百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



刚接手一个新团队,想提升团队的凝聚力,怎么办? 第1页

  

user avatar   liu-yijian-26 网友的相关建议: 
      

1. 我非常建议你带着大家“打胜仗”去提升团队凝聚力。作为空降兵,大家对你的信任成本是很高的。这时候不用说打败仗了,哪怕是没有打胜仗,大家都会质疑你的领导能力。

2. 我建议你策划几个小型的“战役”,快速做出一些开门红的业绩。

3. 先把和你走得最近的下属团结起来,快速地出成绩。哪怕是小成绩,让其他还在观望的下属们看到希望。可以是短期的一次销售业绩高峰;也可以是一个流程优化项目,不用太大,关键是达成目标。

4. 你自己得成立一个“攻坚小组”,啃一些特别难啃的“硬骨头”。你得亲自上,如果你也搞不定,那么,得靠你的上级支援你。无论如何,让团队看到你的决心和能力,把大家的心结解开,搞定这些硬骨头。




  

相关话题

  字节跳动的产品经理是否厉害,还是环境成就了他们? 
  产品经理是先进入传统产品还是深埋互联网? 
  作为领导如何培养只对自己忠心的下属? 
  有哪些移动应用是因为功能做的太多太杂而逐渐衰亡的? 
  为什么互联网的程序员比产品经理薪资要高? 
  产品经理是否一定要有极强的个人想法? 
  如果产品经理不懂技术会发生什么事情? 
  除了知乎外,国内还有哪些网站小众化并且高质量,没有太多的八卦和广告? 
  腾讯控股(HK 0700),现在是否还值得投资? 
  如何评价“中国码农996的原因是中国产品经理水平太差”?996的根本原因是什么? 

前一个讨论
《娘道》评分那么低,为什么收视率爆表?
下一个讨论
如何看待32岁黑粉被肖战工作室送进局子,并被采取刑事强制措施?





© 2025-05-19 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2025-05-19 - tinynew.org. 保留所有权利