如何看待蒋凡遭阿里合伙人委员会除名，职级从 M7 降为 M6 ？ 第2页

其中，最引人瞩目的一条，也是上周直播时， @杨大宝识 老师提到的：

阿里电商的基本盘是女性消费者。

小三对于女性来说，和贪腐对于检察机关来说，都是不容穿透的底线。

拿广大女同胞支持的钱来评控维护小三是不对的。

仅仅一条评论，21个字，拿到7万赞同。

如果说阿里的判断是，热点每天都会变，所以这个热度不会炒太久，那可能的确是基于大数据的分析，能够有效的控制舆论风险。

但是真的是这样吗？

如果都用这种明贬暗保的做法，是不是会鼓励其他管理层效仿？尤其是单身的管理层，连小三的舆论风险都没有了，直接可以说是纯洁爱情了。

届时，怎么办？

问题二：贵司员工服吗？

优秀的领导是有人格魅力的。

我在之前一个回答里分享过：

The greatest contribution of a leader is making others successful
评判领导的最重要是看他如何帮助他的下属和团队成功

1、成就下属，帮助下属成功；

吃完瓜，员工如何相信蒋凡会帮自己，成就自己？

公司连最基础的公平都做不到，普通员工犯错直接劝退，高管犯错罚酒三杯（其实，蒋凡付出的核心代价是再也无法接班了）。

2、成就团队，带着团队取胜。

蒋凡肯定是有自身人格魅力的，是他带领天猫的移动端取得成功的。团队服气你，信任你。

但是，如今，情况不同了，大家吃完瓜，你做的每一个决策，员工们会想：

这怕不是为zdy的网店导流吧？

失去了公信力，如何在团队中服众？如何带领团队取胜？

问题三、贵司股东服吗？

回到一个简单的问题，当初谁主导投资了如涵。

如今，如涵跌破当年的投资成本，是不是有人负责？

公司如何通过制度保障股东的利益，确保企业高管无法将公司资源输送到自己的亲朋好友，以及十三姨太身上？

阿里不应该仅仅回复蒋凡无责，应该更深度的分享贵司防止高管滥用职权的制度和手段（理论上，一定有！）

说一下我在外企的经历

在Mercer的时候，我们每年都有大量的培训，其他培训都好说，最狠的是合规培训。

公司专门请了演员，编剧，把员工在业务中会遇到的问题，打造成视频，列出选项让你做选择。

我原先很不喜欢，有这么多钱为什么不花在我们员工身上呢？

我有一次给几位记者买了「梵高画展」的门票（100元）。

公司合规部门告知是等价货币，因为记者能退票拿到80现金（WTF？），而且记者属于国营单位，所以等同于公务员（WTFx2）

还掐着我内网给美国内审团队提交申请……

但看了合规视频后，想法就有所改变，因为所谓的合规并不是毫无人性。

有一个印象深刻的案例：

你的前同事兼好友，现在去了客户那里，变成了甲方。那么你还能请她吃饭聊天，给她送礼物吗？

答案是可以，但是要报备合规部门；

你的前同事兼好友，突然孩子生病了需要一大笔钱救急，你可以伸出援手吗？

答案也是可以，但要报备。

还有一次案例，也是让我有些感动。

公司几个顾问在东南亚某国，争取一个大项目，需要接触当地的政府官员。

可以请政府官员吃饭吗？

可以，要提前报备

政府官员把自家亲戚和孩子都带来一起吃饭了，而且挑了高档餐厅，继续请客吗？

不可以，说明情况，没有预想到这个场合，要求换餐厅，控制人数。

政府官员需要收业务介绍费，应该支付吗？

尽管在视频里，有一个顾问喊着：「在这个国家就是这样的规矩，我们不给也有别人给。」

但答案是不给。

我这培训题目做得崩溃，想着我司难怪在某些国家做不起来啊，规矩这么多。

但在视频的最后，这个「建设小学」项目最终因为政客从中渔利，没有成功，政客被举报贪腐，被抓了起来。而公司因为没有牵涉其中，所以保存了名誉，避免了风险。

视频最后拍到了一些小学生的脸，大意说：

孩子们需要安全美丽的校园。
如果我们参与贪腐，从某种意义上是让孩子失去了他们应得的保障。
为了孩子，我们也不能屈从于业务压力，而要守护我们的从业底线。

看得我居然有些感动了。

虽然多了很多不方便，但是我问心无愧。

但是真的是外企品德高尚吗？其实也不是，Uber当年创始人治理下，也是弱肉强食的破事贼多。

为什么Mercer那么强调合规和反腐？

作为一家金融企业，因为你被查到违规操作或者贿赂他国官员，真的会1-2个亿美金的罚死你啊。

淘宝流量那么多，李佳琦和薇娅作为头部中的头部，成交额高不意外，但是实际成交额还是有不少水分的。

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首先，淘宝直播排行榜上的成交额与我们平时所说的销售额及销售利润完全不同的概念。

淘宝直播上的成交额的数据，指的是定金锁定的GMV的总数据。

我从阿里巴巴的官网上找到了其披露的2019年财报^[1]。在财报中，阿里对其GMV的定义是：GMV是包含了运费在内的所有已经拍下的订单价值（包含未付款订单）。

“ GMV”或“商品总价值”是指我们市场上已确认的产品和服务订单的价值，无论买卖双方如何或是否结算交易； 除非另有说明，否则GMV涉及我们的市场仅包括通过我们的中国零售市场交易的GMV； 我们针对中国零售市场的GMV计算包括买方支付给卖方的运费； 为谨慎起见，目的是消除对潜在欺诈交易对我们的GMV的任何影响，我们在计算某些产品类别中超过一定金额的GMV交易以及每天购买特定产品类别中的某些产品类别的买方的交易时排除在计算之外。

简单来说，GMV计算的不是实际交易数据，而是“销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额”的一个总和。

举个极端点的例子，我在淘宝上下单了100台iPhone 12 Pro，每台单价1万元，但是我没付款，但是按照GMV的角度，我这么一个操作，直接搞了100万。

这样做的直接后果就是，GMV可能远远超过实际成交金额，这也为啥电商都愿意公布GMV的原因之一。因为数据好看啊！

更何况，双十一李佳琦的销售额计算的是预售销售额，也就是定金锁定的GMV，这个水分就更大了，我就问问在座的各位，你们预售有不退款的吗？

其次，就是一晚上100多亿的销售额确实过于恐怖了。

有人可能对一百亿没有啥概念····

就拿我来说，我一个月2000块的工资，要不吃不喝41.5万年才能挣到这个数···

换算到公司上，李佳琦和薇娅一晚上的营业额，几乎等同于半家中国五百强企业一年的总营收···

如果最后全部都是实际成交的话，那阿里的地位就不会受到另外两家的威胁了。

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以上，我是 @Puddle ，我们都有美好的未来

参考

1. ^阿里2019年财报 https://otp.investis.com/clients/us/alibaba/SEC/sec-show.aspx?Type=html&FilingId=14266295&CIK=0001577552&Index=10000

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数据不可信，还有个原因，有关调查是什么调查？是哪个专业机构还是部门发布的？

数据来源有什么论文支持不？

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我自己确诊过，所以不相信这个数据。

作为一个十大几年的老病号，来回复发，我已经过了有人为我发声就高兴的年代了。

因为他的目的未必是帮我，结果更是未必对我有益。

很多人说好多没去看过，那这9000万数据是咋来的。如果按照某个比例，这个数字岂不是应该更大？

我认识我们好几个医院的心理科大夫，门庭冷落，如果像这数据统计的，岂不是每天应该门庭若市？

我从来没有那种自己抑郁，全世界都有问题的观点。

有抑郁症治疗就好了。没必要总是呼吁和夸大。

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觉得数据有问题，我们单位大概有一千多人，我几乎都认识的。加上社会交往，加入了几个心理咨询的圈子，我身边确诊的人数不足五人。

我所在的四线城市，大概有四百多万人。但身边接触到的抑郁症患者很少。在心理学圈子里已经包含了很多有点问题，有的确诊，有的没有确诊的人。所以不知道这个数据是怎么来的。

按照统计，十几分之一的抑郁症。。。这个就很神奇。。。感觉有点哗众取宠。。。。这个周刊，你是认真的么？

因为这个数据感觉明显失真，所以也不知道该说啥。

不过抑郁症的诊断总觉得还是比较随意的，国内的心理学圈子也比较杂乱。之前有一次坐网约车，司机正好是我们这医院心理科的大夫，聊了一会儿，嗯，挺不专业的，开车的过程中，和媳妇吵了一路。。。。

倒不是因为他的斜杠职业，而是确实感觉不对路。

总体几年求医的经历，感觉除了精神病院没去过，其他的感觉都就那么回事。当然这方面和我所在的地区医疗水平有关。。

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