如何看待 vivo 加速自主研发芯片，180W年薪招聘芯片工程师？ 第1页

知乎可能有不少蓝厂员工，前排先说明出于对国产芯片的关心，理性讨论和建议，非拆台。

正文：

1. 年薪180W待遇高吗？

确实不低。但招聘要求写：10年以上ISP经验，组建管理团队。10年以上经验，带领团队的市场上什么价可以问问，这要是放在华为就是专家级19级+，加上多年的股票TUP总包150+很正常。

再加上这两年IC方向大环境待遇水涨船高，所以180W按这要求就是正常价，说“重赏之下”怕是对这行有误解。

而且作为新入场玩家招leader级别本身就要付溢价，不然别人不可能放弃大厂过来。

另外这职位放出来也是放风，真正专家级招聘都是一对一挖人或者推荐，不会走公开渠道应聘。

2. 如何吸引员工？

leader确实是一个招牌，可以带一部分人过来，但是如何招到优秀校招生是值得思考的。首先必须高待遇，否则别人没必要放着华为海思，展锐等大平台不去。

待遇高就还可以，但也要舍得投入有长期规划。对很多学生来说，钱只是一部分。大平台成熟的开发环境，完善的开发流程对于新人非常重要，海思、展锐等平台不仅有ISP，还有内核IP，Modem，NPU等各团队，他们待几年学好了去哪都可以。

vivo需要展示自己的长期投入的决心，具体发展规划以及培养计划，才能说服优秀毕业生放弃大厂。

3. 如何留住员工？

不少大厂做芯片一是为了供应链安全，提高核心技术，响应大环境号召。另一方面，也是为了将来为终端赋能，意在高端品牌。

但芯片真是个高投入，见效慢的行业。之前就有团队坚持一段时间后，效果不明显，产品少营销多，再加上其他业务的压力，很快团队就大批离职。这些离职的负面口碑反过来直接劝退毕业生。

所以要有充足准备坚持下去。也要做好大量资金投进去没效果的准备，但团队还要养。毕竟一个IC团队人力、设计、流片等每年开支非常高。如果做不下去，影响了在业内声誉将来重启会更难。

4. ISP入门够吗，助力高端化？学习华为路线？

对手机厂家来说，拍照虽然是争夺的重点，但影响因素很多。大家都喜欢研究华为路线，那就以华为拍照涉及的研发为例：

~海思麒麟ISP团队，NPU团队芯片底层工作：海思，2012的团队在Soc设计开始介入，包括后续调用的与昇腾有关的达芬奇架构NPU研发

~终端部门camera部的对接，芯片调用

~camera与Sony深度研发：提前介入sensor规格制定，性能测评，落地：包括CIS，TOF，多光谱色温传感器，VCSEL和驱动等；

~camera与Leica合作，镜头设计

~在高校的项目：涉及光学成像，XD Optics，自由曲面光学，超表面，超透镜等研究

~camera与舜宇合作，推动产业链镜头模组：主导研发推动潜望式，10X潜望的规格定义，技术攻克和量产

~全链路仿真：从硬件出发到软件算法，场景分类，Raw，JPG等平台化搭建

~营销布局：在技术基础上，Leica联名最大化加深用户印象

~用户体验：基于数据与体验场景选择技术卖点，瞄准客户人群推广

所以，ISP的难度本身就很大，而且只有ISP远远不够。

如果ISP作为芯片切入口，花费巨资最后拍照效果提升不明显，或者拍照提升，但如何界定ISP的贡献？

另外配套其他研究、营销工作不够，最终国产ISP的金字招牌无法传递给消费者，无法推动品牌高端化。那这项目能存活多久，在内部如何与其他部门竞争，完成自己的KPI就是一个问题。

更别说Soc了，现在不是2004年，不是2009年。海思当初成立的机遇已经没有了，5G时代Soc技术和通信专利的高墙已经非常固化了。

总之，真的想做好需要深入考虑的东西很多，不仅是研发，还有营销宣传。这不是用180W的数字，vivo SOC和vivo chip商标找媒体宣传宣传就可以的。

仅供参考。