如何评价任正非? 第1页

我认为任正非唯一让他成功、且是远远超越一众民营企业家的亮点在于：他没有那么严重的“自我意识过剩”

我所见过的、服务过的众多私企老板，有一个算一个，全都有一个毛病，就是“自我意思过剩”

“我的产品天下第一”“是我养活了你们这么多人”“为什么客户在减少？他们是瞎吗？”“你们打工的就好啊，像我每天一睁眼就在想又要给你们发工资了”

从大大小小的会上，从多多少少的接触里，所有老板都给我同样的感觉，他们脑内的活动大抵如此

过高地估计自己的能力、过高地关注自己的需求

任正非却说“华为的冬天”“华为是一定会死的”

他清楚总有一天就算是马里亚纳海沟里也会布满电缆，总有一天华为当前的强势将无处可去

所以这位老板时刻充满着一种忧患意识，促使他早早布局，做预研，仿佛多延续一天就是转赚的——给我的感觉就是这样的态度

另一方面，他不会觉得是自己养活了华为16万人，他是真诚地信仰着“创造力诞生于群体之中”，因此华为主体上实践的是公有制的一种、集体经济，并因此迸发出巨大的生产力

任正非清醒地认识到力量的根基来自何处，并建立起一套制度来保障，这是非常非常不容易的，格局非一般民营企业家能比

而自我意识过剩的私企老板们，或许一定时期内也可以成功，但天花板低 ，赶上知识水平不够，往往到了一定时期会陷入自我膨胀-自我怀疑的巨大矛盾中

因为他们想不通再往前一步，驱动力到底在哪里

说一个我前东家的例子

老板小地方人来魔都，十几岁开饭店，机缘下开始创业，不想越做越大，到现在21年过去，也是魔都行业一霸，一年5、60亿的生意，管着7、8千号人

然而，从我进去第一天就能感受到自上而下的那种焦虑：品牌老化、年轻用户丢失、迟迟不见爆款、竞品纷纷超出

而这个时候，当年那个曾创造出本行业全新商业模式、并一举成功的老板，不再有那种神奇的创造力，每天被溜须拍马包围的他，不要说华为的批评与自我批评了，他的求存努力全数寄托给了一个野鸡培训机构

那是一个打着王阳明心学的内训公司，从四书五经里拼凑编造了一本根本不通的红宝书，不知怎么就把老板收得服服帖帖，早晚念经做功课，员工动不动四五天封闭集训，上交手机互扇耳光那种

我那天也被关了，乌漆麻黑的会场上，从来没见过的老板亲临现场，讲了几小时的课，还带着我们“静思己过”，“把你一辈子的错事写下来”…

在彻底的无语中，我思索着为什么这么大公司的老板，会被一个破绽百出的野鸡机构洗脑成这样，每年几百万地供着……

后来我想明白了

这就是典型的自我意识过剩

除了自己，他找不到其他的力量、根基来源

而当他自己的天赋上限已至，他便再难找到突破点，他甚至在某一时刻会怀疑“怎么我就做起来了”“我到底之前是怎么做成的”，进而随随便便就被骗子的一句“反求诸己”收编

创造力诞生于群体之中

他一辈子不会想通

而任正非大抵是那种“领导，就是什么都不会所以做领导”的风格，无怪乎能纠集起国内最大的一个高科技团体