产品经理是先进入传统产品还是深埋互联网？ 第1页

工作方式的区别

总结：传统是围绕客户，互联网是围绕用户。

传统行业是要搞定人，特别是能起决定性作用的干系人，这一方面是由公司的实力，好的产品，关系等多方面复杂性因素决定的，客户更关注功能的实用性。

互联网行业产品注重用户体验，要用户掏钱使用你的产品有很大难度；产品在整个研发流程上基本都是一样的。

从现象看本质的区别

a. 对象不同

因对象不同产生了巨大差异性，传统行业决策者和用户往往不是同一个或类人，决策因素更加复杂，传统行业如果以用户思维去搞定用户肯定不可行，用户即使对你的产品很满意，没用，买不买的你的产品是由决策者决定的。而互联网行业产品好不好用是由用户说了算，很直接。

b. 免费or收费

传统行业是要客户掏钱买产品，互联网产品大多数是免费产品，这点就注定了产品经理的话语权。

传统行业要卖出去产品，那就必须满足客户各种“需求”，人性是很复杂的，注定了产品经理在很大程度上需要妥协。

而互联网行业产品经理的目标是满足用户需求，通过运营手段，先吸引海量用户过来，然后再考虑盈利，很多产品都是烧钱模式，到底最后能不能赚钱先管不着了。

技能偏向区别

传统行业，因为其产品为实物，流程更为复杂，所以对于产品经理的全局观有着更强的要求。

在产品的实现上可能要综合市场、开发、运营、生产等各个环节来做出选择。所以从专业技能方面讲，则更为注重项目管理能力，产品经理必须确保产品的进度、成本的控制，至于产品的一些细节不会像互联网行业那么注重。但就目前的形式，传统行业也在逐渐在用户体验上进行考量。如专业的交换机正在往如何让小白用户懂得使用转变、医疗器械也在往如何让非医疗人士快速使用的方向靠。可能你认为传统行业都在往智能的方向走，但终究大家都把用户体验的因素考量进来。

互联网行业，产品的用户体验是产品经理的天职，所以产品经理必须对于产品交互和产品流程等保持足够的专业度。

产品经理需要在某个操作的体验、某个任务实现的流程上不断进行优化。这就需要产品经理会懂得如何画出产品的原型Demo和任务流程图，通过原型与流程图来进行展示自己脑海中的想法。

跨行上手的时间

由于做出产品的形态不同，一个是实体产品，一个是虚拟产品，所以是导致做出产品需要掌握的技能不同。

传统行业，因为产品开发成本相对于互联网产品较高，其产品流程相对繁琐，从产品概念形成，到软硬件开发，机壳结构设计，外观包装设计，测试，试产，量产，到产品上市等等。需要有对软硬件定义的能力，能和软硬件开发撕逼；要对结构与外观的设计作品进行把控，这就要求有一定的审美能力；还要懂得生产与测试，能对于产品生产过程碰到的问题给出解决方案。

总的来说，掌握整套产品流程，没有2、3年的功力，更难称得上合格的产品经理。

互联网行业，更讲究快速，有了产品的概念后，需要产品经理收集各方的需求（改天再讲需求的来源与分析方法），并对需求做出分析，对于版本的迭代进行规划。

相对于实体产品，互联网产品经理需要懂的是产品界面的设计风格、界面的布局、界面之间的交互、用户使用界面时的体验，同时还需要懂得产品如何运营，懂得能从产品的各项数据中来优化。

对于跨行，即使是一些需要专业知识的行业也可以在短期内上手。

商业角度不同

在传统行业，商业模式的盈利都是通过渠道卖产品。PM需要关注产品给客户带来了什么价值，给用户解决了什么问题。需要考虑如何提高产品竞争力，让更多的客户愿意卖我的产品，让用户更喜欢。这其中可能就设计到对于产品的Costdown，对于现有资源的整合，这里不深入讨论。

而在互联网行业，PM想的是这个产品，我要如何来获取更多的用户。因为商业模式变得多样化，但大部分都是基于在给用户解决某个问题之后再与用户之间建关系，方便后期提供更多的增值服务。

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