百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



下属难以培养,但是忠心耿耿怎么办? 第1页

  

user avatar   xie-dan-9 网友的相关建议: 
      

一般来说,从当领导/经理/老板的角度说,再找一个可以培养的成本比培养一个笨人容易得多。

忠诚这种东西,也可以从可以培养人挑选。

但是,确实有些员工需要留下来:忠诚的,老同志的,上面有关系的等等。

培养的方式有:

1,管理流程化。

从你举得例子,明显公司没有统一的流程。如果公司有麦当劳一样的流程,猪也能端盘子了。

2,多汇报。硬指标。

我去过的某公司,就要求:开会必汇报,访客必汇报,项目必汇报,有格式有要点。

就如同某些人会抱怨销售无法做,有的公司要求每天打电话20个,拜访客户5人。

3,多预演。

新人来了,我一般就让他们自己学习,但是要求写新文档,写FAQ。然后预研/预演一些

场景。交上来的报告,回笼几次,自然就好看很多。

从楼主的语气,万事希望下属自己领悟。要么改变自己,要么改换手下啊。

(除了IT公司,其实流程和汇报对公司是有利的。)




  

相关话题

  如何看待游戏驿站股价跌破 100 美元,较 483 美元历史高位缩水近 80%?逼空大战告一段落了吗? 
  公司一普通员工写报告投诉他的经理,并且在公司内部办公OA里发给了每一个人。报告里把他的种种违规事迹一一列出,言辞猛烈至极,如果你是公司老总,你会怎么解决? 
  胡雪岩如果不参与左宗棠与李鸿章的政治斗争,是否可以免除一死? 
  人际关系在职场上真的那么重要吗? 
  男人35岁了,有老婆孩子还敢出去创业吗? 
  刚进去职场就做核心岗位,没人带,真的要崩溃了,怎么办? 
  如何评价卢克文工作室的政商社群? 
  VC、PE 怎么看待 FA ?什么样的 FA 更受 VC/PE 的欢迎? 
  武汉一公司起名叫「就不爱上班」,专家认为导向不好应该改名,对此你怎么看? 
  Facebook 创始人马克·扎克伯格最值得别人学习的是什么? 

前一个讨论
经济犯罪情节严重应该判死刑吗?
下一个讨论
当个人能力无法驾驭 Idea 时,该怎么办?





© 2024-05-17 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-05-17 - tinynew.org. 保留所有权利