为什么有些人恨不得华为赶紧倒闭？ 第1页

看看新出炉的新闻。

“为了拉低中国创新速度，美国需要与欧洲一起努力”

好家伙，我一个“缺乏创新能力”的发展中国家，何德何能需要欧美联手遏制创新啊？

而面对强大的对手，美国想的不是自己努力，而是给对手使绊子，盼对手别那么强，这还是那个引领科技发展的人类之光么？

太没出息了。

高票评论有一句话很到位

“what a loser's approach”

居然把美国称为loser

大胆！

不过话说，假如美国都是loser了，

盼华为倒闭的人又该是啥？

要挑拨一个技术宅是很容易的，只要让他们产生一种使命感，以为自己在揭开真相，在拼命向无知的人传授那些鸡毛蒜皮的东西。只需要和不同意见人争论两次，细微分歧就会固化成必须死磕到底的执念，从一开始只是想展示一下自己比你们都清醒，变成为冲在前排疯狂输出的盲目打手。其实混在这群人里挑拨的人只有1%，99%都是人来疯。

因为华为不给人活路。

先举3个大家最近都知道的例子：

1. 小米是中国第一部互联网思维智能手机。华为后来者居上，不仅牢牢占据高端，而且发展下去荣耀大概率对小米降维打击。(小米上市后因为华为挤占份额，股价对折。华为被制裁后，小米股价翻了4倍)
2. 小米刚刚高调宣布要造车。华为智能驾驶舱已经进入量产(严谨些现在进入量产process最迟明年拿货)。
3. 百度研究了智能驾驶8年，投入巨大号称在国内绝对领先。与特斯拉一样，摒弃激光雷达等高价传感器，靠摄像头视觉AI算法。华为上来就搞激光雷达和各种传感器，把它们整成白菜价(10万量级的设备，降到200美元)。然后发布的量产车智能驾驶视频，怎么说呢，华为说第二，你很难说其它第一(当然，竞争尘埃尚未落定)。评论里指出百度并未放弃激光雷达，是两条腿走路。纠正一下。不影响华为一曝光就与百度至少在同一梯队了。

这是大家熟悉的，下面说说大家可能不熟悉的。华为参与竞争过的企业。以下通通是国外的，而且通通曾是500强(500强以下的免谈)。

1. 电信(Telecom，电话，手机基石)

爱立信Ericsson(曾经老大)，Lucent(原AT&T技术分支，华为进入时老二，已死)，Nortel (老三，已死), 阿尔卡特Alcatel (老三，已死)，西门子(后被逼卖掉电信部门), 诺基亚(前面死掉的几个与西门子，诺基亚组成电信失败者联盟)。摩托罗拉(也算是曾经地球伟大的公司，同时有电信，终端，半导体。与华为的交集是中国市场大哥大和大哥大交换机，另外曾经差点儿收购华为。自己把自己玩儿死了。手机业务先卖给谷歌，几乎空壳后卖给联想)。

华为是现在老大(在米国始终不许华为进入的情况下)

2. 数据通讯(Data com，互联网基石)

思科(老大，苹果之前第一个接近万亿美元的公司), 3Com(老二,已死，曾与华为合作，最终被惠普收购), Bay Network (老三，已死), Nortel(老三，已死), Compaq(曾有数通副业，已死), juniper (第一个gigabit router 制造者), Arista，HPE惠普新华三。

华为是现在老二(在米国始终不许华为进入的情况下),而且遥遥甩开后面。

3.服务器(互联网企业，云计算基石)

IBM(曾经老大，服务器(实际整个x86)分支被联想收购)。Dell戴尔，Compaq(曾经最好的pc和服务器，被惠普收购), HPE惠普，SUN(最牛的Unix系统公司，技术大牛聚集地，它在时，技术上微软和苹果都是弟弟，谷歌弟中弟，被Oracle收购，退出)，浪潮(这个中国的)，DEC(基本可看作IT祖师爷级企业。Sever, workstation, OS, networking, storage全产业线做，windowsNT就是基于它的操作系统，并由其首席带队开发的。后DEC被Compaq收购，最后并入惠普)。

华为是现在与联想并列老四(在米国始终不许华为进入的情况下)

4.企业级存储(SAN, NAS，大数据基石)

EMC(曾经老大市值逼近思科，后被Dell收购), HPE惠普新华三，Network Appliance (NAS发明者)，日立，IBM，Dell。

华为是现在并列第三(在米国始终不许华为进入的情况下)

5. 手机与手机SOC

苹果(宇宙大厂)，三星(出货量第一)，高通 (手机芯片含SOC第一，4G专利第一)。。。(死掉的SOC和手机玩家就不说了)

华为在制裁前手机出货量年度逼近第一，与三星差半个身位，(有一个季度成为第一)。至于SOC只剩下4个玩家, 华为稳居前3而且是上升趋势。

华为被制裁特别是台积电停产华为麒麟后，华为手机市场份额迅速被踢出前5。国内高端被苹果夺回, 苹果最新季报一个季度多收入500亿(包括国外收入)。

6. 云计算

Amazon, Microsoft, Google, IBM, 阿里巴巴salesforce, Oracle, 腾讯。

华为近三年发力(谢评论更正)，超过腾讯，低于阿里。(阿里第五，全球份额约3%，华为可能第六或第七)。另一数据显示阿里2020第四季度进入第四，全球份额6%，华为云第五(存疑)。

(国内市场，阿里云40%份额第一，华为云17%第二。这个没什么好吹)

这个单子还在涨。而且以上都是华为从零开始干起获得的。

在互联网领域创业，一个默认问题是：如果阿里腾讯进入你的赛道怎么办？回答是如果不能被幸运的收购，只有被它们的资本与资源砸死。

而现实中，只要华为进入你的赛道，你哪怕是世界500强，你也可能被干死。华为用的是自身研发能力加销售的狼性加优质的客服。

你可以想见国际上有多少人恨华为，国内更不要说了，在制裁前小米和米粉把华为恨成啥样？(现在还PTSD呢)。可以想见，华为进入智能驾驶，百度还可能存活，小米汽车基本死球。

也别说，我就有朋友被华为进入赛道碾死，他气够呛我觉完全可理解。

另外一个恨华为的群体，就是相当一部分互联网或App码农。

BAT绝对高大上，不仅收入高，社会地位还高。

但是的但是，整个互联网产业，出海能打的，技术上一个都没有。阿里云的国际第五，估计也靠的是国内市场。而华为是欧盟，亚非拉，只要当地政府不挡着，通通干一遍。

互联网或App码农们要么是井底之蛙，要么是怕群众知道真相，自己那点儿牛pussy烘烘跟阿三的高傲本质上没区别。

码农们见了Google, Apple, Facebook这几家国际大厂的同行是要冒星星的，见华为是必然鄙视这个土老乡的。不象国外被华为碾过的行业和赛道，一听你是华为工程师，窝靠F**k you牛掰。

而且，据有关数据，华为的软件收入是国内第一，是第二到第九名的总合。(这个由 @韭涩踩漆 提供引用工信部数据，鸣谢一哈)

就算互联网公司不靠软件本身挣钱，这也太尴尬了。

最后一个群体，口头原因是反996，而且公知也用的这个借口(公知永远与米国同步同视角，不奇怪)。

1. 这是社会问题。华为一家有责任也大不到哪儿去。何况大多数华为员工没意见(收入高)。
2. 能在国际上把世界500强打成那个样子，996也不是那么令人憎恨。毕竟又穷又不能抢，只能靠拼命努力。

又想当英雄又想唱18摸，哪儿那么容易？何况华为以前一直是弱势追赶者。韦小宝还敬重负重前行的陈近南呢。又穷又落后还能躺赢的，你给我找一个例子？

996问题的关键

1首先应该是劳动者酬与劳相匹配。2其次才是有没有不加班的脂油问题。

华为在2上确实还有问题，在1上实在无可挑剔。吊打国内99.99%的互联网企业，更不要说非互联网企业了。

我本人反对996, 但拿着996的刀猛捅华为，就特么跟当年伪军嘲笑土八路不要命不尊重银权差不了多少。

另外，你们仔细看看我给举的那个list，华为同时与几十个世界500强级别的公司竞争(每个领域都是与世界最强公司竞争)，而且特老母的不是战而胜之就是最起码立住了。你要是米国政府，你不整华为难道还特么整BAT？

说句不客气的话，华为实际在跟欧米的高科技集群干仗，唯一没露面的大厂就是Intel, AMD, TI, AMAT这些半导体重装部队了。米国掐华为也是从半导体，而最终给华为重拳的，是阻断台积电。

你给我中国找第二家公司看看？当然，大疆也不错，可那市场才多大？

也别瞧不起抖音，tiktok至少在国外立住了。就算有影响注意力，祸害大家时间的嫌疑那也是全世界一起祸祸(当然，利润不知归哪儿)。算互联网产业一股清流了。

评论里说了还有光伏电源，一杀进去全球30%∼50%的份额。

还有物联网智能家居。小米外包订制OEM, odm这条道亚历山大。

教育？难道是东莞松山湖请了清华附中去极其失望，最后决定自己亲自上？毕竟华为十几万员工也有孩子或要有孩子。与其让新东方，学而思搞成那个卵样儿，不如自己上？

不信华为芥末Cow pussy?

看看我两年前又臭又长的回答。没耐心，没勇气就别看了：

再另外，华为一直是公知眼中钉的一个原因，是华为老任是教员的信徒。华为的管理里面有许多地方是老任从教员书里学的。老任的股权(只有分红权)好像只有约1%，其余散给员工了。以前舆论是什么节奏？大家想。老任似乎保持着控制权，但不是太爱财，否则资产翻个百倍不是太大问题。所以即使从最严苛的资本家角度，老任也值得无产尊重。(我私人是觉得他有为国扛鼎的胸怀的)

另外，华为与联想是同一时代的企业，二者成立时间好像只差一年。柳传志是教父，他的造买租曾是主流，华为是中国产业发展的异类。别以为舆论与环境包括officer一直对它友好。

干脆一揽子说完，部分互联网工程师瞧不起华为还有一个原因，就是清北这类学校最牛的学生，特别是学软件的一般不去华为。(华为这几年在清北都是招生最多的，别误会我的话，我是说计算机系最拔尖的，往往去阿里腾讯和最近的字节)。

怎么说呢，几个原因

1. 能轻松赚钱当然大部分人不会选择费劲赚。何况舆论掌握在谁手里啊？铺天盖地的宣传华为是血汗工厂，阿里腾讯996就没那么大声势。
2. 华为的文化更偏重集体主义，自觉的大牛们没点儿情怀很难愿意受这个约束。
3. 刚毕业时牛，真不算牛。当年黄埔生不被土八路打得满地找牙？眼力架浅的才瞧不起华为。

一个人牛不牛实际上最终由实操经验决定的。你土八路能干到师长一定比只干到营长的黄埔生牛。毕业只决定一个起点而已。

这个洒家绝对有发言权，洒家当年从毕业院校到工作企业都属于顶级，在组里也横着走。2002年左右接触华为，他们数通一个号称首席架构的只是西安交大还是成都电子毕业的。与他聊天，感觉他的能力应该可以吊打我了，他特娘的什么都干过！尽管当时的华为还是个小弟弟。

本人懒惰，不去华为，但架不住我尊重华为人，从那时就在外网发文说华为好话，认为华为是中国高科技企业最大希望。算极其资深的自干花粉。

还是那句话，自己做不了陈近南，但挡不住敬重他。

关于996的事儿，超级奇怪的是我认识的华为人士，10个里面9个没说什么(只有一个非技术类副总自己信佛又把华为骂成狗屎，可自己又不离开)，不满意离开就是了。华为外面的人倒是义愤填膺还华为带坏了风气，你们老板张口闭口华为，工资开得有华为零头没？华为干15∼20年左右基本可退休不再工作。你们老板怎么不跟风学这个？

你们表现得比华为员工还义愤填膺，怎么那么象西媒骂大陆水深火热？

有人提到了道德绑架。我不排除华为在早期某个阶段可能用过，也不排除某些员工或部门还在用。尽管华为内部朋友对我说现在公司严禁用。

但你们用你们的Ass想一想：

华为但凡用爱国营销，至于1000个人里999个人不知道我这篇文章提到的成就么？把我提的成就一摆，还用得着提爱国么？

如果你们但凡用Brain而不是用ass思考，就能推断出，爱国营销道德绑架的主力是：

蹭流量自媒体，骗子。
经销商。
黑子。

最后最后(争取)，华为在很多领域确实刚开始是靠价格便宜。实际上绝大多数国内企业与外资竞争时都是这个路子。

但有几个走到最后在技术上至少与欧美最强者旗鼓相当，互有胜负？

有人在评论问，华为为什么这么有战斗力。我本人没在华为工作过。无法保证正确甚至准确。

我觉得华为很象一支军队(PLA)。一个非常好的朋友告诉我，华为曾经把全体员工拉到深圳体育馆，开自我批评大会，从老任开始，高管一个个出来骂自己失败的地方。每一个做得不好的项目，都弄成负面耻辱章(比如一块做废的板子)给项目最重要的责任人。(只批大将，对中低层不追究，自我反省就可以了)。

据说华为管理人员真的能做到能上能下。不象其它公司只能升，不能降，降实际等于赶走。(不敢保证真实性)

华为整体的文化似乎是不许推诿。事件一进系统，不仅有流程保障出结果，而且执行人不敷衍(不像有些国际大厂，经常把bug挂在postpone或者不作为等待进一步复现而直接close掉)。

我特别喜欢朋友介绍的华为一句口号，并曾在我的企业里推行之：不能让雷锋同志吃亏。

去过一次华为的售后中心，员工分析完问题后，直接告诉我如果不急的话，3天后来华为有活动可以免人工费。既有原则，又为用户考虑，感觉非常舒服。

另外，华为人很多自己也说不是班里尖子。最好是中上，穷人家的孩子，老实没背景。这里给钱，而且相对公平。

华为也不是没问题，感觉流程过长过死板，有时有官僚主义的味道。

这一段全是自己瞎总结，不必当真。

至于华为由追赶者变为引领者，两三年前，华为内部的话是有些领域到了无人区了，无人可参考。公司要为这个做准备。说得过多的5G(现在应用完全没有跟上)就是个例子。

最后说一句，华为身上真的可能有非常多的黑点(要找一定不难)。但只要华为出海能打，我没有理由不支持。如果它是最能打的(目前看，独树一帜)，一群人还没完没了嗡嗡嗡，我只能把他们当苍蝇。

窝里横永远让位于外战内行。共和国要不是朝鲜，越南，珍宝岛，藏南立住，估计早被一群人嗡嗡死了。

看到评论这么热闹就再写两句。华为好像总共约15万员工，12万多持股。虽然是虚拟股，没有决策权，但有完整的分红权，干得越久，份额越大，分红所得远大于工资。公司分红是给员工了，老任分红权约1%。员工离职，股权再卖回给公司。

这种结构里，华为价值观可以说顾客第一，员工第二，不必向股东负责，因为股东们只能分钱不能投票，而且与员工高度重合。

这也意味着，公司之外的势力很难介入利益均沾。对比一下蚂蚁的股东几乎囊括了国内外所有有名的资本，华为的情商，财商为负数。风口浪尖上，不仅没有资本为你说话，反而会有落井下石。

不仅断人财路，还不给地头蛇们孝敬。。。