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调入新单位担任部门领导,发现本部门比其他同类部门人员少,怎么向领导要人? 第1页

  

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这是一个《新官上任三把火》的第一个大误区:比人头。

事实上应该先看:如何表现?争取成果,再谈要人,换个思維《争一时还是争千秋》也许没有所谓的“千秋”,至少一时争人头比数字,不如改变绩效方法,以人头“少”来评比,那就是必胜无敌了。

笔者曾经接手过一个跨国供应链项目,原来配比上千个各方猛將,但一上任时,发现内耗大过八成,百分之八十的资源被浪费在协调分配;

而这些猛將又会分走了四分之三利润,笔者当机立断速砍人头,三个月内让不能具体贡献的“猛将”归建原单位,从第四个月项目立即有盈余,那氛围极肃杀但有实效,最终项目的三年后成功以九千万美元结案上缴。

能让“猛將们”目瞪口呆,在于果断下手,《人少好绩效》打败了《人多好办事。

刚刚当上新领导,看风向,听心声,切忌轻举妄动。




  

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