二十年后，华为笔记本能取代联想的地位吗？
当前格局：
首先，我们需要了解联想和华为在笔记本市场的当前地位。
联想（Lenovo）： 长期以来，联想一直是全球最大的PC厂商，其产品线非常广泛，从入门级到高端商务本，再到游戏本和创意设计本，几乎覆盖了所有细分市场。联想在品牌认知度、渠道覆盖、供应链管理和产品迭代速度上都有着深厚的积累。其ThinkPad系列更是商务笔记本的标杆，赢得了极高的市场认可。
华为（Huawei）： 华为进入笔记本市场相对较晚，主要以其MateBook系列为代表。华为笔记本的优势在于其出色的工业设计、优秀的屏幕素质、强大的性能释放以及与华为其他产品（如手机、平板、手表、耳机）之间无缝的“多屏协同”体验。华为笔记本在高端市场和注重设计与体验的用户群体中获得了不错的口碑。
华为笔记本取代联想地位的可能性分析（详细论述）：
从以下几个关键点来看华为能否在二十年后超越联想：
1. 技术创新与产品力：
华为的优势： 华为在半导体设计（麒麟芯片）、操作系统（鸿蒙OS）、人工智能（AI）、通信技术等方面拥有世界领先的研发实力。如果这些核心技术能够成功地应用并优化到笔记本电脑上，将可能带来颠覆性的产品体验。例如：
自主可控的芯片： 如果华为能够持续推出高性能、低功耗的自主研发笔记本CPU（基于ARM架构或自研x86），将摆脱对Intel/AMD的依赖，在性能、功耗、成本和独特性上拥有更大的话语权。
鸿蒙OS的潜力： 鸿蒙OS的设计初衷就是面向万物互联，如果它能在PC端实现与华为其他设备更加流畅、智能的交互，并能兼容更多应用，将可能挑战Windows的生态壁垒。想象一下，笔记本可以像手机一样无缝流转任务，跨设备剪贴板共享，甚至成为其他设备的“控制中心”。
AI的深度融合： 华为在AI领域有深厚的积累，可以在笔记本上实现更智能的功耗管理、更高效的任务调度、更自然的语音交互、更强大的内容创作辅助等。
屏幕与材料技术： 华为在屏幕显示技术（如高分辨率、高刷新率、更好的色彩准确度）以及轻薄耐用的材料运用方面已经表现出色，未来有望继续保持领先。
联想的应对： 联想作为PC行业的领导者，同样拥有强大的研发能力和供应链整合能力。它并非原地踏步，会不断与Intel、AMD合作，推出更具竞争力的产品，并在设计、用户体验、服务等方面持续优化。联想也在积极布局AI，探索新的产品形态和交互方式。
胜负手： 华为能否在CPU性能上与Intel的酷睿系列、AMD的锐龙系列形成真正有力的竞争，是关键之一。其次，鸿蒙OS在PC端的生态能否成熟，能够吸引足够多的开发者，提供丰富的应用支持，是其能否挑战Windows主导地位的核心。
2. 生态系统构建：
华为的优势： 华为最大的“护城河”在于其强大的全场景智慧生活生态，包括手机、平板、手表、耳机、智慧屏、路由器等。如果华为能够将这种生态优势完全渗透到其笔记本产品中，打造出无与伦比的跨设备协同体验，将对用户产生巨大的吸引力。
“超级终端”的深化： 华为的“超级终端”功能已经展示了其在多设备互联互通上的潜力。未来，这种协同将可能更加深入，例如笔记本可以作为平板的扩展屏、手机的数据中心、或者手表/耳机的智能助手，实现任务的无缝切换和数据的实时同步。
鸿蒙OS的互联属性： 鸿蒙OS天生为互联而生，如果它能在PC端实现与其他鸿蒙设备间的低延时、高稳定性的连接和交互，将是其核心竞争力。
联想的挑战与机遇： 联想虽然没有华为那种“手机笔记本”的天然强关联，但它可以通过与其他硬件厂商、软件厂商合作，构建自己的生态系统。例如，与微软深度合作优化Windows体验，与游戏厂商合作推广游戏本生态，与云服务厂商合作提供增值服务等。联想也在尝试构建自己的跨设备协同解决方案，但可能不如华为那样“原生”。
胜负手： 华为能否让用户觉得，买了华为笔记本，就“不得不”购买华为手机、平板等其他设备，以最大化体验，是决定其生态吸引力的关键。联想则需要通过开放合作，构建更加广泛的软硬件生态来应对。
3. 市场策略与渠道布局：
华为的挑战： 华为笔记本进入市场时间不长，其品牌认知度和用户基础相较于联想还有差距。尤其是在全球范围内，其渠道覆盖、售后服务体系都需要进一步完善。
渠道拓展： 华为需要持续投入资源，在全球范围内建立和优化其线上线下销售渠道，并与各地的零售商建立稳固的合作关系。
品牌推广： 持续投入品牌营销，突出其差异化优势，吸引更多用户，特别是那些追求科技感、设计感和创新体验的用户。
高端市场聚焦： 华为在高端市场有着较强的竞争力，可以继续巩固并扩大在这一细分市场的优势，逐步向上渗透。
联想的优势： 联想拥有成熟且广泛的全球渠道网络，遍布线上线下各类销售平台，并拥有强大的企业级客户关系。其售后服务体系也相对完善。
胜负手： 华为能否在二十年内，在全球范围内建立起与联想相媲美的渠道和服务网络，是决定其能否实现市场地位飞跃的关键。
4. 全球政治经济环境与供应链安全：
华为面临的挑战： 近年来，地缘政治因素对华为的全球化业务造成了不小的影响，尤其是在芯片供应方面。尽管华为在努力构建自主可控的供应链，但能否完全摆脱外部依赖，仍是未知数。
芯片制裁： 如果全球主要芯片制造国家和地区继续限制对华为的供应，将直接影响其笔记本产品的生产和性能迭代。
市场准入： 部分国家和地区可能出于安全考虑，对华为产品设置障碍，限制其市场份额的增长。
联想的优势（相对）： 作为一家在中国注册但在全球运营的公司，联想在供应链多元化和全球布局方面可能拥有一定的灵活性。它能够更好地利用全球资源，并相对较少地受到单一政治因素的影响。
未来不确定性： 二十年是一个很长的时间，全球政治经济格局可能发生巨大变化。如果全球化趋势延续，对华为相对有利；如果保护主义抬头，对所有跨国公司都可能是挑战。
胜负手： 华为能否在不确定的外部环境中，持续获得稳定的核心零部件供应，并维护其在全球主要市场的销售渠道，将是其能否超越联想的外部关键因素。
5. 用户偏好与市场趋势：
轻薄便携与长续航： 随着移动办公和学习需求的增加，轻薄便携、长续航的笔记本依然是主流。华为在这方面有其优势。
多设备协同： 用户对跨设备无缝体验的需求日益增长，华为的生态优势将是其重要竞争力。
AI智能： AI在笔记本中的应用将越来越深入，能够提供更智能、更个性化体验的厂商将更受欢迎。
价格敏感度与品牌忠诚度： 尽管高端市场有增长，但大部分市场依然对价格敏感。联想在各个价位段都有产品布局，而华为目前更侧重中高端。品牌忠诚度需要长期积累。
胜负手： 华为需要准确把握市场趋势，推出符合用户需求的产品，并持续创新以吸引用户。同时，它也需要努力提升在中低端市场的竞争力，以覆盖更广泛的用户群体。
结论：
二十年后，华为笔记本能否取代联想的地位，这是一个充满变数但并非不可能的预测。
华为的潜力巨大： 如果华为能够成功地将自己在芯片设计、操作系统、AI技术上的优势转化为强大的笔记本产品力，并持续深化其全场景智慧生态，同时在全球范围内建立起稳固的渠道和品牌影响力，那么它有很大机会在某些细分市场（特别是高端市场和注重生态体验的用户群体）超越联想，甚至在整体市场份额上构成强有力的挑战。
联想的韧性不容忽视： 联想作为行业巨头，拥有深厚的积累和强大的适应能力。它不会坐视华为超越，会持续通过技术、产品、渠道和生态的协同发展来巩固其领导地位。
“取代”的定义： “取代”可以有很多种定义。是市场份额第一？还是品牌影响力第一？或者在特定领域成为标杆？
如果定义为全球PC市场份额第一，那么在二十年内，由于联想庞大的基础和多产品线的优势，华为要完全取代其“最大PC厂商”的地位将非常困难。
但如果定义为在笔记本领域成为“最受推崇”、“最有创新力”或者在特定高端市场成为“首选品牌”，那么凭借其技术优势和生态吸引力，华为很有可能实现。
最终的答案将取决于以下几个关键因素的综合作用：
1. 华为能否在核心技术上取得持续突破并实现商业化落地（尤其是CPU性能）。
2. 鸿蒙OS能否在PC领域构建起独立且繁荣的生态系统。
3. 华为能否在全球范围内克服地缘政治和供应链的挑战，并建立起完善的销售和服务网络。
4. 华为能否在品牌建设和市场营销上持续发力，赢得更广泛用户的认可。
可以预见的是，未来二十年笔记本市场将充满竞争与变化，华为作为一股强大的技术驱动力量，将不可避免地改变现有格局。但联想也非等闲之辈，它将继续以其稳健的步伐和强大的执行力捍卫其行业地位。这是一场技术、生态、市场和战略的长期博弈。
网友意见
我刚想说这么明显的问题为什么还要问，不过一看这原来是一年前的问题，这倒还真不奇怪了。
如果用数据来说的话，8月份余大嘴在接受采访的时候已经说了，华为笔记本目前在国内的市场份额是16.9%，排名第二。
考虑到华为正式进入笔记本行业仅仅只有三年的时间，这个成绩已然算是不错。再考虑到华为的产品线只有轻薄本和普通家用本这两大类，那么说在这两大领域华为已经超过了联想是没有太大问题的。
在这个问题下面，的确有不少人（包括一些科技圈和笔电圈的人）明确地说这是不可能的，因为1234等等的理由。但自从华为正式进入笔记本业务以来，我倒是很看好华为的笔电业务。尽管我一开始也并不认为华为有能力把笔电业务做到行业头部，但如果说华为只是小打小闹，那也是有点低估华为了。
至于说很多人唠叨的“华为没有游戏本，没有政府采购用的低端坑钱货，没有移动工作站，没有creator pc，而且华为的笔记本没有标压u，没有没有16条以上的PCIe通道，没有独显直出/mux，没有小键盘，没有rj45，甚至没有三孔插头”等等问题，这些对现在的华为来说也已经不是问题了。毕竟荣耀都已经开始出游戏本了。
当然，华为在游戏本市场的确缺乏品牌积淀和供应链的积累，游戏本的市场表现如何可能没办法预计。但至少这代表了华为丰富产品线的尝试。如果无意外的话，未来华为的笔电业务线会越来越宽。
而在今年的特殊形式下，华为可能会加大在笔电业务领域的投入。毕竟在这方面，美国一时半刻还不至于启动制裁。
我自己也留意过圈内人对华为笔记本的评论，圈内人对华为的笔电业务似乎都不看好。因为在他们看来，华为并没有拿出什么独有的技术（除了多屏协同等少数几项技术之外），目前华为也只是瞄准传统笔记本的空白领域在进行发力。但实话实说，这种东西圈内人讲话就是个笑话。因为圈内人之所以会产生误判，恰恰是因为他们对产品太熟悉了，以至于他们眼里只有产品。
我自己在做公关业务的时候，参与过多个数码产品的宣发和调研，最后你会发现一个很有意思的事情，那就是一个产品的市场表现跟他的口碑可能不一致。举个例子，在知乎上——特别是手机圈里的人，在推荐手机时，总是异口同声地认为小米比华为有性价比，但面对华为比小米销量高的现状，就认为这是华为爱国营销搞的鬼。再比如知乎上很多人认为性价比高的笔电、电脑以及数码产品等销量一般，而很多明摆着是智商税的产品，却偏偏销量不错。这中间它们到底错在哪儿了？
他们犯的错，就在于眼里只看到了产品，而看不到产品之外的东西——比如说，渠道。我之前就举到过一个例子——在我的老家山东，华为的售后和授权体验店可以覆盖到县一级，而OVM只能覆盖带地级市，这意味着华为在客服上的覆盖密度相当于OVM的7~10倍。这个密度会不会对消费者的消费行为产生影响呢？
再比如说电视，自从小米开始做电视业务以来，小米在电视上的成绩相当不错。如今小米已经是国内电视销量第一的企业，甚至在线上10款热销机型小米能占据七八款。然而，小米固然是第一，但海尔、海信、创维、TCL等品牌的销量其实并没有萎缩的太厉害。因为小米之所以能拿下第一，主要靠的还是线上渠道，但在线下，海尔、创维等花了二三十年时间建立起来的渠道体系依然发挥着重要的作用，而小米目前还无法下探这些渠道——换个角度说，小米如果开始主攻线下，也必然会因为渠道成本的上升而丧失性价比。所以，尽管目前大多数圈内人在推荐电视产品时都会主要推荐小米和荣耀等互联网品牌，但那些传统品牌的销量其实依然还不错。
回到笔电产品上来，固然华为的产品与联想、戴尔、惠普等相比还不足以打出差异化的优势，但华为在渠道上的优势却不是这些传统的笔电品牌可以比的。在这里你也不必着急反驳，不妨去想一想日常坐公交或者开车出门的路上，能看到几家华为的店，又能看到几家联想的店？在北京，我以前上学走的那条路上，华为体验店至少可以看到五六家，而联想只有一家，戴尔、惠普更是不见踪影。在县城，华为与联想的门店也是旗鼓相当，戴尔、惠普等远非敌手。
从另一方面来说，华为的笔电业务能不能做大，也还要看其以后会不会涉及其他的业务。比如说，华为会不会做打印机？华为会不会做办公解决方案？华为会不会由办公解决方案扩展到通信等更大的范围？
现在我不知道华为在不在做打印机，但如果华为能把现有的技术放在打印机上，那华为也会为打印机市场带来不一样的改变。比如说一碰传技术，用在打印机上会是什么效果？如果说未来华为提供这么一个打印方案——你把文件在手机上打开，在打印机上一碰，就可以自动打印。而在公司内，每个人的华为手机都经过认证，你在打印的时候，打印机就可以记录是谁在什么时间打印的、打印了多少张、打印了什么内容。同时，公司内的其它设备——如电脑等在打印时也可以有类似的信息记录。你觉得公司老板会买吗？反正要是我开公司，我肯定会买。
假如说两年之后，华为推出了一个办公综合解决方案，可以提供包括路由器、手机、通信设备、打印机、电脑、摄像头、监控系统等等在内的所有产品的采购、布设和维护服务，并且价格上相对于同行还有一定优势，你觉得会有公司和政府统一采购华为的产品和服务吗？难道说让华为统一把这些设备装好和维护好，不比分几家公司来操作要好得多？
事实上，最近华为已经在做鲲鹏台式机了。至于能不能做成，这个既要看华为自己，也得看市场支不支持。但总归这个方向是清楚的。
至于说要把事情拉到20年这个时间线上，那可说的事情真的是太多太多了。我当年上大学时候，买的第一台电脑是康柏（Compaq，当时刚刚被惠普收购）的V3000系列。要知道在20年前，康柏可是全球第一大笔记本厂商，然而现在别说产品了，00后有几个听说过康柏这个品牌的？
如果按照出货量排名，2005年全球前5大笔电厂商是戴尔、惠普、东芝、宏碁、联想，而到2010年这个排名则是惠普、戴尔、宏碁、联想、东芝，2019的5大则是联想、惠普、戴尔、苹果和宏碁。可以说在过去的15年里，联想自己也是一步步奋斗成全球第一大PC厂商的。而如今仅仅做了三年就成了国内份额第二的华为，虽然未必能在20年后超过联想，但要说连这种可能性都没有，那也是太轻视华为了吧。
当然，作为消费者，倒也不必操心这事，看准自己的需求，用脚投票就可以了。
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