任天堂对数字版游戏的推行力度是低还是高，为什么我觉得不太行？
任天堂对数字版游戏的推行力度，客观来说是“有，但不像其他厂商那样激进”。
为什么会有这样的感觉？主要原因可以从以下几个方面来看：
1. 传统观念与硬件捆绑的强大惯性：
卡带情结： 任天堂一直以来都以其高质量的实体游戏卡带闻名。从红白机时代开始，卡带就是玩家与游戏最直接的连接。这种“拿到手里沉甸甸的，插进去就能玩”的实体感，对于很多老玩家而言是一种信仰，是一种情怀。这种情怀在玩家群体中根深蒂固，任天堂也深谙此道。
收藏与分享： 实体游戏卡带不仅仅是游戏，也是一种可以摆放在架子上展示的收藏品。玩家可以轻松地借给朋友玩，或者在二手市场流通。数字版游戏做不到这一点，它更像是一种授权，而非拥有。这种“拥有”的体验对很多玩家来说非常重要。
硬件生命周期与生态： 任天堂的很多成功都建立在硬件和软件高度绑定的生态上。早期的游戏机，卡带的质量和兼容性往往是决定游戏体验的关键。虽然现在情况有所不同，但这种硬件驱动软件销售的模式，让任天堂在推广数字版时，似乎不会像PC或移动端那样“抛弃”实体。
2. 市场策略与用户群体的特殊性：
家庭娱乐中心定位： 任天堂一直以来都将自己定位为“家庭娱乐中心”。这意味着他们的用户群体非常广泛，包括各个年龄段的家庭成员。对于年龄较小的孩子来说，实体卡带更直观，家长也更容易管理他们的游戏时间。数字版游戏的下载、账号管理等操作，对一些不太熟悉数字生态的家长来说可能稍显复杂。
硬件销售优先： 任天堂的盈利模式很大程度上依赖于硬件销售。虽然数字版游戏也能带来收入，但如果数字版过于强势，可能会影响到实体卡带的销售，间接影响到硬件的出货量。因此，任天堂在平衡数字版和实体版销售时，可能会更加谨慎。
轻度玩家的考虑： 相较于索尼和微软，任天堂的玩家群体中，有很多是轻度玩家或者说“偶尔玩玩”的用户。他们可能不会像核心玩家那样，为了某个游戏而花费大量时间下载和管理数字版。实体卡带的即插即用，以及可以方便地更换游戏，更符合他们的使用习惯。
3. 数字平台体验的相对滞后性（至少在早期）：
eShop的体验： 尽管eShop一直在进步，但早期和现在的用户体验，与Steam、PS Store等平台相比，确实存在一些差距。比如，游戏搜索、筛选功能不够完善，活动促销力度不够大（或者说频率不够高），游戏介绍和截图不够精美等。这使得玩家在eShop上“逛”的乐趣不如其他平台。
下载速度和存储空间： 虽然这不是任天堂独有的问题，但Switch的存储卡价格相对较高，而且游戏的下载速度也并非总是最快。对于一些数字版爱好者来说，这无疑增加了体验成本。
数字版游戏促销的“吝啬”： 相较于其他平台，任天堂的数字版游戏很少有大幅度的折扣，尤其是一些热门新作。这种“很少打折”的策略，让很多习惯了Steam年终大促的玩家觉得“不太行”。他们觉得任天堂在数字版游戏的价格上不够有竞争力。
4. 实体版游戏的反击与并存：
限定版与周边： 为了吸引玩家购买实体版，任天堂会推出各种各样的限定版，包含精美的特典、艺术设定集等，这些都是数字版无法提供的。
实体游戏的“稀缺性”： 随着数字版越来越普及，实体版游戏有时反而会因为其“稀缺性”而受到一些玩家的追捧。
双重保险： 很多核心玩家为了保险起见，会同时购买实体版和数字版。实体版用于收藏和展示，数字版则方便随时随地游玩，避免了卡带丢失或损坏的风险。这种“双保险”的需求也让实体版依然有市场。
总结一下，为什么你可能会觉得任天堂在数字版推行力度上“不太行”：
你可能更习惯或偏爱其他平台数字版游戏那种更“彻底”的推广方式。 比如更频繁、更大幅度的折扣，更便捷的下载和管理，以及更完善的数字商店体验。
你可能也受到了“实体游戏情结”的影响。 无论是为了收藏，还是为了更直观的拥有感，实体版游戏在玩家群体中仍然具有强大的吸引力。
任天堂的策略是“稳健”而非“激进”。 他们在推动数字版的同时，依然非常重视实体版的市场和玩家的传统习惯。这种平衡策略，使得数字版游戏的推广看起来不像其他厂商那样“全力以赴”。
不过，我们也要看到，任天堂也并非不重视数字版。近年来，eShop的界面和功能一直在优化，游戏的数字版销量也占有相当大的比例。尤其是一些热门游戏，其数字版销量甚至会超过实体版。只是，相比于其他厂商近乎“全民皆数字”的趋势，任天堂的步伐显得更为稳健和有策略性。
所以，你觉得“不太行”，很大程度上是因为你看到了任天堂在数字版推行上，与你的期待、与其他厂商的模式存在的一些“落差”，而这种落差背后，是任天堂独特的市场定位、用户群体和品牌历史造成的。
网友意见
维持实体渠道对任天堂来说很重要罢了。
毕竟NGC/WiiU卖得太烂差点从美国和欧洲消失，没了的话重建渠道就太难了。
下载版你任WiiU/3DS阶段就基本普及了，和隔壁没差——你没看错，PS4/XBOX ONE开始才普及的下载版，PS3/X360还是只有很小一部分，而且还集中在后期。
碟体系=下载版体系达成的时间就是差不多，账号体系落后或者你没玩到东西，那是另一回事了，PS3/X360前期有个妥善帐号系统，一个是成就，第二个无非就是让你多花点钱买DLC。
线下渠道有多重要？目前美国网购率应该还没破20%吧，还是疫情期间暴涨之后的结果。
你蒸蒸只走线上，就是没人爱的孩子，就那片一亩三分地还不一定保得住，十年前的实际在线日活和现在都没差的。
加之已经有渠道商因为XBOX实质上不卖游戏而撤柜了，X1时代就有，XS时代也有日渠退出了，这一部分其实才是渠道商的主要利润，占地小，周转快，利润高。
网飞搞订阅，搞数字版是因为能接触到他们服务的人，手头肯定不缺一个观影设备。
但网飞原来也是个线下租碟店不是么？当然现在租碟服务也还保持着。
微软难道是个家庭都有XBOX嘛？
只卖数字版得罪渠道最后结果就是，就只能指望贝佐斯给你送货了，但贝佐斯在北美零售业本来就是绝对值小头不说，现在不还是瘫痪了嘛？
而且还会打消一部分冲动购物，其实对销售有不小的负面影响。
且机器你一世代不坏掉的话，买两台都已经不错了，大部分人就是一台，对商家来说占地方，且这能赚多少钱呢？机器顶多8折批发，9折零售，一台机器赚50刀都多了，XSS都赚不了30吧。
细水长流走游戏的量才是正经的，有持续人气才能把货架开着嘛，共生互利状态，货架=广告位，你付了钱又不是没吃到好处，人超市要付进场费就是这道理，而不是过一道手就是不合理的，搞二极管互联网思维就没啥意义。
你微软吃独食把这个量掐了，人会给你好脸色才怪，像欧洲区XBOX还能维持多久？看看呗。
日本那边店头有折扣还有特典，玩家并不是很倾向于走线上渠道，价格也没得便宜，收到的东西反而更烂，而且店头也是有下载卡卖的。
美国欧洲任天堂大头就是商超+电器店走的量，那得罪了就是没得玩，游戏可以互联网渠道走，但机器总不可能吧，美国贝佐斯也没超20%份额，欧洲更不用说，除了贝佐斯算是一家店，其他的像样电商都找不到，而且欧洲还是任天堂弱势区。
二手不二手，那欧洲美国又没海鲜市场对吧（别说EBAY这些，海鲜市场是一套模式，不是一个平台），何况出二手又不是一个很常规的习惯。
碟本身就是塑料片，压根不值钱的，大头倒是运输，但厨子从郑州富士康空运iPhone闲时也就一刀一台，碟能贵到哪里去？
人肉携带内容比传输更便宜是早就验证过的道理，何况体系化运输呢？所以这种成本能花多少钱呢？——何况物流基本都是批发和零售商承担的。
地推广告这种你发下载也一样得做，一毛钱省不了的。
国内属于特别渠道，你看大家电接近50%都是JD卖掉的，观念上就不一样不说。
实体盘到货速度一般还比下载版慢，不偷跑当天发货也得两三天才能收到了，体验就没那么好（不像外面当天游戏店和沃尔玛就拿的到了，到手即插即用），别说steam这种没盘商店了，就不是一个路子。
而且预购预载都是本代代中才出的功能，才算是改了一部分体验吧，就预购预载也不是所有游戏都能用到的，要是当天买当天下，你几十个G基本无缘当天游玩了，买张盘起码还能玩玩离线，这不是国内的体验。
顺便说下，你任重视渠道和流通环节是知名的，当然之前老山内时代是严格控制，只不过现在是换了种方式变成重视罢了，不然中国第一批NS是怎么到货的？
日本海关卡着了，然后任天堂给打点关系放出去的。
你说不太正常的渠道都这样，正常的渠道你自己想就是了。
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