湖畔大学被取缔招生了是真的吗？你怎么看？ 第1页

我一向欣赏推崇浙江人精明能干、敢为人先的创业创新精神。只要在太平年间，浙江稳定输出大批量高端人才。但是，两次王朝覆灭都和浙江权贵勾连有直接关系。明末江南地主支持的官僚系统修改税法，大批地主不交税，西北地区赋税加重，造成李自成起义。民国浙江政商勾结，四大家族吸走全国的血，导致国民党政权丧失民心。当资本和权利高度融合，一小部分人富起来，财富分配不均和大批人丧失获得感就会导致社会的不稳定。

最近几年，劳资关系恶化、收入差距大、阶级固化、发展不均，已经引发大众情绪。如果有人加剧这样的趋势，那被捧得越高摔的越惨。湖畔大学被取缔，对于马云不一定是坏事。很难想象马云继续一意孤行，像黄光裕被抓，会给杭州带来什么，杭州会不会在城市卡位站掉队？马云在受到此打击时，是否会拜访杭州商人胡雪岩的故居，吸取教训。

说明中国新兴资本家阶层第一次大规模公开结社运动被叫停了。

把湖畔大学的“大学”两个字改成“党”或者“社”，再看看招生简章和运作模式，是不是很贴切？

上一次在湖里，这一次在湖畔，名字取得意味深长啊。

2015继湖畔大学之后，2018年5月还成立一所大学，叫西湖大学。

湖畔大学2015年由柳传志、杰克马、冯仑、郭广昌、史玉柱等九位企业家和著名学者共同创办，标准的马云帮，什么泰山会，新兴资产阶级对权力的渴望，当代的东林党，@千寻百度已经说了很多

至于湖畔大学帮的人物大家都很熟悉了，大家可能觉得湖畔大学停止招生了，江南富豪对北京政治影响力的渴望就停了么？

不，在我观察看来，比起杰克马这种明晃晃的野心突进，另一种模式更值得警惕，披着政治正确的“伟光正”外衣下的政治角力，这个方式，更隐蔽，更有杀伤力。

西湖大学伟光正模式

西湖大学校董成员：饶毅、施一公等

饶毅、施一公热搜网红人物，就不说了，还有一部分人自己可以百度名字，不方便写，都是政商两界的佼佼者中的佼佼者。列举几个人

陈佳洱（任中国科学院研究生院物理科学学院院）

陈十一（北京大学副校长）

陈一丹（腾讯创始人之一）

董建岳（中国银行北京分行行长，广发银行股份有限公司董事长）

郭孔丞（其父郭鹤年马来西亚首富，北京国贸CBD大股东之一）

西湖大学荣誉校董成员：

化腾、王健林、吴亚军、曹挺、邓锋、邓营/侯屈平夫妇、葛航、龚虹嘉、黄昌华、林刚、倪良正、沈月华、石聚彬、王东辉、徐海照、薛景霞、姚忠良、张拥军、赵心竹、朱献福、朱新红

基本都是上市公司董事长实控人

王健林， 化腾，高瓴资本张磊，龙湖地产主席吴亚军

简单点就是，饶毅，施一公等体制学者与上市公司老板们，一起成立西湖大学。

有钱的出钱，有文化的出文化

无论是湖畔大学，西湖大学，其成员基本都是企业家和著名学者，虽然西湖，湖畔互相之间存在竞争关系，看化腾健林对马云的关系就知道了，但他们都可以看作是江南仕族的代表人，他们的共同的对手是北方，想往北谋求更大的政治影响力。

一个联盟，往北寻求政治影响力的联盟，熟悉明朝历史的同学都能感觉到相似。

一次政治试探

2019年12月28日，饶毅举报李红良，裴钢，耿美玉学术造假，然后，舆论炸锅，纷纷支持饶毅，小知识分子们被煽动恨不得冲上去把学术造假的人就地正法。

总之这个事情沸沸扬扬吵了好几年

2021年1月26日中科院直接强硬回复已明确未造假，不再进行调查。

当时我就感觉中科院这种回应非常的突兀，不正常，舆论已经这样了，这样的回复感觉更让人觉得更加遮遮掩掩。

中科院这次回应之后，西湖大学帮又引领了一波舆论到了高峰

这次“举报事件”之后，饶毅已经树立了“伟光正”的舆论形象，得到了大量的舆论支持，北方的裴钢派显然落了下风。

因为，他们这次输了，舆论已经被占领，所以中科院的回应等于是放弃了这次斗争的抵抗。

看一些这次事件后对饶毅教授的评价

       只是心疼饶毅教授，赌上一生的前景，如夸父逐日般，不顾一切地去追寻光明，他的求真求是精神，值得我们每个人学习。     

饶毅的这次举报是江南仕族资产阶级代理人对北方体制的一次进击，试探，将来的骚操作，我们拭目以待，饶毅施一公还会继续打造“伟光正”的政治正确手段获得更多的号召力。

我无法评价，裴钢派到底有没有学术造假。我认为学术造假只是一个斗争由头，没有学术造假的由头，受贿，出轨，婚外情，乱扔烟头都可以拿来当由头。拿一件事做文章，是古今知识分子最擅长的事情。

给大家贴一个2015年这个“大学”的学员记录，原链接：马云湖畔大学的高逼格课程安排曝光。作者王永。

原文很长，需要标注的我会加粗。

为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”，就像他所创造的余额宝一样，是一个全新产物，创新能力超出了监管水平。

湖畔大学不同于 商学院 ，按马云的说法，商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。在办学主体上，湖畔大学全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”，未在属地教育管理部门备案。

第一届的湖畔大学有哪些学员，下面介绍几位：

| 36氪-刘成城|

刘成城，36氪创始人、董事长。刘成城生于1988年，作为一位85后创业者，曾入选2013福布斯中国30位30岁以下创业者榜单。36氪成立于2010年，当时的刘成城仍然是一名研一的学生，早期的36氪也只是一个单纯的科技博客。如今，已是中国领先的互联网创业公司服务提供商，依托旗下36氪网、氪加和氪空间三大产品组成了以创业为核心的包括媒体、投融资和创业孵化全方位的创投服务体系。在湖畔大学学习两天之后，刘成城表示，跟这些顶尖企业家交流，能学到很多东西。

|百合网-慕岩|

慕岩，百合网联合创始人兼副总裁。在创办百合网之前，慕岩曾创办信诺斯软件，是中国领先的酒店宽带业务系统提供商。百合网2005年上线，是中国第一家实名制婚恋服务商，以“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭”为目标。目前，已有超过8500万注册用户在百合网上寻找他们的终生伴侣，在全国有130多家线下实体店。除企业家身份外，慕岩同时是《非你莫属》、《老板是怎样炼成的》等节目的BOSS团成员。谈到对湖畔大学的认识，慕岩很高兴。他说，湖畔大学是商界的“黄埔军校”，对于这次的闭门“锻炼”很是期待。当然，他更期待的是能在这里学习更多优秀的商业思想以推动行业发展和变革。

|快的打车-陈伟星|

陈伟星，泛城科技董事长、快的创始人。陈伟星是一位连续创业者，先后创办泛城科技和快的，2012年入选福布斯中国30位30岁以下创业者名单。快的和滴滴是国内打车市场的两大巨头，两家公司于2月份宣布合并，合并后，快的滴滴在国内打车市场占有率达到99%。近日传闻，快的高层将完成一笔金额高达6亿美元的套现并逐步退出合并后的新公司。对于成为湖畔大学首批学员，陈伟星告诉记者，虽然和马云、史玉柱等大佬早已认识，但由于时间原因，平时交流的机会并不多，希望能在湖畔大学里做更加深入的探讨。

湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。不过，我们也许从学员日记中，窥探一二。

以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记

时间：3月25日周三；天气：多云转晴

课程表：9：00~22：00 湖畔大学预备营大花华领国际B1 集体乱弹琴

湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴，然后集体乱弹琴……

今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。全班36个同学，被分为6组。每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手，类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作，增进了解。我们组的作品有范儿吧？

我们组一直忙到十点多。最后，我和刘成城（36氪创始人）、赵翼（乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店，真爽！学校没有住的地方，36个人也住不下，所以我们都在旁边的酒店住。

PS. 中午我们一起吃盒饭，仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。

时间：3月26日；周四天气： 阵雨

课程表：9：00~17：00 湖畔大学预备营大花华领国际B1 “互黑大会”

课外：18：30~20：30 九里云松度假酒店开学晚宴：正在生成的湖畔

本来安排我们做两天琴，没想到大家一天就搞定了。所以，上午变成复盘昨天做琴的过程。老师说，这是一个“发现自己，发现彼此”的过程！每个同学轮流分享自己的体验，我第一个出来抛砖引玉，我的任务便是“黑”刘成城，哈哈。

最后这场分享会变成湖畔“互黑大会”！每个人的口才都非常好，有直黑的，有拐弯黑的，有高级黑的，有先拍后黑的，有从头黑到尾的，有外红内黑的……我组被黑的频率最高，木秀于林，风必摧之，我知道，这是羡慕嫉妒恨……

中餐之前，老师要求每组为自己的作品做一个说明书，类似于孩子的出生证明，我们组又毫无悬念地成为第一。

为了明天的表演，我们开始排练了！下午的排练因为下雨从室外搬到了室内。

同学们真是藏龙卧虎，任晓倩（魔漫相机创始人）的古筝弹得很专业，任向晖（万企明道创始人）的木琴敲得像那么回事，赵翼的吉他也弹得有模有样。

我负责打鼓。对，是打鼓，不是打酱油……王利芬（优米网创始人）和任晓倩都表扬我，说我的鼓打得不错，号称能胜任央视音乐编辑。

晚上的开学晚宴，校董冯仑（万通控股董事长）、邵晓峰等众多嘉宾出席。邵晓峰是阿里巴巴集团党委书记、秘书长、首席风险官，他在致辞中表示，希望第一届的学员向黄埔军校一期看齐，也希望在我们中间能诞生几位为中国赢得尊敬的世界级企业家！浙江省政府党组成员、原浙江省工商局局长、被称为“史上最牛工商局长”的郑宇明一一念出了未能如愿进入一期的12名同学名字，称他们已经早于学员开课，他们比我们多上了一课——“如何面对拒绝”，有可能走到我们前面，甚至站到湖畔的讲台上。这令我们深深震撼，祝福这12位同学！

时间：3月27日周五；天气：阴

课程表：9：00~12：30 西子湖四季酒店宴会厅湖畔大学开学典礼

14：00~17：00 湖畔大学7号楼1楼湖畔大学第一讲：马云授课

17：30~19：30 湖畔大学7号楼1楼 CEO夜话马云、黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼授课

湖畔大学今天正式开学了！接下来，我们将用三年甚至一辈子的时间来思考一个问题：因为我们，世界有何不同？

开学典礼上，校长马云，校董钱颖一（清华大学经济管理学院院长）、冯仑、沈国军（银泰集团董事长）、邵晓峰（阿里巴巴集团秘书长）等，教务长曾鸣（阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长），顾问郑宇民（原浙江工商局长），黑石集团CEO史蒂夫·施瓦茨曼等大腕儿都到场了。

我们是划着船去的学校。下午上了湖畔大学的第一课，马云校长为大家讲战略。史玉柱等校董和我们一起听课。我在社交网络上写道：“开启勿扰模式”。

马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为，一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲，逻辑通畅很多。

马云讲完之后，和学员互动了一个多小时，大家提了各种各样的问题。

晚上的CEO夜话，交流形式和下午类似。有人问黑石集团的史蒂夫，如何找到一个好老婆？他说，找好老婆和找好的合伙人和员工是一样的，任何事情都是触类旁通的。马云晚上也在，他在回答“什么样的人适合创业”的时候，说了四点：乐观、担当能力、自我反省能力、抗击打能力。讲到“身先士卒”，马云的解读是，并不单单是打仗时，站在士兵前面带头打，而是比士兵先到战场，先于对手、部下了解战场的地形地貌，了解发展的态势。还有关于游戏的问题，马云以前不做游戏，认为游戏不好，但现在一些游戏与时俱进，有好的地方，也符合他的观点。

时间：3月28日周六；天气：晴

课程表：9：00~12：00 湖畔大学1号楼2楼（下同） CEO的战略艺术（一）阿里巴巴集团参谋长曾鸣授课

14：00~17：00 CEO新视角：创业公司的成长之道晨兴创投合伙人刘芹授课

18：30~20：30 CEO板斧：阿里的关键决策反思（一）蚂蚁金服CEO彭蕾授课

今天上了一天课，12小时，3门课，密度非常高，效果也不错。

在开学前两周，湖畔大学曾给我们发来第一份课前学习资料，包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年CEO交接之间最为重要的8次内部讲话，曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》、2012年阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。这些都是内部资料，与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形。

这些材料都需要我们深入阅读、反复品位，再探讨交流。马云校长的8篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。

与商学院不同的是，所有老师都非常有实战经验，而且案例都十分鲜活，每一个人都是干货！过瘾！

不过，从今天开始起，我们达成共识，所有课程内容不再对外分享了，保证老师讲课时抛出干货。

晚上参加周航（易到用车总裁）同学的生日聚会，大家聊得很开心。后来我还和投资人谈了一下，是自己公司的事务，凌晨12点多才回酒店。

时间：3月29日周日；天气：多云转中雨

课程表：9：00~12：00 CEO板斧：阿里的关键决策反思（二）阿里巴巴集团CEO陆兆禧授课

14：00~18：00 CEO的战略艺术（二）曾鸣授课

今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰，言之有物，幽默风趣，收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架，对我们有一个系统性的提升。

整个讲课是以阿里为蓝本，基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白，阿里的故事代表过去，不能依葫芦画瓢，只能通过阿里的故事来触类旁通。

第一周课程结束后，10位同学上台分享了各自的收获，每个人谈5分钟，我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题，真的不虚此行！估计同学回去之后，会根据这些情况，对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。

晚上，和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京，感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献！分享一下王利芬同学最后一天的学习总结：

1、企业发展的瓶颈是企业家，企业家的瓶颈是悟的能力。

2、大部分企业家对战略是有点状的分析，缺见识。

3、今天的战略决策是一种动态的平衡，对不确定性的容忍度要高。

4、战略就是机会和能力的动态平衡。

5、战略制定过程中，对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。

6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。

7、扩张是核心能力的复制复用。

8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。

9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务，我们把它进行放大。

10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。

11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。

12、解决公司内部创新的方法就是剥离。

13、阿里的历程难复制，即便同一拨人再走一次也未必成功。

这是我的湖畔大学第一模块课程周记：

在湖畔大学，并不是接受通常意义的学习，应该被称为接受了一次洗礼。

我们所有人都能感受到，马云和他的团队对湖畔大学的重视。阿里的高管来给我们授课，并且是花了很长时间来授课。这给我们所有同学一次近距离、毫无保留地来观察阿里巴巴的契机。我们在课堂上明显感受到，所有老师都没有任何掩饰、隐瞒，非常真实、开诚布公，对同学们提出的问题知无不言、言无不尽。

对我本人而言，这几天非常辛苦。因为我们公司正处于B轮融资的关键阶段，滴滴打车也进入拼车领域，据说4月1日要发新产品，对我们行业的冲击非常大，我们的压力非常大。但是在湖畔大学的这几天，我们不能在上课时用手机，所有人的手机都放到一个小盒子里。所以，在上课期间，我们与外界是失去联系的。刚开始的时候，很多人有焦灼感，但过了两天，倒也觉得不错。这给了我们一种回到学生时代的感觉，中午我们小组会坐在小河边，每个人发挥自己所长，探讨问题、分享体会。

36个同学其实都非常忙碌，每个人在他们各自的领域都是佼佼者。但是到湖畔大学来，拿出五个整天时间全身心投入，在这之前是无法想象的。其实有个别同学是抱着观望的态度，看看行不行，如果不行就撤。但几天下来，所有人都庆幸自己来到了这里，班主任徐斌和教务长曾鸣对课程的策划、研究、设计都是无微不至，用很多同学的话来说，是大大超越我们的期待。

湖畔大学的招生原则确实有一套，我们发现每个同学都在自己的领域有自己的绝招，无论传统产业还是O2O新型产业。这帮有绝招的人聚在一起，会有张力。我们希望在湖畔大学的3年，能给我们公司带来改变，从而让世界更美好。“因为我们，世界有何不同。”这是我们的梦想，希望通过我们的努力去实现这个梦想。我们把自己视作湖畔大学的创始人，一起来实现中国创业者共同的梦想。

所以......这也配叫大学？

18年我去杭州玩，景区旁边店里都只有支付宝的付款码，没有微信的。和老板说起来这个，说起马云就是觉得是杭州人的骄傲啥的，当时我也觉得很正常，毕竟他那时候确实是中国人的榜样。但是21年去杭州的时候所有店里都有了微信支付。也不知道他还是不是杭州人的骄傲，就算还是的话也是某一部分既得利益者的骄傲，不会是所有杭州人的骄傲，更不可能是中国人的骄傲。

想做教员，呵呵，做梦！