「银行行长换成小狗，银行也照样赚钱」有道理吗？银行行长的职能是什么？
“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”这种说法，从字面上看，似乎是在说银行的盈利能力与行长个人能力关系不大，好像只要机器运转，钱就能自己生钱。但深入分析一下，这句话就显得有些过于简单化，甚至可以说是站不住脚的。
我们先来聊聊银行行长的“职能”究竟是什么，把这个概念搞清楚了，就知道为什么小狗不行了。
银行行长的职能，绝不是简单地坐在办公室里签个字、露个脸那么简单。现代银行，尤其是在竞争激烈、监管严格的环境下，行长的作用可以说是举足轻重，是银行这艘巨轮的“掌舵人”和“总指挥”。他的职责范围非常广泛，我给你细致地拆解一下：
1. 战略制定与执行：
方向盘： 银行作为金融机构，必须有一个清晰的发展战略。行长需要根据宏观经济形势、市场变化、监管政策以及银行自身的资源禀赋，制定出银行未来几年的发展目标、业务方向、风险偏好等。是专注于零售业务？还是大力发展公司金融？是拓展线上渠道？还是深耕本地市场？这些都是行长需要拍板的。
路线图： 制定了战略，还得有执行的计划。行长需要将其分解为具体的业务目标、部门任务、资源配置，并监督各部门的执行情况，确保银行朝着既定方向前进。
2. 风险管理与控制：
防火墙： 银行的本质是经营风险。从信贷风险、市场风险、操作风险到流动性风险，银行无时无刻不与风险打交道。行长是整个风险管理体系的最终责任人。他需要建立健全一套完善的风险管理框架，包括风险识别、评估、计量、监测、报告和控制。
安全阀： 确保银行的资产安全，负债稳健，资本充足，这是银行生存的基石。行长需要对信贷审批标准、投资决策、合规经营等事项有最终的把控，防止出现重大的风险事件，比如大规模的坏账、市场剧烈波动带来的巨额亏损，或者操作失误导致的重大损失。
3. 业务发展与创新：
引擎： 银行需要不断开发新的产品和服务来满足客户需求，保持市场竞争力。行长需要洞察市场趋势，鼓励和支持业务部门进行产品创新、渠道创新、技术创新（比如数字银行、金融科技应用）。
拓展疆域： 推动银行在不同业务领域（如存款、贷款、投资、支付、财富管理等）的增长，吸引和维护客户，拓展市场份额。
4. 组织管理与人才建设：
船员配备： 银行的运营离不开优秀的团队。行长需要负责建立高效的组织架构，引进、培养和激励各级人才，特别是关键岗位的人才。他需要建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
企业文化： 塑造积极向上、合规审慎、以客户为中心的企业文化，这是银行可持续发展的软实力。行长是企业文化的核心塑造者和维护者。
5. 外部关系与合规经营：
对外窗口： 行长是银行的“代言人”，需要与监管机构、政府部门、行业协会、重要客户、合作伙伴等保持良好的沟通和协调关系。
合规守法： 银行经营必须严格遵守国家法律法规和监管规定。行长是合规经营的“第一责任人”，必须确保银行的所有业务活动都在法律和监管的框架内进行，避免因违规操作而带来的处罚和声誉损失。
6. 财务管理与盈利能力：
利润的创造者： 尽管银行有自动化的系统，但最终的盈利决策、资源配置、成本控制、利润分配等，都需要由行长来主导和拍板。他需要对银行的财务状况负责，确保银行保持健康的盈利能力，为股东创造价值。
那么，回到“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”这个说法，为什么它不成立呢？
战略决策能力： 小狗可以趴在地上卖萌，但它无法理解宏观经济形势，无法分析市场变化，更无法制定银行的发展战略。银行需要的是有远见、有洞察力、有战略思维的领导者，而不是只会摇尾巴的动物。
风险判断与控制： 银行最大的风险之一就是信贷风险，这需要专业的知识和经验来评估借款人的信用状况，判断贷款的风险和回报。小狗无法理解“抵押物”、“还款能力”、“信用评级”这些概念，它更不可能做出贷款审批的决定。一旦出现大规模的坏账，银行顷刻间就会破产。
创新与竞争： 金融市场瞬息万变，产品和服务需要不断创新才能吸引客户。小狗无法理解客户的需求，更无法设计出新的金融产品。如果银行的业务停滞不前，它很快就会被市场淘汰。
合规与法律： 银行是受到严格监管的行业。小狗无法理解各种法律法规，更无法保证银行的经营合规。一旦出现违规操作，银行将面临巨额罚款甚至吊销牌照的风险。
复杂的人际关系与管理： 银行的运营涉及无数的客户、员工、股东、监管机构等。行长需要与各方进行复杂的沟通、协调和管理。小狗只能带来欢乐，但无法进行有效的沟通和管理。
为什么会有人说“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”？
这句话之所以出现，可能是基于以下几个层面的观察：
1. 银行系统的稳定性： 现代银行拥有高度成熟和自动化的运营系统，很多日常的交易、记账、清算等环节都可以自动化完成。从这个角度看，即使没有行长的“微观”干预，这些基础的业务流程也能继续运转。
2. “大而不倒”的惯性： 大型银行通常拥有庞大的客户基础、雄厚的资本实力和多元化的业务。在短期内，即使管理出现一些问题，其惯性依然能够支撑其继续运转一段时间，甚至保持一定的盈利。
3. 对过度官僚化的讽刺： 有时，这句话也可能是一种对银行高层官僚主义、脱离实际的讽刺。言外之意是，某些行长可能并没有真正发挥其应有的作用，甚至不如一个“没有思想”的系统来得高效。
4. 对“自动化”和“科技”的迷信： 随着金融科技的发展，人们对技术驱动的银行充满期待，认为技术可以取代很多人的角色。这句话可能也反映了这种趋势下的某种极端联想。
总结一下：
“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”这句话， 没有道理，甚至是极其危险和错误的认知。 银行的盈利能力和稳健运营，离不开一个具备战略眼光、风险意识、管理能力和决策智慧的领导者。行长并非可有可无的装饰品，而是银行这艘巨轮的“大脑”和“心脏”，他的决策和管理直接关系到银行的生死存亡和未来发展。
如果真的把行长换成小狗，那不是银行继续赚钱，而是银行离倒闭就不远了。这句话更多的是一种极端化的比喻，用来强调某个观点，但绝不能将其作为对银行运作方式的真实描述。
我们先来聊聊银行行长的“职能”究竟是什么，把这个概念搞清楚了，就知道为什么小狗不行了。
银行行长的职能，绝不是简单地坐在办公室里签个字、露个脸那么简单。现代银行，尤其是在竞争激烈、监管严格的环境下，行长的作用可以说是举足轻重，是银行这艘巨轮的“掌舵人”和“总指挥”。他的职责范围非常广泛，我给你细致地拆解一下：
1. 战略制定与执行：
方向盘： 银行作为金融机构，必须有一个清晰的发展战略。行长需要根据宏观经济形势、市场变化、监管政策以及银行自身的资源禀赋，制定出银行未来几年的发展目标、业务方向、风险偏好等。是专注于零售业务？还是大力发展公司金融？是拓展线上渠道？还是深耕本地市场？这些都是行长需要拍板的。
路线图： 制定了战略，还得有执行的计划。行长需要将其分解为具体的业务目标、部门任务、资源配置，并监督各部门的执行情况，确保银行朝着既定方向前进。
2. 风险管理与控制：
防火墙： 银行的本质是经营风险。从信贷风险、市场风险、操作风险到流动性风险，银行无时无刻不与风险打交道。行长是整个风险管理体系的最终责任人。他需要建立健全一套完善的风险管理框架，包括风险识别、评估、计量、监测、报告和控制。
安全阀： 确保银行的资产安全，负债稳健，资本充足，这是银行生存的基石。行长需要对信贷审批标准、投资决策、合规经营等事项有最终的把控，防止出现重大的风险事件，比如大规模的坏账、市场剧烈波动带来的巨额亏损，或者操作失误导致的重大损失。
3. 业务发展与创新：
引擎： 银行需要不断开发新的产品和服务来满足客户需求，保持市场竞争力。行长需要洞察市场趋势，鼓励和支持业务部门进行产品创新、渠道创新、技术创新（比如数字银行、金融科技应用）。
拓展疆域： 推动银行在不同业务领域（如存款、贷款、投资、支付、财富管理等）的增长，吸引和维护客户，拓展市场份额。
4. 组织管理与人才建设：
船员配备： 银行的运营离不开优秀的团队。行长需要负责建立高效的组织架构，引进、培养和激励各级人才，特别是关键岗位的人才。他需要建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
企业文化： 塑造积极向上、合规审慎、以客户为中心的企业文化，这是银行可持续发展的软实力。行长是企业文化的核心塑造者和维护者。
5. 外部关系与合规经营：
对外窗口： 行长是银行的“代言人”，需要与监管机构、政府部门、行业协会、重要客户、合作伙伴等保持良好的沟通和协调关系。
合规守法： 银行经营必须严格遵守国家法律法规和监管规定。行长是合规经营的“第一责任人”，必须确保银行的所有业务活动都在法律和监管的框架内进行，避免因违规操作而带来的处罚和声誉损失。
6. 财务管理与盈利能力：
利润的创造者： 尽管银行有自动化的系统，但最终的盈利决策、资源配置、成本控制、利润分配等，都需要由行长来主导和拍板。他需要对银行的财务状况负责，确保银行保持健康的盈利能力，为股东创造价值。
那么，回到“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”这个说法，为什么它不成立呢？
战略决策能力： 小狗可以趴在地上卖萌，但它无法理解宏观经济形势，无法分析市场变化，更无法制定银行的发展战略。银行需要的是有远见、有洞察力、有战略思维的领导者，而不是只会摇尾巴的动物。
风险判断与控制： 银行最大的风险之一就是信贷风险，这需要专业的知识和经验来评估借款人的信用状况，判断贷款的风险和回报。小狗无法理解“抵押物”、“还款能力”、“信用评级”这些概念，它更不可能做出贷款审批的决定。一旦出现大规模的坏账，银行顷刻间就会破产。
创新与竞争： 金融市场瞬息万变，产品和服务需要不断创新才能吸引客户。小狗无法理解客户的需求，更无法设计出新的金融产品。如果银行的业务停滞不前，它很快就会被市场淘汰。
合规与法律： 银行是受到严格监管的行业。小狗无法理解各种法律法规，更无法保证银行的经营合规。一旦出现违规操作，银行将面临巨额罚款甚至吊销牌照的风险。
复杂的人际关系与管理： 银行的运营涉及无数的客户、员工、股东、监管机构等。行长需要与各方进行复杂的沟通、协调和管理。小狗只能带来欢乐，但无法进行有效的沟通和管理。
为什么会有人说“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”？
这句话之所以出现，可能是基于以下几个层面的观察：
1. 银行系统的稳定性： 现代银行拥有高度成熟和自动化的运营系统，很多日常的交易、记账、清算等环节都可以自动化完成。从这个角度看，即使没有行长的“微观”干预，这些基础的业务流程也能继续运转。
2. “大而不倒”的惯性： 大型银行通常拥有庞大的客户基础、雄厚的资本实力和多元化的业务。在短期内，即使管理出现一些问题，其惯性依然能够支撑其继续运转一段时间，甚至保持一定的盈利。
3. 对过度官僚化的讽刺： 有时，这句话也可能是一种对银行高层官僚主义、脱离实际的讽刺。言外之意是，某些行长可能并没有真正发挥其应有的作用，甚至不如一个“没有思想”的系统来得高效。
4. 对“自动化”和“科技”的迷信： 随着金融科技的发展，人们对技术驱动的银行充满期待，认为技术可以取代很多人的角色。这句话可能也反映了这种趋势下的某种极端联想。
总结一下：
“银行行长换成小狗，银行也照样赚钱”这句话， 没有道理，甚至是极其危险和错误的认知。 银行的盈利能力和稳健运营，离不开一个具备战略眼光、风险意识、管理能力和决策智慧的领导者。行长并非可有可无的装饰品，而是银行这艘巨轮的“大脑”和“心脏”，他的决策和管理直接关系到银行的生死存亡和未来发展。
如果真的把行长换成小狗，那不是银行继续赚钱，而是银行离倒闭就不远了。这句话更多的是一种极端化的比喻，用来强调某个观点，但绝不能将其作为对银行运作方式的真实描述。
网友意见
行长换成小狗，确实也能赚钱。
此人居然一语点破我们银行界深藏不露的最高机密，到底是谁泄密的？
我知道说这句话的人所指的银行行长是总行级别，但因为我只是基层金融民工，所以就按基层行长的工作来为你们诠释，为什么小狗也可以做我的工作。
基层网点的业绩指标里面，排第一位的始终是存款。
现在常见的揽储方式真的是弱爆了，不外乎天天往客户那儿跑，聊个人理财聊企业融资聊感情要支持。
如果换成一只小狗，天天就趴在大厅里面，面前放一个狗粮盆，里面稀稀疏疏就两三颗狗粮，客户经理给每个进来的客户诉苦，“看看，这是我们行长，因为网点没有拉到存款，已经三天没有吃到一块肉了，就这点狗粮，还是上次他到分行开会攒下的工作餐带回来。”
说到动情处，小狗俨然奄奄一息，客户经理扑过来抱着，“行长，行长，你不要死啊，今天只差100万存款行里就能配狗粮了，还是你最喜欢的五仁狗粮，你坚持住！”
你是客户，你会不会马上去把其他银行的钱赶紧转过来？
基层网点还经常要处理的是各种各样千奇百怪的突发事件和客户投诉之类的。
现在的行长遇到投诉就只会点头哈腰，一个劲儿的道歉，各种泪求不投诉总行，各种满足要求。
如果换成一只小狗，这边客户刚刚声音提起来，“我已经排了半个小时了，你们柜员吃啥饭啊，中午业务都没办完，谁允许你们吃饭了？！“ 但见行长狗已经身先士卒的从行长办公室如猛虎般扑了出来，以迅雷不及掩耳之势窜到客户身前，客户还不及恐慌惊呼，行长狗已经在他的裤脚上蹭来蹭去，嘴里发出轻微的呜呜声。
大堂经理解释道，”这是我们行长，他在代柜员为你致歉，他表示接受你的建议，为了以后彻底规避出现中午柜员吃饭的情况，他决定以后柜员都雇佣黄牛之类可以反刍的动物，这样一大早吃够了饭，中午只需要从胃里吐出来反刍就够了。“
你是客户，你还打算继续投诉下去吗？
基层网点要经常学习总分行的最新政策最新产品，理解消化之后传达给员工，并且调动员工积极性来完成任务。
传统的行长只能是开会，反复沟通，制定奖惩政策，跟进员工反馈实时调整，实在是太麻烦了。
如果换成一只小狗，小狗开完分行会议回来，组织网点学习，他正襟危坐，端坐在会议桌前，为了表示决心，甚至伸出爪子将狗粮盆拨到了一边。”汪！汪汪汪！汪汪！“他用低沉的嗓音严肃的嚎叫。
员工们一边玩着手机一边议论，”行长的意思是，这个月资本市场看好，该多多推荐基金？“”我看不像，基金是汪汪汪汪！而行长说的是汪汪汪！我看他的意思是黄金见底，多配置黄金。“”我倒觉得他是说市场风险大，还是短期理财产品稳当呢？“
看，传统的领导方式下的员工只是被动的接受信息，而小狗带领下的团队，却是典型的学习型团队，这些在一线工作的员工积极讨论出来的方案，说不定还更有效果。
哇。这么一分析，我真的觉得，就该找小狗当行长嘛。
好了，不多说了，我去宠物市场雇小狗去了，回头小狗帮我上班，我给它买狗粮，省下的时间我就好好的做段子手这个本职，岂不快哉。
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