为什么大领导基本都非常和善？ 第1页

对一个与自己没有直接利益冲突的下级保持尊重，是无本万利的人事相处模式，你比他的地位越高，他对你的感激就越大。

大领导，一般年纪都在四五十往上，他们掌握着社会资源，掌握着人事权力，掌握着他们所在领域内的大多数……但是相对于年轻人而言，他们掌握不了未来的变化。

“飞黄腾达”这件事，平摊到某个具体年轻人的头上，是一个概率极小的事件，大部分人一生可能都碌碌无为。但当你面对的年轻人数量巨大，成百上千的时候，庞大的基数搭配微小的概率也会变成极大的可能。

所以，作为一个大领导，当你面对的年轻人群体里大概率会有一个未来飞黄腾达的新星，而你却没有办法具体分辨出来是谁时，你最好的办法就是待人和善，或许你不经意的一句鼓励和尊重你就让一个未来叱咤风云的人物心里有了“士为知己者死”的感悟。

相反，如果整天恶声恶气，盛气凌人，不能保证就不会出一两个心思偏执的年轻人在未来你垂垂老矣的时候对你展开报复。

古人云:“宁欺白首翁，莫欺少年穷，”能做到大领导，不会衡量不清这里面的利害关系。

你想多了，大领导其实非常不和善，只是他们没有对你「不和善」。

其实原因很简单，因为他们「没有对你不和善的权力」，他只有对自己手下不和善的权力。

为什么会这样呢？我们只要将心比心就行了。

我假设你就是一把手，你想要对你手下的手下颐指气使，你觉得做得到吗？理论上行（毕竟一把手有职权内最高权力嘛），实际上真的很难做到。

我讲一个案例，有个厂长某天巡视时，发现某个部门的卫生什么的很有问题，就随便找了当时在场的小保安怒骂了一顿，保安当时就生气了，直接把这个厂长给揍了一顿。

保安后来被辞退了，但是，相比之下，厂长却是从此颜面扫地，这件事也沦为了厂里员工的笑柄了。

一个部门如果层级越多，人数越多，那么，一把手对于下面的人的熟悉程度就会越来越低，越来越陌生。一旦做起事来，需要顾忌的问题就无法得以保证。

为什么跨层级指挥往往比较困难？这并不是因为厂长就比主管笨，而是因为厂长的时间精力、能力信息情报，往往只能够到他下面一两级的程度，再往下的信息他就不清楚了。他可能连总监喜欢喝什么酒、吃什么菜都清楚。但是，他很可能连基层员工的名字都记不清。【一些大的工厂，每个月离职两三百人，又招聘进来两三百人，厂长怎么可能记得请。】这就是为什么厂长指挥总监容易，指挥主管以及更下一级就比较困难。因为他不熟悉。

《寒战》中有一个名言：我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人……每一个机构，每一个部门，每一个岗位，都有自己的游戏规则，不管暗也好，明也好，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为何?自以为是。第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。

以这个厂长为例子，他自以为自己是一把手，对整个厂什么东西都很熟悉，想开除谁就开除谁。这确实是他拥有的权力，然而，实际上，他却不熟悉他下面的人的性格。他不知道这个保安脾气暴躁，被批评几句就会动手打人。

正确的做法是什么呢？是他把比较接近他职权范围内的总监或者经理叫过来，然后说一下卫生问题，要求对方注意一下。这样就能够妥善搞好这个问题了。就算那个保安要打人，也会去打主管，而不是打一把手。

就像题主哪天离职时气不过，要打人，也不会去打一把手，而是打部门主管，因为在你眼中，一把手是好人，而主管是坏人。

我们换个角度想，如果一把手给人印象就是不和善的，那么，如果离职一个人就去打一把手一次，一个厂一万多人，每个月离职都有两三百人，岂不是每个月都有两三百人打一把手？所以，总得来说，一把手给人和善是很有意义的。

对于上面那个厂长来说，更加好的方法，就是本身已经培养了个心腹，和心腹说一下要注意工厂的卫生。接着心腹就会召开会议，向全厂传达厂长的意志，要求各部门负责人制定计划搞卫生。然后安排全厂的卫生大检查、卫生大扫除，一层层把任务安排下去，细分下去，制定扣分细则和监督反馈机制、奖惩制度、人员配置和任务安排，责任落实到人。

比如，每个人都要把自己负责范围的卫生做好，不做好就要被扣分扣钱。

比如，每个人都要有相互监督的对象，并且每周把对方的负责区域拍照上传到微信群上。并且召开全厂的卫生大评比，评比出先进标兵，还颁发物质奖励。

一套流程下来，毫无风险，而一把手只需要说一句话而已。

换做是你，你要做哪个？直接被打的那个，还是动口说两句话的那个？

你要明白，厂长能够那么和善，那是因为他的心腹一点也不和善。

和珅和善，是因为他的手下刘全一点也不和善。

正因为你的主管颐指气使、官僚主义、不尊重人。才能够使得他的领导，也就是你眼中的一把手和和善善。

当然了，如果你的主管很和善，那会怎样？很简单，他的领导，也就是一把手会直接让他滚蛋。然后换一个颐指气使、官僚主义、不尊重人的人来做主管。

一把手不是不颐指气使、官僚主义，只是他只会对你的主管这样做。

为什么会这样呢？原因很简单。因为他熟悉主管，他知道主管离不开他，主管的房贷、车贷、孩子读书的学费、奶粉钱、老人治病的钱，离不开他。

你以为那个厂长不骂保安，就不会骂别人吗？他回去后把相关的负责人骂了两个小时，而对方也得受着，还不敢打一把手。因为上述原因。

而厂长也知道他不敢，所以才骂的。

说简单点，你不配，一个领导犯不着和门口站岗的保安吵架，看他不爽，直接找个小领导就收拾你了。正如你不会和路边的乞丐吵架一样。吵赢吵输都是你丢人，让别人看你的笑话。就算你再有理，别人会说，你怎么和一个员工一般见识一样。

越是大领导越是喜欢做面子上的功夫，显得自己公正廉洁，和蔼可亲，他就相当于一个单位的面子。他也会骂下级领导，那是在会议室里，不会让普通员工看到的。至于小领导则是实施具体措施的人，当然会显得凶点才有威信。

他们的和善，不过是因为他们和你之间，有一帮他们派出来的，被他们委任和信任着的，看上去专门对你骑着脖子拉屎，专门把大领导的好经念歪，专门狗仗人势，假传圣旨，掐着秒表看你上厕所用了多长时间，平日里颐指气使，动不动嘴脸凶恶，吃相难看，境界不高，斤斤计较，狗苟蝇营的中层和小领导，充当隔热层，替他们把恶人做了罢了。

等到你有机会成为小领导，小中层，与大领导之间逐步撤掉保温的隔热层，直接感受彼此的冷暖，你就会发现，他们的“和善”好像忽然不见了，好像随着你的爬升，等差数列一样，又相应地往上移了一层，跑到了更大的领导身上了。

家庭之中常见的隔代亲，也是这个道理。

看上去，好像爷爷奶奶反而比你爸妈更疼你，但残酷的真相中，这只不过是因为悲催的爸妈替你们充当了中间的隔热层而已。

因为离大领导还有点远。