战投我做得满失败的,战略/商业分析领域我做得还算勉强,能说点老气横秋的废话。
仅从个人的理解回答题主的四个问题:
1
不要依赖咨询公司以及专家访谈。建立自己所看领域的真实人脉,甚至能够深入其中。
作为一个收费不太便宜的访谈专家,我在访谈里能够给出来的insights都是表象。
行业的逻辑需要长时间才能构建,不去真正跟上下游的人长期地交往,吃饭,喝酒,玩。。。能够了解的也是表象。案头研究永远是纸上得来终觉浅。
2
牢记一点,企业战投不是为回报投的。我干这行的时候老谈Synergy,当时觉得很烦,现在觉得确实更重要。“好”不如“合适”。
3
在对行业有足够认知的前提下,说服能力,展示能力,社交能力要比研究能力更重要。
与财投相比,战投最主要是对企业老板负责。所以能够从老板扣出权限和出手机会是最重要的。
4
亲自上门,亲自谈,有机会的话认识多一点靠谱或者不靠谱的FA,不要脸多拉拉皮条。把自己当Sales,不要把自己当研究员。只有在你完全不了解一个行业的前提下,才有必要看报告。
做研究很重要,看报告不是研究,只通过案头的东西做研究是勤奋的偷懒。