我国为什么不推广龙芯？
要说中国为什么“不推广”龙芯，我觉得这个说法有点绝对了。龙芯肯定是被推广了，而且在一些领域，特别是政府和国企，它的身影可以说是随处可见。但是，如果说的是像Windows、Intel、AMD那样，在普通消费市场占据主导地位的“推广”，那确实是远远不够的。
为什么会是这样一种情况呢？我觉得可以从几个层面来聊聊，会比较有意思，也能更清楚地看到其中的复杂性。
1. 技术路线的选择与追赶的难度
首先，得明白龙芯走的这条路有多难。当初龙芯立项，很大程度上是为了解决CPU的“卡脖子”问题，目标是自主可控。当时Intel凭借x86架构已经一家独大，ARM也在移动端建立起强大的生态。龙芯选择了一条相对独立的道路，基于MIPS架构进行改进和发展，并逐步发展出自己的指令集——LoongArch。
你可以想象一下，这就像是别人已经把高速公路修好了，并且上面跑着各种各样的汽车，而你却要自己从头开始修一条路，还得设计一种新的发动机和汽车，然后还得让大家愿意坐你的车。这条路上的挑战是巨大的：
生态系统的建设： 软件是核心。操作系统、各种应用软件（办公、设计、游戏、专业软件等等），都需要适配龙芯的架构。这涉及到大量的开发和移植工作，需要软件厂商的支持和投入。而对于大多数软件厂商来说，他们的资源和精力有限，会优先选择支持市场占有率高、用户基数大的平台。为什么？因为投入产出比更高。你让一个独立软件开发商冒着风险去为一个相对小众的平台开发，他肯定会犹豫。
性能的追赶： 尽管龙芯在不断进步，但从绝对性能上说，与国际顶尖的Intel和AMD处理器相比，仍然存在一定的差距。在消费级市场，性能是一个非常直观的衡量标准。用户购买电脑，很多时候就是看CPU的跑分、游戏帧数、运行流畅度。如果龙芯的性能不能让大多数用户满意，那么推广起来自然困难重重。
指令集的适配： 龙芯从MIPS到LoongArch的演进，本身就需要重新适配软件。LoongArch是自主指令集，这意味着现有的很多软件，甚至是为MIPS设计的软件，都需要重新编译或修改才能在LoongArch上高效运行。这同样是一个巨大的工程。
2. 市场导向与用户习惯的惯性
其次，我们得看看市场是怎么运作的，以及大家习惯了什么：
消费级市场的强大惯性： 绝大多数人接触电脑是从Windows和Intel/AMD开始的。大家对这些品牌和平台已经非常熟悉，无论是操作习惯、软件兼容性，还是购买渠道、售后服务，都形成了一个成熟的生态。想要改变这种根深蒂固的习惯，需要提供比现有选择更具吸引力的理由，不仅仅是“国产”这么简单。
性能与价格的权衡： 消费者在购买电子产品时，通常会在性能、价格、品牌、生态之间进行权衡。如果龙芯在性能上没有压倒性优势，或者价格上没有明显竞争力，很难吸引普通消费者。尤其是在性价比敏感的国内市场，这一点尤为重要。
应用场景的差异： 龙芯的优势和主推方向，在早期更多地集中在服务器、政务、国企等对安全性、自主可控性要求较高的领域。在这些领域，性能的要求可能不那么极致，但对稳定性和可信度要求非常高，龙芯正好能满足这些需求。然而，消费级市场则更加追求极致的性能、丰富的功能和多样的娱乐体验。
3. 生态建设的投入与回报的周期
再者，建设一个全新的CPU生态系统，需要巨量的投入，并且回报周期很长：
巨大的研发投入： CPU设计是一项高度复杂且耗资巨大的工程，需要顶尖的研发人才、先进的EDA工具和长期持续的资金支持。龙芯作为一家公司，资源是有限的。
软件生态的培育： 就像前面说的，软件是核心。要让开发者愿意为龙芯开发软件，需要提供良好的开发工具、文档支持、技术指导，甚至激励政策。这个过程非常漫长且充满挑战，需要耐心和毅力。
品牌认知度的建立： 对于普通消费者来说，Intel和AMD是家喻户晓的品牌，而龙芯的品牌认知度相对较低。要建立起消费者对龙芯的信任和认知，同样需要时间和持续的努力。
4. 政策支持的重点与平衡
最后，政策层面也有其考量和侧重点：
国家战略需求优先： 在国家战略层面，CPU的自主可控无疑是重中之重。因此，国家在政策和资金上会优先支持龙芯在政务、军队、国有企业等关键领域的应用和推广，以实现核心技术的突破和国家安全。
市场化运作的考量： 即使是国家支持的项目，最终也要考虑市场化的运作。政府不可能强行要求所有消费者都去使用龙芯的产品，那样会严重损害用户体验，并可能引发市场反弹。推广的力度和方式，需要在战略需求和市场规律之间找到平衡。
多元化发展的可能性： 中国在CPU领域并非只有龙芯一条路，还有海光（基于AMD x86架构）、华为鲲鹏（基于ARM架构）等其他玩家。在不同的应用场景和技术路线上，可能都有不同的参与者。龙芯的推广力度，也需要与其他国产CPU项目以及国际主流产品进行比较和考量。
总而言之，龙芯不是“不被推广”，而是其推广的重点、方式和在不同市场领域所能达到的深度，与Intel、AMD在消费级市场的普及程度有着本质的区别。 龙芯的推广是一个系统工程，涉及到技术、生态、市场、用户习惯等方方面面，需要时间和持续的投入。它在国家安全和关键领域的战略意义是毋庸置疑的，而在消费级市场的突破，则需要时间来打磨技术、建设生态，并赢得消费者的认可。
这就像是要种一棵参天大树，龙芯已经在努力发芽、生长了，只是要长成参天大树，还需要阳光、雨露、土壤，以及最重要的——时间。而我们作为观察者，也应该给予它更多的耐心和理解，同时也要看到它正在取得的进步。
为什么会是这样一种情况呢？我觉得可以从几个层面来聊聊，会比较有意思，也能更清楚地看到其中的复杂性。
1. 技术路线的选择与追赶的难度
首先，得明白龙芯走的这条路有多难。当初龙芯立项，很大程度上是为了解决CPU的“卡脖子”问题，目标是自主可控。当时Intel凭借x86架构已经一家独大，ARM也在移动端建立起强大的生态。龙芯选择了一条相对独立的道路，基于MIPS架构进行改进和发展，并逐步发展出自己的指令集——LoongArch。
你可以想象一下，这就像是别人已经把高速公路修好了，并且上面跑着各种各样的汽车，而你却要自己从头开始修一条路，还得设计一种新的发动机和汽车，然后还得让大家愿意坐你的车。这条路上的挑战是巨大的：
生态系统的建设： 软件是核心。操作系统、各种应用软件（办公、设计、游戏、专业软件等等），都需要适配龙芯的架构。这涉及到大量的开发和移植工作，需要软件厂商的支持和投入。而对于大多数软件厂商来说，他们的资源和精力有限，会优先选择支持市场占有率高、用户基数大的平台。为什么？因为投入产出比更高。你让一个独立软件开发商冒着风险去为一个相对小众的平台开发，他肯定会犹豫。
性能的追赶： 尽管龙芯在不断进步，但从绝对性能上说，与国际顶尖的Intel和AMD处理器相比，仍然存在一定的差距。在消费级市场，性能是一个非常直观的衡量标准。用户购买电脑，很多时候就是看CPU的跑分、游戏帧数、运行流畅度。如果龙芯的性能不能让大多数用户满意，那么推广起来自然困难重重。
指令集的适配： 龙芯从MIPS到LoongArch的演进，本身就需要重新适配软件。LoongArch是自主指令集，这意味着现有的很多软件，甚至是为MIPS设计的软件，都需要重新编译或修改才能在LoongArch上高效运行。这同样是一个巨大的工程。
2. 市场导向与用户习惯的惯性
其次，我们得看看市场是怎么运作的，以及大家习惯了什么：
消费级市场的强大惯性： 绝大多数人接触电脑是从Windows和Intel/AMD开始的。大家对这些品牌和平台已经非常熟悉，无论是操作习惯、软件兼容性，还是购买渠道、售后服务，都形成了一个成熟的生态。想要改变这种根深蒂固的习惯，需要提供比现有选择更具吸引力的理由，不仅仅是“国产”这么简单。
性能与价格的权衡： 消费者在购买电子产品时，通常会在性能、价格、品牌、生态之间进行权衡。如果龙芯在性能上没有压倒性优势，或者价格上没有明显竞争力，很难吸引普通消费者。尤其是在性价比敏感的国内市场，这一点尤为重要。
应用场景的差异： 龙芯的优势和主推方向，在早期更多地集中在服务器、政务、国企等对安全性、自主可控性要求较高的领域。在这些领域，性能的要求可能不那么极致，但对稳定性和可信度要求非常高，龙芯正好能满足这些需求。然而，消费级市场则更加追求极致的性能、丰富的功能和多样的娱乐体验。
3. 生态建设的投入与回报的周期
再者，建设一个全新的CPU生态系统，需要巨量的投入，并且回报周期很长：
巨大的研发投入： CPU设计是一项高度复杂且耗资巨大的工程，需要顶尖的研发人才、先进的EDA工具和长期持续的资金支持。龙芯作为一家公司，资源是有限的。
软件生态的培育： 就像前面说的，软件是核心。要让开发者愿意为龙芯开发软件，需要提供良好的开发工具、文档支持、技术指导，甚至激励政策。这个过程非常漫长且充满挑战，需要耐心和毅力。
品牌认知度的建立： 对于普通消费者来说，Intel和AMD是家喻户晓的品牌，而龙芯的品牌认知度相对较低。要建立起消费者对龙芯的信任和认知，同样需要时间和持续的努力。
4. 政策支持的重点与平衡
最后，政策层面也有其考量和侧重点：
国家战略需求优先： 在国家战略层面，CPU的自主可控无疑是重中之重。因此，国家在政策和资金上会优先支持龙芯在政务、军队、国有企业等关键领域的应用和推广，以实现核心技术的突破和国家安全。
市场化运作的考量： 即使是国家支持的项目，最终也要考虑市场化的运作。政府不可能强行要求所有消费者都去使用龙芯的产品，那样会严重损害用户体验，并可能引发市场反弹。推广的力度和方式，需要在战略需求和市场规律之间找到平衡。
多元化发展的可能性： 中国在CPU领域并非只有龙芯一条路，还有海光（基于AMD x86架构）、华为鲲鹏（基于ARM架构）等其他玩家。在不同的应用场景和技术路线上，可能都有不同的参与者。龙芯的推广力度，也需要与其他国产CPU项目以及国际主流产品进行比较和考量。
总而言之，龙芯不是“不被推广”，而是其推广的重点、方式和在不同市场领域所能达到的深度，与Intel、AMD在消费级市场的普及程度有着本质的区别。 龙芯的推广是一个系统工程，涉及到技术、生态、市场、用户习惯等方方面面，需要时间和持续的投入。它在国家安全和关键领域的战略意义是毋庸置疑的，而在消费级市场的突破，则需要时间来打磨技术、建设生态，并赢得消费者的认可。
这就像是要种一棵参天大树，龙芯已经在努力发芽、生长了，只是要长成参天大树，还需要阳光、雨露、土壤，以及最重要的——时间。而我们作为观察者，也应该给予它更多的耐心和理解，同时也要看到它正在取得的进步。
网友意见
怎么推广，我随便打个比方，你看看靠谱不，能不能套用在龙芯上：
老百姓：什么玩意，又难用又贵，老子才不买呢，政府扶持的让政府、机关、事业单位、国企、央企先当小白鼠去。
中央政府：总不能让我先试吧，万一出点什么问题那就完蛋了，我都是用最稳定的东西，不求新不求快不求贵贱，这些新出的玩意你还是让别人试好试稳定了再来吧！
地方政府：
这玩意儿是咱们扶持的吗？不是呀？不是的话谁扶持的谁想办法去，我们先当小白鼠，出了问题这板子打谁身上？再说了，上级都不敢用，说明这玩意儿不靠谱，我们为啥要用，又有风险又没好处，这事儿不干。
这玩意儿是咱们扶持的吗？是啊！那让下面先试试吧，那么多机关、国企，挑几个先试试。
下级机关、国企：
又推广新东西了？上级批资金吗？没批？那这事儿干不了。
又推广新东西了？上级批资金吗？居然批了！那买点吧，意思意思，别买多，耽误干正事！
————————————————————
这都有实例，早年中央就号召说，我们跟美国关系紧张，美国的东西要慎用，不能让自己的命脉抓在一众美国企业手里，要支持国产，尤其是你们这些高信息化企业，要摆脱对IOE的依赖。
这IOE指的是美国三家著名公司，分别是IBM、Oracle（甲骨文）、EMC（易安信，现在已经被戴尔并购了），主营业务分别是计算、数据库、存储，他们的产品可谓是我国信息支柱的半壁江山。
中央喊了这么多年“去IOE”，有效果吗？多少有一点。真去了吗？没有！证券、银行、保险、交通运输等等还是用的这些东西。
冰冻三尺非一日之寒，想解冻，想崛起，慢慢来吧。
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