倒是给员工点好处啊，为啥好处没有，反而因为你要厉行节约，隐形福利受损了呢？
说到底，公司厉行节约，是把管理层战略上的无能，转变为管理员工战术上的勤奋，纯粹是从利润思考问题的结果——要不然，如果你提倡节约、环保，倒是算算去年纸杯、纸张花了多少钱，今年省了一年省出多少钱，然后把剩下的钱五五开或者六四七三，一半归公司，一半给员工做些看起来不浪费的福利。
可我目前只见过精细管理搞得鸡飞狗跳的公司，还没见过把省下来的钱分点给员工的公司，你见过吗？
管理学接触的不多，但对广大员工行为引导的两大基础：
- 基于共同目标，明确，易考核的奖惩制度。
- 自管理与服务部门起，让员工有益处感受的先行示范。
百度这次是一条细项也没做到，所以结局肯定是大领导先是自我感动而后悲痛的发现没人理解自己，最后在乱哄哄中达成了降低企业效率与打击员工士气这两大目标，正如包括百度在内无数公司的无数次内部整顿一样。
讲一个细节：
文章里有一句话，我很赞同：
「Ownership 不是嘴上说说而已这么简单。」
Ownership（主人翁意识），在前东家全球CEO来华宣讲时，也讲过，翻译成中文：
每一个顾问都应该把公司的事情当成自己的事情，把客户的需求当成自己的事情。为自己的项目和业绩承担责任。
提问环节，我举手：
您提过我们的股票对投资人的回报甚至高过不少互联网高科技行业的股票，那么有没有可能通过股权激励的方式，让每个员工都own一点公司，这样员工肯定更有Ownership。
CEO顾左右而言他，大意是股权只给高管。
呵呵…
Ownership是基于Owner基础上的，不是Owner，就不要强求人有Ownership。
有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓
打个不恰当的比方，你对你老婆负责，那可以凑合说是Ownership；但是你不能强求你弟对你老婆也有Ownership，除非他是欧阳锋。
一个普通员工打一份工挣一笔钱，他不own这个公司。
他能Own的只有自己的职业生涯，他的Ownership是基于自己的职业前途的，他为了自己的职业发展努力去own公司的事情，那是企业的福分
企业如果指望所有员工对公司都有Ownership，大概有两种情况：
- 公司的需求和员工的职业发展需求是一致的，或者
- 公司是员工的。
所以，宣扬Ownership，可以。
要么你同时讲一讲公司给员工职业发展方面制定了什么新的福利，培训或者成长机会；
要么你就带着股权方案来讲。
否则就是耍流氓
其他就不展开讨论了，可以参考：
公众号：瞎说职场
我的职场live：
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为解除人民的痛苦，安定社会的秩序，除“戮乱”外，还要防止寄生阶级的投机操纵，尤其是剥削分子的自私自利，浪费奢侈，堕落腐败。因此，要戒除奢侈，消灭腐败，崇尚节约， 积极建设。所以中正今日特以国民的资格， 发起勤俭建国运动，并拟订运动纲领，期以社会的洪流来冲刷社会的渣滓，奠定“勘乱”胜利建国成功的基础。
一般组织在经过发展和稳定期，开始进入衰退期时，总会发展“机枪指挥到班”的管理和“痛斥道德沦丧”的文化来积极自救，古今皆然。
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