经验比自己丰富、资历比自己老的员工向自己直接汇报工作，如何妥善处理工作关系？ 第1页

@王瑞恩 谢邀，这个开头好老套……

粗粗的说，无非也就是要给他找条出路，然后赢得他的信任，让他愿意跟你干，至少别拆台。

咱们简单分析一下环境。无论如何，领导是你的靠山。如果是自己新官上任，一般来说，领导应该对题主进行成功型辅导，而这种问题应该在发展计划阶段讨论，领导问题主的计划、风险和困难，题主提出这个问题，要求领导保证提供支持。

如果事先没有这个动作，那么我建议题主可以在调研了情况，心里有数之后，与领导进行沟通，寻求认同和支持。

那么如何做到心里有数，需要题主首先想清楚，自己到底想要啥，想要在这个位置上达成什么目标。这个想清楚了，就想清楚自己到底该怎么做才能达到那个目标，这个人应该在这个过程中起到什么作用。接着是，这个人是怎么想的，要了解他的动机、目标、计划和困难，以及对于向你汇报这个事儿，或者说你们的合作方式上，他是怎么想的。你还要想一想，他说的是不是真的，其他人对他是什么评价，其他人的建议是什么，你可以找一些平时信任的人侧面了解一下。

接着，你就应该做方案了，比如赢得他信任的方案，比如换人的方案，等等。一般来说，人来工作都是为了升官发财，你总要给人找条出路，求财的就让他努力工作，然后用奖金诱惑他；求升官的就用评优、领导的印象等等诱惑他；求发展的可以用学管理啊等等诱惑他。

只要你把他的出路想清楚，剩下的就是取得领导的认同和支持，然后找他聊，把他搞定。记住，最好的结果是共赢，但是要为最坏的结果做好准备。