如何评价最近国家启动的“博士后创新人才支持计划”？
国家启动“博士后创新人才支持计划”：一次面向未来的战略性布局
近来，国家层面的“博士后创新人才支持计划”（以下简称“博新计划”）的启动，无疑是我国人才战略中浓墨重彩的一笔。这项计划不仅是对我国高层次人才培养模式的一次积极探索，更是面向国家发展需求和科技前沿的战略性布局。要评价这项计划的意义和影响，我们需要深入剖析其背景、目标、内容以及可能带来的深远影响。
一、 背景：时代呼唤，挑战驱动
当前，世界正经历百年未有之大变局，科技创新成为国家竞争的核心驱动力。我国正处于高质量发展的关键时期，亟需突破关键核心技术“卡脖子”问题，实现经济社会的全面转型升级。而博士后群体，作为科研队伍的生力军，是连接“学”与“用”、理论与实践的重要桥梁，是国家科技创新体系中不可或缺的一环。
然而，长期以来，我国的博士后培养体系在一定程度上存在一些挑战。例如，部分博士后研究项目与国家重大需求和产业发展脱节；博士后出站后的职业发展路径不够清晰，容易出现“高不成低不就”的情况；对青年科技人才的激励和支持力度仍有提升空间。
正是在这样的背景下，“博新计划”应运而生。它不是凭空而来的政策，而是对时代发展呼唤和现实挑战的有力回应，旨在通过更精准、更有针对性的支持，将更多优秀的博士后人才凝聚在国家创新发展的最前沿。
二、 目标：聚焦前沿，强化支撑
“博新计划”的核心目标可以概括为以下几点：
培养造就高水平青年科技人才： 重点支持在站博士后研究人员开展创新性研究，培养一批具有国际视野、本土情怀、创新能力的优秀青年科技人才，为国家战略性新兴产业和未来科技发展储备人才。
推动关键核心技术攻关： 将支持的科研项目与国家重大需求、科技发展前沿紧密结合，鼓励博士后研究人员瞄准“卡脖子”技术难题，力争在关键领域取得突破性进展。
优化人才发展环境： 通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的科研条件和清晰的职业发展通道，吸引和留住优秀博士后人才，营造有利于创新创业的良好生态。
促进产学研深度融合： 鼓励博士后研究与企业、科研机构的合作，促进科研成果的转化和应用，打通科技创新到产业发展的“最后一公里”。
三、 内容：精准施策，多维支持
“博新计划”的具体内容设计，展现了其前瞻性和操作性：
重点支持领域： 计划明确聚焦国家重点研发计划重点领域和前沿技术领域，如新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料等战略性新兴产业。这意味着项目并非泛泛而谈，而是有明确的“靶心”，能够更有效地服务于国家战略。
支持强度和范围： 一方面，通过提供专项资金支持博士后研究人员的科研活动和生活保障，提高其研究的深度和广度。另一方面，也可能包含一些非资金层面的支持，例如在项目申报、成果发布、国际交流等方面的优先权和便利性。
遴选机制： 计划的成功与否，很大程度上取决于其遴选机制的科学性和公正性。预计将建立严格的专家评审制度，从项目研究的创新性、可行性、潜在价值以及研究人员的学术潜力等方面进行全面评估。
项目周期与跟踪： 通常博士后研究周期为两年，计划会对此期间的研究进展进行跟踪和评估，确保资金使用效率和研究成果的质量。
出站后的发展衔接： 虽然计划本身是针对在站博士后的支持，但其长远意义在于优化博士后出站后的职业发展。通过支持高水平的科研项目，将有助于这些博士后在学术界、产业界或政府部门获得更好的发展机会，进一步巩固其人才价值。
四、 评价：机遇与挑战并存
对“博新计划”的评价，需要辩证地看待其带来的机遇和可能存在的挑战。
机遇：
提升国家科技创新能力： 通过支持一批高水平的青年科技人才，有望在关键技术领域取得突破，为我国实现科技自立自强提供坚实的人才支撑。
优化人才队伍结构： 吸引和支持一批年轻有为的博士后，有助于优化我国科研人才队伍的年龄结构和知识结构，注入新的活力。
激发科研创新活力： 充足的资金和良好的科研环境，将极大地激发博士后研究人员的创新潜能和工作热情。
增强国际竞争力： 培养具有国际视野的青年科学家，对于我国在全球科技竞争中赢得主动权至关重要。
挑战：
“重项目轻人才”的风险： 要警惕过度强调项目短期成果，而忽视对人才长期培养和发展的投入。一个好的计划应该兼顾项目的产出和人才的成长。
评审机制的公正性与专业性： 如何确保评审过程的公平、公正、透明，避免“跑关系”、“论资排辈”等现象，是计划成功的关键。需要建立一支高水平、专业化的评审团队。
资金使用的效率与监管： 确保专项资金能够真正用于科研活动，避免浪费和挪用，需要建立有效的资金监管和绩效评估机制。
项目与产业需求的对接： 即使项目立意良好，也要关注其与市场需求、产业发展的实际对接情况，避免出现“两张皮”的现象。
出站后的可持续发展： 计划的成功与否，最终也要看这些优秀博士后在出站后的职业发展情况。需要与高校、科研院所、企业建立更紧密的合作，为他们提供更广阔的平台。
五、 展望：期待更长远的生态构建
“博士后创新人才支持计划”是一项面向未来的战略性投资。它的成功实施，不仅仅在于短期的项目产出，更在于能否为我国青年科技人才的成长，为国家科技创新体系的优化，乃至为整个国家的长远发展，构建起一个更健康、更具活力的生态系统。
我们期待这项计划能够真正做到“输血”与“造血”并重，不仅提供资金支持，更注重能力的提升和资源的整合；期待它能够打破壁垒，促进不同学科、不同领域之间的交叉融合；期待它能够为青年科技人才提供一个“试错”和“成长”的空间，让他们敢于挑战未知，勇于承担责任。
总而言之，“博新计划”的启动，是我国在新时代加强高层次人才培养，实现科技自立自强的重要举措。其能否达到预期效果，还需要时间来检验，更需要相关部门在执行过程中不断优化和完善。但无论如何，这都是一个值得我们关注和期待的积极信号。
近来，国家层面的“博士后创新人才支持计划”（以下简称“博新计划”）的启动，无疑是我国人才战略中浓墨重彩的一笔。这项计划不仅是对我国高层次人才培养模式的一次积极探索，更是面向国家发展需求和科技前沿的战略性布局。要评价这项计划的意义和影响，我们需要深入剖析其背景、目标、内容以及可能带来的深远影响。
一、 背景：时代呼唤，挑战驱动
当前，世界正经历百年未有之大变局，科技创新成为国家竞争的核心驱动力。我国正处于高质量发展的关键时期，亟需突破关键核心技术“卡脖子”问题，实现经济社会的全面转型升级。而博士后群体，作为科研队伍的生力军，是连接“学”与“用”、理论与实践的重要桥梁，是国家科技创新体系中不可或缺的一环。
然而，长期以来，我国的博士后培养体系在一定程度上存在一些挑战。例如，部分博士后研究项目与国家重大需求和产业发展脱节；博士后出站后的职业发展路径不够清晰，容易出现“高不成低不就”的情况；对青年科技人才的激励和支持力度仍有提升空间。
正是在这样的背景下，“博新计划”应运而生。它不是凭空而来的政策，而是对时代发展呼唤和现实挑战的有力回应，旨在通过更精准、更有针对性的支持，将更多优秀的博士后人才凝聚在国家创新发展的最前沿。
二、 目标：聚焦前沿，强化支撑
“博新计划”的核心目标可以概括为以下几点：
培养造就高水平青年科技人才： 重点支持在站博士后研究人员开展创新性研究，培养一批具有国际视野、本土情怀、创新能力的优秀青年科技人才，为国家战略性新兴产业和未来科技发展储备人才。
推动关键核心技术攻关： 将支持的科研项目与国家重大需求、科技发展前沿紧密结合，鼓励博士后研究人员瞄准“卡脖子”技术难题，力争在关键领域取得突破性进展。
优化人才发展环境： 通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的科研条件和清晰的职业发展通道，吸引和留住优秀博士后人才，营造有利于创新创业的良好生态。
促进产学研深度融合： 鼓励博士后研究与企业、科研机构的合作，促进科研成果的转化和应用，打通科技创新到产业发展的“最后一公里”。
三、 内容：精准施策，多维支持
“博新计划”的具体内容设计，展现了其前瞻性和操作性：
重点支持领域： 计划明确聚焦国家重点研发计划重点领域和前沿技术领域，如新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料等战略性新兴产业。这意味着项目并非泛泛而谈，而是有明确的“靶心”，能够更有效地服务于国家战略。
支持强度和范围： 一方面，通过提供专项资金支持博士后研究人员的科研活动和生活保障，提高其研究的深度和广度。另一方面，也可能包含一些非资金层面的支持，例如在项目申报、成果发布、国际交流等方面的优先权和便利性。
遴选机制： 计划的成功与否，很大程度上取决于其遴选机制的科学性和公正性。预计将建立严格的专家评审制度，从项目研究的创新性、可行性、潜在价值以及研究人员的学术潜力等方面进行全面评估。
项目周期与跟踪： 通常博士后研究周期为两年，计划会对此期间的研究进展进行跟踪和评估，确保资金使用效率和研究成果的质量。
出站后的发展衔接： 虽然计划本身是针对在站博士后的支持，但其长远意义在于优化博士后出站后的职业发展。通过支持高水平的科研项目，将有助于这些博士后在学术界、产业界或政府部门获得更好的发展机会，进一步巩固其人才价值。
四、 评价：机遇与挑战并存
对“博新计划”的评价，需要辩证地看待其带来的机遇和可能存在的挑战。
机遇：
提升国家科技创新能力： 通过支持一批高水平的青年科技人才，有望在关键技术领域取得突破，为我国实现科技自立自强提供坚实的人才支撑。
优化人才队伍结构： 吸引和支持一批年轻有为的博士后，有助于优化我国科研人才队伍的年龄结构和知识结构，注入新的活力。
激发科研创新活力： 充足的资金和良好的科研环境，将极大地激发博士后研究人员的创新潜能和工作热情。
增强国际竞争力： 培养具有国际视野的青年科学家，对于我国在全球科技竞争中赢得主动权至关重要。
挑战：
“重项目轻人才”的风险： 要警惕过度强调项目短期成果，而忽视对人才长期培养和发展的投入。一个好的计划应该兼顾项目的产出和人才的成长。
评审机制的公正性与专业性： 如何确保评审过程的公平、公正、透明，避免“跑关系”、“论资排辈”等现象，是计划成功的关键。需要建立一支高水平、专业化的评审团队。
资金使用的效率与监管： 确保专项资金能够真正用于科研活动，避免浪费和挪用，需要建立有效的资金监管和绩效评估机制。
项目与产业需求的对接： 即使项目立意良好，也要关注其与市场需求、产业发展的实际对接情况，避免出现“两张皮”的现象。
出站后的可持续发展： 计划的成功与否，最终也要看这些优秀博士后在出站后的职业发展情况。需要与高校、科研院所、企业建立更紧密的合作，为他们提供更广阔的平台。
五、 展望：期待更长远的生态构建
“博士后创新人才支持计划”是一项面向未来的战略性投资。它的成功实施，不仅仅在于短期的项目产出，更在于能否为我国青年科技人才的成长，为国家科技创新体系的优化，乃至为整个国家的长远发展，构建起一个更健康、更具活力的生态系统。
我们期待这项计划能够真正做到“输血”与“造血”并重，不仅提供资金支持，更注重能力的提升和资源的整合；期待它能够打破壁垒，促进不同学科、不同领域之间的交叉融合；期待它能够为青年科技人才提供一个“试错”和“成长”的空间，让他们敢于挑战未知，勇于承担责任。
总而言之，“博新计划”的启动，是我国在新时代加强高层次人才培养，实现科技自立自强的重要举措。其能否达到预期效果，还需要时间来检验，更需要相关部门在执行过程中不断优化和完善。但无论如何，这都是一个值得我们关注和期待的积极信号。
网友意见
从事过五年博士后管理工作，回答一下。
这是中国博士后网站上关于进站人数的统计。2016年进站18244人，博新计划支持200人。1.1%的资助率，只能说是杯水车薪。2017年博新计划资助300人，进站人数估计超过2万人，资助比例略有增加。结合2017年的入选数据来看，生物学资助人数最多，为54人，占1/6。另外就是材料学、化学、物理以及基础医学学科，都超过20人。资助学科分布与双一流学科建设数分布基本一致。也反映博新计划支持主要面向的是基础学科。
首先，国家注意到国内博士后群体是好事。这其中的推动因素之一是海外人才大量回国组建团队，对高质量博士后研究员的需求。但是博新计划并没有解决博士后群体的职业发展问题，有点像头疼医头、脚疼医脚的感觉，此类计划未能解决的问题包括：
1.海外经历问题。现在国内主流的教职招聘都必须有海外经历。包括以后的职称评审。所以即使拿到博新计划也会面临没有海外经历的尴尬，优秀的入选者还是要选择出国。现在各类人才计划都有年龄要求，所以从时间成本上还是有一定风险。
2.后续支持问题。博新计划资助期为两年，两年之后如继续从事博士后工作由团队负责薪酬。而且并未有任何关于留用或者优先考虑其他人才计划等方面的支持说明。当然能够入选博新计划的相对来说还是比较优秀的人才，但是与出国从事博士后工作的人来讲，大部分人在参与一些评审上还是有短板。
当然，大部分选择博新计划的人的考虑还是比较现实：
1.同期找不到合适的国外博士后职位，暂且在国内做一段时间，找到合适海外职位再退站。
2.考虑博士阶段工作的延续性，留在课题组继续从事相关研究，期待更好成果（我比较佩服这类），未来无论是否海归，成果还是硬道理。
3.导师为领域比较有影响力的人（例如院士），已经安排好未来出路。
总之，对于立志进入主流学术圈的群体，国内博士后职位还是有点鸡肋。当然如果只是想找个好点学校混个经历，然后去一些不入流的小学校还是有机会的。关于待遇方面，博新计划40万/两年薪酬对于部分地区有一点吸引力，很多高校博士后薪酬都能做到20-30万。20万/两年科研经费，其实都是团队一起用，也没什么，相当一个青年基金吧。
博士后方面的咨询，可以加我微信：TSCHLR。
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