你怎么评价你的研究生导师？ 第1页

我不是在日本读研的嘛，要用一个电影名称来形容导师那就是：

纯黑的噩梦。

当年同一个组的人戏称，导师恐怕每次上课最大乐趣就是吐槽我水平不行。

这里水平涵盖了日语能力，研究深度，报告逻辑，等等等等……

尤其是当这一周的发表课轮到我作为主要汇报人时，我尼玛！

每次都不知道自己是怎么坚持下来的。

每次就看教授冷笑一声，然后巴拉巴拉说好多好多东西，最后写毕业论文时还很好心地建议：

你去辅导处问下，能不能找到个日本学生帮忙改改语法？

整个组就我被如此要求，真是没脸见人。

所以要说那些年在日本最大收获，恐怕除了核废水之外那就是坚强的心了。

当然，对我构成最大毁灭性打击的，恐怕还是毕业论文初稿提交之后，隔了大概两三天教授回复：

“你这个语法问题还是让学伴（男的）帮着改改，另外论文主题怎么感觉像是打着分析文学的口号反日咧？”

……

后来那阵子，真是连打工都不去打了，整天窝在学校里改论文，最后删掉了差不多一半内容。

总算是勉勉强强合格，能拿着论文去答辩了。

当然，答辩现场教授也是主考官，然后又在那儿吐槽我论文这不行那不行……

搞得提心吊胆好多天，总算看到结果公布，能拿着一张毕业证回国了。

可喜可贺，可喜可贺。

其实教授人还蛮好的，性格挺热忱，脑洞大（能从一部作品里三个人的住所位置上升到这是三个国家的关系之类）学生有什么租房之类困难都会积极帮忙当保证人，时不时喊着一个组去居酒屋聚聚会喝喝酒之类，顺带推销下他的新书……

而回国之后也依然会给教授发点过年邮件之类，听他吐槽什么日本人已经对新冠放弃关注了之类。

回想起来，也确实在教授“逼迫”下养成了大量看书的习惯，应该还是很值得感激的。

而且即便现在每当生活压力大、晚上做噩梦时，梦中剧情也永远都是高三而不是研究生阶段，说明教授再会虐人，也比不上高考的可怕啊。

说起导师，我脑子里没什么评价，只有一些对话。下面用zh表示我的名字。

研究生刚开学时导师：

zh，你选台配置好点的电脑，我给你买；

zh，你看看还有别的电子设备需要的吗，把链接发我；

zh，我按学院给硕士补贴的最高标准给你发三兼费，这两天应该会到账；

学习方面的导师：

zh，你都选了什么课啊？啊，这门课不好，不过可以听听；那门课很重要，得好好学学；课余多打打基础哈；

zh，你最近的课多不多？任务重不重？我这里有几篇文章，你抽时间学习，研究方向今早入门的好；

zh，最近看了文章吗？有没有什么问题？哦，那你汇总一下，这周咱们碰面我给你推导一下公式，你就明白了

zh，不要心急，你有三年时间呢，一步步来

zh，你这个图画的不好，我给你一篇我的文章参考下，然后你自己再琢磨怎么把图画的更规范更美观

zh，上次跟你说的问题，你下去多思考，看看能不能出一篇文章作为你的资格论文，后面咱们再进一步研究

生活上的导师:

zh，我这儿有朋友送的罐装茶叶，我在办公室给你留了几盒，下次碰面你带走吧

zh，有个毕业的学生回来请我吃饭，你有时间的话一起过去吃饭吧

zh，导航年会的链接发你，你看看你想不想去？有时间的话你可以去听听，也涨涨见识，对你有好处

有任务要出差时的导师：

zh，这次出差要你自己先垫付一部分车费住宿费，经济是否有困难？要不我先转你一些？你有困难时一定要对我说啊

zh，出去测量一定要做好防晒防虫措施，带好水杯，注意安全，有事多和同学们商量

……诸如此类，不胜枚举

——————分割线——————

2021122。啊这，没想到会有这么多朋友点赞。简单看了下题目下其他回答，发现有很多朋友都是深受导师摧残，对此深表同情。下面简单做个补充：

至于我导师，她是我大三大创项目的指导老师、我本科毕业论文的指导老师，所以对她比较了解。我脑海中所有形容女性的美好词汇，基本都可以用来形容她。

再说我，比较菜的同时又没什么明确目标，但好歹人算是勤快，跟导师合作写了几篇文章，所以导师对我印象也比较好。最重要的一点是，导师知道我家庭条件不太好，所以在经济上很照顾我。比如同一个师门的劳务费，我比其他人多500块钱，嘿。

最后希望朋友们可以顺顺利利地渡过研究生阶段，走向辉煌。

毕业几年后，我很感激我的导师，甚至会模仿他。

他是一个很吝啬的人，去食堂吃面条让师傅免费送生菜，早餐让食堂师傅卖给他半根油条，破运动鞋也要拿给鞋匠去修。但是，他从来不会让学生为了科研经费费心，快递费，一把锁，一瓶水，三块钱的地铁他都会给我们报销。

他是一个很虚荣的人，会有意无意的炫耀自己在静安的房产，自己三代化学教授的家世，自己的荣誉头衔，时而用这些来鼓励我们加油干，时而用这些来嘲讽我们又菜又不努力。

他是一个用利益决定立场的人，论文少的时候批判唯论文，论文多的时候吹嘘论文的价值；忽悠学生读博的时候，吹嘘博士的光明前景，忽悠留组做博后的时候，又疯狂贬低博士的惨淡未来；外出交流时，吹嘘自己学生和手下，内部开组会无脑打击所有人；经常跟同行称兄道弟，申项目的时候暗戳戳的憋坏主意打击对方；恐吓学生要延毕，但最后又发没用的水刊让学生毕业用。

他善于利用别人的资源来完成自己的事，善于用对别人未来的口头承诺来换取现在的利益，他画大饼，但有些饼最后还真的兑现了。他不肯吃一点亏，但也尽可能的不让别人吃大亏。

他不是个好导师，因为他让我们007，但他也不算是坏导师，因为大部分化学人都在007。

他没教过我具体的学科知识和学习方法，但他的做事方法却实实在在的影响了我的一生，以至于后来我对任何领导前辈的蛊惑都无动于衷。做任何事前都会像他一样多想想有什么利益好处吗！

总之，谢谢你，我的导师！