通过众筹建立类似 2015 年知乎的一个网络社区需要哪些步骤？

和你的空想不一样，我是真的做过一个类知乎的APP，而且还是和早期知乎差不多的APP，就是简单的几个主要功能，没有什么蓝v，视频，圈子。。。。。只有早期知乎的那几个主要功能，我额外把知乎的私信提出来做成一个主功能，并且还加入了群聊组的功能。

我之所以选择做这样子的APP的原因之一也是因为我不爽知乎的改变，其次是我认为存在一个竞争市场。

结果是非常失败的，失败的原因很多。先讲几个原因给老哥你借鉴一下，然后再给老哥你几个设计建议。毕竟你要真的做成功了，我也会觉得很开心。

第一，缺少流量，真的很难去聚集一群具有高输出能力的人，并且他们愿意每天在上面心甘情愿去输出，并且还要不断的引入新的血液。

第二，社区的运营，真的是非常累，其中一个很大的问题就是对敏感内容的处理。

第三，知乎的架构真的很好，我的APP在流畅度和使用感上不如知乎，虽然我做了很多努力。知乎的内容经过几年的沉淀已经是很完善了，用户想要解决的问题基本可以在上面找到，很难想象用户去寻找新的同类的软件。对于主流的输出用户来说，我也很难认为他们愿意离开知乎。

我的几个建议是，

第一，新用户进来，首先是不能写回答甚至是评论只能点赞，在一段时间后才能去输出内容，早期第一批用户不需要这样子，不然就真的没人了。

第二，加大对用户的处罚力度，一视同仁，明确规则，涉及人身攻击的和恶意挂人的一律重罚。

第三，你可以让用户的点赞权重和反对权重和用户获得的赞数直接挂钩。

第四，一定要想办法捧出自己社区的明星。这也是现在知乎所缺乏的。

第五，对于内容的审核，特别是一些科普类知识，一般的审核员是不可能做到判断对错的，我的建议是在每一个专业下尽可能的找到一些专门学习从事该专业的人，比如一些在读研究生，博士，如果用户觉得该内容有问题，那么可以点击审核按钮，然后这个回答就会发送到那些自愿成为审核者的人手上，由他们做出判断。后期如果资金充沛可以给予一些金钱上的奖励。其实现在的知乎也可以这么做。

第六，加入群组功能，可以在上面创建群，让一群志同道合的拥有相同兴趣爱好的人可以在上面群聊，而且可以充当一些敏感内容的输出口。

第七，移动端是一定要做的，这就是大势所趋。

第八，怎么搞出网站，我的建议是最好有自己的小团队，人数不需要多少，两三个就可以搞出来了，其次是花点钱找个靠谱的外包。

第九，我建议在后期资金充沛的情况下，每月选出十篇或者其他数量获赞数最多的答案或者文章给予金钱奖励，不用太多，意思一下。

其实知乎这样子的网站的核心是通过人来连接一切，这和利用技术的头条是不一样的，高素质的人来输出内容并且筛选内容，他们充当编辑和作家，然后普通用户通过他们来看到高质量的内容，我始终相信一点，只有人才是最理解人的。而知乎的问答模式可以让答案聚拢化，提供更多的视角。

最后，对知乎的一些思考和建议，我自己做过和你们一样的事情，所以我很了解你们的困境，知乎是小众市场，互联网的小众市场如果不能变大就很容易死去，b站面临过和你们一样的困境，甚至b站早期不如你们，知乎的可能性和市场是远远大于b站的，但是b站成功走出自己的道路，它也有专栏，但是它的核心始终是视频，但是知乎却走到了今天的这一步，现在是一个病急乱投医的状态，可以说知乎已经到达了终点了，不管再添加什么功能也不会有太多的起色，另外补充一句，知乎的想法这个功能是非常正确的思路。人之所以想要社交，一部分是因为想要情感的交流，另外一部分是需要信息的交互，也就是信息源，而知乎是解读性信息源，知乎本来的走向应该是利用自己的优质的内容和用户去做更多的其他内容的APP，形成产品矩阵，从而成为一个小巨头，但是知乎走错了，他也尝试过一些，但是都是浅尝即止，比如影音和书籍这块其实是知乎的强项，知乎其实很容易就可以做出一个和豆瓣并驾齐驱的产品，只要肯大规模投入，但是知乎没肯努力。

一个建议，知乎的一个出路是可以考虑去做游戏，卡牌类游戏，打个比方就是类似于三国杀和炉石传说，这类偏计算和思考型的游戏容易吸引知乎用户，然后可以带活直播和圈子这两个业务，也可以在不损害知乎本体的情况下获得巨大盈利，这对知乎的生存会更好。

写这些一来是想帮助胡远东老哥，二来是对自己的那段经历做一个小总结。

胡老师，别这样。

这样子搞，喊加油的多，买单的少，干活的人没有。

首先，调子起低了。

不要在2021年去复刻一个2015年的知乎，就像 @司马懿 老师评论的那样，就算直接把2015年的知乎搬过来跟现在的知乎竞争，它也竞争不过，2015年的知乎信息生产、分发和消费的底层逻辑跟2020年的知乎并没有本质不同，而客观的说2020年的知乎显然更适应如今中国移动局域网的大环境。定这样的目标，参与者热情很快就耗散掉了。

要做的是在中国移动局域网的大环境下，为中文互联网建造『严肃讨论』的基础设施，大国崛起从摸着灯塔过河到自己过河，各个领域的新issue新know-how，『严肃讨论』是不可能缺席的。去建这个基础设施，为中文互联网保留严肃讨论的种子，青史留名。这才有可能激励参与者在最困难最黑暗的时候坚持下去。

其次，众筹不可行，『封建』可行。

为什么说『封建』可行呢？不是我在这故弄玄虚瞎B造词，而是经过我的推演，现在的市场情况，『封建』是胜率最大的一条路。当然我水平有限，瞎B推可能推沟里去了，不过你不妨一听：

1. 综合平台的现状，对用户而言最大痛点是信息『分流』与『分层』。鉴于现阶段人工智障的发展水平和平台能雇得起的小管家水平，用户不可避免的一方面被迫接受大量垃圾信息，另一方面自己生产的正常信息被一通乱夹。
2. 贴吧很好的解决了『分流』的问题，所以俞军是百度史上最成功的PM，贴吧一度成为百度最繁荣的内容来源，不过百度卖吧的骚操作和果断夹断2017年前所有内容的神操作，直接耗光了百度贴吧在老哥们心中的全部信用。
3. 综合类平台不争气，那垂类呢？十几年前中文互联网世界也曾遍布各种小论坛，但此种垂类社区的问题在于用户量太小，DAU不够不能时刻足量产生新鲜内容粘住用户，而今天论坛的经营门槛相比十几年前反而大大提高，故而除了极少数大垂类能成功商业化（比如虎扑），少数勉强苟着，大部分只能转战成本更低的公众号或者干脆关站大吉。举个例子，『大话成像』微信公众号读者几万人，不说这个领域里全部从业人员，一半的渗透率大约是有的。但就这样，活跃的内容生产者也就几十人，这个量级去单独养个论坛是养不起来的，也就没什么成本还能有推送唤醒读者的微信公众号才能维持下去。
4. 新的平台，应该兼具垂类社区分流彻底和综合平台摊薄成本的优点——这种形态有没有先例呢？有，不光有，还活的很滋润。那就是StackExchange站群，活得有多滋润呢？最大的子站StackOverflow年年排名都在全球前50左右，日均3000万的PV，200多员工每年赚几千万美元——而这只是其中一个子站，而整个StackExchange站群还有一百多个正式子站和很多Beta子站，没记错的话凑200个用户就可以申请开一个新的Beta子站。而如此大的规模，几乎没有Spam，因为任何影响信息分发的行为都有reputation门槛，而你只能用你的行为（问、答、踩、赞）来赚reputation，你的的一切不良行为都要消耗reputation。加上各个子站之间泾渭分明的领域划分，不相关的低质量的内容在这个机制下很难生存，而这一切内容把控都由用户自己在信用分体系下自动完成，极少需要管理员干预。
5. 那所谓封建呢，就是你先搞个类似StackOverflow这样的模范站，比如医学，丁香医生已经证明过这个垂类至少用户量是够的了，以你麻园岭卫校的人脉，先把这个站撑起来的概率还是很大的；然后你把做这个模范站沉淀的技术力（前后端、App）和盖章力（各种证照）开放出来给其他领域的大小v们像开公众号一样来开子站，给他们经营权，审查的风险也隔离到单个子站，撑死了夹掉一两个站，整个站群还在，整体的内容和氛围还可以继续积累。
6. 那TM还不就是抄个中文版的StackOverflow? 这么容易怎么早没人抄了赚钱？这个嘛我建州自有国情在此，也不是没人抄，抄失败了的SegmentFault思否就是先例。这种只能4%人中的4%人有共鸣的项目，是不能拿去忽悠资本市场噶韭菜的；而不噶韭菜靠自己赚钱，建州码农一辈子皓首穷经把LeetCode背板背的滚瓜浪熟对人情世故却是横眉冷对，指望他们能发掘出里面赚钱的眉眉角角只能靠撞大运。
7. 那TM怎么赚钱？世事如棋局局新，2021年我们既不能靠复刻2015年的知乎成功，自然也不能靠复刻2011年的StackOverflow成功。但我相信2025年要成为制造业强国的大国不可能只有自媒体营销号在造X养X，只要你把『讨论真正的技术』的人聚集起来，你能想象一个聚集了一个行业大部分的中基层专业人员的社区广告都是小姐姐和麦丽素吗？这条赛道是可以出独角兽的，也是站着能赚到钱的。

至于具体怎么赚，还是我在被夹掉的那个想法的评论里说的，

受国不祥，是为天下王。

话讲白一点吧，众筹给出的是个什么信号呢？不担责任。甭管你内心怎么想，谁也不是你肚里的蛔虫，在别人眼中，大概率就是不担责任，大不了损失个几万块钱和一点时间，日子照样过。但现实是，别的不说，就像 @邓铂鋆 提到的，至少得有个法人随时去喝茶不是？谁都不担这个责，项目怎么往下走？

不用担心什么『资本逐利本质』扭曲了社区而搞什么一人一股，不能嘎韭菜的项目，你想像的那种资本是没有兴趣的。但反过来，会有一些其他的资金支持，StackExchange的例子摆在那里，StackExchange总共融了两次资，一次1200一次4000，你看StackExchange变质了吗？你看StackExchange被逼着上市吗？

你站出来豁出去把这个担子担起来，大家看到你是认真的，能负责的，那资源会源源不断的向你汇集，我也没什么可藏私的。但如果大家都做甩手掌柜不粘锅，那就聊聊闲天，都挺好。

从程序员的角度来答一下。

我碰见过许多热爱计算机技术的同学跑过来和我说，我用xxx技术搭了个博客or论坛，大家一起来畅所欲言建设社区吧～这种我如果关系好的话就会告诉他，你这其实才是完成了建设一个可用的网站的万里长征第一步，剩下的问题有:

1. 域名，现在.com的域名都不便宜，越好记的越贵，而且是年付的
2. 备案，网站要想在国内上必须备案(在国外上的话国内用户访问质量极低)，并且注意论坛这种属于有交互式的网站，备案比静态网站更麻烦
3. 服务器。作为论坛起码要让用户发图片吧，打开的速度也不能太拉垮吧。家用的宽带是不允许提供web服务的，必须买商用宽带+服务器或者上云服务器，再加上cdn，创业团队用云服务器比较便宜，不需要自己维护。但是云服务器带宽、硬盘、防护都要花钱，如果要提供较高质量的服务成本是不低的。有句话叫上云容易下云难。
4. 维护:服务器半夜崩了怎么办？社区出bug了谁马上来修？(当然如果用开源论坛框架这个问题不太大)，需要配全职程序员吗，工资谁来出？

这些是起步阶段的问题，后续还可以遇到:

1. 移动设备app开发
2. 配合有关部门的监管，可能需要雇自己的管理员(知乎:这和我有区别吗)，还要做举报、黑名单、过滤器等等功能，要定期维护，否则不知道谁在论坛上搞事情遭殃的是整个论坛
3. 论坛流量越来越大，原有带宽和服务器跟不上了
4. 出了恶性问题(删库、硬盘损坏等等都有可能)严重影响用户体验(例如用户数据丢失)

最主要的问题:

不赚钱

大家嘴上支持，没人出钱，或者没人持续出钱，但是成本是一直在的

也没有现实的盈利模式，所以找不到投资

为了苟活一通乱整，垃圾广告满天飞，最后忘记了为什么要建设这样的一个论坛

一般我听完这些话的同学就麻溜地把机器一停、代码往github一放、简历一写“用xxx技术实现了xxx论坛系统”，然后就去干别的了。。。

最后我想说下，我也是知乎七八年的老用户了，题主说的问题我也深有体会。我非常怀念最初打开知乎，满眼都是有趣的新知识、新见解的感觉，好久没有体验到了。但作为技术人，另起炉灶的现实成本摆在那里，我深感无力。虽然我没有看过知乎的财报，但我觉得知乎的日子也并不好过，叫好不叫座，盈利的压力一定很大。

只能宽慰自己，万事万物不总是向上向好发展的，而当初小而美的知乎可能只是飞速变化的大时代中的一场旧梦，只能回味、不可再赴。

找到愿意当股东、董事、监事的人。

租赁或购入一处商用（或商住两用）房产。

注册一个公司。

完成税务登记。

签约代理记账服务。

设立对公账户（基本户）。

申请并取得 ICP 牌照。

注册一个域名并完成备案并配置 DNS 解析。

租赁一个 VPS 并部署一个 WeCenter 实例。

雇佣 114514 名大专学历者（或大专在校生）当删帖员。

在知乎上发一个想法（或问题）。

Alternatively, I have been testing the features of Reddit, which appears to be an acceptable host environment.

Link requirement feature: Only links under domain name "www.zhihu.com" are allowed to be posted.

Remember, no Chinese!

如果是想要通过众筹的方式，去建立一个2015年的知乎，而不是2011年的知乎，那么结论就是，无论如何也无法实现。

理想状态下的知乎，只可能有一种实现途径：

有钱又无聊的富豪养着玩儿。

其他情况下，必然需要走资本投资 + 中心化设施 + 去中心化内容的路线。

知乎的问题，不在于商业化，而是在于竟然不懂该如何正确地商业化。

补充下，有一点我很同意，创业不应该只有拉投资上市一条路。

仿佛现在做个小生意就不再是创业了一样。每每提到创业，某些人就只认可融资这一种方式。

我记得我第一次创业的时候，当时的环境还是主要想怎么自己挣到第一笔钱，需要资金扩容时才会想贷款或者融资的事

我简单如何一步步的来做吧。

一、建立公司

公司的大纲题目已经规划好了，这里找个代理就行，注意如果要做交易，得办理互联网经营许可，这种代理会告诉你的。

公司里的法人是谁很关键，这个人得有喝茶的魄力，也得有解决问题的能力。

二、建站

建站必备：服务器、域名、https证书。

这里面最难的其实是域名，尤其是域名的备案，现在域名备案又分为TCP备案和公安备案，尤以后者难度很大。

论坛又是交互式网站，这里面一开始就需要实现丰富的审核功能。——当然有程序员的情况下，这都不是问题。

三、引流

答题的用户可以靠论坛发起人，但是看的人需要额外去引流，这种你很明显的想挖人墙角，不管哪个平台都会被限流的，所以得规划好。

比如你的东西是写给谁看的，这些人是谁，在哪儿，如何让他们知道站点。

四、资金来源

内容社区一直都不赚钱的，维基百科也是靠捐赠一直活下来的，那就是这个项目也得有这样的渠道。

内容的可见盈利模式有俩：广告和卖课。

其实一旦涉及到变现，就会有人喷恶臭。

五、谁来全职

做大做强之前，必然会迎来全职的要求，而全职就必然迎来养家糊口的资金要求。

人力成本一直是公司的大头。

六、公司最好有个话事人

一点个人建议，别相信投票制度。