企业数字化转型到底是什么？ 第1页

干货文章，全文手码，花5分钟认真看完，绝！对！有！收！获！

我们是供应商关系管理解决方案的领导者，公司成立于2014年，核心团队来自国际知名咨询公司、管理软件厂商及各大互联网公司精英组成。我们去年获得“大中华区数字化转型服务杰出品牌”，打造很多采购数字化新标杆，所以针对这个问题，可以给大家提供一些专业的意见。

小伙伴们，敲黑板啦！

针对数字化转型需求，我们也专门整理了关于数字化转型资料包（包含数字化白皮书、趋势报告、书籍、数字化转型策略等），参考价值很大，能帮助你走少很多弯路！

如何进行数字化转型？

企业要抓住数字化的巨大潜力，需要审慎规划、有效执行， 分享埃森哲数字化转型三部曲：

第一步：制定数字化转型目标

明确为什么要做数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第 一步。这一阶段，企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费 者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。

数字化目标通常包含两大侧重点。

• 一是提升运营效率
• 二是驱动收入增长

前者关注的是如何以数字技术优化流程、提升企业敏捷性等。后者关注如何借助数字技术打造新的收入来源，例如用新技术提升消费体验、制定新的定价模式等。

例如华为数字化转型，在过去30年，华为通过不断变革以及IT的实施，有效支持了业务的发展；随着业务全球化、复杂化以及不确定性的增长，华为提出了数字化转型的目标：在未来3～5年率先实现数字化华为，实现大平台支撑下的精兵作战。对外，要对准作战，通过与客户交易过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商和员工这5类用户的ROADS体验（Real-time 实时、On-demand 按需、All-online 全在线、DIY 服务自助、Socia l社交化），提高客户满意度；对内，实现各业务领域的数字化与服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率。

目前华为在9大领域进行了数字化转型实践。

一、研发上云，全球协同
二、大平台能力支撑销售作战
三、集成服务交付实时可视
四、全球制造运营与指挥中心
五、智慧物流与数字化仓储
六、财务快速结账和自动支付
七、全联接协同办公
八、华为智慧园区
九、手机电商

第二步：采取数字化转型行动

在明确目标后，企业必须展开更为深刻的内部变革，从观念到能力都需要新的变革，更是如上面我们说的企业全员都参与。

由于新的数字技术层出不穷，企业需要明智决策投资于哪些数字技术和能力。而打造数字化企业和赢得数字消费者应是企业关注的两大重点领域。 为打造数字化企业，企业应当借助产业物联网、人工智能、敏捷创新等数字技术对其运营进行改造升级，提高内部运营效率。

例如 思科将其产品开发方式由传统的瀑布式产品开发（Waterfall Product Development）转型为敏捷产品开发（Agile Product Development）， 其产品开发的平均交付时间从以前的12－18个月缩短至6－8个月。

第三步：达成数字化转型成果

数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式上，要建立一个可持续发展的商业模式，最为重要的是企业需要识别并整合生态系统内的数字化资源，为客户提供差异化的价值主张。 在数字时代消费者希望在合理价格范围内享受最前沿的产品功能，获得最好的用户体验。

因此，成功的数字化企业有能力在自身所处的价值链中，识别出最佳资源，并利用数字化技术将其整合起来，融入自身的资产配置系统中，从而为消费者提供最佳体验。在这一情境下， 利润最大化不再只是企业“一个人”的目标，而是“一群人”的目标 （包括消费者、上游供应商、下游渠道商等）。企业所在生态系统内 的各方参与者会在不同环节展开积极合作，共同提供具有最佳体验的产品或服务。 要支持数字商业模式的可持续运行，企业还需要建立起数字文化。

参考资料

1、中国数字经济发展白皮书
2、数字化转型工作手册
3、百度百科：数字化转型
4、IDC：数字化转型
5、埃森哲数字化转型三部曲

今天内容先分享到这里，后续还会不断更新............

最后，因为我们在这个行业摸爬滚打了很多年，踩过大大小小的坑，也收集整理了很多数字化转型资料包，尤其如何对数字化转型方法和策略，所以这里就一次性分享给大家，真的是深度干货分享，还没领取的小伙伴，可以点击下方卡片免费领取。

如果你公司有采购数字化转型需求，想了解更多数字化转型解决方案，也可以在领取资料包的同时，与我们联系。

相关话题