李宁公司4亿/年赞助cba，耐克4000万美金/年赞助NBA，李宁为什么不参与NBA的赞助竞标？ 第1页

这些都是摆在台面上的东西。

分析完adidas和nike，也基本可以看到，李宁并没有任何的必要性，哪怕去争取一下成为NBA的赞助商——

世界杯和NBA是吸睛，但李宁是否下决心确定产品和营销的主项是这个运动项目了么？

旗下是否有足够分量的产品，完备的产品矩阵，以及确定的广告投放和签约选手？

另外最重要的一点是，是否在赞助之前，市场和品牌的基础工作就在做了？

——赞助是商业行为，背后的逻辑一定是要符合商业利益、对品牌有利可图的。好比面试题可能问你怎么给和尚推销梳子，但真把梳子店开在寺庙怕是真的石乐志。

NIKE、adidas们在北美市场耕耘几十年，品牌认知和销售渠道以及其它都是非常完备的，等于是可以实现一个闭环：看喜欢的比赛/喜欢的球星，产生购买欲——无时不在的广告，引导进入购买——完善的线上线下渠道，完成购买，并且周围一堆人都会理解你的购买。可以看看网上那些老黑爱AJ的视频。

而李宁恐怕尚不具备这些底层基础的建设，没有基础，去做更高层的赞助显然意义不大，花钱也不值。

回到CBA，虽然都是篮球，国内市场是李宁的大本营，品牌认知度和市场渠道都不是问题，那对李宁来说就要如鱼得水的多了。况且李宁后续的一系列产品，设计和定价都非常符合中国市场，在篮球爱好者口中也算不错——当然同样这些产品放到北美市场，未必合适。

李宁是最早对NBA有觊觎的中国品牌，签约球星也是它开始玩。还为达蒙琼斯、奥尼尔出过签名鞋，包括前几年签下韦德（一亿美金+股份），但说实话李宁的签约运真的不太好，相比匹克的火箭系签约、安踏的押对宝，李宁此前的签约选手不是日薄西山的老将就是看走眼的潜力股，卡尔德隆、戴维斯、塔比特、特纳……没一个能打的，韦德也是生涯末期，贵且代言态度也很被诟病。