产品经理的职业病有哪些？ 第1页

几个有意思的事：

1.前几天去朋友家聚会，一屋子人都是工作十几年的产品经理，现在都是各个公司的产品负责人。好几个朋友都喝了不少酒，看起来就是典型的中年酒局。结果再一听大家酒后聊天的内容，竟然在讨论自己招聘的产品经理有哪些特征，见过哪些人，有哪些问题，最让自己心动的一个面试者是什么样。更有意思的是喝的最多的兄弟之一说「以我这么多年做数据分析的视角来看，xxx问题应该是这样」。每一个话题的讨论，逻辑性都很强，我说这不对呀，喝了酒都这样，你们这不符合常理。

2.有一次，一个当时在某房地产互联网公司工作的产品经理朋友，要给我们分享一下她买房的心得。于是我们专门找了一个会议室，周末十几二十个人聚在一起，听她来讲讲。大家知道这类话题，一般也就是闲聊一下。结果她精心准备了一份 PPT，把如何选房的原则和规律都总结下来。她说她经常会和房产经纪人一起去现场调研，一方面让自己的工作更接近真实用户，另一方面自己也积累了很多经验。最有意思的是，讲到某个流程我们不太理解，她直接在白板上开始画流程图，把各种情况和分支条件都画出来了。

3.疫情的时候，我们一群产品经理（还有设计师、运营、程序员）一起做的公益活动。在这里面，从下面两张图里，应该可以明显的看到产品经理的职业习惯。从业务建模、流程图到数据思维，每一步都能够让这些事运转的效率更高。最快的时候，从采购到物资，到选择、联系医院并且发货，只用了二十分钟，这个效率非常高。

4.喜欢探索新的事物，并且从中找到各种机会。我们生活在一个远远不到完美和完善的世界，太多的地方有改进的空间。现在大家觉得出门用手机打车、用手机叫外卖是理所当然的，但是想想在十年前，这些问题很多人都发现了，但是都不知道怎么解决。因为要把一个网络构建出来，希望各个方面的资源、产品、技术等等的支持。最终仍然实现出来了，就是因为有一些人，他们勇敢的把想法变成了行动。

我喜欢的产品经理们，最大的职业病之一，我认为是行动派。看到不合理的地方，看到了机会，想到了解决方案，接着就去行动。然后一点点的，事情就变的更好了。当然这个过程中意味着很多失败，很多挫折，但是总是有人不断在行动。

再给大家推荐一个回答，我写了很久的，关于产品经理应该具备的能力。原标题是写给应届生的，但是其实和是不是应届生无关，所有的产品经理都应该具备这些能力：