如今互联网如此发达的大环境下，会计人员应该如何提高改善自己？ 第1页

现代会计已经远远超出了记账的范畴。这个问题对学校教育确实是值得深思的好问题。

8年前，当我从满桌的会计凭证、询证函、审计工作底稿和财务报告中抬起头来时，我发现前面只有两条路，一条是通过建立规则（企业管理制度、内部控制要求、记账规则等等）确保企业按照既定的计划（战略、预算、财务规划等）正常运行；另一条是与资本、金融结合，通过投融资、并购、上市等实现企业跨越式超常规发展。前一条路对内，后一条路对外，中间的就只剩下辛辛苦苦的记账了。

后来在四大，见到更多高大上的企业，越发证明这种观点是对的。

某跨国大型制造业企业通过实施SAP，建立共享服务中心（Share Service Center，下称SSC），其在国内的30多家工厂已不需要设立任何财务会计人员，每家工厂只保留一名中专毕业的小姑娘专门负责将所有的单据扫描并传入系统，并兼做小额现金出纳。日常和采购、生产、库存、销售相关的会计分录均由SAP系统自动生成，SSC的财务人员对非日常业务（也就是小姑娘扫描进来的单据，例如员工借款啊等等）以及判断类业务（例如计提存货减值准备）人工编制会计分录。系统自动计算成本、自动生成财务报表。然后由每家厂的Controller（有翻译为财务总监的，台湾翻译为主计长）对报表进行分析，并与各厂长讨论经营状况。除此以外，有全国税务经理统一负责纳税筹划及申报，资金经理通过与银行合建的资金集中平台统一调度资金，并通过全国CFO负责整体信贷筹资、股权筹资及对外投资计划。财务部SAP关键用户与SAP FI/CO顾问一起，在系统中负责各项控制措施的设定，包括自动生成会计凭证的规则。内审经理负责内部的流程和财务审计，并保持与会计师事务所的沟通。当然最上面是财务VP对公司财务总体负责。

电脑软件可以代替很多工作，但读会计专业的你，愿意以后扮演什么角色呢？

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答案补充说明：

1. 有知友评论说“绝大部分企业不会采用”，我当然同意。因为从数量上来说，绝大部分的企业都是中小企业，管理水平无法达到案例企业的层次。但是中小企业可能会有中小企业的变革，当中小企业高管层具备财务分析和管理能力，且财务外包成本显著低于聘请专业会计记账人员时，企业可能选择将基础的记账工作外包。显著的例子是有孵化器支持的创业企业，孵化器会提供所有这些配套支持条件。

2. “共享服务中心还有很长一段路要走”，这是当然。案例中的企业SSC也存在大量的问题，与当初设计还是有一些差距，但是注重管理创新的企业会慢慢越做越好的。

3. 看看评论就知道，很多知名外企都是这个路数。所以不要再问我是不是你们公司的啦~~