长征五号遥二火箭发射失利，匿名的用户绝大部分说是体制问题，实名用户绝大部分说是技术问题，为什么呢？ 第1页

可能我的答案并不应景，大概会被折叠吧，

我作为一个工作十几年的普通人，只是想给很多知乎上的年轻人们分享一个在社会上做事的经验，那就是先踏踏实实的做事，然后学会总结工作中的经验和教训，让上级了解你的优点，不论在国企，私企，外企，你都会有一个光明的前途。

而不是看不惯这个，看不惯那个，做事心浮气躁，却经常满腹牢骚的讲怪话。

觉得领导很无能，上级全靠拍领导的马屁，做实事的同僚是傻瓜。

这样的人，任何体系，任何团队内的领导者，都不会喜欢他的。用现在的话来讲，就是这个人负能量太多，不适合团队。迟早要被边缘化。

-----------------------------------------------------原答案------------------------------------------

看到 @阿疯 这位网友的答案，忍不住也站出来唠叨几句。

这个答案说出了部分真相。

本人渣本毕业，没那么多高大上的经历，就举下个人遇到的两个例子，聊一聊体制内的做实事和拍马屁的问题。

第一个：

我大学毕业在河南一个天然气公司上了两年班，算垄断型国企。刚毕业还比较书生意气，后来就辞职跑南方混了。

在那个公司，当年大学生也不是很多，不同年代进去了三波本科生，我属于第三批进去的。进去后，有不少老员工告诉我，“会做的，不如会说的；会说的，不如会写的”，意思光做实事，不行，升不上去，得会吹，会说，会拍马来事。但是呢，真正升到顶层的，却是会写的。因为会写，就表示这人得有点水平，不然你那里能写东西？同时，你又有水平，又能写出来，表达出来（写出来给自己表功，也能总结后替领导表功），领导不提拔你，提拔谁？

第二个：

我叔叔在武汉船舶制造系统里面做个小领导，算处级干部吧。他曾经给我说过，一个单位，有三分之一做实事，有三分之一混日子，有三分之一拍马屁。领导喜欢拍马的，奈何不了混日子的，用就用做实事的，毕竟放心。而且领导要政绩，政绩就得靠做实事的人去做出来，所以一个单位真正容易升上去的，都是能做点实事，又会做人拍马的，这样的人最后可以做大领导。主要做实事，偶尔拍拍马的，可以做小领导，只会做实事的人，基本上也就只能做实事了。只会拍马的人，领导会放在身边用用，但是升上去的可能其实很小，因为领导也怕他们坏事。

所以我觉得有些答主的答案，恐怕更多的是一种发牢骚，把领导们都当成傻瓜了。

底层的小头目，可能只需要会吹牛拍马，有点关系背景，就可以了。中层以上的骨干，光会吹，你干不了的。越往上走，越不可能出现，除了会搞关系，别的都不会的人。哪怕你特别的有后台，如果没有实际能力，大家都会心照不宣的把你供起来，但是不会让你管任何事情，以免你坏事。

所以，人，要么就老老实实的做实事，搞研究，哪怕升不上去，起码也对的起自己。

要么就学会适应社会，做一个能说更会写的人，自然就升上去了。是金子，到哪里都会发光，这是空话，也是实话。

最怕的，就是变成一个只会发牢骚，进而成了混日子的人，做啥啥不行，说起来就牢骚一大堆，那一辈子就真的悲剧了。

吐槽待遇不好，吐槽体制不好，这都没问题，发发牢骚，很正常。但是这并不能成为，不踏实工作的理由。或者说，一切都是体制锅的理由。

这次长五的失利，说实话我也挺失望的。而且这是中国航天在高歌猛进多年（神舟，嫦娥）之后的连续失利，确实暴露了一些问题。

但是技术是需要积累的，不可能一蹴而就。只要排除行政命令，各种杂音之类的错误干扰，尊重科研原则，继续踏实的研究，走下去，我相信会越过瓶颈，重新迎来技术井喷的那天。

毕竟，美苏当年，都是这样走过来的。新技术需要实践验证，发射失败一次，两次，哪怕三次五次，都很正常。每次失败，都是很好的技术积累，这点学费，我们交的起，也交的值。

这次失败，不算什么，天塌不下来。不要有点风吹草动，就开始草木皆兵。

技术的问题，交给技术；管理的问题，交给管理。体制的问题，交给体制。