如何看待网传依图科技集体降薪 10% 以上？还有哪些信息值得关注？ 第1页

发现关注依图的同学很多，我再多说两句。

当初正是因为很看好依图才加入的。爱之深，责之切。如今虽已分手，仍祝安好。无论最终成败，在依图奋斗的经历，已沉淀为宝贵的财富，伴我一生。

————2021-08-09更新————

补充一点近况。

第一件事是上市终止。坚守的早期员工恐怕很失望。

第二件事是人员流失继续。不过目前应该触底了，能走的都走差不多了。反正我们小组和隔壁组是走完了。

第三件事是公司搬家。全部撤离金虹桥。新的办公地点我没去过，不熟，就不多说了。有同事在搬家前夕回去拍了照，看着还是有点感伤。上对比图。

Before：

（这张图简单解说一下：前面是人脸识别、数据分析以及小依医生的演示大屏。后面是部门老大，正在弹钢琴。）

After：

————原文———

我是在降薪通知出来之前主动提的离职，目前已经跑路。

先说降薪的直接影响：继连续两年年终奖缩水之后，引爆新一轮离职潮。大批大批离职，以团队为单位的离职。原先打定主意至少再留一两年的人，也坐不住，要离职。套得不深的中层管理，也离职。给我办离职的hr，带的是黄牌，是外包的。以前办离职的hr已经不在了。

公司角度，为什么要降薪？1. 钱不够花，要活下去。去年健身房没了，然后水果零食没了，最后可乐都没了，其实给足了信号。2. 逼人离职，这招效率极高。一下子就把人力成本降下来了。3. 发展策略调整。高层认为，B端产品，不需要太优秀的人才，想换一些性价比更高的，更听话的，工资更低的新鲜血液。想模仿海康和大华。4. 按照邮件说法，“改变大锅饭”，把收入放到年终，变成浮动奖金。以便更好地激励那些为公司创造价值的人。

个人对后续的看法：

1. 我认为依图的核心竞争力，就是那一群充满激情的优秀年轻人（而不是老板认为的，算法+芯片）。这波人多优秀？一两周时间，可以从无到有做出一款产品，发版。为了做好工作，经常12点之后仍然留在公司奋战，甚至自发通宵。从至少一年前开始，陆续有离职潮。这样的人已经跑了很多了。（包括我在内）可以推测，往后，除了极少数坚定的早期员工，大部分员工的水平都会下降，依图会越发中规中矩。依图的企业文化彻底变质（YITU-young, innovative, teamwork, unique）。个人看法是悲观的。独角兽之所以是独角兽，就是因为它代表未来，是一种颠覆性的年轻力量。如今却要变得跟老前辈一样陈腐。

2. 目前通过降低人力成本自救，应该是不得已而为之。没有余粮了，至少让一部分人活下来，公司才有希望。这是节流。而开源方面，还没有好方向。暴力节流的副作用也会逐渐显现：重要产品线快没人了，后端、前端、ued，都跑差不多了。已经部署到客户那边的系统，需要后场支持，怎么办？这是地雷。连bug都改不动了，产品新特性的快速迭代就更别指望了。注意，我指的是核心产品，不是那些不赚钱的产品。

3. 充分暴露了老板和高管的重大缺陷。『上医治未病』。老板多年来一直忽视的问题，通过这次降薪得到了放大，让所有人都看见了。反正我不相信，跟着两位老板混，会有多大前途。

4. 很明显，目前在下降通道中。看企稳活下来之后，高层怎么应对。痛定思痛，逆境反转，也是可能的。坚守的人，可能会得到大回报（别人割肉下来的，带血的筹码），但这是不确定性。后续要关注业务方向的变化，是否有新的业绩增长点出现。

5. 大锅饭问题。思想我是赞同的，也是我多次跟领导聊过的。但是降薪的做法却是始料未及的。按劳分配，多劳多得。首先，你要有公正的绩效评价体系，然后，讲清楚分配规则。目前这些都不明朗，也不见得有心思去搞这些。所以，选择坚守的同学，要关注今年年终，到底是怎么分配的。多劳的人，是否真的有厚报。