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罗振宇「时间的朋友」跨年演讲退票,将面对 12000 个空座位登台,你如何评价这位企业家? 第2页

        

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十来年前,那些企业家培训班里,一些讲师拿着亮剑里一些片段来搞出个企业经营宝典,进场的时候带着一群保镖前呼后拥进来,看起来成功的人讲的东西肯定也有道理,这群傻狗就是这样去忽悠更多的小老板来当傻狗交钱。

实际上看看华为苹果这些公司,谁是靠着一些乱七八糟的经营理念来做大做强的么?面对市场需求去钻研,越做越强最后成为顶级企业。

所以罗振宇嘛,在我看来和以前那些培训班讲师并没有什么本质的区别,骗傻狗钱嘛。


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从后面开始看的,还是挺感慨的吧,尤其说到孟晚舟回国,


虽然大家都说这一年的跨年演讲水分很多

对于我这样一个经历过失意,亲眼见证过大厦倾倒的职场边缘人士,35+自由职业者

心里想的是,至少还有人愿意为罗振宇站台,买单,那就说明他还是有号召力的

话说李诞也有为脱口秀大会到处找金主爸爸的时候

至少在这方面,罗振宇要比李诞强一点的,至少身边聚集了大量的商业资源

所以,站着挣钱,没什么值得争议的

对比一下自己,今年是挣得多呢,还是损失的多呢

自己又能比罗振宇强到哪里去呢,得到好歹算一家知识经济体企业,还算不上是互联网大厂,跟樊登的樊登读书应该是统一范畴的企业,但盈利模式也是完全不同的

包括今年的杨澜的平台,都是差不多的类型,也都有着自身靠领头羊吸收转化社会资源的能量

不像张庭这种,靠着自己的明星光环,给大家洗脑

也就自然能够理解广告费的意义了

至少要活着啊

就连中央电视台在主持大型晚会的时候也是需要有广告赞助的

但是今年大家会发现央视的各大栏目的赞助商基本都是国企,央企,什么工商银行,农业银行,光大银行

光明乳业,而且都是进入了中央电视台强国品牌工程的企业

所以,中央电视台都可以把做广告做得如此高级

而广告费赞助费,一直都是传媒行业最热乎的香饽饽,虽然传播形式在发生着日新月异的变化,但是盈利模式却没有发生根本的改变,无非就是卖广告时段,卖品牌效应

那么能跟央视合作的品牌自然得有拿的出手资本

一般的企业也要不起央视这种高端大气上档次的品质啊

所以,从专业角度来看,我认为收取广告费,并在现场为金主爸爸播报,这是最简单的商业规则

连必胜客这样的企业能要求罗振宇在新年第一时间说出他的广告语,而且他们在线下有非常深入的合作,这种合作虽然有广告收益的部分,却完全不局限于广告费的价值

这就是商业互联,价值放大器

再结合跨年演讲中的一些金句,很多提到的点我很认同,并且默默下载了得到,开通了会员,开始了新一年的认知革命

发现我就是一个人到中年的三无人士,无车无房无存款,但还是要在这个低谷好好的搓磨一番。

所以今年的跨年演讲,对我来说,也算是莫大的鼓舞

我能感受到罗胖的紧张和焦虑

因为现场空无一人

这在整体效果上来说是相当难的

你想,现场如果坐满了人,至少会有眼神的交流,鼓掌的激励,整体气氛很温暖,主讲人就会慢慢变得更镇定

而一直没有人,只靠两个人支撑整场,可想而知需要耗费多大的心力,然后还要通过电视,网络直播,面对亿万观众的眼光

期间罗振宇提到,不知道我们的跨年演讲有没有外国友人正在观看,如果有的话,或者可以转告你身边的外国友人

不要再试图阻拦中国的发展,因为完全无济于事


上一次我看到空无一人的现场是最后一季歌手在疫情爆发之后的远程演出事件,梁田站在空无一人的舞台上,面对着的是幕后的工作人员

恰巧这一年我可以坐在电视机前看深圳卫视的电视直播,觉得倍感幸福



说到企业要为员工的生存能力负责,那我肯定经历了太多只为老板的利益负责的企业,员工的死活管企业什么事呢,所以这些年,恶性劳动雇佣事件就时有发生,这就是对员工的忽视所导致的社会影响

什么996福报,什么加班有理,职场PUA的一些提法

都是雇佣关系中的一些矛盾

企业当然都是把光鲜亮丽的一面展现出来,而背后的血腥斗争只有身在其中的人才知道


关于确定性的这几句话,我很受益,也就是说这是可以深入探索的方向







谈到创业的时候,给出的这句话,让我露出了冷冷的笑容,曾经见证了很多这样的创业故事,也见证了融资越来越难的这几年,对于中小企业,尤其是初创的中小企业,融资永远是难于登天的,而国家之前在经济工作会议里提到了,今年要更关注中小企业融资难融资贵的问题,可以算是打开了一片曙光了吧


最后,祝愿每个人在2022都有房住,有班上,有人陪,对于我来说,我目前只有第一项勉强满足,还不是我自己买的房子,很多不自在

也祝愿大家都能

20岁,有人愿意带你

30岁,有人愿意用你

40岁,有人愿意捧你

50岁,有人愿意跟你

60岁,有人愿意教你


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挺搞笑的提问啊……

斯诺登都过去这么久了,

不会还有人不知道拉登塔利班什么的一开始都是美国资助的吧?

恐怖组织?

美国不管它们,它们发展的起来吗?

大部分恐怖组织不就是美国为了搞俄罗斯或者其他人搞出来的代理人吗?

====================

嗯,对了,不懂的可以去看这个,

神解读!姜子牙讲的其实是美国本拉登和斯诺登的故事_哔哩哔哩_bilibili


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怎么挑衅?美帝要大规模入侵了?好可怕呀。

"吾视天下鼠辈犹草芥耳。大军到处,战无不胜,攻无不取,顺吾者生,逆吾者死。汝知之乎?"

"阿妹用兵如神,战必胜,攻必取,吾亦素知。昔日板门店签条约之际,西贡挥铁拳之时,喀布尔空中飞人之日;波斯湾跪伊朗,伊拉克割麦,叙利亚偷石油,丢盔弃甲阿富汗,坠机沉水于南海……此皆无敌于天下也!”







大家可以回想一下,二战后,美帝打赢过任何一场大规模热战吗?朝鲜、越南、叙利亚、伊拉克、阿富汗……他们达成了哪一个战略目标?

别说中国、俄国这个体量的国家,他们在面对伊朗、朝鲜的时候,又有多大胆量发动热战?所谓美军“打了几十年的仗”,实际上就是在那些极为弱小、没有战略纵深的国家打治安战而已。

我不是说美帝军事实力不行,而是说在现有的国际环境下,普世帝国的那一套玩不转了,你核弹再多、飞机再多、航母再多,也不可能完全征服一个国家和地区……打仗不是玩SLG游戏,点点鼠标就能解决“军事、政治、经济”一系列综合问题,打仗是要面对“人”的问题……打仗还要考虑对手的实力,美军如果真的要在南海挑起战火,来几个航母编队也得沉海底喂鱼去。

今天的美帝内虚外肿,还要穷兵黩武,除了骗国会的经费、烧纳税人的钱,得不到任何好处。

搞霸权主义就是“十个指头按跳蚤,一个都按不住”。

打仗打的是系统化的工业、制造业,美国制造业严重空心化,很多战斗机的生产线都没有了,造个军舰还要用振华重工的港口机械呢;美国军队里的工程师已经开始有大量的印度人;美国负责核武器维护管理的,已经有大量的文盲二流子了;虽然摔了飞机,卡尔文森号航母上的官兵正在做瑜伽呢……

美军军工看起来还能苟延残喘,但你看现在烧军舰、撞潜艇、摔飞机的“印度化”水平……你能想象他们全力开动战争机器的模样吗?

不是我瞧不起美帝,我认为他们现在唯一有效的进攻手段……是全国肆虐的新冠病毒、以及感染新冠的美国人。


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这问题是问人品

比较复杂,因为除了郭老私人感情,他朋友上下级对他评价都很好。

私人感情上你单看结果,确实不该借鉴

但你放在当时时代,滚滚历史长河,都是裹挟人前进的。郭老也逃离不了时代。他真的不爱第一个夫人,因为包办婚姻。没什么好说的,至于第一个夫人怎么怎么为郭家,那都是她自己的事,她做的好,后人会评价她好,她离开了,后人也没资格指责她。

第二个夫人,也是最多人怜悯的,郭安娜

确实是遗憾,因为郭老和她是相爱的。你看他们生了几个就知道了。而且处境那么困难。至于说什么婚内出轨,真的什么野史都有,要是有,都会有记录。目前来看,更为信服的是没有。

郭老有三段婚姻,五段感情史 。但没有婚内出轨过。发生三段感情都是有历史原因的。

为什么抛弃郭安娜,不是他故意。是必须这样做!郭老是回国抗战,代表中国对抗郭安娜一家的日本右翼势力。这时你带着右翼主要家族来中国抗战,你有多少信服度?你能保证你妻子儿女不会因为民众迁怒遭遇危险?

而且郭安娜也是右翼分子,她不过是因为对郭老的爱,才没表现那么严重。但她也是不支持郭老回国的。在中国,一个男子要为国报效是至高荣誉,此时一个人对此表示不支持,你会气愤吗?理智点,他妻子是大家族女儿,留在日本会得到一定程度的保护。虽然安娜父母不支持,但起码日本不会威胁到生命安全。后来安娜遭到监禁,但也恢复日常生活。

至于后来遇到第三任夫人,我老师就说过,感情的事,没有对错 。真的情来了,你是躲不掉的。何况大家忽略了一点,当时抗战到什么程度?郭老作为对日宣传工作的高官,深知中日绝不两立,你死我活。你觉得和日本妻子相聚有可能?这不是多爱的问题,这还是民族气节的问题。

做大事者,不拘小节

很多情况,你是很难全的。难道普通人家庭不幸福吗?但那就是普通人的幸福,因为他们没有付出代价。所以为什么城外的想进去,城内的想出去了。

后来遇到第三位夫人,你觉得你是重新和第二位夫人和好?无论怎么做,郭老都是要被后人指责的。但当初他回国是写好遗书了,因此他活下来,是幸运的。安娜还能遇到郭老也是幸运的。很明显,十几年,是你你也是喜欢现任,对前任更多是抱歉和遗憾。

众人遗憾这感情,是因为安娜很棒,她移居大连,转为中国籍,为中国奉献一生,死后捐出全部遗产。子女为中国建设出力。但我们也没有一直说郭老没错啊,我们慰问她,选为政协委员。说明我们也是遗憾这感情的。

但再遗憾,也是别人的感情。倘若你你能让几位女子对你那么痴情,你此生也满足了。何况你还是单身狗,感情都没经历几年就讲对错。恕我直言,严他不律己

第三位夫人,那这。不太好评价。

这位夫人是自杀的,原因一方面是子女意外离世,原身体不好。精神状态不好。加上郭老先走了,和知道与姐姐的感情史。嗯,复杂。

但我对此表示怀疑,为何结婚这么多年,都不知道与她姐姐的感情史?真的在后面才知道的吗?这要考究。

总有人说是受不了自己是姐姐的替代品,原来先喜欢姐姐什么的。人家都结婚几十年了,那个年代什么风浪没见过,一根稻草就压垮了我们共产党员?很明显还有其他的事情嘛。

这个锅,郭老不能背,毕竟他是先结识于老的姐姐,也没结婚同居什么啊 只是相中。

后来和于老结婚,说明是爱这位夫人的。

因此,抛开郭老全部功绩来说

评价郭老应该说

是个感情史丰富的人,他多情,他对于感情事情处理不够圆滑。

他对几位为他付出一切的女人抱有愧疚,有遗憾。

结合他对感情的处理

他不是渣男,不是故意的,不是背叛家庭的人。第一位夫人,他不爱,但他知道她一直守寡在老家,后来特意去拜访,鞠躬表示愧疚。第二位夫人,因为时代原因,错过了,便不爱了。但他没有推卸责任,人们评论时,他都没有反驳。子女他让他们回国了,文哥郭老一家承担了,他还是有爱,但这爱已经不能表现出来了。第三位夫人,他没有错,子女离世,他也痛苦,倘若他知道妻子在意之前的和她姐的感情过往,他一定会好好请罪。可惜,郭老师先于老走了。

加上郭老的功绩

这些都是小事,放在国家危亡之际,放在那个民族困难年代,这些值得一提?

天天提这些的还不是你们这群能站在前人鲜血搏杀获得的安逸的人。恕我直言,站着说话不腰疼,要是你是这剧情的主角估计是成事不足败事有余了。

一名国外著名大学优等生,奖学金拿到手软。在自己领域成为风云人物。被前政府邀请为部长级人物,委员会一员,打仗时担当将军。后即使抛开政治研究学术,也是科学院主任级别等等等。你和我谈他年轻时恋爱次数多,感情多么渣?

对不起,这样痛苦我也想承担一下,请问你能告诉我怎么像他一样吗?


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复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。


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复制粘贴老回答:如何评价华为以每股 1.58 元,豪派超 500 亿元分红?

残酷时代,无数网友高呼“加油”,对于一家遭遇世界最强国家打压的企业而言没有任何意义。

毕竟企业终归还是依靠人来运作,如果人心散了,大家都不愿意继续留在这家企业了,那么企业就算短期内还活着,本质上已经死了。

“加油”是吃不饱饭的。

如何留住人,自然是关乎企业生死存亡的课题。

而在这个世界上,“给钱”或许不是最好办法,但绝对是能够有效稳定人心的办法。

毕竟作为一名华为的员工,如果你真的能够被公司按照个人贡献公正公平地给予(毕竟不可能人人都是一个价格)奖励,而这种奖励换做跳槽到其他公司是拿不到的……

那么忠诚度自然会很高,一般的公司根本挖不走。

同时这也表明华为作为非上市企业的优势,可以最大限度避免带着投机性质的大股东拿走最大蛋糕,造成分配严重不均。

如果不是这样子,而是跟某些几乎被外资把持的企业那样整天就是股东想着怎么捞钱套现,那恐怕华为就不可能一方面继续给予员工足够的回报,另一方面继续投入经费参与卡脖子问题的研发。

无论如何,华为只要能够将利润用在该用的地方,那么它的战略眼光就永远走在同行们的前列。

不过,既然这涉及到分配问题,如果华为内部的分配机制并不能让大多数员工满意,则同样可能会有丧失人心风险,这一点也是要在结尾强调下的。


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对不喜欢的女生有多残忍?我觉得拒绝她的告白、跟她提分手、强制断联、故意躲着不见等等,这些都不算残忍。残忍的是你不喜欢一个女生,还要给这个女生希望,最后又让她绝望。

其实在我年少的时候,是不懂得这些的,以为有个女生冲过来,我就应该对人家负责,即便心里不那么喜欢也可以慢慢跟人家说。后来发现,你越是拖泥带水,给人家女生造成的伤害越大。你越想维护人家的尊严,最后就越会把人家的尊严踩在脚下,最后越是不欢而散。所以后来我学会了拒绝,对于不喜欢的女生,拒绝得越狠越好,消失断联得越彻底越好。就算我遇到过一个到处找我的,尽管在远处看着她那绝望的叫着我名字的样子我很心疼,但还是咬紧了牙关没有出现在她面前。这样,很快她就会因为恨我而忘记我,我想这才是最正确的做法吧


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共产主义政党长期治理的喀拉拉邦在印度处于人类发展指数的前茅,这就是共产主义对印度的影响。

印度及印占藏南、印占克什米尔的人类发展指数


另外,南亚人是非常非常喜欢取经名的。这也是一个地域特色了。


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SheIn,最隐秘独角兽要IPO了:估值暴涨至3000亿


投资界独家获悉,一众投资人正在为SheIn挤破了脑袋,这只独角兽最新一轮融资估值已经超3000亿元。与此同时,SheIn已经开始筹备IPO,近期有望提交上市招股书。

站在SheIn背后,80后掌门人许仰天也尤为神秘。2008年,从青岛科技大学毕业的许仰天来到了南京,最初的创业是做婚纱跨境的生意,直至2012年才以SheInside.com为主体专攻快时尚跨境女装。3年后,SheInside正式更名为SheIn,自此开启了神秘的境外狂奔之旅。多年发展,这家公司的庐山真面目也终于被揭晓——2020年SheIn营收近100亿美元(约合人民币超600亿元)。

现在,这一巨无霸的身后已经集结了包括集富亚洲、IDG资本、景林投资、红杉中国、Tiger Global、顺为资本等知名VC/PE机构。电商圈也流传着这样一个传说:某知名VC投资人,凭借着早早捕获了SheIn,一战封神。

最隐秘独角兽

80后男生卖女装,一年入账600亿

SheIn是谁?这得从其掌门人——许仰天说起。

这是位极其低调的创始人,互联网上零星的资料显示,许仰天出生于1984年,2007年从青岛科技大学毕业,次年便南下来到了南京,在一家外贸线上营销公司负责SEO(搜索引擎优化)方面的工作。在此期间,许仰天与两位合伙人创办了南京点唯信息技术有限公司。

从其中一位合伙人李鹏的描述中,大概可以勾勒出许仰天早年生涯:年幼生活穷苦,常以馒头泡酱油果腹。尽管如此,体格精瘦的许仰天为人十分勤奋,高三便外出打工,大学也是半工半读。

这样的经历似乎造就了后来闷声创业的许仰天。2009年前后,中国跨境电商行业正处启动期,一批跨国B2C网站开始展露锋芒。看中了婚纱品类的暴利,许仰天转而做起了跨境卖婚纱的生意。凭借售卖婚纱赚来的钱,他迎来了第一次快速发展,也拿下了SheInside.com的域名建立了自己的独立站,也就是SheIn的前身。

2012年初,许仰天的视线延伸到了更加广泛且高频的女装品类,遂放弃婚纱业务重新起航正式在海外卖起了女装。牢牢盯紧快时尚,SheIn每天上新600余款,主要销售价格在20美元以下的时尚女装,有些商品甚至不到5美元。

与此同时,红人经济正值风潮,为了迅速打开市场,许仰天早在2011年起就从KOL入手建立了网红推荐的营销模式,在Facebook、Twitter、Instagram等国际社交平台进行宣传推广,同时与这些社交平台达成深度合作,并携手知名设计师共同为全球用户打造联名合作款。

可以说,SheIn是世界上最早尝试网红推广的公司之一。在初期,SheIn网站的流量几乎都来自KOL的推荐,这家年轻的中国公司迅速以便宜且款式多的优势成功收获了一批美国普通阶层女性的青睐,投资回报率高达300%。

只是这个时候,SheIn还没有自己的供应链。许仰天的做法是,先把广州十三行服装批发市场里商家的服装拍照挂到网站上,海外用户在网站下单后,团队再去批发商拿货并发货,完成整个交易闭环。一年后,刚刚完成婚礼的许仰天在Facebook上感慨:“我的公司发展迅速,我现在已经有超过 50 个员工了!”

2014年起,由于网站订单量高峰期已经达到近5000万元,许仰天亲自从南京去往广州建板房、组设计团队,甚至主动给工厂补贴资金,也决心要把服装供应链中心做起来。2015年,许仰天正式把SheInside更名为SheIn,崛起故事也由此开始。

伴随供应链、网红营销以及移动电商等多个决胜因素,SheIn历年来的成绩也令同行眼红不已——2018年GMV突破百亿,2019年破200亿。而真正的爆发是在2020年,当各大快时尚品牌因为疫情而关闭门店求生时,没有线下门店的SheIn一骑绝尘。2020年,SheIn总营收近100亿美元(约合人民币超600亿元),这也是SheIn连续第8年营收超100%增长。

干掉ZARA,赶超亚马逊

这家中国公司凭什么?

干掉ZARA,是当年SheIn的最大目标。

第一招“快”。如果说一件衣服从线上收到订单到线下发出货品,传统零售商需要6-9个月,Zara、H&M等快时尚品牌要3-4周,甚至一些超快时尚玩家们可以在1-2周内完成生产,而SheIn只需要不到7天。

一位来自SheIn的供应商曾如此陈述:“从收到SheIn的订单、面料到将成衣送至SheIn仓库,只需5天——也就是面料制作1天,裁剪、车缝和收尾3天,二次工艺(绣花和印花)1天。”由此有人戏称,“国内大概三分之一的服装产能都给了SheIn”。

第二招“广”。SheIn以中国为大本营,成名于美国。但现在,它的触角早已延伸到了更多国家。2015 年,SheIn正式进入中东市场,物流是其面对的首要难题。这源于在中东,用户的网购习惯多为货到付款,但沙特地广人稀,国家地址信息不完善,末公里派送十分困难,好比万里长征的最后一步。如果在最后一公里用户拒收,就意味着平台净亏,满盘皆输。

为此,许仰天曾亲自前往中东商谈货到付款的解决方案。最后SheIn自己负责前期的物流以降低成本,将收款交给国资背景的NAQE,由此,货到付款的比例降至了30%,有效地避免了高风险。这也为SheIn带来了更优秀的销售额,有数据对比显示,SheIn在中东市场一天的销售额是其他本土跨境电商销售额的总和。

中东市场旗开得胜后,SheIn开始向印度、东南亚等市场同时进攻,以先发优势占领了多个新兴空白市场。现在,Shein的业务已经遍及全球。根据SheIn官网显示,其目前拥有中国、印度、美国东西海岸等地的六个物流中心,同时,它还拥有洛杉矶、列日、马尼拉、迪拜、孟买、义乌及南京七个客管中心。

第三招“买”。在发展的过程中,SheIn的资本运作也颇为丰富。早在2014年,许仰天曾主导SheIn收购了当年合伙人李鹏创办的跨境女装品牌——ROMWE。收购之后,SheIn开启了SheIn和ROMWE的双品牌运作,也以此补足了自身在流量之外、品牌等方面的缺陷。

更为重磅的是,今年年初的一则消息指出,SheIn正在参与竞购Arcadia集团旗下Topshop、Topman等品牌,并给出了价值超过3亿英镑的报价,是竞争队列中最为强有力的候选者。不过该“香饽饽”最终花落别家。寻找优质收购标的之外,SheIn还做起了投资。今年1月初,美国户外家居品牌Outer完成超1000万美金的新一轮融资,领投列表中恰恰出现了SheIn的身影。

种种路径,都促成了今天火爆的SheIn。投资界获悉,根据App Annie数据显示,SheIn已经成为美国Android上安装次数最多的购物应用,6天后又登顶iOS排行榜。这意味着,SheIn的下载量已经超越了2020年GMV 4900亿美元的亚马逊。

与此同时,这款软件正以不可思议的速度在全球风靡——在54个国家iOS购物应用中排名第一,在13个国家Android设备中排名第一。尽管如此,掌门人许仰天依然提醒团队:“要居安思危”。

VC/PE争抢激烈,新一轮估值超3000亿

SheIn开始冲刺IPO

在跨境电商行业掀起强风大浪,SheIn早已被VC/PE盯上。

创立至今,SheIn经历至少5轮融资。根据天眼查APP,SheIn的第一轮融资发生在2013年,投资方集富亚洲JAFCO注资了500万美元。在随后的几年里,SheIn几乎保持着一年一轮融资的节奏。

2015年,SheIn从IDG资本以及景林投资处融得3亿元。在这之后,公司才得以确定了对标ZARA的快时尚品牌路线。投资界独家获悉,IDG资本是其最大投资方。现如今,除了IDG资本、景林投资之外,SheIn身后还有嘉远资本、红杉中国、顺为资本等知名VC/PE机构的身影。这其中,在去年完成的E轮融资中,SheIn的估值已经高达150亿美元。


来源于:天眼查APP

出奇一致的是,几乎在所有投资人眼中,SheIn和创始人许仰天都是一个独特的存在:不爱social、不怎么见投资人。在上述E轮融资还在进展中时,有不少知名投资人曾懊恼:“融资挤不进去,公司人都见不上。”

堪称电商界又一奇迹般的存在,SheIn在一级市场争抢依然尤为激烈,甚至连头部投资机构都挤不进投资人名单。有投资人透露,如今SheIn新一轮融资估值已经超3000亿元,且正在冲刺IPO。

挤不进去的人只能远远观望,而已在局中的人已经收获颇丰。某知名VC向投资界透露,机构内一位合伙人早期捕获了SheIn,一战封神。一旦SheIn成功登上IPO敲钟舞台,该投资人和机构将斩获惊人回报。

SheIn的崛起路径,正是中国跨境电商行业的一缕缩影。和SheIn相似,Anker(安克)也是从普通批发外贸转型研发和销售的跨境电商有力玩家——一家主要卖移动电源、充电器、蓝牙外设等数码周边的出海品牌。2013年,安克开始涉足定制化生产,两年后便收获13亿元的销量成绩,成为美国、欧洲、日本等国家市场充电配件品牌的隐秘冠军。

这是一个拥有巨大潜力的领域,自2016年起,中国货物贸易进出口保持相对稳定的增长,在此背景下跨境电商行业得到了快速发展。数据报告显示,中国出口跨境电商如日方升,2021年整体交易规模将达7.73万亿元,2023年预计或将突破9万亿元。

风口诞生,中国品牌DTC出海潮被推至新的高度,眼下包括完美日记、花西子等新兴国货品牌都在借助资本试水海外。与此同时,不止一位消费投资人曾向投资界直言:出海和跨境电商是接下来不可错过的投资机遇之一。群雄逐鹿,又一个新的厮杀故事开始上演了。


来源:投资界




        

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