什么样的老板不值得下属去追随？
首先，最让人膈应的，就是那种只画饼，从不给实质性甜头的老板。这种人，开会的时候一套一套的，讲到未来发展、公司愿景，口号喊得比谁都响，什么“我们大家都是一家人”、“共同创造辉煌”之类的。但你回头看看自己手里的那点薪水，跟付出的努力完全不成正比。加班加得像条狗，项目做得再漂亮，到了年终奖发的时候，要么说公司效益不好，要么就给你来句“你的表现还有提升空间”。这种老板，就像卖大力丸的，嘴上说能延年益寿，实际上就是骗你的钱。你跟着他，只会觉得自己像个被榨干的橘子皮，啥也没剩下。
然后，就是情绪不稳定，喜怒无常的老板。今天可能对你赞不绝口，明天可能因为一点鸡毛蒜皮的小事就把你骂得狗血淋头，甚至连带着你所有人都给否定一遍。你永远不知道他下一秒是什么脸色，所以做事都得提心吊胆，生怕踩到什么雷。这种老板的团队，士气通常都很低迷，大家都不敢主动表达意见，只能小心翼翼地伺候着。追随这种老板，就像在雷区里跳舞，今天运气好没炸，明天谁知道呢？长此以往，人会变得非常焦虑，甚至影响到生活和心理健康。
还有一种老板，就是只会甩锅，从不担责。事情顺利的时候，他第一个跳出来说“这是我领导有方”；一旦出了问题，那一定是下属执行不到位，或者“你们没有理解我的意图”。这种人，就是个“甩手掌柜”加“漏勺”。他们习惯性地站在高处，把责任推给下面的人，自己却能独善其身。跟着这样的老板，你只会成为他保护自己的挡箭牌，一旦有风吹草动，第一个被牺牲的就是你。你想在这样的环境中成长？那是做梦。
再者，就是缺乏远见，目光短浅的老板。他可能很会做眼前生意，但对于行业趋势、技术发展，却毫无洞察力。你辛辛苦苦提出的创新建议，他可能会因为“没见过”、“不靠谱”而直接否决。更可怕的是，他可能还会固守陈规，让你在日新月异的市场中原地踏步，甚至倒退。追随这样的老板，就好像坐在一艘停滞不前的船上，看着其他船只乘风破浪远去，而你只能原地打转，最终被时代淘汰。
还有一种特别招人烦的，就是喜欢搞“小团体”，搞“办公室政治”的老板。他可能偏袒某些人，对另一些人则区别对待，明里暗里地制造隔阂和矛盾。你发现，无论你多么努力，多么忠诚，只要你不是他“心腹”，就永远得不到重用。团队的氛围因此变得功利且充满猜忌，大家不再是齐心协力干工作，而是互相提防，琢磨着怎么讨好老板，怎么挤兑掉对手。这种老板，只会把一个有潜力的团队搅得乌烟瘴气，最终让优秀的人才心灰意冷地离开。
最后，也最重要的一点，就是那种不尊重人，甚至有点“变态”的老板。比如，要求你24小时待命，无论什么时间点都要秒回信息；或者对你的个人生活指手画脚，甚至干涉你的正常社交。又或者，他可能会故意刁难你，看你出丑，从别人的痛苦中获得快感。这种老板，已经超出了正常的管理范畴，而是带着某种扭曲的控制欲。追随他，你失去的不仅是工作上的价值，更是作为一个人应有的尊严和自由。
总而言之，一个不值得追随的老板，往往会在多方面透支下属的信任、精力甚至健康。他们可能许诺未来，却吝啬当下；他们可能要求付出，却回避责任；他们可能制造机会，却只为自己谋利；他们可能拥有权力，却滥用它来施压和控制。咱们在这社会上打拼，都想找个靠谱的平台，跟个明白人干事，能学到东西，能获得认可，最后还能过上相对体面的生活。如果遇上上面这些类型的领导，还是早点看清楚，及时止损，也许才是对自己最好的选择。
网友意见
我当领导两句话。
如果兄弟们做事，纲目不清，以至于事倍功半，非常疲惫；各部门工作没有衔接好，内外事务没有条理和计划，那便是我无才。
如果兄弟们做事，职权不明，以至于不积极进取，又怯于担责；各部门相互扯皮推诿，没有互助补台的氛围，那便是我无德。
另外，公平是团队的基础，透明是公平的前提。
所有的一切说到底，无非是事怎么做，钱怎么分的问题。
这么说吧，我觉得么，什么老板都可以追随，因为能力没有可以有资源，没有资源可以有能力，没有资源没有能力的可以有基础凝聚力，没有资源没有能力没有基础凝聚力的有些人真的他妈的很有运气（不得不服，我见到一个小老板干啥啥不行，但是彩票已经中了4次三等奖而且只买了四张还是朋友送的彩票）
但是，大家一定要注意了。
有一种老板一定不能跟，尤其是创业公司的。
我这里说的不是项目组的老板，就是老板，尤其是出资人兼经营者的。
有一种老板，尤其是毫无经验的，还学过管理的（留过洋的更不行，不是留洋不好，而是留洋还具备我说的特征的人一定死）。
当然，也不一定要有这些附加特征，只要有这一条基本都不能跟。
也就是经常把”数据“挂在嘴边的人，对员工要求就是数据啊，市场判断也是数据啊数据啊数据啊，开口闭口都是要数据。
为什么不能跟呢？
因为一个人要想做成事情，尤其是单一系统的，不一定要很专业，但是对于数字一定要有敏感性，也就是要重视数据。
那么，开口闭口就要数据的人，为什么不能跟？
道理非常简单——真的关心数据的人，大体数据基本都心里是有谱的，对自己的行为，战略，具体决策导致的数据大略变动是有大体数目的，各个数字之间在经营中的变动，是大致有数的。
即便是不太熟悉，但也有心理大约的预估——任何有数字敏感性（不一定和数学好坏有关），信息敏感性的人都会有这一特性，对系统有概念的人也全部都会，如果没有这些就必死无疑（就算在风口市场也是一样，不要说能不能守住了，龙卷风刮过来了他都上不了天哪怕一次）。
而张口闭口要数据的人，其实恰恰说明了他对数据的用途一点概念也没有，因为如果有的话，他不会张口闭口要数据，而是会直接切入数据的性质方面，待有可能不符或者疑惑的地方再提出，最后才需要总结和一张表即可，而且对性质之间的判断逻辑会相当清晰（这个很多没相关方面经验的人也能做到，而有些人则一直做不到，还是个意识和逻辑能力和判断力的问题）。
我就见过一个创业公司的老板，砸了全家几百万（全部家当）去搞事情，张口闭口就是数据数据数据。
然后我直接就用最简单的方式问了他一下。
我问他准备用多少钱知道这个数据，要多少置信度才可以呢？
人家回答：这种数据就是个统计啊，当然可信度是绝对的，肯定要100%啊！
我（心里）：等等，你的学历证貌似是真的啊（绝对是真的，虽然不是名校，但也相当于国内的一本了）……
然后我再问，精度要多高啊？
回答：尽可能高啊！
问：你准备花多少钱？
答：2000应该够了吧？
嗯，然后我当然是直接拜拜了
2000块钱你搞5万人的详细统计你是有毛病吧？
（我还以为人家是故意刁难我，但是后来发现是真的白痴……）
我觉得吧，很多张口闭口要数据的人其实就是心理发虚，而且因为实在没谱且脑子转不过来，所以连发虚都掩盖不了吧……
话说国外有些大学进去的分数不低，但是到底在教什么玩意……出国都去吸大麻了还是吹气球了？
我补充一下你可以尝试完全用天马行空的数据，看看对方什么反应，绝大多数的时候人家根本意识不到数据出了问题
崇拜常凯申的老板千万不能跟
在我二十年打工生涯中唯一遇到过一次的神奇老板
女性，蒋公同乡
最爱干的事情是这样的
拉着a部门的经理说b部门的都是煞笔，不能信任，只有a你懂我
拉着a部门经理的下属说你们经理是个煞笔，不能信任，我支持你干掉经理
拉着c部门经理说a、b两个部门从上到下都是煞笔，能拯救公司的只有你了
让各个部门互相撕逼到不可开交，然后所有需要决策的事情都只能去找她决定，然后看心情决定啥时签署，并且经常两个部门之间的签署文件思路完全相反。顺便再拉着去找她签字的人再次聊上个把小时，曾经有个妹子，被她拉到家里去聊了一个通宵……
熟悉历史的童靴们有没点似曾相识的感觉？
更奇葩的事情，公司创立初期请了专业公司做了一套绩效考核方案，这位老板一开始把这套方案捧到天上，大约过了两个月就开始看不顺眼这套方案了，天天说方案不合理。然后，每天拉一个行政文员去听她口述如何调整方案，并且记录成文。
嗯，新的绩效方案足足花了五个月才出来。出来当天，强迫所有人签字，为了推行这个签字，从老家叫来十几个身上纹带鱼的壮汉来公司办公室坐着，不签字的不给发上个月工资。
2013年，这种做派简直令人沉醉啊……
对了，据这位大姐自称，是XX军区的司令太太，国内十几个矿，手上有几百个专利，太闲了所以开个抗衰老机构玩玩的……
我是真心的相信她是来玩玩的，所以拒绝签字并且叫来了一坨警察朋友，全额结算工资后走人。
感谢这位大姐，让我知道一个崇拜常凯申和慈禧的女人又刚好有点钱的话，能做出何等奇葩的事情来，至于我为啥知道？还不是被聊了无数个小时之后才知道的嘛……
私企，老板和员工之间是雇佣关系。“追随”这个词来形容劳资关系是不恰当的。
老板支付薪酬，购买你的工作时间，获得工作成果。你付出劳动，根据约定，获得一定报酬。
所以，问题很简单：
1、老板是否给你支付了相对合理的薪酬？
2、老板是否遵守了劳动法，尊重了劳动法规定的工作时间及各项福利待遇，包括购买各种法律规定的社会保险及公积金？
3、不要抱有不切实际的幻想，比如我替老板赚了多少多少，老板应该有所回报等等。除非你是合伙人，否则还是现实一点比较好。据我所知，老板给员工画的大饼，能兑现的，凤毛麟角。
所以，相对合理的薪酬、福利待遇，合规的工作环境，是主要考察指标，其他都是虚的，不要自作多情。
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