如何评价索尼合并移动部门和影音部门成为电子&产品方案解决公司。？ 第1页

这个相同的时间节点发生了很多事

1、姨夫彻底养老

2、中国北京工厂转泰国

3、前段时间索尼营销部门透露并甩锅给影像部门

4、MWC上索尼透露影像部门产品和市场主管槙公雄转职移动部门主导数字系列研发

都是大事，2018财年结束，索移终于应该有个改变了

从12年开始，姨夫就是把手机业务作为核心业务去做的，因为姨夫在SCE的经验，他充分注意到了移动通讯硬件平台作为整合公司软硬件资源和方案的核心节点的重要性，当年很多不明所以的索粉把One Sony这个战略slogan直接作为当年索尼在新平台上的手机终端硬件新品Z1的代号，但事实却是从Z开始的这7年，索尼从来没有任何一台能够在市场上满足索尼潜在用户对其预期的手机，即使是这些手机中关注度最高的XZP，作为索尼粉丝也不得不接受它的各种缺点，在一系列平庸的产品无法获得市场，而后起的PS4游戏系统却成为索尼最大现金牛品牌之后，姨夫也逐渐承认索移在索尼品牌的地位，但一直保留着生产和研发，用姨夫的话说是用通信终端作为接口紧跟智能时代技术方向，但实际上的结果却是每一步都有自己的特色，却也确实没能跟得上当时第一梯队的技术方向，索尼的智能手机技术已经在技术代际关系落后主流方向一代至一代半，虽然每一代索尼手机都往往会有一个领先业界几年的独特技术，但这个技术本身在供应链和影响力上却十分弱势，在人机接口方面也不很成熟，只能靠友商来普及和收割利润。比如3d扫描技术，比如超慢延时摄影等等。而4khdr目前还没有厂商跟进，不过看起来应该也快了

索尼移动的市场规模在内卷的恶性循环中越来越小，盈利是不可能盈利的，国际市场又不会做，只能凭着缩减成本和提高单品利润压缩亏损额这样子。国内市场的翻盖机都有才，市场也不小，我超喜欢里面的

这里要说说槙公雄（まききみお），这个人是个奇才，当年rx系列就是他主导研发的，可以说他对索尼影像硬件研发的领导直接导致了索尼在静态摄影器材领域的彻底翻身，在一次访谈记录中他谈及，成功研发RX100并获得良好的市场反响之后，他打算进一步推进索尼轻型高端相机的影响力，他对团队建议说，那我们为什么不试试把全幅也塞进小机身呢，当时大家都以为他在扯淡，但后来的结果大家也看到了，RX1被成功研发出来并震惊了业界，从12年九月开始，索尼影像部门的市场评价和研发能力就一路走高，一扫当年小微单大单电时代的“不专业玩具”的固有印象，之后的第二年成功研发了A7的第一代产品，这些年过去之后，我们都知道环境已经从“微单能取代入门单反吗”彻底变成了在知乎说微单几乎是政治正确，这个空前的影响力，甚至可以说是业界代际革命。和他对研发的决心和把控力是分不开的

当年索尼大法好是属于摄影党、耳机党和游戏党的，对于手机用户来说传的更多的梗不是这个，而是 @索尼今天倒闭了吗

我希望他作为移动部门的主管，也能够展现当年主导研发RX1的魄力，能够为索尼带来一部业界影响力与RX1相当的手机

xperia1有这样的架势，但是它明显仍然不是像RX1A7R3A9那样的索尼影音硬件技术的终极集大成者，我期待这样的产品最终出现，诚然手机作为一个综合应用终端，整合研发的难度很高，但RX1出来之前，人们也未必就能想到这个东西居然可以做得出来