答案挺残忍的:因为对于人而言,没有什么沉没成本,都是机会成本。
我用题主的例子来说说我的想法:
A花了3年学习金融,但是并不是他的喜好,他不愿意换专业的理由为:我已经花了3年的时间学习会计,难道我要浪费掉这三年吗?
现在我们把A的记忆清零,并假设他完全理性。那么从他的角度来看:如果选择继续学习会计,将能够瞬间免费获得长达三年的学习经验;而如果选择学习历史,则一切从零开始。A能有多少个三年进行专业学习?这个时候,这三年学习经验怎么能说是沉没成本?
情侣谈恋爱了,B却发现对方一直不合适可是不分手,因为已经花了这么多时间互相磨合。
同样,我们假设B失忆。此时的他,如果选择这个姑娘,瞬间涌向他的是在一起五年的情感积累和点滴细节,两人磨合而成的深切了解与熟悉感;而如果选择另一个姑娘,则需要在陌生的身影上重新寻找默契与理解。B能有多少个五年,多少的情感去建立新的亲密关系?对此时的B,先前的情感历史怎么能说是沉没成本?
归根结底,人和企业决策最大的不同在于:在商业决策中,成本只是钱;而生活的抉择,成本是时间。
一个公司在考虑投资项目时,它投入的是钱,获得的回报还是钱。那么自然而然,对于公司而言,决策的唯一度量就是经济回报NPV。但生活的长度毕竟是有限的。一个人的所有决策,它投入的是时间——不幸的是,无论多么成功的“项目”也无法赢得时间的回报。
当一个企业的项目完成,资金回笼,它就回到了当初决策的起点,再次以经济的眼光寻找下一个投资机会。而当一个人的一段经历收束、感情完结,成功也好失败也好,他都再也不是原来的他了。于他而言,要放弃一段经历将生活转向,势必意味着对过去发生在自己身上的作道别。而当他翻看日历,细数仅剩的可以拿来"投资"的年岁,他便知道自己再没有几次选择的机会。
我觉得对人而言,一切都是那么有限,我们当然希望把所有的都留住不变。没有什么是沉没的,每一段过往都是一生的机会成本。
老实说,业内并不太提所谓“流量明星”。
泛娱乐行业的链条大概是这个样子:
明星IP——内容创意制作执行——宣发播出平台——用户
明星是内容和平台方的上游,
业内不提什么流量明星,
划分一般是头部明星、一线明星、二三线明星、夕阳明星这样的,
标准就一个,出场费多少钱。
而内容和平台方采购明星的时候,谁来决定明星的价格呢?
其实,是最终的用户来决定明星的价格的。
泛娱乐行业赚钱就是那么几个套路:广告费、用户付费(门票、电影票、会员费等)、游戏、打赏、衍生品。
头部明星,能够带来更高的用户消费规模,内容和平台方才能赚钱,生态链上面不赚钱的话,整个行业吃什么?
所以,记住这句话,明星值多少钱赚多少钱,是用户决定的。
别再傻傻的问为什么戏子能赚那么多钱,问为什么政府不出来管管之类的。
当年新英体育,雄心勃勃的买下英超版权,准备大干一场,IDG也投了不少钱,结果呢,愿意付费观看英超的人聊聊,本都收不回来。
去年市场大谈特谈的知识付费,现在你看还提吗?
不愿意付钱,谈个锤子哟。
所以知乎上好多人,一边看不起为娱乐业花钱的粉丝,说别人是付智商税;
一边呢,又看不上头部明星,觉得是靠脸吃饭的流量明星。
那您倒是无条件的为喜欢的明星或者内容掏钱呀,而且要掏大钱才行,因为您曲高和寡嘛,俗人10个人每人掏1块您这边要1个人掏10块才能打平对吧。
比如,你愿意为看世界杯付多少钱?100、1000?
你愿意为看有詹俊张璐解说的世界杯付多少钱?100、1000、10000?
或者换个角度,
广告主愿意为你的注意力花多少钱?
前些年互联网有一个价值鄙视链还有印象吧,
少女》儿童》少妇》老人》狗》男人,
和前面所讲的一样道理。