为什么龙芯总裁胡伟武说「凡是当年技术上超过英特尔的 CPU 企业都死了」？
龙芯总裁胡伟武的那句“凡是当年技术上超过英特尔的 CPU 企业都死了”，确实是一句充满思考和争议的论断，它并非单纯的科技评价，更蕴含着对产业生态、市场策略乃至历史教训的深刻洞察。要理解这句话，我们需要将其置于整个CPU产业发展的宏大背景下，并结合胡伟武先生自身的行业经验来解读。
首先，我们必须承认，在个人电脑（PC）时代的大部分时间里，英特尔是绝对的霸主。从早期x86架构的推广，到奔腾系列带来的性能飞跃，再到后来酷睿系列统治高端市场，英特尔凭借其在制造工艺、架构设计、市场营销以及与操作系统、软件厂商的深度绑定，建立了一个难以撼动的生态系统。在这种情况下，其他CPU企业要想突围，就必须在某个方面形成压倒性的优势，才能与英特尔抗衡。
胡伟武先生这句话的“技术上超过英特尔”并非易事，而且“超过”的定义也很关键。我们可以从几个层面来理解这句话的内涵：
1. 技术优势的短暂性和市场需求的现实性：
在CPU这个高度复杂且迭代迅速的领域，技术上的“超越”往往是暂时的。一家公司可能在某个特定技术节点、某个性能指标上实现了突破，但英特尔强大的研发投入和市场响应速度，使得它能够快速追赶甚至反超。更重要的是，市场最终买单的是整体解决方案和用户体验，而不仅仅是某个孤立的技术参数。
想象一下，如果一家公司推出了一款在浮点运算性能上远超英特尔的CPU，但其兼容性差、功耗高、发热量大，或者配套的软件生态极其匮乏，那么这款“技术上超越”的产品，在实际市场中可能毫无竞争力。消费者需要的是能够运行主流操作系统、流畅使用各类应用程序的处理器，而不是一个实验室里的技术奇迹。
英特尔之所以能长期占据主导地位，很大程度上是因为它能提供一个相对成熟、稳定、兼容性好的整体平台。它不仅提供CPU，还通过芯片组、主板标准等一系列配合，构建了一个完整的硬件生态。在这种情况下，单纯在CPU核心技术上取得一点优势，是不足以颠覆整个局面的。
2. 生态系统的绞杀：
这是胡伟武先生这句话背后更深层的原因。英特尔深谙“得生态者得天下”的道理。它与微软的深度合作，使得Windows操作系统对x86架构进行了极致优化，这种捆绑效应是其他任何新兴架构都难以匹敌的。大量的软件开发商也围绕着x86架构进行开发和测试，形成了一个强大的软件生态。
当一家CPU企业试图挑战英特尔时，它不仅仅是在挑战一个芯片设计公司，更是在挑战一个庞大而成熟的产业生态。如果这家企业没有自己的操作系统，或者其CPU架构不被主流操作系统和软件支持，那么它即便在技术上有所突破，也难以转化为市场上的胜利。
历史上有不少优秀的CPU架构，例如曾经辉煌的PowerPC架构，或者一些RISC架构在特定领域表现出色。但它们往往难以突破PC和服务器的传统市场格局，原因就在于它们没能像x86那样，与操作系统和应用软件形成如此紧密的生态链条。一旦英特尔通过其市场地位和商业策略，使得任何试图与它竞争的CPU在生态兼容性上处于劣势，那么这家企业就很难生存下去。
3. 市场和商业策略的失误：
“技术上超过”是一方面，如何将技术优势转化为商业成功则是另一回事。许多有技术实力的公司，可能在市场定位、产品定价、销售渠道、品牌推广等方面存在失误。
例如，有的公司可能过于专注于高端市场，定价过高，导致用户望而却步。有的公司可能未能及时调整产品线以适应市场变化，例如在移动化浪潮到来时，未能及时推出低功耗、高性能的移动处理器。还有些公司可能过于依赖单一客户或特定市场，一旦该市场出现波动，企业就可能陷入困境。
英特尔则非常擅长运用其市场优势和财力，进行大规模的市场推广和渠道建设。它还通过“Intel Inside”这样的项目，与PC厂商建立紧密的合作关系，确保其产品能够广泛地出现在市场上。同时，英特尔也懂得如何通过价格战来打击竞争对手，或者通过专利授权等方式来巩固其市场地位。
4. 历史的必然与偶然：
我们也需要认识到，历史的进程往往是复杂且多变的。技术的发展并非一条直线，市场需求也在不断演变。英特尔的成功，有其技术创新的驱动，也有其历史机遇的把握，以及最重要的，它在生态建设和市场策略上的深耕。
胡伟武先生这句话，实际上是在提醒后来者，在CPU产业这样高度垄断且生态固化的领域，仅仅依靠技术突破是不够的。你需要考虑如何打破现有的生态壁垒，如何建立自己的生态，如何制定切实可行的市场策略，以及如何应对强大的市场领导者所能动用的各种资源和手段。
以龙芯自身为例，他们选择的是一条与国际主流架构不同的自主创新之路，并且深耕于国家战略需求和特定应用场景。他们认识到，在通用计算领域直接与英特尔竞争，其难度和风险极高。因此，他们更注重在安全性、可控性以及特定领域（如高性能计算、嵌入式系统等）的差异化优势。这条道路虽然充满挑战，但也为中国在CPU领域自主可控积累了宝贵的经验。
总而言之，胡伟武先生的这句话，是一种对CPU产业残酷竞争现实的总结。它说明，在这样一个由巨头构建的、技术与生态紧密结合的产业中，任何试图“超越”的后来者，如果仅仅停留在技术层面的优势，而忽视了市场、生态和商业策略的全局考量，其结果很可能是被整个产业生态所吞噬，最终走向失败。这句论断，既是对过去产业历史的深刻反思，也是对当下和未来CPU产业参与者的警示。
首先，我们必须承认，在个人电脑（PC）时代的大部分时间里，英特尔是绝对的霸主。从早期x86架构的推广，到奔腾系列带来的性能飞跃，再到后来酷睿系列统治高端市场，英特尔凭借其在制造工艺、架构设计、市场营销以及与操作系统、软件厂商的深度绑定，建立了一个难以撼动的生态系统。在这种情况下，其他CPU企业要想突围，就必须在某个方面形成压倒性的优势，才能与英特尔抗衡。
胡伟武先生这句话的“技术上超过英特尔”并非易事，而且“超过”的定义也很关键。我们可以从几个层面来理解这句话的内涵：
1. 技术优势的短暂性和市场需求的现实性：
在CPU这个高度复杂且迭代迅速的领域，技术上的“超越”往往是暂时的。一家公司可能在某个特定技术节点、某个性能指标上实现了突破，但英特尔强大的研发投入和市场响应速度，使得它能够快速追赶甚至反超。更重要的是，市场最终买单的是整体解决方案和用户体验，而不仅仅是某个孤立的技术参数。
想象一下，如果一家公司推出了一款在浮点运算性能上远超英特尔的CPU，但其兼容性差、功耗高、发热量大，或者配套的软件生态极其匮乏，那么这款“技术上超越”的产品，在实际市场中可能毫无竞争力。消费者需要的是能够运行主流操作系统、流畅使用各类应用程序的处理器，而不是一个实验室里的技术奇迹。
英特尔之所以能长期占据主导地位，很大程度上是因为它能提供一个相对成熟、稳定、兼容性好的整体平台。它不仅提供CPU，还通过芯片组、主板标准等一系列配合，构建了一个完整的硬件生态。在这种情况下，单纯在CPU核心技术上取得一点优势，是不足以颠覆整个局面的。
2. 生态系统的绞杀：
这是胡伟武先生这句话背后更深层的原因。英特尔深谙“得生态者得天下”的道理。它与微软的深度合作，使得Windows操作系统对x86架构进行了极致优化，这种捆绑效应是其他任何新兴架构都难以匹敌的。大量的软件开发商也围绕着x86架构进行开发和测试，形成了一个强大的软件生态。
当一家CPU企业试图挑战英特尔时，它不仅仅是在挑战一个芯片设计公司，更是在挑战一个庞大而成熟的产业生态。如果这家企业没有自己的操作系统，或者其CPU架构不被主流操作系统和软件支持，那么它即便在技术上有所突破，也难以转化为市场上的胜利。
历史上有不少优秀的CPU架构，例如曾经辉煌的PowerPC架构，或者一些RISC架构在特定领域表现出色。但它们往往难以突破PC和服务器的传统市场格局，原因就在于它们没能像x86那样，与操作系统和应用软件形成如此紧密的生态链条。一旦英特尔通过其市场地位和商业策略，使得任何试图与它竞争的CPU在生态兼容性上处于劣势，那么这家企业就很难生存下去。
3. 市场和商业策略的失误：
“技术上超过”是一方面，如何将技术优势转化为商业成功则是另一回事。许多有技术实力的公司，可能在市场定位、产品定价、销售渠道、品牌推广等方面存在失误。
例如，有的公司可能过于专注于高端市场，定价过高，导致用户望而却步。有的公司可能未能及时调整产品线以适应市场变化，例如在移动化浪潮到来时，未能及时推出低功耗、高性能的移动处理器。还有些公司可能过于依赖单一客户或特定市场，一旦该市场出现波动，企业就可能陷入困境。
英特尔则非常擅长运用其市场优势和财力，进行大规模的市场推广和渠道建设。它还通过“Intel Inside”这样的项目，与PC厂商建立紧密的合作关系，确保其产品能够广泛地出现在市场上。同时，英特尔也懂得如何通过价格战来打击竞争对手，或者通过专利授权等方式来巩固其市场地位。
4. 历史的必然与偶然：
我们也需要认识到，历史的进程往往是复杂且多变的。技术的发展并非一条直线，市场需求也在不断演变。英特尔的成功，有其技术创新的驱动，也有其历史机遇的把握，以及最重要的，它在生态建设和市场策略上的深耕。
胡伟武先生这句话，实际上是在提醒后来者，在CPU产业这样高度垄断且生态固化的领域，仅仅依靠技术突破是不够的。你需要考虑如何打破现有的生态壁垒，如何建立自己的生态，如何制定切实可行的市场策略，以及如何应对强大的市场领导者所能动用的各种资源和手段。
以龙芯自身为例，他们选择的是一条与国际主流架构不同的自主创新之路，并且深耕于国家战略需求和特定应用场景。他们认识到，在通用计算领域直接与英特尔竞争，其难度和风险极高。因此，他们更注重在安全性、可控性以及特定领域（如高性能计算、嵌入式系统等）的差异化优势。这条道路虽然充满挑战，但也为中国在CPU领域自主可控积累了宝贵的经验。
总而言之，胡伟武先生的这句话，是一种对CPU产业残酷竞争现实的总结。它说明，在这样一个由巨头构建的、技术与生态紧密结合的产业中，任何试图“超越”的后来者，如果仅仅停留在技术层面的优势，而忽视了市场、生态和商业策略的全局考量，其结果很可能是被整个产业生态所吞噬，最终走向失败。这句论断，既是对过去产业历史的深刻反思，也是对当下和未来CPU产业参与者的警示。
网友意见
这句话应该是胡伟武，对自己公司技术差的一个辩解。
众所周知，英特尔是一家处理器制造商，但他不紧紧是一个处理器的制造商，他还有另外一个身份，半导体产业之中的领头羊。如果做一个对比，当年的英特尔，就仿佛今天手机产业之中的高通处理器。
在手机处理器领域，一家企业单纯的在处理器领域超越高通，几乎是什么用都没有的。因为高通带起来的是一个产业集群。蓝绿大厂，小米，这样的企业，还有三星，台积电等等这些企业，都是高通的盟友。
把高通下边的盟友都加在一起，产值至少10万亿计算吧？
在当年那个时候，如果一个企业，单一的在处理器性能上超越英特尔，几乎是没有任何用处的。你不可能，卖一个处理器出去，就让人家上网，打游戏吧？你就算一方面的超越了英特尔，你也干不掉他的那个生态。
英特尔的“护城河”到底有多强大？看看这么多年，X86系统积累下来多少游戏，软件吧！
龙芯单纯的，去死磕英特尔的处理器性能，是什么用处都没有的，你没有英特尔的生态。胡伟武的见识还是有的，他一眼看穿了，英特尔的强悍所在。英特尔的真正可怕在于，整个世界的桌面半导体产业，都是捆绑在英特尔战车上的。
可是，这难道要成为，胡伟武放弃和英特尔竞争处理器性能的理由麽？
干掉英特尔，的确需要干掉背后的生态，但我怎么也没有看见，你在生态上有什么努力呢？
胡伟武这明显就是一个甩锅行为，用英特尔的生态，给自己处理器性能差找一个理由。
作为一家处理器企业，首先你的第一属性，就应该是制造好性能的处理器吧？
就因为英特尔生态做的好，你就把自己的本职工作丢了？
周杰伦会唱歌又会演戏，一个演员能说，因为周杰伦会唱歌，我永远比不过他的唱歌水平，就放弃锻炼演技麽？什么逻辑？
中国人，对国产处理器的性能问题，都吐槽很多年了。你就不能先制造出一个，性能比英特尔更好的处理器，在吐槽英特尔生态链的问题么？
只有当你制造出，性能超越英特尔的处理器，你说的才能让别人心服口服啊。
现在无论你怎么说，大家一定会认为，你的行为是甩锅的，是给龙芯技术差做一个辩解。
因为胡说。
我就不批唯技术论了，真有技术领先我还承认。
我批那些“唯一一个指标技术论”，是SB。
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