日本的科学家们疯狂涌向中国——真的只是为了钱吗？ 第1页

我在之前的公司，负责过一段时间日本专家办公室的工作，就是从日本一些知名企业找行业技术专家，然后高薪挖过来，跟他们共同企划一些新产品项目，结合自己的经历来谈谈看法。

1、为什么要找日本专家？

因为差距，按照当时的情况分析，我们与日本品牌有两代的代差，而差距主要体现在两个方面，一个是基础技术，一个是制造工艺，导致我们产品的领先性不够，同时产品的品质和精细化做的不好，在国内市场还OK，一旦到了国外一些发达国家的市场，就有被吊打的尴尬。

２、什么样的日本人会来？

退休的！因为我们也同样高薪试图挖过40几岁的年轻一点的技术人员，但是毫无例外的被拒，60多岁的年纪，在日本拿着不高的退休金，如果来中国，不但可以发挥余热，自己闲不下来，而且还能拿到比之前更高的薪水，何乐而不为呢？何况除了待遇，还能获得中国员工的专家级别的尊重，怎么看都是合适的。对于那些年轻人不愿意来的原因，

第一、日本人本来就很少有跳槽的，也几乎没有裁员这一说；
第二、日本企业讲求年功序列制，在一个企业工作的时间越长，待遇就越好，到了退休时候，还能根据年限获得一笔不小的企业奖励；
第三、日本人对中国的用工制度也有所了解，贪图一时的高薪，一旦在中国被“优化”，那么对他们的职业生涯可是致命的打击。

基于这些原因，想挖到年轻的日本人来中国的企业上班，不太容易。所以，能来中国的大体上都是退休之后的日本人。

3、这些日本人的水平如何？

很好。不要小看这些上了年纪的日本人，因为日本的老龄化，60多岁的日本人算是“年轻人”了，也因为长期在某一个领域的钻研，的的确确累计下很多好的技术。

4、这些日本人我们用得如何？

好坏各半！

我们太急了，我们恨不得马上把这些日本人掌握的好技术，就应用到下一个产品上，而日本人会认为你的生产体系，研发体系，供应链体系，还不能马上应用，会导致产品的四不像。比如他们的确设计出来一个产品，然后一旦上线，工艺达不到要求，生产出来的产品不良率反而更高，这就很尴尬了。

有这样的教训，除了放慢了新产品的进度，还把日本人放在另外两个方面，一个是做市场宣传，一个是带人。因为有了日本专家的加持，参与一些会议、活动等等，提高自己品牌的影响力，毕竟某些领域，日本技术的口碑，是大家认可的。

5、对企业增长和技术提升的帮助有多大？

很大的！尽管我们在用日本人的过程，有各种各样的摩擦，但是对企业的好处还是很明显的，一方面却是企划出更为领先的产品，另一方面技术人员的水平，生产工艺的水平，质量的保证体系的确有很大的提高。我想这些提高一方面在于直接引进的东西，另一方面就是对我们自己思想上的影响，当然不是说日本人的思维都是好的，但是在品控和研发方面的思维，的确值得学习。

举个例子，数据的累计，这不是一个难度很大的事儿，但是却是一个无比重要的事儿。之前，虽然我们也会对市场上反馈回来的产品问题进行统计，但是还远没有到日本人那种近乎苛刻的要求，但是在这些日本人的影响下，基本可以对每一个品质问题，都能做到更为细致的分析，从表象问题→内在问题，再从内在问题，梳理到“能力差距”，进而做到从根本上去解决面对的问题。

比如，一个产品的螺钉装反了，而且经常性出现，真的就是工人在上螺丝的时候疏忽了吗？不一定，而解决问题的根本措施，是两个螺丝口和螺丝是不同的，那么无论如何不会再出现螺丝装反的情况了。

6、未来如何？

在经济体量和速度上，中国是领先者，很多日本人也为此羡慕不已，这也是日本科学家们愿意来中国的最根本原因，因为他们觉得自己还有用，也能拿到更高的薪水。而在一些基础领域，日本仍然是领先者，日本的经济发展更早，事先的试错更多，对于我们中国的科技、企业、市场等等，都是一个很好的教科书。

有需求有供给，而且供需匹配，希望越来越多的日本科学家，来到中国，成为中国科技进步的一股外来力量。

这年头，怪胎还真多

当年中国科学家疯狂的涌向美国，日本难道是为了信仰?