那些在海外施工单位工作的人都怎么样了？ 第1页

10年以上驻外的人，仍然在海外，基本已经回不来了，

5年到10年驻外的人，有的忍痛回国，有的海外海外，还有的，回去又出来了。

5年以下驻外的人，正在挣扎考虑，到底是回去还是继续驻外，这是个难题。

驻外7年，遇到了许多的海外工程人，无论从普通员工还是到项目经理，甚至是更高层的领导，都或多或少的想过退回国内，但事实上呢，很多人都已退无可退。

第一， 事业与环境问题

菲律宾的时候，遇到过一个60多岁的总经理，在海外干了一辈子，从当初年轻时候拿着2000美元到到海外开拓市场，到现在站稳脚跟，当地政府、企业都给几分面子。也带出来了一帮人。虽然自己退休了，但是闲不住，与国内企业合作，成立分公司，继续接工程干。夫人也跟着在一起。

说是北京的，问他为什么不回北京的时候，他说自己闲不住，回北京干吗去，再说北京冬天太冷，现在年龄大了，这边的温度常年都是热乎乎的，觉得过得很好。

第二，规则的不适应

一个70后海外项目经理，曾经也回国了几年，但是又出来了，你问他为什么？他说，国外的是规则，国内的是文化，规则是棱角分明的，文化是水，到哪里就要走哪里的形状。

比如说饭圈文化，酒文化，我在国内的那几年，见过为了签到，喝酒喝到吐血的，为了要钱，进120的，领导没有喝高兴，事儿办不成的。

当然人各有志，这种只是我不喜欢。

刚才我提到文化，就是劝酒，领导劝你，旁人为了领导高兴也劝你，假如你不喝，就好似你犯了多大的错，我对此深恶痛绝。

再有国外的合同是拿来直接用的，国内的合同只是用来约束，以防万一的。没有什么事儿是一顿五粮液解决不了的，如果有那就是一顿茅台。所以我觉得我回国那几年变成了一条虫。当我再次出来的时候，我又变成了一条龙。

第三，与国内的脱节。

拿80后来说，在海外工作几年，突然回国，发现，各个重要岗位上，都充斥着自己的同龄人，甚至比自己还要年轻。同行业回国就好似转专业一样，比如你一个施工单位的去应聘甲方单位，可能你的领导比你还要年轻，你要听他呼来喝去。虽说不会从零开始，但是也不会回到同级别的岗位，只能退而求其次，这样行吗？行，心里不甘心，如果再海外，自己也是独当一面的。

可以这么说，一旦踏上海外工程这条船，就要做好退无可退的思想准备。

与君共勉！

大家好，我是砼掌柜，每日在工号《海外工程那些事儿》记录最真实的海外工程故事，欢迎交流探讨！