如何评论acfun（简称a站）现在的处境？ 第1页

写这篇文章之前我是没有想到会这么触动acer们的逆鳞，事先声明，这篇文章并没有踩一捧一，没有黑a站，我没有收钱。这个故事的主旨还是两站对于去二次元化和引流的不同做法，不存在哪一站慢了就有错。不如说我更欣赏a站，只是对个人而言，我欣赏并可惜他不甘屈居人后，也有自己的野心，会为了自己的野心发生改变，但什么改变都会导致原本的东西渐渐消失，所以才有最后那一句“回不去了”。

以下是对a站现状的评价:

已经输到底裤都没了，又借钱继续上赌桌。

曾经重庆只有两家知名火锅摊子，一家叫猴山火锅，一家叫霹雳火锅。要说历史吧，霹雳火锅还是比猴山要晚点。但两家的老板都是有能力的人，一口火锅底料炒的是真香，做着做着都赚到了钱，把摊子开成了门店。

是年，人们吃腻了重庆老火锅，想尝尝新口味，霹雳火锅店的老板立即去了北京学了羊肉火锅，去潮汕学了牛肉火锅，去台北学了麻辣火锅。他带着配方回来，公布了许多新口味，拉了不少新客人，店面也越开越大。

而猴山火锅店，虽然开的时间更长点，可老板当初一赚到钱就把火锅店卖给别人，套现发财了。后来猴山又换了好几个老板，都是安于一隅继续卖着卖了十年的牛油底料，生意也一落千丈。这也不怪他们，他们压根不会做火锅，能把配方看明白就不错了。

就这样，霹雳火锅店越做越大，曾经那些偷学的火锅配方，现在也换成了直接引进外地知名品牌的正版底料。由于客人越来越多，原本在霹雳火锅店做底料都做出名的几个老师傅，现在只要在店门口站一会，和食客握个手，都不用做火锅，就有一堆新人大声叫好，说一句“此生无悔入霹雳”。渐渐的，除了老重庆，没几个还记得猴山了。

这中间还发生了一件事，某天，jc上了猴山和霹雳两家的门，理由是他们的重庆老火锅用的都是食客吃过的口水锅，勒令他们立即整改。霹雳的老板倒是无所谓，现在还来霹雳的，点重庆老火锅的人本来就少。他干脆让师傅们别做老火锅了，找了几个学徒做就行，反正老火锅不赚钱。

猴山新老板就不一样了，老火锅是他店里唯一的热销产品。他看在眼里，急在心里。他前思后想，终于借了一笔钱，也去买了些羊肉火锅的底料，宣布重新开张，并在店门口树立了一个牌子，“正宗重庆老火锅，还得来猴山吃”，旁边又挂了条横幅，“我们还有最新的羊肉火锅哦”。这一摆，倒是使得濒临倒闭的猴山火锅店续了一口气。虽然和霹雳的客流量还是没法比，但起码有人来了。只是到现在还没还清借的那笔钱。

其实很多重庆老食客早就对霹雳不满了，重庆人不吃重庆火锅，还吃什么？霹雳火锅店看着生意爆棚，但重庆人在那只感到孤独:点了份招牌牛油锅底（月销5），结果服务员端上来的火锅，红油都没看到，花椒都没几颗。

于是猴山火锅店重新开张的时候，老食客们纷纷涌了进来，急不可耐地点了份牛油火锅，掐着秒等火锅沸腾。油亮油亮的锅底刚开始气泡，老食客们就马上夹起了一块黄喉，涮了起来。

老食客们吃的第一口，那是一个辣!一个鲜!差点热泪盈眶，大呼一声“爷青回”。可第二口开始就不对味了，这牛油锅底，怎么就是差点味道？

原来，老锅底只能用老油，只有被好几桌客人涮过的口水锅，才能散发出老食客们以前吃了几十年的那种说不清道不明的香味。

可是jc已经上门要求不得再反复利用食客吃剩的火锅汤底，如果被发现立即查封。猴山新老板这时也没了办法。

老食客们啊，他们是再也吃不到那以前常吃的老味道了。唯一的可能是猴山和霹雳的老板，放弃现在的火锅店，回到桥洞下重新支个摊子，除了老食客，jc什么的反正是找不到那。可霹雳的老板放的下那已经开得三层楼的火锅店吗？猴山最早的老板倒是在一开始就把它卖了。

所以回不去了。

平时在知乎喷这喷那，评论里受到的人身攻击也不少了。没想到现在编个段子评论区也骂。有acer说a站到现在这个地步都是a站自己乌烟瘴气，骂我什么都不懂就出来编故事的。有acer说a站都是被b站背刺，b站害人不浅，而我写的文章字缝里都是a酸b的。有人说重庆火锅和口水锅这种小众东西不知道为何拿来比喻知名的ab站的。这些就不提名了，最奇葩的是这位。别人起码都是有点高见，他这啥意思我就没看懂。说我害怕，那怎么是他拉黑我呢？

喷子请记住我的名字“有本事对喷”，别人就不用记了。有喷必回，不让我回我就挂你。说实话，骂我的不少。我的对每位喷我的道友都如同我名字一般，我也从不拉黑人，想找不自在请用文明语句和我对喷。

这里是知乎，我就一文盲流子，答几个问题也是自己多个乐子，感谢各位赏脸观看我的回答。

20211223

我是当年老a站了，一路从金坷垃，大力易峰，安雷丝看过来的，后来被引到了b站，最后一次收藏的视频是橘子桑的金光。

被引到b站的理由很简单，b站的UI使用体验好。

内容差不多的情况下，我当然选用起来舒服的那一个。

但是从一年多前开始，b站改版了，使用体验立刻就变差了。

竟然在浏览器半窗的情况下不能一键横屏占满窗口，还需要我自己调整视频？这是什么猪脑设计？

我忍了一年，依然没有习惯，实在是忍不了……

于是我又重新打开了a站，一眼望过去残破不堪，点击量一两千四五百的视频挂在首页推荐上，我是一股心酸涌上心头……但是当我点开“观影模式”的一瞬间，顿时一个激灵浑身通透。

这一瞬间我知道，a站能活，a站可以继续发展。

我们这些老用户没有忘了你，也许很多年没联系了，但是绝不会让你死的！

换个思路，现在不说这是acfun。我们换个世界线。

b站某个员工因为不满陈先生的理念，离职 做了一个新网站。完成度就是现在这个时间线acfun的样子。

是不是这个产品故事立刻就充满希望？

现在这款软件并不被大众熟悉，但有快手这样的大企业、大公司背书，他月活目前500万左右，每个季度买四五部动画，时不时能让b站难受一下以至于让b站屏蔽了他的关键词。还逼着cr满世界买公关稿骂他。

社群氛围非常浓且极其友善，有良好的田园风格，电商转化率在10到15之间（电商转化率能达到3就是高了）。直播转化率是b站的好几倍。有明确的社群商业潜质。

公司凝聚力很高，官方与用户目标统一、关系良好。公司工作量很大，公司且目前处在扩张期。加班率很高，面试率很高。扩张频率适中。

目前处在内测撒币阶段，入驻靠人拉人，只要入驻就有良好的晋升关注度帮扶与资金支持。

当b站up没有出路时，第一个想到的地方就是这里，被认为是后花园一样的地方。

这里的发展方向更为多元化，唱歌跳舞有真正的综艺，游戏广告有人帮你拉，缺钱可以通过专门的通道到一个设置完备地方进行私域流量处理中心进行一对多变现销售电商。

当你觉得自己发展需要新台阶，另一个同好站点的更高纬度发展方向的平台会优先给你机会。前提只要你有才华。

觉得自己新人没有出头人？没事，你会发现这里每一个大up都会无私奉献自己的流量给一个新人，完全没有内卷的压力。

对于用户，每周都能看到新产品新功能上线，有些时候总能给你惊喜，时不时还能拿点现金奖励。

该平台目前还在测试哦，想入驻就是元老，还等什么？

pr就是这样，同样的话，换个表达意思就变了。这就是故事的作用。

你们真的觉得a站拉胯吗？我觉得未必全是，很多人压根就不想认可a站。没有产品是完美的，当先入为主时带入我要来骂你的时候任何点都可以攻击，任何找不出问题的点都选择不予置评。

人心是非常复杂的。

所以我就是好奇a站为啥不在这些外围阵地打公关战？给自己树立一个伟光正形象？

我更好奇为啥快手投资了知乎，知乎依然看不起快手。即使他是中国最能帮助普通人的app，他让更多吃不上互联网红利的四亿没有话语权的人感受到了被尊重有利润的生活，缺还是被有话语权的人因为“土、low、因为我看不惯”等原因强行不讨论。

品牌忠诚是因为什么？好用，还是你相信你想相信的东西？

最后说点啥吧。

b站是花了一部分公关钱在知乎上，甚至是知乎最大的几个金主之一。

快手上能看到b站的广告、歌功颂德的短视频，完全不会限流。但b站搜索快手只有他想让他用户感受到快手的土和a站的弱。自己可以去试一下。

快手挖了不少b站的产品线。

反对一下那些说a站推送内容的人，说实话我真的怀疑你们是故意注册后让机器给你们选视频自己训练机器然后截图…

为什么我的就不一样呢？

10.8

怎么就这么奇怪呢？为什么我的首页还是我经常看的？说好的擦边球啥时候能出现？我想看啊！

按照评论评论区，我退了登录。

之后的主页没了我经常看的格斗。

多了一些vup直播和科技类产品。

我觉得还是和算法与日常搜索有关……

一手信息血淋淋，二手信息粉嘟嘟。

b站搜索快手的首页

快手搜搜b站的首页

常见快手的首页

哦对，有人会说这是直播。

来来来看看直播

b站没有干涉快手搜索内容我是打死不信，还下沉下沉，下沉人人都看吃播？下沉的人人只能看你认为土的东西？

我今年30，用了十年b站用的比a站年岁都长。他是如何黑其他站点（不限a站与快手）我也看了整整十年。

现在和我说这是因为下沉市场？

我不爽的是b站随意给其他平台贴标签让他们敌视其他平台，然后说，这是用户的选择。因为反对者无法发声。

这时候他说：看我多伟大！

【12月2日更新】

呵呵，果然知乎这边对A站恶意很深啊，我看很多人还是愿意去舔B站，我看到热评第一的那位三句话离不了什么A站被快手部门接管，搞得好像被快手游戏部门接管是很恶劣的事儿一样。

喷子们，黑子们不知道的是，快手游戏部门是快手最有钱的部门，是快手直播事业流量最大的部门，其负责人唐宇煜是曾经最著名社交网络开心网的创始人之一(你没听错，就是那个让全国网民流行开心农场偷菜的)，人家在十几年前(2008年)就开始搞社交网络平台运营了，经验丰富，资源充足，把A站这个产品放到游戏部门是经过多方位考量的，从技术，流量，经验上都有显著的支持。

另外，2018年唐宇煜还收购了专门制作动漫的十字星公司，

未来，准备动漫，与游戏产业合作，扩充二次元板块，这个思路根本没有任何问题，包括你们这些黑子的爷爷逼站，盈利大头也基本是游戏产业。

A站搞ACGN很正常，现在首页就看得出来，虚拟偶像，番剧，游戏都在首页顶部导航栏，释放的信息很明显，定位一直很明确，游戏这个部分你放B站也是一样的，甚至B站现在把游戏看得更重(花钱买S10直播)，为什么? 因为游戏才是流量的大头来源(注意我这里和上面都是说游戏占了大头，不要有zz一上来跟我说什么生活区其他区也有流量啊啊啊巴拉巴拉)

另外，我看到贴吧有人评论过A站的虚拟偶像，说A站封闭圈子，其实不是的，那是因为A站的虚拟偶像都普遍亲民化(不止虚拟偶像，应该说是每位较为知名up主的共同特征)，完全就是纯天然的国V风格，不是那种套皮女直播，人家的定位就是虚拟偶像的陪伴精神，A站没有看日V的优越感用户，Acer们对每个虚拟偶像都报以DD的心态去支持，这一点我觉得逼站差了几十个档次不止吧，你去逼站不上个舰长、SC有大主播愿意理你么？？？

我上次和猴子们聊天，他们的态度很明确，上面的意思就是这两年先打基础做好产品，跑通所有可变现的业务流程，再谈其他的，你们这些不经常用A站的，肯定不知道这两年A站的APP优化了多少，暗黑模式，动态，合作视频，免费4k，视频加载，直播中台等等，就拿直播板块，我问过猴子为啥不搞个主播排行榜，猴子说A站的直播本意就是增加观众与up主的交流，形成良好的互动关系，暂不考虑加上其他与up主与用户之间加深互动没太大关系的功能。

A站官方和UP主基本上很少搞饭圈文化运营操作，官方和用户交流也很平等，这点弥足珍贵。

你们张嘴闭嘴就他们谈资本，搞得好像A站的钱是你们出的一样? 人家快手大力支持一句话没谈，我真是看笑了，一个个一点儿干货拿不出来，就直接二话不说，

啊，快手游戏部门啊，不行了，

快手游戏部门哪不行啊？

人家有钱，有技术，有资源去支持A站，

到你们口里好像就是不管了一样，我佛辣～

针对最新回答中老哥提到的水母视频APP，我分享几点看法：

1、水母APP的制作公司主体就是A站，就是北京弹幕网络科技有限公司，这个APP主打二次元动漫游戏的短视频，目标用户群体要更加年轻，可以理解为是A站对标B站搞轻视频的一种战略部署。

2、也就是说，水母现在属于A站管辖，目前水母在行政，技术，运营上都是属于A站管理的，也就是其实水母是A站的亲儿子(当然从同属一个母公司来看，如果不算儿子那就算兄弟好了)，这和最新回答口中的什么快手把水母当做亲儿子我认为是不恰当的，你看看B站的轻视频定位就一目了然了。

关于所谓“A站没能帮助快手盈利”、“快手持续供血而A站表现不佳”等问题的思考：

首先我要承认一点，那就是A站的确没有让快手在短时间内盈利，但是从长远布局的合理性上来看，A站是非常重要的长视频布局平台，其丰厚的宅文化属性，ACGN属性，加上有着一批最早的互联网用户，用户布局在一二线城市居多，年龄分布在24—26岁之间居多，我想在很多方面对快手是一种互补的状态，所以我更看好未来三年内，五年内，十年内的A站。

从技术上，A站的底层技术经历了好几轮快手的洗礼，已经逐渐或者说融入了快手的技术体系，APP不断优化，功能不断更新，技术文档规范化，开发团队协作化处理等等，这些都是朝气蓬勃的体现，A站从之前的杂乱无章技术杂糅状态已经逐步变成了一个有着丰厚技术经验团队的支撑，所以，A站不会再像2017年以前那样，出现崩了，事实是，自2018年被快手收购以来，A站基本没出现过网站、APP崩的情况。

从管理上，如我前文所说，我非常看好两个人，一个是快手游戏部门的掌门人唐宇煜，一个是快手二次元负责人，A站总经理文旻。

这二人我为何看好?

先说唐宇煜，唐总在加入快手之前曾是开心网游戏和社区事业部总经理，还曾是开心网的产品总监，极客公园曾对唐宇煜进行过专访。

从唐宇煜的履职经验来看，曾打造出风靡全国的开心网农场偷菜这一个事儿就足以证明其实力了，现在还在快手任职游戏直播，游戏发行等事业，我想表达的是，唐宇煜有过社区运营的经验，她知道如何打造属于一个网站的生态体系，而这和A站所需要的支持恰好可以相联系起来，而其所负责的游戏部门，恰好就是A站能够发展的游戏类内容，2018年唐宇煜更是收购了专门制作动漫，打造IP的十字星工作室，从这些动作来看，A站被划归到游戏部门，是一个合理的规划，与A站的发展道路十分符合，也能证明A站实际上在得到更符合自己的长远利益的支持。

然后是现今的“猴王”，文旻。文总的简历，我觉得是无懈可击的，他负责A站的建设，我觉得是符合A站属性的。

实际上，也的确如此，经常逛A站的老哥们都知道，文总和蔼可亲的运营管理互动态度非常接地气，深受Acer们喜♂欢。以上是从行政管理上来看。

除了这两人以外，A站技术团队leader李伟博和产品团队的leader周逸飞，这两人都是非常流弊的存在，前者是快手server端技术负责人，后者曾担任快手游戏直播产品经理，二人都是有丰富经验的技术产品人员。

而从网站运营上，据我了解，现在A站还是留任了一些最早的员工，当然，也走了一些人，我只能说，员工和公司的关系上来看的话，员工选择自己愿意的道路是无法阻止的。有人走，就有人来，有人闹了点儿矛盾，有的继续热爱这个地方，这是很正常不过的事儿。但我想，在A站，好的猴子，好的编辑，好的运营，好的leader还是多一些的，他们还是热爱A站的，受了很多苦也愿意留在这里陪伴ACER们，我想这种坚守不单是工作的事情了，也包含一种情感。当然，情感情怀不能当饭吃，但现在看来，A站没有因为情怀死掉，也是一件幸运不过的事儿了，A站重生之后要做的就是，如何在情怀中找到一种可生存、可循环、可发展的方式，这点是A站要寻找的平衡。

第二个我要探讨的内容，关于A站暂时没能帮助快手盈利的说法

我想这个要从不同角度，不同视角来看了，从文化建设，声誉传播，属性扩充以及更长远的长视频社区布局来看我觉得对快手是件好事儿，快手是得到回报的；相反，一些人不是蠢就是坏，指望一上来A站就赚大把钱的，你们是不是很懂视频网站啊？国内几个视频网站赚钱的?

A站现在不是思考赚多少钱，还是赚钱的途径，这个途径包括两块：

一是A站本身如何盈利，

二是UP主做视频如何得到收益。

前者关乎网站存活，后者关乎社区生态建设，两者相互依存。

关于A站本身如何盈利，目前来看，A站还在不断健全模式中，这其中包括周边贩卖(这里又包括众筹，联名，AC娘周边等等），单集番剧购买，直播付费礼物充值，线下线上活动、广告、商单支持，游戏联运，版权代理等等

关于在A站UP主如何得到支持，从当前的免费香蕉奖励可去香蕉商城兑换商品，加入UP阿普专修学院可以收获流量收益，用户给UP主投桃鼓励，开通直播间刷礼物，签约UP主固定底薪支持等等已经在实际落实了，也有up主，直播主得到回报了。

有人说快手持续给A站输血而A站变现不佳的问题，你知道快手这些年产出了多少APP产品么?

一共11款产品

再看一下A站和水母

从这些APP可以看出，这些年快手不单砸钱在A站，他还砸钱在其他产品上，纵观这些产品里面，除了老本家的快手，快手极速版，也就一甜相机，快影能打了，而这两款软件说实话和A站相比大差不差的状态(下载量和日活似乎还没A站高），我觉得快手能有A站，并没有因此失去了什么，相反这给快手带来了更多可以期望的未来。

快手宣布全资收购A站时，就曾宣称将在资金、资源、技术等方面给予支持，而A站保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、继续独立发展

现在看来，确实如此，当然我知道，有些人尬黑的去说，“保留原有团队”这个不符合什么的，因为有人离职了，这个我就纳闷了，快手调人过来，或者某些老员工离职，这就算不保留原有团队了?他们是被开除的么？自己走的我觉得如果有原因也是双方都有的吧，怎么开这节奏，你B站爸爸陈睿接管后前有多少员工走掉不知道? 我也是服了。

再来说，评论看法里的其他几点：

1、快手会不会持续供血?

这点我回答里已经讲了一些，我再详细补充一下，A站被快手接手后，宿华的要求是，在尽量保证 A 站原有社区文化和产品调性的前提下，用快手的产品技术能力为 A 站赋能，而程一笑本人也比较喜欢二次元文化内容，二人都在A站有过账号，因此，实际上快手尽可能地保留了 A 站原有的内容和运营团队。

为了完成目标，各个团队都在扩充人员，运营团队扩张了一倍，产品加研发有五六十个人，还有很多快手的员工支援，整个团队规模已经有上百人了。

快手和A站部门业务平行规划进行，从2018年至今，A站接入了不下10个快手技术中台，推荐引擎中台、搜索引擎中台、风控中台、音视频中台、直播中台，还有一些IM消息、互动、媒资管理等系统中台，还有一些消息系统、互动系统、直播系统，各种系统的中台，这都是快手已经打磨的非常好的技术能力，都被大量投入到A站这种场景应用。

不持续供血的话，快手望京总部会单独拉一层楼给A站? 不不持续供血的话会持续扩招百人团队? 你不了解，我现在告诉你，持续供血是肯定的，而且会长期的支持下去。

2、A站扩圈的问题，是否要走B站一样的道路?

A站有自己的发展道路，不会和B站一样的。

“事实上，接下来A站的目标是做像豆瓣、虎扑一样的社区，这类社区虽然体量不是很大，但人和人之间的连接非常深，对一些话题的讨论也非常深。” 在A站总经理文旻看来，这是A站的优势，“无论它是100万日活，还是1000万日活，讨论的氛围和调性一直是保持住了。所以同样的逻辑，等我们开始进一步拓展的时候，也会将最核心的东西保护住。”

为了维护社区氛围，A站要求所有的审核人员和客服都是深度用户，A站想以这种方式，把破坏氛围的用户挡在门外。

小张的感受是，现在很多新用户进来，有一种一群大龄青年带年轻人的感觉，年纪小的用户很容易吵起来，但年纪稍微大的人是比较开放和包容的。

一位负责战略的A站员工更直接地向界面新闻解释说，A站的硬核用户还远没有吃完，其实还没到探讨内核需不需要改变的阶段。每个阶段都有每个阶段的应对方法，到了需要改变的阶段，肯定会有新的发展方式。”

后面有空继续更～