46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？ 第1页

匿名回答一波吧，毕竟职场工作十几年了。

以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。

还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。

最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。

没想到这个回答会火起来，谢谢大家的关心，我再写细一点吧。

我06年参加工作，在办公室做文员，10年自己主动要求调去做销售，11年当上业务开发组组长（我们部门20多号人，只有两个业务组长）负责xz地区业务开发，应该说我做的还是挺成功的，拿到了当时对销售人员的最高奖励3000元（现在看来3000块真的好少啊，因为我们开发的业务一年十几亿的销售额，用同行的话就是操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱）。14年被部门领导调去做期货，就我跟领导两个人。这个时候领导应该还是赏识我的吧，我们把50万赔到17万，再把17万挣到50万，之后我跟总经理建议别做了。总经理也听从了建议（总经理主动问我对期货的看法，我才说的）。可没想到这个建议得罪了我们部门领导，我被整了，被调到现场发货。之后在部门领导建议（窜蹬）下公司又开始做期货，这次是拿500万做，赔到还剩70万的时候停止了，这些东西公司都是保密的，你要问我是怎么知道的？因为他们连交易密码都不改，还用原来的账户，我自己会偷偷上去看。我当交易员的时候，我知道这玩意的凶险，所以领导说什么我只是口头上听听，基本上按照自己的思路来做，所以在领导眼里我不太听话，（不是不想听，是太听话会被行情打脸）后来换了一个同事之后，他特别听话，结果赔的一塌糊涂。还被领导训成狗。

我在现场发货的时候，我就想我是怎么一步一步沦落到这个地方的，我明明起点挺好的，又那么努力，想不通，我开始怨恨我们部门领导。想不通就看书吧，结果一本书“救”了我，就是冯道写的小人书“荣枯鉴”，上面有两句话我记得特别清楚。“悦上者荣，悦下者蹇”，“外表谦恭，内心记恨，即使再优秀的人也会上当受骗”。这时候我开始伪装自己，面对我们部门领导，我从心里恶心他，讨厌他，可我不能表现出来，我要对他好，靠近他，给他买好吃的，陪他打牌，陪他玩。用我同事的话说，你对他比你对你爹都好（这话我知道是骂我的）。开始他会防备，会别扭。可是慢慢的他就习惯了，我开始成为他的心腹，于是我又起来了。以前我对工作的心是热的，可这一次，心死了。我开始悄悄为跳槽做准备，白天上班，晚上学习。经常学到趴桌子上睡着，后来…就是前面讲的故事了。

再更一段

其实知友们发现了吗？我并没有说我们部门领导多么的坏，反而是我性子又直又感性又阴暗，做期货的时候，挣钱我就喜欢和他抢功劳[飙泪笑]，搞的他相当不爽。不过后来我学乖了，他是我升职路上绕不开的人，我开始学会做小伏低，开始变的低调，学会把功劳让给他，不和他争利益。要不后来怎么能和他改善关系，又怎么能成为他的心腹。

去意已决是16年一起来的大学生集中被提拔了一批，看到别人升职加薪我是从心理上很痛苦，坚定了之前离开的想法。于是开始努力学习。

那些说我编故事的，请上网查查，是不是有的地方教编年龄掐40岁，我的培训老师告诉我，学校喜欢男老师，只要你进了面试，你就基本上成功了，这是真的。

当然我会努力做一个好老师，好好爱我的学生们，平等对待每一个学生（这个真很难，有些学生看着就不想亲近），教好我的课，至于升职，现在我已经不再想了。

这事也过了快20年了。现在偶尔想起，是因为要警醒自己千万不要把经验当成能力。

一天，我的部门来了一位大姐。那时我们才20多岁，她应该40多了。叫大姐也叫小了，叫阿姨差不多。

她一来，我有点紧张。原来部门工作我负责，来这位明显比我年龄大，难道是给我拍了个领导？

事实并非如此。

这位大姐挺爽朗的，说自己是内部架构调整，主动从某业务线副总裁位置请辞，回到一线做一名普通员工。

至于为什么会有这么大的落差，据她自己说，是因为发现了自己的不足，所以想从一线工作从头学起。

开始几天，倒也安静。大家对她也是敬而远之。我则发愁到底给她安排什么工作呢？

没想到她熟悉了几天后，主动提出要担任和其它部门之间项目对接的工作。

我哪敢说个不字。

私下问了问领导，领导说没什么特殊的，当普通同事对待就行。

于是她开始负责跨部门项目对接。

在和其它部门对接的时候，逐渐发现她说话有个特点，就是动不动就提自己的过去。

“我当年和Y董汇报的时候，就这样啊”--Y董是集团董事长，距离我们十万八千里。

“当年和L总一起创业的时候，他夸我这种思路特别好。”----L总是集团CEO，距离我们十七层。

对方一开始摸不透底细，往往就被唬住了。事务推进的也比较顺利。

这让她越来越自信。

这种自信建立没多久，她就开始指导我如何管理部门了。

“Y董为什么大家都服，因为创业的时候最难的事情都是Y董指明了方向。”---大姐，我上面有领导，我真不是Y董。

“我和L总开会的时候，我经常这样汇报我们业务线工作。L总经常夸我。”----大姐，我这是要推进开发项目的，不是画大饼啊。

等等。

如果就是这样，也就算了。毕竟她的确在业务线副总位置上坐了不短时间，眼界还是有高度的。

问题是接着开始指导我们的具体工作：

“你们这个功能，这样开发是不是有问题啊？我觉得不行，我们以前都是如何如何做的”

“你看这个按钮是不是设计有问题？以前我给L总汇报过类似的，我当时是这样做的。”

可大姐，您说这些方法，都是五六年前的水平了啊。

没多久，部门的小伙伴们就开始不知所措了。

大姐干劲十足，而且特别喜欢到处“帮忙”指导工作，虽然最后往往加一句：我就是提个建议，你们该怎么办怎么办。

几个项目的进度都出现了明显的延迟，对接部门也逐渐发现大姐没实权也没真正的经验，还特别喜欢提大而空的意见，对她也颇有微词。

表面上，大姐成了真正的部门负责人。我也只能表面上听她的安排做事。

怪不得大姐主动从业务线副总裁请辞。

当时我找了几个角度和大姐沟通，试图在不影响她心情前提下，尽快结束项目停滞的状态，快速推进下去。

大姐的杀手锏就是：我和Y董、L总工作这么多年，这些我都懂。我的建议是啥啥啥。

折腾了几个月后，我领导找我谈话，让我别再和她纠缠了，赶紧把事情做了。

领导说：她主动退下来主动到一线，公司还能把她开了？

我理解领导的意思是：如果事情推不下去，公司能把我开了。

既然软的不行，那就只能来硬的了。

再开协调会，大姐侃侃而谈，我就直接打断了，说我想这么这么干。同事们都如蒙大赦一般看着我，眼里闪着激动的目光，频频点头，连声称是。

大姐又不断地宣贯自己的思路。

又忍了一段时间，我把大姐调岗去做文档整理了。

大姐很幽怨：我真是很想帮你们把事情做大了。

大姐，您别说话，对我们就是最大的帮助！！！

上海总公司的业务一部老总（不是副总）在去年，正好45岁，想当年也是公司销售冠军.........

因为不是本地人，所以在总公司没有什么人脉，也没什么后台，纯粹是因为业务上顶呱呱才爬到这个位置。

45岁那年，总公司换了新老总，原来的班子照例清换了，他从业务一部总经理退下了，到了南京分公司业务部，成为了一名普通业务员。

原因其实很简单：在上海总部他无意间得罪了当时的办公室主任，而新上任的老总正好是那个办公室主任的同学，所以，被排挤和打击下，发配到了南京分公司。

我电话了提醒他可以去别的公司，毕竟阅历在那摆着呢...........他黯然说：年龄不允许了，新的公司都对年龄要求很严格，35岁以上基本不考虑，即便业务做得好那都是以前，现在企业很现实的...........

总部业务总经理和分公司业务员的待遇那是一个天一个地的区别..............

从此他变得沉默了，开始到点就走，在外面悄悄接了私活，不然呢？他悄悄给我说：上海的房贷和孩子的学费，都是沉重的胆子，压得他喘不过气来..............

后来听说他离开了南京分公司，很突然，谁也不知道原因，据说是去了国外..........

我的办公室桌上依旧摆着我们的合影，那是那一年他获得总公司销售冠军的时候我们的合照，那时候他意气风发，多少小姑娘暗恋、多少公司招募他，他为了能在上海、为了孩子............

可惜了，但是又很无奈，职场就是如此残酷，小人永远都存在！