如何看待日本微软试行「上四休三」新制度，员工劳动生产率提高 40%？
日本微软试行“上四休三”制度，员工劳动生产率提高40%的消息，着实让人眼前一亮。这不仅仅是关于工作时间长度的调整，更像是一次对传统工作模式的颠覆性探索，其背后蕴含的逻辑和影响，值得我们仔细品味。
首先，我们来拆解一下这个“上四休三”制度的核心。 顾名思义，就是员工每周工作四天，休息三天。这与我们大多数人熟悉的“五天工作制”截然不同。很多人第一反应可能会是：天啊，工作时间少了，工资会不会少？产出会不会也随之缩水？然而，事实证明，情况并非如此。
为什么会带来生产率的提高？
这背后并不是简单的“少干活多拿钱”的幻觉，而是多重因素叠加的结果：
专注度的提升： 当你知道自己只有四天时间来完成一周的工作时，你会更加珍惜这有限的时间。员工会自然而然地减少不必要的会议、闲聊，将精力更集中地投入到核心任务上。就像在考试时间缩短的情况下，学生反而能更高效地答题一样，时间的稀缺性反而激发了人的效率。
休息日的质量提升： 拥有连续三天的休息时间，意味着员工有更多的时间来彻底放松、恢复精力，可以陪伴家人、发展个人爱好、处理生活琐事。当员工能够真正地“充电”时，他们回到工作岗位时会更加精力充沛、头脑清晰，工作状态自然也就更好。试想一下，周末两天休息，可能周日晚上就开始为新一周的工作感到压力，而多了这一天，可以更从容地安排，甚至有机会进行一些深度放松或者学习，这种状态上的差异是巨大的。
工作流程的优化： 试行新制度往往伴随着对现有工作流程的审视和优化。为了在更短的时间内完成工作，团队会主动寻找可以精简、自动化或合并的环节，减少低效的会议和繁琐的审批。这种“倒逼”式的流程改革，本身就是提升效率的重要途径。
士气和满意度的提高： 能够享受更长的休息时间，无疑会大大提升员工的幸福感和满意度。一个快乐、受到重视的员工，往往比一个疲惫不堪、士气低落的员工更有动力，更愿意为公司贡献力量。这种积极的情绪反馈，会形成一个良性循环，进一步推动工作效率的提升。
招聘和留存的优势： 在人才竞争激烈的今天，一个“上四休三”的工作模式，无疑会成为极具吸引力的招聘亮点，帮助公司吸引到更优秀的人才，并有效降低人才流失率。当一家公司能提供比竞争对手更好的福利和工作生活平衡时，它自然会在人才市场中占据优势。
这次试行带来的启示，远不止于此。
打破“工时至上”的思维定势： 长期以来，我们习惯于将工作时长与产出直接挂钩，认为“加班多就代表勤奋”，“在公司待的时间长就等于贡献大”。日本微软的实践，则有力地证明了“产出”才是衡量工作价值的关键，而缩短工时，反而可能成为提升产出的催化剂。这提醒我们，应该更加关注工作质量和效率，而非仅仅是工作时间。
对未来工作模式的探索： 随着科技的进步，特别是人工智能和自动化技术的飞速发展，未来很多重复性、流程性的工作将会被取代。人力资源的角色将更多地转向创造性、战略性、人际交往等更高级的领域。在这种背景下，如何让员工以更高效、更健康的方式工作，实现个人价值与组织目标的统一，将是我们需要持续思考的问题。“上四休三”或许只是一个开端，未来可能会涌现出更多灵活、人性化的工作模式。
需要因地制宜的调整： 当然，我们也需要理性看待。“上四休三”的成功，并非意味着它可以简单套用到所有行业、所有公司。不同行业的工作性质、客户需求、组织文化都存在差异。例如，一些需要7x24小时运营的服务性行业，可能难以直接照搬。但即使如此，其核心理念——“提升效率，优化员工体验”——仍然具有普遍的指导意义。我们可以从中汲取灵感，结合自身情况，探索更适合自己的模式。
对管理者提出的新挑战： 实行“上四休三”，对管理者也提出了新的要求。他们需要更精准地进行工作规划和任务分配，更有效地管理团队的产出，而不是仅仅依靠“盯人”来确保工作进度。这需要管理者具备更高的战略视野、更强的沟通协调能力和对员工的信任。
总结来说， 日本微软的“上四休三”试行，是一次非常成功的实验，它用数据说话，证明了在适当的条件下，缩短工时不仅不会影响生产力，反而能显著提升。这不仅仅是一次福利的调整，更是一次对工作模式、效率理念的深刻反思。它为我们描绘了一个更具人文关怀、更有效率的未来工作图景，也促使我们去思考，如何在变化的世界中，找到工作与生活更佳的平衡点，释放出更强大的工作潜能。
首先，我们来拆解一下这个“上四休三”制度的核心。 顾名思义，就是员工每周工作四天，休息三天。这与我们大多数人熟悉的“五天工作制”截然不同。很多人第一反应可能会是：天啊，工作时间少了，工资会不会少？产出会不会也随之缩水？然而，事实证明，情况并非如此。
为什么会带来生产率的提高？
这背后并不是简单的“少干活多拿钱”的幻觉，而是多重因素叠加的结果：
专注度的提升： 当你知道自己只有四天时间来完成一周的工作时，你会更加珍惜这有限的时间。员工会自然而然地减少不必要的会议、闲聊，将精力更集中地投入到核心任务上。就像在考试时间缩短的情况下，学生反而能更高效地答题一样，时间的稀缺性反而激发了人的效率。
休息日的质量提升： 拥有连续三天的休息时间，意味着员工有更多的时间来彻底放松、恢复精力，可以陪伴家人、发展个人爱好、处理生活琐事。当员工能够真正地“充电”时，他们回到工作岗位时会更加精力充沛、头脑清晰，工作状态自然也就更好。试想一下，周末两天休息，可能周日晚上就开始为新一周的工作感到压力，而多了这一天，可以更从容地安排，甚至有机会进行一些深度放松或者学习，这种状态上的差异是巨大的。
工作流程的优化： 试行新制度往往伴随着对现有工作流程的审视和优化。为了在更短的时间内完成工作，团队会主动寻找可以精简、自动化或合并的环节，减少低效的会议和繁琐的审批。这种“倒逼”式的流程改革，本身就是提升效率的重要途径。
士气和满意度的提高： 能够享受更长的休息时间，无疑会大大提升员工的幸福感和满意度。一个快乐、受到重视的员工，往往比一个疲惫不堪、士气低落的员工更有动力，更愿意为公司贡献力量。这种积极的情绪反馈，会形成一个良性循环，进一步推动工作效率的提升。
招聘和留存的优势： 在人才竞争激烈的今天，一个“上四休三”的工作模式，无疑会成为极具吸引力的招聘亮点，帮助公司吸引到更优秀的人才，并有效降低人才流失率。当一家公司能提供比竞争对手更好的福利和工作生活平衡时，它自然会在人才市场中占据优势。
这次试行带来的启示，远不止于此。
打破“工时至上”的思维定势： 长期以来，我们习惯于将工作时长与产出直接挂钩，认为“加班多就代表勤奋”，“在公司待的时间长就等于贡献大”。日本微软的实践，则有力地证明了“产出”才是衡量工作价值的关键，而缩短工时，反而可能成为提升产出的催化剂。这提醒我们，应该更加关注工作质量和效率，而非仅仅是工作时间。
对未来工作模式的探索： 随着科技的进步，特别是人工智能和自动化技术的飞速发展，未来很多重复性、流程性的工作将会被取代。人力资源的角色将更多地转向创造性、战略性、人际交往等更高级的领域。在这种背景下，如何让员工以更高效、更健康的方式工作，实现个人价值与组织目标的统一，将是我们需要持续思考的问题。“上四休三”或许只是一个开端，未来可能会涌现出更多灵活、人性化的工作模式。
需要因地制宜的调整： 当然，我们也需要理性看待。“上四休三”的成功，并非意味着它可以简单套用到所有行业、所有公司。不同行业的工作性质、客户需求、组织文化都存在差异。例如，一些需要7x24小时运营的服务性行业，可能难以直接照搬。但即使如此，其核心理念——“提升效率，优化员工体验”——仍然具有普遍的指导意义。我们可以从中汲取灵感，结合自身情况，探索更适合自己的模式。
对管理者提出的新挑战： 实行“上四休三”，对管理者也提出了新的要求。他们需要更精准地进行工作规划和任务分配，更有效地管理团队的产出，而不是仅仅依靠“盯人”来确保工作进度。这需要管理者具备更高的战略视野、更强的沟通协调能力和对员工的信任。
总结来说， 日本微软的“上四休三”试行，是一次非常成功的实验，它用数据说话，证明了在适当的条件下，缩短工时不仅不会影响生产力，反而能显著提升。这不仅仅是一次福利的调整，更是一次对工作模式、效率理念的深刻反思。它为我们描绘了一个更具人文关怀、更有效率的未来工作图景，也促使我们去思考，如何在变化的世界中，找到工作与生活更佳的平衡点，释放出更强大的工作潜能。
网友意见
销售型公司的上班时间不太重要的。。
销售型公司上班就是报单，开会和总结。。。销售端是不是上班你都要去服务。。。
生产型公司，上一天班就是出一天的工作量，特别是流水线作业的。。。效率是按照流水线的效率来算，
服务型的公司，就算没事干，你也要上班，等待有事干。。。
企业不同，要求不同。。不可同日而语。
两个人做五个人的工作拿三个人的工资
->三个人没有好工作没钱+两个人有高收入没时间->没消费->没有未来恶循环->效率Down
VS
五个人做三个人的工作拿三个人的工资
->五个人没有好工作但是都有点钱+五个人都有时间->有消费->有未来良循环->效率UP
美帝当年大萧条时期的蓝鹰无论从资本家的角度来说还是从无产阶级的角度来说，
都是社会的伟大进步，也是适应时代发展的洪流的发明。
有很多时候，通过法律，制度来强行禁止一个人多吃多占对社会的意义是积极而且正面的。
这个问题上，大家对于类似资本家暴发户搞垄断这样的多吃多占，就有相同的共识。
尤其是当工作机会实际上就是一种资源的时候，
那些吃掉几人份资源才带动了半人份消费的，就是经济不景气的元凶之一。
很可惜，对于多吃多占的无产阶级，连基本的共识都没有……
无数的人在那里坚持“只要钱给够，我就996”的观念。
他们不知道的是，今天大家都996，明天就会面临资本主义的终极难题……
然而，哪怕如此，依旧是我先996把我的份吃了，哪管身后洪水滔天。
根据我掌握的情况来看，北美基本上大多数公司（不一定要是软件公司）早已经变相“上四休三”了。
一般情况下大家默认周五都是“划水”的一天。最多开开会，绝对不会有很高的产出。很多公司都鼓励员工周五 work from home，这样还可以节省办公耗材。
我原来在东岸上班的时候，呆过几个公司基本上都是周五划划水。我一般都不咋去公司，在家干点啥。要么直接就去附近的国家公园逛一逛，或者进城逛一逛。
所以在可预见的将来，我认为这是一个大趋势，北美肯定不久也要跟日本微软一样的。
// 更新
俗话说得好“生命是革命的本钱”。有想逃离 996 的小伙伴可以参考我的回答 996如何保持身体健康？
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