万达这么好的平台,有很多事儿可做。
比如为商家提供信息的平台。比如:每个店每种商品的销售速度等等。
比如提供具体的人流量和在店停留时间。(类似网页浏览量和停留时间)
比如正确的广告效果等。
万达的问题不是切入电商的问题。而是如何让新业务做到与旧业务相同数量级的问题。
这才是一个超难超难超难的问题。好像全球还没有谁有好的解决办法。
我有个想法,思路不是如何做电商,而是类似学习互联网等做类似孵化器。
就是万达拿出少量(比如5%)的商铺,无偿地租给商家2-3年,开发新的商业模式。
也就是说,万达自己去经营这5%商铺,意义不大,但是把这商铺拿出来免费用,
可能就产生意想不到的新商业模式。
我称之为:不直接做电商,而是学习互联网商业模式。
facebook,uber,他们能够成长的很大原因,是免费模式,是没有盈利压力,从而出现新的商业模式。现实的实体店,从来没有这样的机会。万达如果开启这个模式,或许能激发出新的实体
商业的新模式。
一旦开了这个脑洞,很多很多的商业模式就可能产生。