如何看待腾讯光子游戏工作室推出加班管理机制，保障双休，要求员工 21 点前离开工位？ 第1页

先要点赞，毕竟有制度肯定比没有制度好。但制度归制度，制度的实施还需要团队文化的建立。打造一个不加班的文化才能真正让大家觉得心安理得地处理生活与工作的平衡。

最近在 Coursera 上了 GitLab的课程：How to Manage a Remote Team^[1]。GitLab 全球有1000+员工，全部远程没有办公室，公司的运作还是蛮有挑战性的。其中一点就强调了关于休假的文化。主讲人明确地说道：对于公司文化的感悟仅仅靠制度和宣传是很不够的，必须要靠由上到下的范例带头（lead by example）。我们鼓励大家休假，那就要CTO带头休假，VP带头休假，总监带头休假，经理们带头休假，十佳员工带头休假，休假前要给大家发邮件说我马上要去XXX休假一周，要让大家觉得休假是常态。只所有人都在这么做，大家才能没有任何心理负担。我想加班也是一样，只要大佬们带头回家，从上到下不加班，主动炫耀回家，并常常与大家分享工作之外的快乐，才能建立一种工作与生活平衡的文化。

更何况很多加班往往流于单纯拉长工作时间，而减少无效的工作时间其实往往更能促进工作本身。因为不想老被人问问题，所以会花时间写文档与注释。因为不想每次手动上线，所以会打造自动化的部署工具。因为不想重复造轮子，所以会使用大量的第三方 SaaS 服务和开源项目。这些种种都是能够提高生产力的好事。限制工作时间，会强迫大家思考如何利用工具和打造流程，来帮助团队解锁更大的生产力。

设立制度只是第一步，而文化才是真制度，偷懒让人进步。

参考

1. ^ https://www.zhihu.com/pin/1381935518444306432

部门领导：严格执行公司政策啊，我已经吩咐了保安，周三六点准拉办公室电闸，其他的工作日晚上九点，保安拉办公室电闸，谁都别想在办公室呆着。

员工：好的，可以好好休息了，爽啊。

几天后的周三的五点半，领导和办公室的人依旧在开会。

部门领导：这些任务我已经说清楚了，没多少工作量，明天早上九点半上班的时候，你们把内容和后续发给我，我们再过一遍。

某个大胆的新员工：老大，不是说六点之后可以休息的吗？你这任务布置下去，我不得做到转钟啊。要不申请个加班吧。

部门领导：你说什么呢，这么一点事情，你还要申请加班。你不知道公司现在的文化，要控制加班吗？而且现在临时申请加班，公司人事是不会批准的。

员工：………………

几天后的周五下午，领导过来，天气热啊，我买了西瓜和奶茶，等下大家过来领。

员工：今天老大慷慨了一回啊，有啥好事吗？

老员工：唉…………

吃了西瓜，喝了奶茶，领导召集大家开会。

部门领导：不好意思啊，大家，我们这个项目，临时出了点突发状况，之前的流程可能要改下，工作量不小，本来是周末都要加班的。

但是现在公司不是出了规定吗？必须提前三个工作日发送邮件，上面的老大们才会看情况批准。而这个项目任务又紧，一出点突发的就更没缓冲期了，现在不抓紧时间，到了DL，肯定完成不了。所以这个周末，各位在家辛苦下了。这个项目过了，我给大家多申请点福利奖金啥的。对了，老王，你帮着通知下所有相关人员，我们周六下午三点，周日下午三点开个在线例会，大家加油了！效率高点，早点弄完，早点休息。

员工：………………QNMD双休…………

……………………

一个月后，HR总监报给总经理的邮件内容：

在加班管理机制，保障双休实习的规章制度实行的第一个月，各部门均反馈良好。

对于我们的两个目标：

1、拥抱新常态，积极保障团队成员身心健康。

2、优化产品规划，提升效能，保持稳健发展的团队战斗力。

目前HR部门评测，目标完成度较好，在保障了员工足够休息的同时，也有效提高了员工的在职工作效率，各项指标进度并未延后。

制度实施的当月，有效减少了加班小时数，合计约1559个小时。且按照公司原规定，21：00以后下班，可以享受夜宵和打的报销，周末加班享受加餐和打的报销。现因严格规定21:00之前下班，所以相关额外开销有效降低。

合计当月加班费减少约240万元，餐饮、的士费节省约56万元。水费，电费，茶水费节约30万元。

鉴于此，在实行该规则三个月后，如反馈依旧良好，建议按照正常国家作息，严格执行早上9:30-18:00的八小时工作时间，取消周一，周二、周四、周五的日常加班。

严格把控日常加班，有效提高员工的工作效率，节省不必要的加班开支。以上制度实施，还能对外展示我司的福利和人性化，有利于建立良好的口碑。

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以上并非调侃，只因为又要控制加班，还要保质保量完成工作，指标不变，工作量不变，工资不变，弄些所谓的提高工作效率。一个加班还要至少提前三天申报，还未必批准，那么基本就会是上述这个结果。

不过这种分析，估计会被踩到没啥人看的……

低情商：劳动者权益毫无保障，全靠资本家心血来潮发发慈悲。

高情商：鹅厂某部门提倡快乐工作。推出加班管理机制。保障双休。21点必须离开工位。

作为前IEG员工家属（不过当时她是在天美某没上线的项目组）表示这个确实是好事，执行力度也不用怀疑。

之前IEG所有工作室（即公告里所说的“互娱自研体系”）都有周三健康工作日——周三当天晚上除非事先审批通过加班申请，否则晚上六点必须走人，一般到五点五十多的时候科兴的保安就进楼赶人了。据说如果抓到有人没走的话，每一个人罚所在组的组长2000块钱…

实际下来基本上每周三的时候都能早回家，然后一般我俩都会一起出去吃点好吃的，过过二人世界，考虑到工作室的工作性质很多事情其实远程也不好弄（毕竟Macbook跑不了VS和魔改版虚幻引擎）。

另外我俩刚来深圳的时候约冰神 @白如冰 和霍老师 @霍华德 一起吃饭，当时就是挑的周三，完事之后冰神直接回家了（冰神也是IEG的），霍老师还要继续回办公室…

另外稍微科普一点技术背景：大型游戏客户端开发，是人力极度紧缺的技术方向。

第一，IEG自研工作室线是身为老大厂的鹅厂旗下少数几个高增长部门，尤其是现在IEG一边要对标原神，一边还要接美国传统3A大厂的主机IP手游化业务（目前CODM在外服已经取得了很大的成功，然后Xbox跟天美达成合作，接下来说微软让天美做光环正作我都信，反正肯定比343强多了），要干的事情很多；

第二，游戏行业本身就是人力黑洞行业，整个服务端加客户端的规模非常巨大非常复杂，从开发到测试都需要大量人力——IEG这边招了很多外包来做功能测试，然后这些人的HC分配基本上是每次项目组开会撕逼的重点。由于深圳的很多鹅厂外包都是深二代，人家工作就是图一乐，所以项目组这边还得小心伺候着他们，生怕把他们惹毛了，项目关键时刻外包跑路……

所以在游戏行业有些人说的965几乎是不可能实现的——哪怕在美国，3A游戏厂也一样是加班重灾区，著名的大众高尔夫2泄露事件的导火索就是大量加班心态崩了的QA。

第三，游戏客户端开发本身就是小众技术，在应届生里的比例比起AI算法和前后端开发都要少得多——所以像QA这样相对次要的技术岗位要求就放的比较低，我女票当时是春招找的工作，基本没有游戏开发相关经验，还是拿到了Offer。然后项目组里的主程基本上都是已婚的拿着养生茶壶的中年男人，孩子满地跑的那种……

虽然在网上骂腾讯是政治正确，但我还是要旗帜鲜明地为光子的加班管理机制点赞（｡ò ∀ ó｡）