停了惠台政策比一百次演习都管用。停止政策所传递的信号比演习清楚的多。而效果也强得多,因为这能对台湾造成实际伤害。现在这个是什么意思?不就是“我在军事上比你强”吗? 然后呢?难道2021年的台湾人不知道吗?他们看着你一次次演习心里只有一个想法:你敢动手吗?
我去年看过一篇讨论台美之间对大陆的认知差异的外网文章。美国决策层这边如临大敌,绞尽了脑汁琢磨如何用强硬手段遏止大陆攻台。台湾这边则认为大陆不敢动手,美国有点小题大做了。这种认知差异让台湾决策层挺郁闷的。
这篇文章我看了后觉得可气又可笑。可笑的是台湾坐井观天的态度。但可气的是谁给了台湾勇气让他们有了这个态度?
正因为台湾从上到下都持着这种态度,所以他们近几年行事才越发的肆无忌惮。大家难道没发现台湾的胆子随着大陆军事实力提升不降反升吗?我们的军事威慑不能让他们惧怕那就应该换个手段不是吗?
这次演习意义非常重大。
首先,收复台湾不需要全国动员。东部战区台海方向是常态化备战,作战部队也是按照超编一定比例配备的,尤其是去年疫情以来,东部战区的演训密度和烈度非常高,完全就是临战状态,不需要再临时征召退役人员,所以邓总所说的战前动员不会出现。而且东部战区现在向敌展现的就是随时可以发动攻击,并以泰山压顶之势碾碎敌军的态势。
其次,与东部战区演习同时进行的还有“西部联合2021”中俄联演,我方此时展现的是有同时打赢东西两线两场战争的信心和决心,同时震慑东西两线的敌人,也表明我们已经完全做好了应对在完成统一大业之际印方捣乱的准备。
第三,这是第一次在台海附近进行的台海战争模拟。以前我们在台海附近进行的演习,基本是展示肌肉,展示决心,并不是真正的战争模拟。台海战争模拟以前基本是在鼎新和舟山附近区域进行推演,这次直接在台海进行,其威慑力非比寻常。这相当于以前警察只是鸣枪示警,而这次特警分队的战术合围都完成了,只差开枪,破门,抓人了。
算是吓阻
照大陆这个趋势,不把台积电+ASML干倒,是不会军事上强来的
别说去美化生产线能满足军品生产就好
难道眼看着大陆这一干下游企业被断供?
所以现在统一真正的战场就在半导体生产和光刻机研发领域
半导体产能超过台积电制程缩小到一代,光刻机可以赶上ASML,国内大循环完成
台岛拒统的经济基础就被彻底瓦解
台岛变为纯粹的热带水果工厂,心理优越性就在大陆手上,做什么都是王者之师吊民伐罪
如果还是被台积电和ASML卡脖子,制程产能相差太远
那武力硬上只会导致自己的供应链和下游企业被重创,市场地位被取代,而且留下一个破坏文明的野蛮形象
无论是统一前后,让台岛掌握着台积电这种断链级别的大杀器,对大陆而言都是不可接受的
羁縻港借着个金融就敢胁迫,难道还要在实体产业上被台岛胁迫一次,两次摔倒?
武力为政治服务,政治为经济服务,经济就是民生,大陆要想摆脱中等发达国家陷阱就要在产业链上不断攀爬,创造出足够多的高端就业岗位,这样才能不断地提高民众的生活水平收入水平,14亿人的国家想像小国一样深耕一个产业链上的几个节点就变身高收入经济体是不现实的,美国那种金融+outsourcing的模式也只能勉强维持三五亿人的规模,尽可能多的拿下中高价值节点,把低价值节点自动化也留在本国,才是未来最好的出路.
东北亚+东南亚未来对大陆国家和民众最有利的模式就是今天的美洲模式(注意,不是美国主导的世贸模式),即美国+若干banana republica的模式,当然这还是有赖于大陆产业链的发展
中美产业战最终的结果就取决于大陆能否出现取代Wintel取代NVIDIA取代ASMl取代台积电的一整套产业链,IOT的大趋势下,半导体集成电路会渗透到所有的制造领域,而且民用产品也都会泛芯片化联网化,掌握不了这个产业链,就谈不上智能制造智慧城市互联网+,而错过这波新工业革命就错过了后发国家追上赶超的最好机会,仅仅因为地理目的早10年收回恰恰在地理上讲已经无关紧要的一个海岛而放弃做半个亚洲的共主放弃极大概率迈入发达国家的机会,怎么来看都是不划算的.
目前来说整合好RCEP,控住南海,尽可能拓宽能源供给渠道,加强在台岛周围的布控海空绕岛巡航,消磨台军的作战意志,耗费岛内的资源,这些措施才是比较稳健的.
总之,如果大陆的目标不是统一之后就关起门来过日子继续卷继续惠,那台积电就是台湾,台湾就是台积电,今日台岛除此之外再无任何战略价值,瓜达尔,皎漂,达尔文,马尼拉,冲绳,马六甲,甚至斯里兰卡,迭戈加西亚这些地方的地理战略价值对现在的大陆早已超过台湾
台岛的回归应该是中美产业战的结果,到时无论使不使用武力都水到渠成善后成本最低,这也标志着PRC在世界岛东方自立门户的一个开始.
相关问题:
我真搞不懂为什么上网买个球拍,还能牵扯出来这种糟心的事?有规定必须双一流学校才能买吗?还是说我们河南人不能买?
听完老板的回应,我这个河南人火更大了:
客服他们20多岁做这个工作不容易,因为别人投诉,情绪不好才说出这话的。
明显是这个客服素质不行,就别在这装委屈。
好多人还会说断章取义,那我先把事情说清楚:
一个学生买了球拍,对赠送的礼物不满意,过来询问,之沟通中客服就开始魔幻操作。
地域歧视,这句话没得解释,但是常年经受地域黑的我已经习惯了,我还真是感恩,谢谢你让大家知道我们河南人很穷;
河南是一个农业大省,河南人就只知道种地,每年调出 400 亿斤原粮和加工制成品,为保证国家粮食安全做贡献,可偏偏发展最不好、最不受重视、最不怎么见起色的就是农业。
河南是一个人口大省:1,搞不动教育,全省仅有一个211的高校,好几个从河南大学独立出去的院系都已经是211高校了,河南省委屈啊,没有好的教育资源,所以河南每年高考都是数一数二的内卷大省;
2,不懂得搞经济,没有好的教育环境,就留不住人才,人口外流严重,自己没有人才就缺少经济头脑,就更难以发展经济。
所以河南确实穷,大家都知道,没必要专门讽刺我们,只会让大家觉着你这个人没素质。
除了这些,恐怕作为名校毕业的你,早就忘记了初中历史书上说的“得中原者得天下”。
没错,四川大学作为双一流学校,确实比河南理工大学好,但是买东西没有必要歧视一本的学生?并且人家现在已经考上郑州大学的研究生。
大学是一个对学生综合素质的教育,没有任何大学教育可以说是浪费时间的大学,你没学好,只能说是你自己的问题。
四川大学马克思毕业的,真是验证:不管受过什么样的高等教育,学过多少理论思想,永远启蒙不了屁股歪的人。
话说:阿迈威运动专营店的客服,为什么我都给你主动发信息一个多小时了,你还不回复我??
以下内容包含一些负面、阴暗面的描述,其目的是为了描述”不好的管理者做什么事“或者”优秀管理者应该避免什么事“,如有雷同,纯属巧合。
本文主要涉及大企业的中层管理者的行为。
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每个业务类型都有自己的KPI:开发有完成度;销售和运营有量化指标;实施有项目进度;业务线或者事业部一般会是按利润中心(profit center)设置,KPI以利润为主,多重KPI组合。
中层对KPI的3个动作
扛:要为上级分担,上级也有他的“大KPI“,要帮上级去扛;
抗:你的KPI终归要靠全体团队去完成,对于上级过分的KPI要求,要能”抗“,不然兄弟们会离心;
分:把团队的KPI分下去,KPI直接关联到每个人的收入,也是团队管理的最大工具之一。
过程控制,与被过程控制
团队管理
大企业里面,”铁打的团队,流水的中层“的现象非常普遍,中层会在不同的部门流转,但是基层团队人员的内部流转没有那么频繁。
上升通道——一步一步远离业务的不归路
就像前面所说的,中层会在不同的部门流转,而且大部分的大企业都不会”原地提拔“,直接在本部门上升的情况都是少数。
管理人员的内部上升通道一定是跨部门的,比如从大业务线的基层到小业务线的中层,某种程度上算是”升半格“,甚至于还经常要离开家庭到其他的城市甚至国家,才能获得晋升的机会。
这条路最大的风险就是:企业的金字塔结构+大企业相对稳定的总体规模,决定了每一级的晋升都只有5:1乃至10:1的比例,所以你为了上升而离开家庭,但是有可能接下来5年甚至10年都停留在”半山腰“,且迟迟找不到回到家庭身边的位置,这就是一条不归路。
例2:N哥是华中分公司的一个业务骨干,有机会升职为部门经理,但是职位所在地在东北分公司。他纠结再三,中间和我电话长聊过不下四次,最终决定走出去。
之后的10年间,N哥先后在东北分公司、华北分公司的几个平级职位上流动,后来他倦鸟思归,想要回去了,但是华中分公司一直没有空出来同级职位。
最终,N哥接受了降级回归。但是,经过中间这些年的辗转,他已经逐渐远离了一线业务,回归之后的状态大不如当初,甚至成为华中分公司领导眼里的”不好管的老同志“。
下级和上级的隔级沟通
你的上级喜欢和你的下级建立直接沟通吗?
如果否,说明你的上级多少有一些官僚作风,有可能是个空降兵、混资历的,无法为你带来什么实质性的帮助;
如果是,那么恭喜你,你抽中了80%的”有为上级“,他希望对你和你的部门有360度的掌握。说到底,上级就是上级,老大就是老大,你的心态要放平稳,难道你真的想”自立山头“吗?
更进一步,如果你发现自己的下属,经常主动去找你的上级”单聊“,感受如何?是不是有些意难平?那么,你能怎么做呢?去找下属谈话,让他不要”越级上报“吗?开什么玩笑!
和上级的上级的隔级沟通
换个身份,你会主动寻求机会和上级的上级直接沟通吗?让更大的老大有机会多了解你?傻子才不愿意吧?但是直接上级一定早晚会知道的,你真的不担心他会介意么?
例3:曾经有2年的时间,我的直接上级在上海,而我上级的上级和我一样在北京,办公室只有20米的距离。知道我的直接上级如何处理他的焦虑么?我和他日常有各种电话沟通,他会时不时的在电话里多问我两句:”老大最近状态怎么样?对咱们这块的工作有没有什么评论?“
嘿嘿,话里的味道品得出来不?你觉得他这个处理方法如何?作为下级,你会如何回答呢?
编织内部网络
内部网络是中层管理者非常重要的资源,重要性再怎么强调都不过分。下属搞不定的跨部门协调,你一个电话、几句玩笑就让别人买你的面子,下属自然会敬服你这个老大;当然,人情要有来有往,你也要随时准备好买别人的面子。网络就是这么一点点编织起来的。
更不要说,那些组织结构调整的八卦、上级领导的动向。我赶上过两次比较大的公司层面的组织结构调整,旧板块拆分重组、新板块建立,很多位置消失,更多的新位置诞生,调整方案没出来之前的几个月,下班时间手机基本上处于热线状态,即便我自己当时正好无欲无求,也会有各位兄弟来打探消息、交换情报、寻求建议。
公司的管理层年会是一个彻头彻尾的内部社交大趴,精力充沛的人甚至每天只睡两三个小时,白天开会,晚上和这个喝几杯酒、和那个泡一壶茶、再和几个平时难得见的同事出去吃个夜宵,也有更加不健康的活动,就不赘述了。
年度大趴只是最低限度的必要,更重要的网络编织活动都在平时。
曾经有一位销售骨干,有机会成为所在的省分公司经理,这是很难得的原地升职机会,但是他放弃了。他给我的解释是:近距离观察了这么久,我判定自己不想过那样的生活,每个星期至少有6天晚饭都不是在家吃的,要是和客户也就罢了,偏偏里面有七成以上的都是内部应酬,有个chuizi的意义!
但是,像他这样想的终归是少数,一代一代的中层们还是努力经营着自己的网络,希望自己在这个环境中更加如鱼得水,同时也扮演着别人的环境。
中层的蜕变是组织退化的标志
下列都是典型迹象
KPI变成数字游戏
KPI总是尽可能的量化,量化的指标背后总有其计算方法和数据基础,一个游戏的参与者一旦掌握了规则的漏洞、或者规则背后的影响环节,他就成为了”聪明人“。聪明人会把KPI的实干逐渐变成数字游戏。那一年,我发现自己已经基本掌握了这个数字游戏之后,”内心涌起深深的虚无感“,从此再也没有真正恢复在公司打拼的热情,直到选择离开。
惧怕下属
有能力、又表现出热情的下属,有些不好的管理者会开始害怕。
下属可能会觉得委屈:”我并没有什么取而代之的想法“,又或者”我离威胁到他还差得远“。
错了。
例4:某部门经理,自己喜欢唱歌,每次团建的时候总要拉着大家去唱歌,下面有一位资深leader,对唱歌没有兴趣,每次都是组局打牌,一来二去,越来越多不喜欢唱歌的人都去参与打牌了。该经理对该leader就产生了很大的敌意。
是不是有点幼稚?幼稚的背后是深深的不自信,和缺乏安全感。
懒惰——给钻营者机会
管理者的懒惰是从细枝末节开始的,
第一步:那谁谁帮我去楼下星巴克买一杯拿铁
第二步:那谁谁帮我把车开去洗一下
第三步:今天有个新员工入职,要做入职谈话,那谁谁你去谈一下吧,他来了之后反正是要先跟着你的项目
第四步:周会那谁谁代我主持一下
第五步:明天要交月度报表了,那谁谁帮我填一下
正直的员工会执行你的“活儿”,对于买咖啡、洗车之类的会反感,会腹诽;但是钻营者巴不得有这样的机会,巴不得围在你身边,把你养得越来越懒,闭你目,塞你听,进而操控你签字的手。《出师表》有云“亲贤臣,远小人”,想要远小人,首先不要犯懒,时刻记住幼儿园老师的要求:“自己的事自己做”。
从良性朋友圈变成恶性结党
前面讲过的,大企业内部的人际网络对于管理者非常有帮助,宽广、良好的人脉会帮助你的跨部门工作更顺畅,也会打开眼界,学到更多东西,发现更多机会。每个人都有亲疏,这几个事业部总经理喜欢在一起打球,那几个则经常相约去徒步。女生宿舍6个人7个群的事情在企业管理层也许更常见,实在是再正常不过的现象,就像毛爷爷说的”党内无派,千奇百怪“。
但是,由小群体到党争,带了”争“字,性质就不一样了。党争是人类强劲的群体基因,拆台、倾轧、攻讦,小团体的利益迅速取代了公司的利益,结局逃不脱乱纷纷一地鸡毛。
相比起前述”不好的管理者“的个体行为,党争对组织的危害度要大得多,基本上都会发展到尾大不掉,高层纵有心治理,也会投鼠忌器。
凡各种人狗冲突中,没听说过狗主一方自杀的。罕见人的一方对狗主一方的人用各种暴力的。
狗主和拜狗者一方抱团人肉他人,骚扰他人,辱骂他人,围攻他人,殴打他人,逼人退学,辞职,社死,倒是常有,很多,很多。
对了,最近还在大肆炒作所谓"反虐待动物法"。看了下这个"法"的某个所谓专家建议稿,其中称:
是的,你没看错,在散放猫狗的惩罚是"警告"或者"责令改正"起步,被猫狗咬伤需要自己幸苦追索赔偿,也只能赔偿有票据的医药费交通费等有限金额的现如今,
有些人正在试图立法,假如你胆敢屠宰猫狗或者运输猫狗肉(周全地卡死了网购猫狗肉的可能),不但要重罚你,还要你"具结悔过"。
所以,姑娘,别这么傻。
”让他们良心上过不去“这种试图以自己的生命换取对方良心发现的做法,对拜狗者群体,是没有用的。下次记得,反正命都不要了,伸张正义先。
如果是真的,那就不得不思考一下,俄罗斯将官为何牺牲那么多?
俄罗斯部队并没有被乌方成建制的歼灭过,那么这些将官很大可能就是遭到了乌军的精确狙击。
但战场混乱,俄军又占有控制权,乌军光靠自身是没有这个能力的,所以,美军(北约)可能远程下场了。
马斯克的星链还记得不,加以无人机侦查拍摄,数据传输到后台通过AI人脸数据库识别,很容易识别出位置靠前的俄军将领,哪怕你穿的普通军装都没用,再通知位置合适的乌军精锐小队进行狙击,炮击,啥都成。
不然无法解释接二连三的俄军将官死亡。
关键这样干,俄方还拿美军(北约)没辙,指责都指责不出来,只能吃下这个暗亏。
接下去,对于乌军还有建制存在的交错战场,俄军要加强战场的电子干扰,同时俄军将领要加大隐蔽意识,不能以为自己控制了制空权就麻痹大意。
你要是比绥靖,比卖队友,比一将无能累死三军,比民众艰苦抗争统治阶级脑满肠肥,比前方吃紧后方紧吃,那二战时蒋光头统帅的中华民国尚有一战之力。
你比综合国力?对不起啊,就你那一年钢产量不足十万吨(1945年数据约12万吨,疑似因为收复了日本人的钢铁厂)的中华民国别说比英国啊,你连当时的印度往前退位了三十年的大清你都可能比不了啊!哦,对了,北宋一年的生铁产量都有可能比这个多!丢先人脸呢?
中国的平头老百姓是啥都不懂的、啥都做不了的、啥都不想做的贱民吗?
英雄的老百姓关心美国,因为它就横亘在面前。
“Because it's there.”
因为山就在那里,所以英雄的老百姓就想征服一下呐,人类的天性而已,家畜或许不能理解。
全世界所有厉害的东西,中国的平头老百姓都关心:上至国际空间站,卡西尼,奥陌陌,旅行者;下至下水道油布包,煮饭仙人,圆珠笔尖,还有猛禽,幽灵,高精狙,福特号,电磁炮,可燃冰,盾构机,大豪斯,大牛排,电瓶车,鸟语花香,老虎大象,GPS,NMD,M1p,RTX,诺贝尔,太平洋。
我想要的不多。你给不了,我就自己想办法。
中国的平头老百姓是啥都不懂的、啥都做不了的、啥都不想做的贱民吗?
英雄的老百姓关心美国,因为它就横亘在面前。
“Because it's there.”
因为山就在那里,所以英雄的老百姓就想征服一下呐,人类的天性而已,家畜或许不能理解。
全世界所有厉害的东西,中国的平头老百姓都关心:上至国际空间站,卡西尼,奥陌陌,旅行者;下至下水道油布包,煮饭仙人,圆珠笔尖,还有猛禽,幽灵,高精狙,福特号,电磁炮,可燃冰,盾构机,大豪斯,大牛排,电瓶车,鸟语花香,老虎大象,GPS,NMD,M1p,RTX,诺贝尔,太平洋。
我想要的不多。你给不了,我就自己想办法。