为什么蒋凡只是降了职级，赵圆圆却在离职后三个月被阿里内网通报处分？
首先得明白一个大前提：蒋凡和赵圆圆的事件，虽然都涉及到了阿里巴巴的内部管理和员工行为，但性质、处理流程以及对外披露的信息量可能存在显著差异。 这也是为什么大家会有“一个降级，一个通报处分”的观感。
一、 蒋凡事件：一场公关风波下的“内部处理”
蒋凡事件在当时闹得沸沸扬扬，主要原因在于其个人行为涉及到了“对公司规章制度的触犯”，更重要的是，其妻子（赵圆圆）在社交媒体上的言论，直接点燃了公众的讨论，涉及到了情感关系、家庭背景以及对阿里巴巴作为平台的信任问题。
性质界定： 蒋凡的问题，官方定性为“对公司 LBS 业务部门的管理不当”，以及“在公司内被举报存在严重违反阿里干部规定行为”。这里面包含了两层意思：一是管理责任，二是个人行为的违规。
处理方式的考量：
高管的敏感性与稳定性： 蒋凡当时是淘宝、天猫等核心业务的负责人，是阿里极其看重的年轻高管，是公司的重要资产。一旦处理不当，不仅会影响业务的正常运行，还可能引起资本市场的震动，甚至对整个公司的士气造成打击。
内部调查的复杂性： 对于高管的违规行为，内部的调查往往需要更谨慎、更深入，以确保证据确凿，避免冤枉或过度处罚。这个过程本身就需要时间。
公关的考量： 蒋凡事件因为其妻子的公开言论，已经上升到了一个公众事件的高度。阿里在处理时，必然会考虑到对公司声誉的整体影响。过度严厉的处罚，比如直接开除，可能会引发更大的舆论风波，被解读为“杀鸡儆猴”或者“家丑外扬”。而降职、取消奖金等“内部处理”，在某种程度上可以被视为一种既维持了内部管理秩序，又尽可能降低了外部负面影响的策略。
“降职级”的含义： 在阿里这样的体系里，“降职级”并不仅仅是简单的职位变动，往往伴随着取消当年和未来几年的晋升机会、奖金以及其他福利。 这是一种“不公开处分，但内部严惩”的模式。公司选择公开宣布的是“降职级”和“取消年终奖”，并没有详细披露具体违规细节，这是出于保护个人隐私和避免进一步扩散负面信息的一种考量。
信息披露： 阿里当时对外公布的通报，更多的是一种结果性公告，点到为止，主要目的是告知外界“公司已经采取了行动”。具体细节，尤其是涉及个人私德的部分，通常会选择性地披露或不披露。
二、 赵圆圆事件：一种更具指向性的“警示”
赵圆圆的处分，是在她离职后三个月才在阿里内网通报的。这个时间差和处分方式就非常有意思了。
性质的差异： 如果公开信息属实，赵圆圆的问题可能更集中于“泄露公司商业秘密”或者“损害公司商誉”。这与蒋凡的“管理不当”和“违反干部规定”在性质上可能有所不同，也可能涉及到更具体的证据链和责任认定。
时机的选择：
离职后的处理： 为什么是离职后才处理？这可能有很多原因：
避免内部纷争或牵连： 在蒋凡事件平息后，再处理与此事件相关的其他人员，可能是为了避免在蒋凡还在职时，处理他的伴侣会引发更大的内部矛盾和猜疑。
调查的独立性： 公司可能在蒋凡事件处理告一段落后，才对赵圆圆个人的具体行为进行了独立的调查和取证，并最终做出处理决定。
“切割”效应： 赵圆圆已经离职，公司对她进行内部通报处分，更多的是一种对外（内部员工）的警示作用，强调公司的底线和原则，表明无论是否在职，违反公司规章制度的行为都会受到追究。这相当于一种“划清界限”和“儆效尤”的姿态。
内网通报： 在内网通报，说明这是一种内部的纪律处分，其目的是向全体员工传递信息，起到警示和教育作用。与蒋凡事件不同，阿里在这次通报中可能披露了更多关于赵圆圆违规行为的细节（例如“泄露公司商业秘密”），以此来证明处分的合理性和严肃性。
处分内容（内网通报）： “通报处分”通常意味着将违规行为记录在案，并可能影响其未来在行业内的声誉，甚至在某些情况下，公司可能会采取更严厉的措施，比如追讨经济损失等（虽然我们不清楚具体细节）。相比于蒋凡的“降职级”这种在职处理，赵圆圆的“离职后通报处分”更像是在强调公司对违规行为“零容忍”的态度，无论你是否还在阿里。
三、 为什么看起来不一样？核心在于“处理原则与信息披露策略”
综合以上几点，两件事处理方式和信息披露不同的根本原因，在于：
1. 事件的核心问题不同： 蒋凡的问题在当时的公众认知中，更侧重于“高管的感情生活影响公司声誉”，而赵圆圆的问题可能更直接指向了“违反了公司的具体规章制度，造成了实际损失或风险”。
2. 处理对象不同： 一个是公司核心高管，一个是已离职员工。对在职核心人员的处理，需要更谨慎地平衡业务稳定性和声誉影响，处理方式更倾向于“内部消化”和“低调处理负面”。对离职员工的处分，则更多是一种态度表明和警示作用，可以更直接地指出问题所在。
3. 信息披露策略不同： 蒋凡事件的通报是为了“平息”舆论，所以选择了“结果告知”，避免过多细节。赵圆圆事件的通报，可能是在一个相对平静的环境下，为了“加强内部管理”而进行的“具体行为告知”，目的是让员工知道什么事是绝对不能做的。
4. 时间点的不同： 蒋凡的事件是集中爆发后的即时处理（虽然调查过程漫长），而赵圆圆的事件是在相对冷静期后的“补充性”处理，可能是为了独立完成调查或等待合适的时机。
打个比方来说， 蒋凡就像是“自家房子出了点事，虽然影响邻居，但主要是在家里面打扫卫生，扫完之后对外说一声‘家里没事了’，具体怎么扫的就不细说了”。而赵圆圆则像是“邻居举报她之前偷拿了别人家的东西，房子还在，但她已经搬走了，现在我们把她拿东西的证据找到了，在社区布告栏里贴个条子，说她偷东西，让她以后别再来这边了，也提醒大家别学她”。
所以，阿里在处理这两件事情时，可能遵循了不同的内部管理逻辑和信息披露原则。 蒋凡的处理更侧重于“稳定大局”和“维护核心业务”，选择了一种对内严惩、对外有限披露的方式。而赵圆圆的处理，更侧重于“制度执行的严肃性”和“对全体员工的警示”，选择了一种在内网公开具体事由的方式。这反映了大型企业在处理复杂事件时，会根据具体情况、当事人的身份以及希望达到的管理目标，采取不同的策略。
网友意见
希尔斯百货曾经有一个很著名的规则：别碰公司的钱，别碰公司的女人。记住这句话不难。
实际上任何公司对“碰公司的钱”都非常敏感。
碰公司的钱，意味着对整个机构，以及对股东们的利益侵害。
碰公司的女人，则会导致公司内部的关系混乱复杂，造成利益冲突。
当然。“别碰公司的女人”这话，多少是不那么女权。但是你要考虑到这句话提出的时间，是大概在100年以前，这话在当时是一种经验的总结。今天，不但不应该碰公司的女人，也应该避免碰公司的男人……甚至，同性间的纠葛也不要有。
性骚扰这种事儿，也很麻烦，甚至可能毁了公司，所以大公司对这种事儿会比较敏感。
别碰公司的钱，不仅仅指的是公司收款机的钱，和供应商之间的金钱往来，涉及到利益交换，损害的也是股东的利益。所以企业对这个也很敏感。
至于公司外面的女人，如果不涉及到和公司的商业利益问题，其实公司是没什么权力去干预的。
毕竟，现在结婚离婚，都不需要公司开证明、不需要组织批准了。蒋凡事件和赵圆圆事件，我都不太了解，我不关注八卦事件，不过隐约的印象是，蒋凡的小三不是蒋凡的下属，整个事件不涉及到性骚扰和公司内的商业伦理问题。貌似也没有实锤的利益输送。如果真的没有，那么股东们对这种事一般不感兴趣。
至于赵圆圆……按照这条阿里提供的证据，那就是阿里认为这个涉及到不当利益了。
附带说一下，即便是私营企业，雇员收受或者索取超过5000元的礼物或者贿款，就都够入刑的。对应的条款叫“非国家工作人员受贿罪”。很多人拿了钱没被判，要么是公司不想陷入司法案件惹麻烦和增加成本，要么是公司没发现。
但是如果是上市公司，如果内部检查发现了这种事儿，如果还是一个海外上市公司，这种事情就很难压下去。那么内部纪律部门介入，最后做清退，是可以理解的。
前几天看新闻还是什么，有说“赵圆圆贪污”。这个说法值得商榷，在没有司法审判之前，标准说法也只能是“涉嫌贪污”。
至于说“我的为人圈里人都知道”，这个说法证明不了什么。很多大众都认为是好人的人，在具体事件上到底如何，谁又能清楚呢？有人被揭出多人运动之前，不也是阳光纯情的人设？
以上只是泛泛而谈，赵和阿里到底都有什么证据，我们外人不得而知。所以无由评价。
在物欲横流的世界，手中有一点小权利的时候，腐蚀就会很容易靠近你，并且不断测试你。不见得每个人每时每刻都能拒绝这些腐蚀。
作为企业管理者，坦白说，我也收到过类似回扣、车马费之类的东西。我的处理办法首先是拒绝，拒绝不了（比如对方说这是按照“规定”列支），那我就只好通知我的公司（主要是我的另一位合伙人），并且出示收到钱款礼物的数额，如果能入账就入账，不能入账，就和团队一起平分掉这些钱，算是大家的一份额外花红。并且我会严格控制这种事情，不会接受超过5k的礼金。而多数情况下，收到礼物的供应商关系，我们也会有回赠的礼物。被请客吃饭，我们也会回请。不让这些称谓单方面的受赠。
而且，绝对不会去主动索要超过50块钱的东西。当然，如果在会议上无意识揣起别人的中性笔……这种事情我是不会道歉的，甚至不会退还。
如果这种回扣数额超过5k，我都会处理成供应商的返点或者销售折扣、非业务收入之类，直接入账了事。
确实，这些钱不多，所以为什么要让不多的这些小钱，威胁到自己的安全，成为隐患？
白天不要做让自己睡不着的事情。这是人生的基本原则。
而如果我要有一笔公司业务之外的个人业务、兼职、讲座、约稿稿酬什么的，我一般都会知会合伙人，告诉我正在和谁谈什么业务，这份业务会牵扯我多少精力、我会收哪些钱，以取得对方的谅解和知情。我的岗位是可以无需做这些告知，但是告知一下，彼此间的谅解会更多。
在钱财上，对利益相关方面有清楚的表达，是彼此能够长久共处的基石吧。
闷声发大财是可以的，爆料太多了。
【阿里P9离职3个月后被开除，赵圆圆究竟曝了淘宝直播多少黑料？】1.直播成交额造假。淘宝头部主播动不动就一晚上成交量上亿元。赵圆圆称，淘宝直播一元秒杀的车成交额按照原价算，五折卖出去的商品成交额按照原价算。这样看头部淘宝主播上亿的成交额水分相当大。也就是说淘宝直播的神话基本靠吹出来的，实际上真正的销售实力并没有这么强大。
2.直播人数造假。赵圆圆称淘宝直播把页面点击数算做直播观看人数。也就是说你点开直播页面看了一秒钟你就算一个当晚的观众，如果你因为要比较不同主播的产品，再各个页面中切换，在这个过程中点击了直播页面5次，你就被按照5个观看人数来算。而且就算你离开直播间不看了，你还会被算作直播观看人数，不会因为你的离开，当前显示的淘宝直播人数就减1。这就是为什么你在淘宝直播要结束的时候比如晚上12点，看到的直播观看人数却是最多的。实际上有多少人守着主播的直播到12点呢？
3.商家的生存空间被压榨。赵圆圆说淘宝直播成本是坑位费（主播提成）＋流量费＋刷单费。商家找淘宝主播带货实际上是增加商品成本的，比如主播卖出商品提成30％，那么商品的成本就提高30％，而且要制造出商品很抢手不好抢到的效果就要有大量的刷单成本。在成本增加的情况下还要给出全网最低价，商家挣不了多少钱!要知道淘宝最大的优势就是减少了实体店的销售成本 ，让消费者可以买到物美价廉的产品。但是现在销售成本以聘用淘宝直播主播的形式增加，本来通过正常的货比三家和商家信誉消费者可以买到物美价廉的产品，但是现在偏偏要被忽悠到直播间购买，反倒是在某种程度上削弱电子商务的优势。另外商家利润被压榨，商家积极性被打压，被严重影响淘宝的产品生态，挣不到钱还有谁想好好做产品呢？
仔细看看淘宝的声明。其中最严重的是赵圆圆协助某直播公司入驻淘宝直播，这件事本身其实对淘宝直播的业绩伤害不大。如果公司还要用到赵圆圆，这个事应该不会被捅破。而关于其参加商务会议，收取直播公司商旅费这些业内公关都会遇到的事情何况是赵圆圆这个级别的人。随便查查有问题的不会是少数。
再看看赵圆圆的回应，指责淘宝“欲加其罪何患无词”，而且一再声明自己人品没问题。可见双方的矛盾激化并不像淘宝声明中的那么简单，赵圆圆揭露了淘宝直播黑幕才是问题的根源。
一个是物，一个是人，一个是彻底适用资本主义炮灰逻辑，一个是适用兄弟的逻辑。
资本主义生产方式是将人彻底物化，何谓彻底物化，就是拿人当成资源，拿人当成炮灰。所谓物化逻辑，就是炮灰逻辑。如果资本家一个人就能管控资本，不需要兄弟，那当然所有人都会变成炮灰，所有人都是那个拿月饼被开除的人，只要稍微不对资本家的心思，就会被扫地出门。
可问题是掌控资本是需要兄弟的，没有兄弟，怎么驾驭这么庞大的企业的，而兄弟之间得讲人情啊，兄弟们吃饱喝足，才不会离心离德。
刘邦攻入咸阳还要给弟兄们放三天假呢，弟兄们就睡个女人，结果你把弟兄给开了，以后还有谁肯卖命呢？
因此，在这个掌控公司的核心层中，不能适用资本主义赤裸裸的物的逻辑，资本主义反人性，反社会，太凶残，太血腥，那是对炮灰们用的。对兄弟不能用。在这里要讲人情，讲人性，讲人味，你越为了兄弟顶住压力护兄弟周全，兄弟越为你插女人两刀两肋插刀。
能适用人的逻辑，没人愿意适用物的逻辑。人的逻辑是年头越老越有感情，越忠心可靠，因此要论资排辈，人的逻辑是不能光为自己考虑，也要考虑别人的难处，因此要提升别人的待遇，让他度过中年危机。而物的逻辑呢？有用就榨取价值，没用一脚踢开。
讲真，资本主义的精髓，就是把能做兄弟的，都变成炮灰。甚至，连师生关系，恋爱关系，甚至家庭关系，也统统变成炮灰关系。
某位刑法泰斗睡妹子，结果妹子拍照要挟，要不北京一套房，要不现钞几百万。泰斗怒拒，妹子一封举报信，刑法泰斗被处分，身败名裂。这泰斗太不讲究，你拿人当炮灰，可你毕竟是人家的师傅啊。光睡不出血，难道人家爱上你这个老东西的刑法论文吗？
某位游戏公司富豪，睡几十个妹子，签订捐精协议，确保每个妹子生的孩子都不是他法律上的孩子，都不享有继承权。这叫啥？这叫血缘关系的炮灰化。当然，妹子给他生猴子，肯定心里也有算盘，就算当炮灰，那也是资本家的亲生炮灰，比社会上那些非亲生炮灰不炮灰很多倍！
早早晚晚，资本的齿轮会把所有妨碍把一切变成炮灰的障碍都碾碎。到那时，当所有人的变成炮灰的时候，资本机器也就不在运行了，也就到了尽头
秘书：老板，这是最近收到的关于员工的“举报材料”，都进行了调查，情况基本属实，您看应该怎么处理？
老板：这个员工“偷”月饼的这个，要严肃处理，要让公司所有人都知道，这个事情的严重性，不要小看这事，虽然只是几个员工做的，但是，他们代表了员工这个群体，要“杀鸡给猴看”，要让所有员工以后都不敢做这样“小偷小摸”的事情。
秘书：好的，老板！
老板：小蒋的这个事情，你找公关部的王总商量一下，毕竟小蒋是核心决策层，如果处理太过，会影响投资方和员工对于高级管理层的信心，而且，员工的私事不应该由公司直接干涉，按以前的方式办好了，老王他有经验，你听他安排就行！
秘书：好的，老板！
老板：这个小赵嘛........他前几天不刚给我发的辞职报告嘛！你去找老王的时候，跟他说，这个小赵的事严格按照公司规定处理，并且在公司官网发通报，让媒体转发，我要让所有人都知道“背叛我们没有好下场！”
秘书：好的，老板！对了，老板，这是前几天“外面”转过来的说是举报您的几十封匿名信，我放您桌上了，没什么事情我先出去了！
秘书转身离开，老板拿出了使用多年的“火盆”，把那些匿名信扔进火盆，熟练的点上了火......
以上是个人意见，仅供参考！
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