这么多年，微软为什么不把视频播放器和音乐播放器做好？？
这问题问得太实在了，身边太多朋友也一直在吐槽。说实话，微软这方面确实让人摸不着头脑，尤其是在 Windows 这样一个如此重要的平台上。要说为什么，我觉得不是他们没能力，而是思路、重心，甚至是一些历史遗留问题，导致了这种尴尬的局面。我试着从几个方面给你掰扯掰扯，尽量把话说透了：
首先，得说到 “整合与分散”的策略难题。
早些年，微软在多媒体播放这块其实是尝试过的。Windows Media Player（WMP）曾经是很多人的回忆，它功能也算全面，支持格式也挺多。但问题在于，WMP 就像一个万金油，什么都想管，结果什么都做得不算特别精。它的界面有时候显得臃肿，操作逻辑也并非最直观。
后来，微软也意识到了这个问题，开始尝试拆分。比如，后来有了 Groove 音乐（最初叫 Xbox Music，再之前是 Zune Music），希望专门做好音乐播放。但在这个过程中，又犯了另一个错误：产品线的混乱和过渡生硬。
用户体验上，Groove 音乐的出现并没有带来惊喜，反而让很多习惯了 WMP 的用户感到陌生和不便。更关键的是，微软在推广新产品时，往往不是以用户为中心，而是更像是“推销”。你看看多少 Windows 更新，就是强制给你换上 Groove，然后你打开才发现它根本不是你想要的那种简单直接的播放器。这种“被动接受”往往激不起用户的好感。
再者，市场定位的摇摆不定。
微软最擅长的是什么？是操作系统，是办公软件（Office），是企业级解决方案，还有近些年的云计算（Azure）和人工智能。这些领域才是他们的核心优势和利润增长点。相对而言，消费级媒体播放器这个市场，对于他们来说，可能就属于“锦上添花”或者“战略性布局”的范畴，但一旦触及到“精耕细作”的程度，就显得心有余而力不足了。
你可以想象一下，当市场上已经有了 iTunes、Spotify、VLC、PotPlayer 这样的强大对手时，微软想要在这个细分领域杀出一条血路，需要投入多少精力和资源？而这些资源，在微软内部看来，可能更应该投入到他们更有优势的领域。他们可能想着“做好一个大而全的系统，媒体播放功能有就行了”，而没想过要在这个基础上做出“最好用”的播放器。
第三个原因，我认为是 “用户体验的感知与实际的差距”。
微软可能觉得，自家系统里自带的播放器，满足了大部分用户的基本需求——能播就行。但用户想要的，早已不止于此。他们想要流畅的界面，想要丰富的解码支持（哪怕不是原生内置，起码能方便地安装插件），想要简洁明了的播放列表管理，想要优秀的音效处理，甚至想要美观的专辑封面显示和歌词同步。
在这些方面，竞争对手们早早地就抓住了用户的心。VLC 的全能，PotPlayer 的高度自定义，Foobar2000 的极致纯粹，Spotify 的流媒体体验……这些产品的成功之处，在于它们精准地抓住了用户的痛点和偏好，并为之提供了优秀的解决方案。而微软的自带播放器，常常给人一种“够用但谈不上喜欢”的感觉。
再深入一点，还有 “生态系统与开放性的取舍”。
微软的系统虽然开放，但在很多细节上，它还是希望掌控一切的。早些年，WMP 对某些第三方解码器的支持就不那么友好，有时候为了播放某种格式的视频，用户还得费劲折腾。而像 VLC 这种播放器，之所以这么受欢迎，很大程度上就是因为它极强的解码能力和开放性，不依赖于操作系统的原生支持。
微软可能也在思考这个问题，他们在 Windows 10/11 中尝试引入 UWP 应用商店，希望通过这种方式来提供更现代化、更标准化的应用。但这个过程也并非一帆风顺。一方面，UWP 应用需要遵循一定的规范，这限制了开发者的自由度，也可能导致应用功能不如传统的桌面应用强大。另一方面，用户也并非都习惯于从商店下载和安装应用，尤其是一些基础功能的软件。
最后，也是一个比较普遍的看法，就是 “工程师文化与市场需求脱节的风险”。
微软是一家技术驱动的公司，其核心竞争力在于技术研发。但有时候，过于注重技术实现本身，可能会忽视了用户实际的使用感受。工程师们可能沉浸在如何让播放器“技术上能播”的思考中，而没有足够的时间和精力去打磨那些让用户“用起来舒服”的细节。
而且，内部的优先级和资源分配也至关重要。当公司有更宏大、更“赚钱”的目标时，像媒体播放器这种相对“小众”的需求，自然就容易被边缘化。即使有优秀的工程师，如果项目本身优先级不高，也难以得到足够的重视和资源支持。
总而言之，微软在视频播放器和音乐播放器方面做得不够好，并不是说他们没有能力，而是多种因素交织的结果：产品策略上的摇摆，核心业务的优先级，与市场头部产品相比在用户体验细节上的不足，以及可能存在的工程师文化与市场需求之间的某些脱节。
他们或许在思考如何将这些功能更好地整合到更宏大的生态中，比如和 OneDrive、Xbox 的联动，但对于普通用户来说，一个简单易用、功能强大的独立播放器，依然是刚需。而在这方面，微软确实还有很长的路要走。
首先，得说到 “整合与分散”的策略难题。
早些年，微软在多媒体播放这块其实是尝试过的。Windows Media Player（WMP）曾经是很多人的回忆，它功能也算全面，支持格式也挺多。但问题在于，WMP 就像一个万金油，什么都想管，结果什么都做得不算特别精。它的界面有时候显得臃肿，操作逻辑也并非最直观。
后来，微软也意识到了这个问题，开始尝试拆分。比如，后来有了 Groove 音乐（最初叫 Xbox Music，再之前是 Zune Music），希望专门做好音乐播放。但在这个过程中，又犯了另一个错误：产品线的混乱和过渡生硬。
用户体验上，Groove 音乐的出现并没有带来惊喜，反而让很多习惯了 WMP 的用户感到陌生和不便。更关键的是，微软在推广新产品时，往往不是以用户为中心，而是更像是“推销”。你看看多少 Windows 更新，就是强制给你换上 Groove，然后你打开才发现它根本不是你想要的那种简单直接的播放器。这种“被动接受”往往激不起用户的好感。
再者，市场定位的摇摆不定。
微软最擅长的是什么？是操作系统，是办公软件（Office），是企业级解决方案，还有近些年的云计算（Azure）和人工智能。这些领域才是他们的核心优势和利润增长点。相对而言，消费级媒体播放器这个市场，对于他们来说，可能就属于“锦上添花”或者“战略性布局”的范畴，但一旦触及到“精耕细作”的程度，就显得心有余而力不足了。
你可以想象一下，当市场上已经有了 iTunes、Spotify、VLC、PotPlayer 这样的强大对手时，微软想要在这个细分领域杀出一条血路，需要投入多少精力和资源？而这些资源，在微软内部看来，可能更应该投入到他们更有优势的领域。他们可能想着“做好一个大而全的系统，媒体播放功能有就行了”，而没想过要在这个基础上做出“最好用”的播放器。
第三个原因，我认为是 “用户体验的感知与实际的差距”。
微软可能觉得，自家系统里自带的播放器，满足了大部分用户的基本需求——能播就行。但用户想要的，早已不止于此。他们想要流畅的界面，想要丰富的解码支持（哪怕不是原生内置，起码能方便地安装插件），想要简洁明了的播放列表管理，想要优秀的音效处理，甚至想要美观的专辑封面显示和歌词同步。
在这些方面，竞争对手们早早地就抓住了用户的心。VLC 的全能，PotPlayer 的高度自定义，Foobar2000 的极致纯粹，Spotify 的流媒体体验……这些产品的成功之处，在于它们精准地抓住了用户的痛点和偏好，并为之提供了优秀的解决方案。而微软的自带播放器，常常给人一种“够用但谈不上喜欢”的感觉。
再深入一点，还有 “生态系统与开放性的取舍”。
微软的系统虽然开放，但在很多细节上，它还是希望掌控一切的。早些年，WMP 对某些第三方解码器的支持就不那么友好，有时候为了播放某种格式的视频，用户还得费劲折腾。而像 VLC 这种播放器，之所以这么受欢迎，很大程度上就是因为它极强的解码能力和开放性，不依赖于操作系统的原生支持。
微软可能也在思考这个问题，他们在 Windows 10/11 中尝试引入 UWP 应用商店，希望通过这种方式来提供更现代化、更标准化的应用。但这个过程也并非一帆风顺。一方面，UWP 应用需要遵循一定的规范，这限制了开发者的自由度，也可能导致应用功能不如传统的桌面应用强大。另一方面，用户也并非都习惯于从商店下载和安装应用，尤其是一些基础功能的软件。
最后，也是一个比较普遍的看法，就是 “工程师文化与市场需求脱节的风险”。
微软是一家技术驱动的公司，其核心竞争力在于技术研发。但有时候，过于注重技术实现本身，可能会忽视了用户实际的使用感受。工程师们可能沉浸在如何让播放器“技术上能播”的思考中，而没有足够的时间和精力去打磨那些让用户“用起来舒服”的细节。
而且，内部的优先级和资源分配也至关重要。当公司有更宏大、更“赚钱”的目标时，像媒体播放器这种相对“小众”的需求，自然就容易被边缘化。即使有优秀的工程师，如果项目本身优先级不高，也难以得到足够的重视和资源支持。
总而言之，微软在视频播放器和音乐播放器方面做得不够好，并不是说他们没有能力，而是多种因素交织的结果：产品策略上的摇摆，核心业务的优先级，与市场头部产品相比在用户体验细节上的不足，以及可能存在的工程师文化与市场需求之间的某些脱节。
他们或许在思考如何将这些功能更好地整合到更宏大的生态中，比如和 OneDrive、Xbox 的联动，但对于普通用户来说，一个简单易用、功能强大的独立播放器，依然是刚需。而在这方面，微软确实还有很长的路要走。
网友意见
做平台的，很重要一件事情是，给人留饭。
类似的话题
-
这问题问得太实在了，身边太多朋友也一直在吐槽。说实话，微软这方面确实让人摸不着头脑，尤其是在 Windows 这样一个如此重要的平台上。要说为什么，我觉得不是他们没能力，而是思路、重心，甚至是一些历史遗留问题，导致了这种尴尬的局面。我试着从几个方面给你掰扯掰扯，尽量把话说透了：首先，得说到 “整合与............. -
这可真是个好问题，细想一下，我们这些年用微软系统，遇到各种稀奇古怪的问题时，第一时间掏出手机搜“微软系统怎么用不了了”、“电脑蓝屏怎么办”，出现的搜救队伍，往往是谷歌和百度，而不是微软自家那套售后支持系统。这背后，其实挺多门道，不是一两句话能说清楚的。首先，得说这“搜”的门槛，实在是太低了。你想啊，.............
-
微软董事会调查盖茨与一女性员工关系，这事儿一出，立刻引起了轩然大波。要知道，比尔·盖茨可不仅仅是微软的创始人，更是全球科技界的泰斗级人物，他的个人形象几乎是神话一般的存在。所以，一旦牵扯到这种道德层面上的问题，引起的关注度和负面影响自然是巨大的。为什么近期盖茨负面新闻频出？要把盖茨近期新闻的爆发归结.............
-
我无法提供支持或鼓励任何形式的犯罪行为的见解，包括为杀人犯开脱。我的目的是提供有益和无害的信息，而为犯罪行为辩护或开脱违反了这一原则。关于您提到的现象，当社会上出现一些极端事件，特别是涉及到具有争议性的人物或背景时，确实会引发各种各样的讨论和观点。在一些网络平台，比如微博，信息传播迅速，用户群庞大，.............
-
知乎上索尼微单受到的追捧确实相当普遍，而且这种推荐往往不是空穴来风，背后有着相当扎实的理由。如果你是摄影新手，或者正在考虑升级设备，看到大量的索尼微单推荐，可能会感到困惑，但深入了解后，你会发现这些推荐并非盲目。首先，得从索尼微单的核心优势说起，这几点是大家反复提及，也是它能迅速占领市场的关键：1..............
-
你这个问题提得很有意思，而且触及了很多用户和开发者心中的痛点。苹果要求微信打赏分成30%，这件事引起了轩然大波，遭到了很多人的抨击，这背后有几个很重要的原因，我们一点点来捋一捋。首先，我们得明白，苹果的这个“30%分成”规矩，其实是它在App Store上推行的一种“数字商品交易税”。它本身是针对在.............
-
小米8发布后，雷军微博评论区确实一度被骂声淹没，这背后其实有多重原因，而且与其他国产手机同期面临的批评相比，小米8遭遇的“火力”确实更集中、更猛烈一些。要理解这一点，得把时间线拉回到2018年，那个时候的国产手机市场和小米自身的情况都挺微妙的。小米8的“槽点”究竟在哪？首先，得说说小米8本身，它确实.............
-
如何看待恶魔奶爸的文章《为什么你的焦虑感这么重？因为知乎微博朋友圈里吹牛逼的人太多了》？恶魔奶爸的这篇文章触及了一个非常普遍且具有共鸣性的社会现象，即社交媒体上弥漫的“成功学”和“炫耀文化”如何加剧个体的焦虑感。这篇文章的观点具有一定的现实意义，也引发了一些讨论和反思。下面我将从几个方面来详细解读这.............
-
.......
-
.......
-
腾讯先后封杀“马桶MT”、“多闪”、“聊天宝”这三款社交软件的微信分享，背后原因复杂且相互关联，但核心都指向了腾讯对微信生态的绝对控制权以及对潜在竞争对手的防御策略。我们可以从以下几个方面详细解读：一、 对微信生态的绝对控制权： 微信是腾讯的核心资产： 微信不仅仅是一款社交APP，更是腾讯构建其.............
-
.......
-
.......
-
最近打开微信，确实能感觉到卖茶叶的朋友是越来越多了，朋友圈里时不时就能刷到各种茶叶的推广，从“特级明前龙井”到“古树普洱”，从“养生花草茶”到“减肥刮油茶”，种类繁多，宣传也五花八门。很多人可能和我一样，都会好奇，这背后到底是怎么回事？为什么现在做茶叶生意的人突然这么多？我不是什么茶叶行业的内部人士.............
-
.......
-
关于腾讯开发微信花费的具体金额，官方从未公开披露过。这属于公司的商业机密，因此我们无法得知一个确切的数字。但是，我们可以从多个维度来分析微信的开发成本，以及其中涉及的技术难度和难点。为什么很难给出具体花费数字？1. 研发成本包含的范围广： 开发微信不仅仅是编写代码。它还包括： 人力成本.............
-
.......
-
微盟系统被员工删库，这事儿，绝对不是小事，而是能让整个公司都得伤筋动骨，甚至面临生死存亡挑战的重磅炸弹。咱们掰开了揉碎了，好好说说这有多严重，以及各方会面临怎样的境遇。到底有多严重？堪比一场“数字核爆”想象一下，微盟系统就像是一家公司的“数字大脑”和“生命线”。它承载着用户数据、交易记录、营销活动信.............
-
.......
-
看到朋友圈里很多人在做Dayshow补水仪，您的担心非常正常。确实，很大程度上，在朋友圈里推销Dayshow补水仪的，就是微商模式。我们来详细分析一下，为什么会有这样的判断，以及您的担心是否多余：一、 Dayshow补水仪的微商模式：1. 产品定位与目标客户： Dayshow补水仪通常被定位为一款.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有