百度虽然在2019年成立了移动生态事业群(MEG),号称组织结构与向市场提供的服务在加速平台化,搭建以百度App为核心、以搜索+信息流为双引擎的生态体系,打造移动互联网内容生态。为此挖了一大批高管,收购和投资了多家平台。
可迄今为止,MEG对外介绍的定位还是那叫一个高深,连俺这样既干过互联网又干着咨询的老兵都要花上几天时间才能搞明白MEG到底是干嘛的。
但互联网或者说整个商业领域,企业/平台的定位都是越简单越好,让幼儿园大班孩子都能说清楚,已经是成功者模式复杂程度的上限了。
换句话说,复杂的定位与支撑理论,说明整个MEG都还没搞清楚自己是个什么。这种情况下,在百度财力还能折腾的情况下,整个MEG必然还要走几次“挖人招人–裁人裁部门”的循环。
所以这次只是例行折腾而已。
百度裁员是典型的「纠错式」裁员。
从严重性来看:
末位淘汰<百度裁员≈字节裁员<爱奇艺裁员
百度多年来的现金牛来源于搜索广告。
这几年百度搜索的广告收入一直受到其他竞品的限制,能够贡献的力量,不如当年了。
我记得2010-2015年那会儿,百度搜索广告的全年业绩经常是在Q1或者Q2,也就是半年内就完成了……
好日子过去了……
但百度始终没有第二个拳头产品来扩充收入,收购的产品也一直不太成功。现在还需要All in 人工智能无人驾驶这样超级花钱的高端项目。
所以游戏这种非核心业务,如果不赚钱,真的很容易被放弃。
加上今年游戏本身就因为各种原因受到限制,很多游戏公司都在缩减规模,甚至大幅度加快游戏出海的速度。
总结一下:
对标滴滴放弃橙心优选的裁员,字节放弃大力教育的裁员,看起来很像……
再来罗列一下典型的裁员方式:
有些互联网公司一年做一次盘点,年初定好目标,年中疯狂推进,年底盘点得失。
这几年年景不好,所以很可能盘点下来的结果是:业绩不及预期,要裁员。
这种事往往发生在年底。
受害者往往是低绩效员工,很多企业的绩效设计依然是以「末位淘汰」为主。
企业第一步是通过打低绩效把人往外推,如果自己不走,那就给掏钱补偿。所以常常会看到企业一边裁人,一边招人。
未来市场发展不好,企业预知日子不好过,需要控制成本,重新审视团队,不要太臃肿。
这种裁员往往是核心部门不触碰,边缘部门分摊一些名额,或者停止招聘。
这种情况,是外企常规操作。我在之前回答里写过,08年的时候,金融海啸来袭,Randstad也裁员,当时总经理做了应急方案,每个部门都要裁掉至少一个人。
这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人,大家知道公司HC控制,未来短期不会招人了,所以手里要留最有经验的人。
但这种来说,这种裁员其实是因为企业变谨慎了,不是企业现状变差了。
这种情况往往发生在互联网行业,公司年头推进了好几个新项目,每个项目可能少的几十人,多的上百人。
到了年底一看,完犊子,项目都没做出来,管理层坐下来一合计:不行,这些项目太烧钱了。放弃。
典型案例就是前阵子的大力教育,去年的时候拼命加码招人,说要招3万人。今年年头风向一变,掉头开始裁员。遇到政策风向标时,立即切割。
对公司整体影响不大,放弃了大力教育,抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体,人体其他功能照旧。
但对于这个部门的职场新人来说,往往是深坑,以为自己加入了大厂,前途光明,但没到半年就被裁员,试用期都没过,拿到赔偿也难在年底找工作,拿不到赔偿也很难维权。
所以,我经常和应届生说,要去字节可以的,去抖音,去今日头条,去飞书都行,别去大力教育。创新业务一旦下马,就是整个团队都干掉。
这次百度的裁员,裁掉了游戏团队,其实就是这种裁员形式。
在这种情况下,公司一定是出现了严重问题。不到万不得已,大部分公司不会对自己这么狠。说是资本无情,裁员的时候,老上司干掉老下属,也很难看的,大家这么多年风风雨雨过来,互联网也算是江湖,如果有的选择,大部分公司不会选择这种玩法。
这个时候受害者就是所有人了,无论你是什么岗位,都可能挨刀。
爱奇艺的裁员,以及蘑菇街的裁员,就属于这种情况。
移动互联网的巅峰期已经过了,所有互联网人都在等待下一个风口,或许是新能源汽车,或许是其他智能设备,比如VR眼镜
但这些年,日子的确不好过。
希望大家都坚持住
今年到明年互联网行业还会继续面临大裁员,这些之前被的一个都跑不了。
双十一之后,网传大厂就没停过——字节裁一万,阿里裁两万,京东裁掉一个事业部。
所以百度现在也赶上了裁员的大船,其实也在意料之中。
不过对于百度来说,MEG(音、娱、游)本身就不是核心点,百度目前的核心业务还是在人工智能、交通、搜索、移动服务、智能设备这些。
不要说现在的裁员潮,从实际上MEG的产出,就知道百度从来没有把音乐、娱乐、游戏当做重要版块来发展。
所以相比起核心产业来讲,MEG裁员更像是百度内部小业务线的调整,一共估计牵连的人数也不会很多,毕竟这条业务线本身的人也不一定有多少。
互联网的红利期已经太久了,泡沫太多,如今行业马上进入严冬其实并不能说明互联网行业不行了,只是之前被炒得太高、太过火,如今趋于正常化了。
而互联网行业正常化后,互联网公司的薪资平均线也要逐渐回归到正常水准,对于新一期的金三银四,也要做好准备。
搜索业务是移动互联网时代最大的输家。google及时的推出Android操作系统获得了新船票,腾讯及时推出微信保住了自家社交的船票。阿里及时推出手机支付宝与淘宝保住自家船票。唯独百度的核心业务是搜索,而这是注定在移动互联网时代要被牺牲的业务。
在百度能拿到新时代的船票之前,发生什么事都不奇怪。
至于游戏版号的问题其实还是可以从改变研发运营方式解决。
游戏之所以要限制版号,本质上就是为了让产商持续做新内容,在现有游戏内去做。而不是不断开一新游戏圈一波钱就跑。
把游戏行业玩儿成金融业,这是正常发展思路?
为什么被全网黑的米哈游还被官方站台,因为它十年只做了5款游戏,其中4款现在依然在运营,所有的研发都投入现有游戏中持续更新,而不是想着不断开新游戏圈一波钱就跑。这样就不会缺版号了。照这个思路小厂一个游戏版号吃它十年也行啊,比如波兰蠢驴这种五到十年才出一款游戏的,会怕版号限制?
所以我个人还是觉得,如果一段时间不发版号就能让一个游戏公司死掉,那么这样的就死了算了。
复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?
残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。
毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。
“加油”是吃不饱饭的。
如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。
而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。
毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……
那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。
同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。
如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。
无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。
不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。
我记得那是高中时一次午饭,我和我兄弟胖哥在校门外一家餐馆吃炒饭,就在我们快要吃完的时候。
从里间传来一个黄毛的声音,好像是在骂面里有死蟑螂,嚷嚷着要赔钱。餐馆老板看起来已经五十多岁了,走路都有些跛,一边说不好意思一边希望黄毛小声点别打扰到其他客人。
但是黄毛越劝越得劲儿,嚷嚷着不赔个两万块就要打电话叫人来砸店,一家小面馆儿哪来这么多钱,老板看劝不动就坐在一边苦着脸抽烟。
没过一会儿,黄毛还真叫了一车人过来,手里拿着家伙。其他客人一看不对劲儿赶忙就跑了。
我一瞅胖哥,他一边吃着面一边打量着来人,看他吃得这么安心,我也跟着心安理得继续吃。
当时真特么心大!
带头的人经过胖哥时愣了一下(胖哥老爸是道上大佬级别那种,估计被认出来了。)但带头的人也没留下来寒暄,径直朝黄毛走去。
黄毛跟带头的耳语了几句后,带头的就提着钢管向背对着他们坐的老板走去。
当老板转身的一刹那,就听到钢管落地的声音,以及一声 爸?
老子和胖哥差点没把面吐出来
后来才知道,餐馆老板是那个带头人的爸,带头人离家出走到了我们这个城市,他爸得到消息就来找他,结果找了很久都没找到,就索性在我们这儿开了个面馆,说是 见不到儿子,在儿子在的城市也好。
每每回想起这事,我都不禁夹着烟,望着浑浊的灯光,泪流满面,或许这就是亲情吧。