神仙上司，一会让你遇到问题自己悟，一会说有问题怎么不问他，在这浪费时间，上个班怎么这么难，怎么办啊？
唉，说到这个神仙上司，我真是无语了。每天上班就像在打怪升级，而且这怪还老是变脸。
你说说，这情况是不是挺膈应人的？
一边跟你说，“年轻人嘛，遇到问题自己多动动脑子，好好琢磨琢磨，这才能成长。” 语气还挺语重心长的，一副为我好，帮我铺垫职业道路的样子。我听了，觉得有道理，那就埋头苦干，吭哧吭哧地去研究，去尝试。可能一研究就是一下午，或者几天，中间遇到坎儿了，就再钻研钻研。
结果呢？好不容易有点眉目了，或者卡得实在没辙了，想着去请教一下，毕竟他也是领导，经验也丰富嘛，说不定一句话就能点醒我，也省得我在这里瞎耽误功夫。
可我一过去，他那脸色立马就变了：“这点小事儿你都搞不定？怎么？遇到问题不知道问我吗？在这儿磨蹭什么呢？时间都是金钱，你这样浪费公司的时间，你知道有多严重吗？” 语气冲得呀，好像我刨了他家祖坟似的。
听这话，我脑子里的逻辑瞬间就炸了！
前脚刚说让我自己悟，后脚又因为我没立刻去问他而劈头盖脸一顿骂。这是玩我呢？还是我理解能力有问题？
我夹在中间，左右不是人。
不问吧，他骂我浪费时间，说我不懂事，不主动。
问吧，他又骂我不动脑子，不会独立思考，说我依赖性太强。
你说，上个班怎么就这么难？感觉每天都在走钢丝，一不小心就摔下去。
这让我真的感到特别的迷茫和焦虑。
你知道那种感觉吗？就是你明明想把工作做好，也确实在努力，但就是因为这种不明不白、变来变去的指令，让你不知道该怎么做才是对的。每次遇到问题，心里就像有个天平，一边是“自己悟”，一边是“赶紧问”，然后就是不停地摇摆，最后往往是陷入一种“不知道该不该问”的纠结状态。
更糟的是，这种模糊的指示，还很容易打消人的积极性。我本来兴致勃勃地想解决问题，结果因为害怕他那种“你应该自己悟”的眼神，或者担心一旦问了又被骂，就变得缩手缩脚，不敢轻易尝试，也不敢大胆汇报。长此以往，感觉自己的工作能力好像也停滞不前了，甚至可能因为这种不确定性，工作效率反而下降了。
那么，面对这样的神仙上司，到底该怎么办呢？
我也想过好几种办法，但总觉得哪里不对劲。
1. 揣摩上司的“潜台词”： 也许他说的“自己悟”和“赶紧问”是有特定情境的？比如，是不是一些基础性的、可以通过搜索就能找到答案的问题，就要求自己悟？而那些涉及公司核心机密、或者需要他决策的问题，就得立刻去问？我尝试去分析他每次说这句话时的语气、表情，以及具体遇到的问题性质，希望能找到一个规律。但说实话，这个“规律”有时候也挺飘忽的，感觉像是在赌博。
2. 尝试“邮件/即时通讯”沟通： 我可以尝试把问题写下来，通过邮件或者即时通讯工具发送给他。这样，我能把问题描述得更清晰，他也需要思考一下再回复。万一他回复说“你自己悟”，我也有书面证据，证明我尝试沟通了。而且，文字沟通比当面沟通，少了许多情绪上的波动，也许能更冷静地解决问题。如果他回复说“问得好”，我也能及时得到指导。
3. 设定“自我汇报”的节点： 在他让我“自己悟”的时候，我可以在心里给自己设定一个时间点或者一个“底线”。比如，如果我花了一个小时，研究了三种不同的方法，还是没有头绪，我就主动去找他，并且把我的研究过程和遇到的困难详细说明。这样，我至少证明了我已经尽力去思考了，而不是什么都不做。我可以这样说：“老板，我关于XX问题，尝试了A、B、C三种方法，A方法走了不通，B方法遇到了XX困难，C方法还在试验中。您看我接下来应该重点关注哪个方向，或者有没有什么我没考虑到的地方？” 这样一来，就包含了“自己悟”和“主动问”的成分。
4. 寻求“同僚”的帮助： 如果公司里有和我一样被这位上司“折磨”的同事，大家可以互相交流一下经验，或者在私下里一起讨论问题。有时候，听听其他人的理解，或者从他们的角度获得一些启发，也许也能顺利解决问题。当然，也要注意分寸，别让别人觉得我在抱怨上司。
5. 调整自己的心态： 这是最难但可能也是最重要的一点。我知道，抱怨和生气解决不了根本问题。我需要调整自己的心态，把这些“神仙操作”看作是一种挑战，而不是阻碍。也许，他这种方式，真的是想逼我成长？即使方式不对，但出发点可能真的是为了我？（当然，这句话我内心是打个大大的问号的）。我需要学会从他那些模糊的指示中，提炼出有用的信息，并且在各种压力下保持住自己的专业性和冷静。
6. 记录并分析： 我可以记录下每次遇到类似情况的具体过程，包括他当时的指令，我的处理方式，以及他后续的反应。然后定期回顾，看看有没有什么模式，或者我哪些地方可以做得更好。
说实话，每天面对这种“薛定谔的沟通”，真的挺累的。但工作总要继续，日子总要过。我只能尽力而为，希望能在这个过程中，找到一种和这位“神仙”上司相处的方式，并且不至于把自己搞得太痛苦。
你有没有遇到过类似的情况？大家是怎么应对的？真的很想听听大家的经验。
你说说，这情况是不是挺膈应人的？
一边跟你说，“年轻人嘛，遇到问题自己多动动脑子，好好琢磨琢磨，这才能成长。” 语气还挺语重心长的，一副为我好，帮我铺垫职业道路的样子。我听了，觉得有道理，那就埋头苦干，吭哧吭哧地去研究，去尝试。可能一研究就是一下午，或者几天，中间遇到坎儿了，就再钻研钻研。
结果呢？好不容易有点眉目了，或者卡得实在没辙了，想着去请教一下，毕竟他也是领导，经验也丰富嘛，说不定一句话就能点醒我，也省得我在这里瞎耽误功夫。
可我一过去，他那脸色立马就变了：“这点小事儿你都搞不定？怎么？遇到问题不知道问我吗？在这儿磨蹭什么呢？时间都是金钱，你这样浪费公司的时间，你知道有多严重吗？” 语气冲得呀，好像我刨了他家祖坟似的。
听这话，我脑子里的逻辑瞬间就炸了！
前脚刚说让我自己悟，后脚又因为我没立刻去问他而劈头盖脸一顿骂。这是玩我呢？还是我理解能力有问题？
我夹在中间，左右不是人。
不问吧，他骂我浪费时间，说我不懂事，不主动。
问吧，他又骂我不动脑子，不会独立思考，说我依赖性太强。
你说，上个班怎么就这么难？感觉每天都在走钢丝，一不小心就摔下去。
这让我真的感到特别的迷茫和焦虑。
你知道那种感觉吗？就是你明明想把工作做好，也确实在努力，但就是因为这种不明不白、变来变去的指令，让你不知道该怎么做才是对的。每次遇到问题，心里就像有个天平，一边是“自己悟”，一边是“赶紧问”，然后就是不停地摇摆，最后往往是陷入一种“不知道该不该问”的纠结状态。
更糟的是，这种模糊的指示，还很容易打消人的积极性。我本来兴致勃勃地想解决问题，结果因为害怕他那种“你应该自己悟”的眼神，或者担心一旦问了又被骂，就变得缩手缩脚，不敢轻易尝试，也不敢大胆汇报。长此以往，感觉自己的工作能力好像也停滞不前了，甚至可能因为这种不确定性，工作效率反而下降了。
那么，面对这样的神仙上司，到底该怎么办呢？
我也想过好几种办法，但总觉得哪里不对劲。
1. 揣摩上司的“潜台词”： 也许他说的“自己悟”和“赶紧问”是有特定情境的？比如，是不是一些基础性的、可以通过搜索就能找到答案的问题，就要求自己悟？而那些涉及公司核心机密、或者需要他决策的问题，就得立刻去问？我尝试去分析他每次说这句话时的语气、表情，以及具体遇到的问题性质，希望能找到一个规律。但说实话，这个“规律”有时候也挺飘忽的，感觉像是在赌博。
2. 尝试“邮件/即时通讯”沟通： 我可以尝试把问题写下来，通过邮件或者即时通讯工具发送给他。这样，我能把问题描述得更清晰，他也需要思考一下再回复。万一他回复说“你自己悟”，我也有书面证据，证明我尝试沟通了。而且，文字沟通比当面沟通，少了许多情绪上的波动，也许能更冷静地解决问题。如果他回复说“问得好”，我也能及时得到指导。
3. 设定“自我汇报”的节点： 在他让我“自己悟”的时候，我可以在心里给自己设定一个时间点或者一个“底线”。比如，如果我花了一个小时，研究了三种不同的方法，还是没有头绪，我就主动去找他，并且把我的研究过程和遇到的困难详细说明。这样，我至少证明了我已经尽力去思考了，而不是什么都不做。我可以这样说：“老板，我关于XX问题，尝试了A、B、C三种方法，A方法走了不通，B方法遇到了XX困难，C方法还在试验中。您看我接下来应该重点关注哪个方向，或者有没有什么我没考虑到的地方？” 这样一来，就包含了“自己悟”和“主动问”的成分。
4. 寻求“同僚”的帮助： 如果公司里有和我一样被这位上司“折磨”的同事，大家可以互相交流一下经验，或者在私下里一起讨论问题。有时候，听听其他人的理解，或者从他们的角度获得一些启发，也许也能顺利解决问题。当然，也要注意分寸，别让别人觉得我在抱怨上司。
5. 调整自己的心态： 这是最难但可能也是最重要的一点。我知道，抱怨和生气解决不了根本问题。我需要调整自己的心态，把这些“神仙操作”看作是一种挑战，而不是阻碍。也许，他这种方式，真的是想逼我成长？即使方式不对，但出发点可能真的是为了我？（当然，这句话我内心是打个大大的问号的）。我需要学会从他那些模糊的指示中，提炼出有用的信息，并且在各种压力下保持住自己的专业性和冷静。
6. 记录并分析： 我可以记录下每次遇到类似情况的具体过程，包括他当时的指令，我的处理方式，以及他后续的反应。然后定期回顾，看看有没有什么模式，或者我哪些地方可以做得更好。
说实话，每天面对这种“薛定谔的沟通”，真的挺累的。但工作总要继续，日子总要过。我只能尽力而为，希望能在这个过程中，找到一种和这位“神仙”上司相处的方式，并且不至于把自己搞得太痛苦。
你有没有遇到过类似的情况？大家是怎么应对的？真的很想听听大家的经验。
网友意见
那你倒是有没有自己悟或者有没有去问他呢？这傻孩子。
你就误解了，你来上班是干嘛来了？你上班来是来解决问题来的，而不是按照别人的要求做规定动作来了。今天领导会对你提出来，这两条无论是让你自己悟，还是你要问他，归根到底只有一个，就是把问题解决了。这是你工作的目的，也是公司雇佣你的理由。
你不能解决问题两手一摊。被困难难住了，那老板无论说什么他都有理由。因为说破大天，你份内的工作问题没解决，那就是你的责任，这个责任具体叫做没悟性还是不懂得求助不重要。只不过是看心情的一个说辞而已。但关键的问题你得把问题解决了，或者至少你得想办法去解决问题啊。
老板让你自己悟，你就先悟一会儿。实在不行你就可以问问老板以外的其他同事。某些事情还可以网上找找答案，上知乎来问问。实在不行了再去找老板求助。找老板求助的时候记得告诉他，你已经自己思考过，而且已经问过了公司里面其他有经验的同事，同时也在网上比对过多种解决方案，但是最后还是想让老板来确认一下。我就不相信这么问他会责怪你不自己先动脑子悟。
上班和上学最大的区别就是上学的时候，老师家长会替你操心。而上学的时候你只能自己为自己操心。老板没有义务盯着你看你有没有问题，更没有义务保证告诉你每一题的正确答案。遇到问题做决定的是你决定自己，误还是决定问老板的决策权本来就在你老板，无非是要求你自己灵活把握这个决策权。你选哪一头其实都无所谓，重要的是把问题快点解决。
如果单从字面上来说的话，需要你自己悟的往往是没那么紧急的一些问题，老板有这个时间的而责怪，你不问他的，往往是这个事情亟待解决。实在没方向的话就按这个标准来决定吧。
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