阿里巴巴的HR为什么和其他互联网的HR不同，那么引人关注？ 第1页

发现原来的回答不够细致，以至于很多人误以为所有事都是boss抗，稍微改一下，讲的详细一些。

-----------对月饼事件只知道些片面资料，所以不好下结论。说一下我原来呆过的公司的事情，对比一下吧。

公司一个程序员大意，程序算错了某项金额，导致最大的一个客户的损失了几十万美元。大客户恼火马上撤合同了。公司损失几百万。

这么大篓子结果：程序员的boss被辞退了，程序员的boss的boss被辞退了，然后最上面的VP也被辞退了（VP主要是与其他高层交恶，这个事一出，呵呵，你们都懂的…）。至于程序员本人，好像连个过都没有，照样上班。

为什么？因为：人无完人。程序员写出bug很正常，但是为什么boss没有建立一个在程序去production前可以找到bug的机会。为什么boss没有建立一个有利于程序员改进的环境。如果程序员是太水，为什么boss没早点把TA换走。所以说到底，程序员的错小，根本原因还是管理不当。

（解释一下：调查原因时发现基础问题不是bug，而是写了程序没测试，直接去production。进了production没核对，错了几个月。

基础问题查出来了，所以就开始查谁应该对基础问题负责。基础问题存在很长一段事件，是几个boss都知道却故意忽视的。如果其中一个boss是新来的不知道，那么也不会被辞退了。但是那几个boss都是在这个公司一级一级从程序员升上去的，都知道忽略测试忽略核对的严重后果。）

另一次，安全组的决定扫描公司的主网站（就是使用各种黑客攻击看有什么漏洞），不小心把网站弄下线了，大约快一天才恢复。然后安全组和网站组都做检讨，接着上班。没人记过。

这个更好说：虽然安全组扫你没商量，网站组编程漏洞没设防，但是这些问题都不是故意出的错。两个组的缺乏交流是公司文化造成的，编程不够完善安全是因为程序员缺乏经验或者缺少测试。这些问题即便是辞退员工换新人还是会发生的。所以与其不停的换人，不如提升现任员工的能力和改善制度。

感觉如果月饼事件发生在我原来的公司，最多结果是：五个程序员最多最多被记一过。然后负责秒杀功能的程序员被要求尽快修改程序。然后可能HR要求大家都上一堂关于他人利益的课。