如何看待荣耀总裁赵明说荣耀30系列会是实力技术冲顶，底气十足的一个系列？ 第1页

之前和朋友讲过一个自己编的概念：战术性品牌。

什么叫战术性品牌呢？就是这个品牌从出生开始，就是有着具体且明确的战术目标的。

荣耀-就是干小米，通过性价比纠缠住友商，让其在低价/性价比/线上市场不能够正常发育。

红米-就是干荣耀，保留极致性价比的同事纠缠住友商，方便小米摆脱包袱向上发起冲击。

我高中时候玩的是魔兽的真三地图，整体玩法基本就是Dota，LOL这一套。上中下三路，根据人物的技能及发育特色，配合好的情况下， 五人团队中必然分化出主力和辅助。有的玩家就是要承担战术责任，不过多打兵吃经验吃钱，反而要到处游走骚扰地方，让敌方特定玩家被纠缠到不能正常发育。

通过牺牲自己的吃经验升级，吃钱买装备，来保证己方团队能从更大层面上压制敌方。这就是战术目标下的战术操作。

回到荣耀，荣耀从一出生，就背负着特定的战术目标。同时作为战术品牌，自然不能过多影响战略主品牌的发育。即荣耀从诞生，就有两个枷锁：

1）纠缠好小米，让小米不能正常发育；

2）和华为保持好界限，不能冲击到华为的基本盘，影响华为的升级；

这也是为什么荣耀明明主打年轻，性价比也不错，但是核心粉丝始终偏少的原因。

因为真正的荣耀粉，下一部手机就直接买华为了呀。

骑士的存在，是为了保护爵士老爷。

两条枷锁的存在下，荣耀始终不是一个在产品规划上独立自主的品牌，因而在整体的节奏步调上也越来越迷，更多的成为了华为旗舰机通过刀法砍成的降配版，以及中低端机的出货量护城河，品牌调性及特色越来越淡薄。

这个转变为什么之前还不是特别明显呢？我们可以看下几个品牌的销量占比变化。

图中红圈基本是在2018年的年底。

在此之前，荣耀基本和小米保持着明显的纠缠态，这两个月你比我高，那么过两个月我会赶超上来，你来我往。

在此之后，荣耀基本保持了对小米的领先，两者的市场份额走势再也没有发生过交叉的情况，尤其是过去半年两者之间的差距更大开来了。

这样的结果好么？

对荣耀来说，达成了既定的战术目标，当然好。

但是有什么问题么？

当年我对标的好学生，现在学习没有我好了，那么下一步我该对标谁？

曾经我一直努力赶超的对象，现在终于稳定的超过他了，那然后呢？

不好意思，对于战术性品牌来说，没有然后了。因为战术品牌的目标，就是以纠缠竞品为主要目的的，当你超过了既定的目标，好像，好像就没有其他目标了。

过多强调战术，就丧失了战略主动性。

从手机产品上，荣耀的典型特征就是把华为的高端产品拿来砍两刀，作为自己的高端产品。

缺乏更大的产品定义的自由。

从IOT产品上讲，荣耀算是做IOT比较早的厂牌了，但是基本上沦为了一个华为1+8+N系统内的低价入口，然而这个低价也讲不出什么故事。

缺乏主动规划产品的自由。

华为应该也意识到了荣耀存在的问题，因此近期的一些动作，我们可以看出华为在给荣耀松绑。

据天眼查数据显示，4月1日，华为投资控股有限公司全资认缴3亿元成立荣耀终端有限公司。其中，法定代表人为郑丽英，华为消费者业务CEO余承东出任董事长，荣耀总裁赵明任董事。

组织架构的进一步独立，意味着华为上层在某些方面，给予了荣耀更多的独立性。

我打一个不太成熟的比方，之前的荣耀还是一个未成年的孩子，小米就是别人家的孩子。

华为爸爸整天教育荣耀：你看人家小米，产品做的这么好，品牌做的这么好，粉丝活动做的好，你这不行那不行的，你要好好学习人家小米啊。

于是荣耀好好学习小米，某段时间甚至丧心病狂到了像素级对标。

经过头悬梁锥刺股，经过荣耀自己的努力，以及华为爸爸一直以来的支持，荣耀终于超过小米。

荣耀：爸爸爸爸，我终于超过小米。

华为爸爸：好儿子，你长大了，该出去独立门户了，看看外面的世界，想一想自己未来的道路吧。

荣耀在公司组织架构上的独立，意味着荣耀的成年礼。

从这一时刻开始，荣耀就需要从战术性品牌的桎梏中逐渐走出来，逐渐探索出自己需要走的方向。

当你的战术目标完成后，下一个阶段，就是寻找自己的战略方向。

当然，这种方向的探索能具有几分自由，还是取决于爸爸。

别的不说“技术冲顶，底气十足”这句话就能看出，顶不就是华为P40 Pro么？

希望荣耀能够在更大层面上，探索出自己的道路。矩阵式开发，东方家长式的关怀确实让曾经的荣耀收益匪浅，但是想要进一步成长，那么必须走出自己的路。

首发820的中端机：荣耀30S。

性能能打，适合学生购买。

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  guo-jing-61-89 网友的相关建议: 
      

说出来可能不信，王者荣耀比你们更爱学习。

不明白他想干些什么！

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经过评论里老哥的指点，现在我知道他想干什么了。

:没有任何APP

:比我王者荣耀

:更懂

☝️:学习

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