如果你是急诊科医生，先救昏厥在身边的同事，还是手术台上的病人？
这个问题，说实话，问出来就让我的心提到了嗓子眼。作为一名急诊科医生，我每天面对的就是生与死、是分秒必争的抢救。在我们的世界里，从来没有“如果”，只有“现在”，以及我们该如何去做。
如果我身边的同事突然昏厥了，我的第一反应绝对是冲上去。这不仅仅是因为他是我的同事，更是因为他是我的战友，我们并肩作战，互相依靠。在急诊科，我们就像一个精密运转的机器，每个人都至关重要。同事的突然倒下，意味着团队战力瞬间减半，而且，谁知道他昏厥的原因是什么？会不会是某种传染性疾病，或者是因为过劳？如果他得不到及时救助，甚至可能成为第二个需要救治的病人。
我会立刻评估他的情况：有没有呼吸？有没有心跳？脸色怎么样？有没有外伤？同事们会迅速帮忙，有人可能已经在呼叫支援，有人会去拿急救箱。我会立刻进行心肺复苏（如果需要的话），进行基本的生命支持，同时快速询问其他在场同事他之前有没有什么不适。即使是在救助同事的过程中，我也会保持清醒的头脑，判断我们是否还有足够的人手去处理手术台上的病人。
但是，如果我的大脑还在运转，身体还在动弹，而手术台上的病人情况危急，我可能就得硬着心肠，先让同事得到初步的稳定（比如有人接手CPR），然后迅速转移到手术台。这是一个极其痛苦的抉择，就像身体的一部分在被撕裂。
想象一下那个场景：
我正给一位心梗病人做着紧急的介入治疗，导管插进动脉，准备去疏通堵塞的血管。就在这时，我听到身后传来一声沉闷的响声，然后是同事慌乱的呼喊声：“医生！XXX（同事名字）倒下了！”
我的本能反应肯定是中断手头的操作，朝着声音的方向冲过去。我会用最快的速度，评估同事的生命体征。如果他没有呼吸心跳，我必须立刻开始心肺复苏。这时候，手术台上的病人怎么办？导管可能还在动脉里，而那根细细的导管，对于病人来说，就是生命的希望。
这时候，我就会在那一瞬间，把我的所有注意力，像聚光灯一样，在两个生命之间切换。
如果同事的情况极其危急，需要我立即进行高级生命支持（比如需要我亲自使用除颤仪，或者进行气管插管），而手术台上的病人有其他同事在旁边，并且具备一定的处理能力，或者病人目前的情况虽然危急，但相对稳定，可以争取一点点时间。 那么我可能会先全力救助同事，但与此同时，我会大声呼喊：“XX（另一位同事的名字），你去手术台！病人需要你！准备好……（指示具体操作）！” 确保有人能在那关键时刻接手。
反之，如果手术台上的病人情况更加凶险，比如正在大出血，或者生命体征极不稳定，而我的同事只是暂时昏厥，可能有人能接手进行初步处理，甚至只是需要一点休息和新鲜空气。 那么我可能会忍住心头的焦急，对同事说：“坚持住！我去处理完病人的情况就回来！” 然后迅速回到手术台。
这个过程可能只有几秒钟，但对于我来说，却如同一个世纪的煎熬。脑海里会闪过无数的念头：同事的家人怎么办？手术病人的预后怎么样？我这个决定会不会导致另一边的生命消逝？
最终，我的选择会基于一个最残酷但最现实的考量：谁的生命在当下最需要我，并且我能提供的救助是最关键的。 我不会基于感情偏向，而是基于医学的判断和现场的资源分配。
如果我必须做出一个“绝对”的选择，而两个人都同样危急，而我只能救一个，那么我的专业训练会告诉我，我会去救手术台上的病人。
为什么？因为作为急诊医生，我的首要职责是救治病人。我已经接受了专业训练，是为了在最危急的情况下，做出最有效的干预。同事虽然很重要，但他在我的职业生涯中，是“战友”，而手术台上的病人，是“需要我拯救的生命”。在那种极端的情况下，我必须抛开个人情感，回到最纯粹的救死扶伤的初心。
当然，这样的情况在现实中非常极端。我们急诊科的团队配合非常默契，一旦出现紧急情况，大家都会迅速到位，形成一个有效的支持网络。不会出现只有我一个人能够救治两个人，而我必须做出这种“非此即彼”的痛苦抉择。通常，总会有其他医生或护士能够承担起一部分职责。
但这个问题问得好，它触及了我们作为医生的最核心的困境和责任。我们不是超人，我们会疲惫，会有恐惧，会有难以承受的压力。但当穿上这身白大褂，踏进急诊室的那一刻，我们就知道，我们肩负的是比我们自己更重要的东西。
所以，我的回答是：我会评估现场所有的情况，用最快的速度做出判断。如果同事的生命受到直接威胁，我一定先救他，但同时会确保手术台上的病人得到及时的照顾。如果手术台上的病人情况更危急，我可能不得不先救他，同时祈祷同事能够得到及时的援助。这是一个没有完美答案的问题，只有最艰难的决定。
如果我身边的同事突然昏厥了，我的第一反应绝对是冲上去。这不仅仅是因为他是我的同事，更是因为他是我的战友，我们并肩作战，互相依靠。在急诊科，我们就像一个精密运转的机器，每个人都至关重要。同事的突然倒下，意味着团队战力瞬间减半，而且，谁知道他昏厥的原因是什么？会不会是某种传染性疾病，或者是因为过劳？如果他得不到及时救助，甚至可能成为第二个需要救治的病人。
我会立刻评估他的情况：有没有呼吸？有没有心跳？脸色怎么样？有没有外伤？同事们会迅速帮忙，有人可能已经在呼叫支援，有人会去拿急救箱。我会立刻进行心肺复苏（如果需要的话），进行基本的生命支持，同时快速询问其他在场同事他之前有没有什么不适。即使是在救助同事的过程中，我也会保持清醒的头脑，判断我们是否还有足够的人手去处理手术台上的病人。
但是，如果我的大脑还在运转，身体还在动弹，而手术台上的病人情况危急，我可能就得硬着心肠，先让同事得到初步的稳定（比如有人接手CPR），然后迅速转移到手术台。这是一个极其痛苦的抉择，就像身体的一部分在被撕裂。
想象一下那个场景：
我正给一位心梗病人做着紧急的介入治疗，导管插进动脉，准备去疏通堵塞的血管。就在这时，我听到身后传来一声沉闷的响声，然后是同事慌乱的呼喊声：“医生！XXX（同事名字）倒下了！”
我的本能反应肯定是中断手头的操作，朝着声音的方向冲过去。我会用最快的速度，评估同事的生命体征。如果他没有呼吸心跳，我必须立刻开始心肺复苏。这时候，手术台上的病人怎么办？导管可能还在动脉里，而那根细细的导管，对于病人来说，就是生命的希望。
这时候，我就会在那一瞬间，把我的所有注意力，像聚光灯一样，在两个生命之间切换。
如果同事的情况极其危急，需要我立即进行高级生命支持（比如需要我亲自使用除颤仪，或者进行气管插管），而手术台上的病人有其他同事在旁边，并且具备一定的处理能力，或者病人目前的情况虽然危急，但相对稳定，可以争取一点点时间。 那么我可能会先全力救助同事，但与此同时，我会大声呼喊：“XX（另一位同事的名字），你去手术台！病人需要你！准备好……（指示具体操作）！” 确保有人能在那关键时刻接手。
反之，如果手术台上的病人情况更加凶险，比如正在大出血，或者生命体征极不稳定，而我的同事只是暂时昏厥，可能有人能接手进行初步处理，甚至只是需要一点休息和新鲜空气。 那么我可能会忍住心头的焦急，对同事说：“坚持住！我去处理完病人的情况就回来！” 然后迅速回到手术台。
这个过程可能只有几秒钟，但对于我来说，却如同一个世纪的煎熬。脑海里会闪过无数的念头：同事的家人怎么办？手术病人的预后怎么样？我这个决定会不会导致另一边的生命消逝？
最终，我的选择会基于一个最残酷但最现实的考量：谁的生命在当下最需要我，并且我能提供的救助是最关键的。 我不会基于感情偏向，而是基于医学的判断和现场的资源分配。
如果我必须做出一个“绝对”的选择，而两个人都同样危急，而我只能救一个，那么我的专业训练会告诉我，我会去救手术台上的病人。
为什么？因为作为急诊医生，我的首要职责是救治病人。我已经接受了专业训练，是为了在最危急的情况下，做出最有效的干预。同事虽然很重要，但他在我的职业生涯中，是“战友”，而手术台上的病人，是“需要我拯救的生命”。在那种极端的情况下，我必须抛开个人情感，回到最纯粹的救死扶伤的初心。
当然，这样的情况在现实中非常极端。我们急诊科的团队配合非常默契，一旦出现紧急情况，大家都会迅速到位，形成一个有效的支持网络。不会出现只有我一个人能够救治两个人，而我必须做出这种“非此即彼”的痛苦抉择。通常，总会有其他医生或护士能够承担起一部分职责。
但这个问题问得好，它触及了我们作为医生的最核心的困境和责任。我们不是超人，我们会疲惫，会有恐惧，会有难以承受的压力。但当穿上这身白大褂，踏进急诊室的那一刻，我们就知道，我们肩负的是比我们自己更重要的东西。
所以，我的回答是：我会评估现场所有的情况，用最快的速度做出判断。如果同事的生命受到直接威胁，我一定先救他，但同时会确保手术台上的病人得到及时的照顾。如果手术台上的病人情况更危急，我可能不得不先救他，同时祈祷同事能够得到及时的援助。这是一个没有完美答案的问题，只有最艰难的决定。
网友意见
这个场景其实是真实存在的，我们医院脊柱组马庆军教授当年在给患者手术过程中，自己肝癌破裂失血性休克就是例子。
简单的说就是在不违背无菌原则和台上手术安全的前提下，巡回护士和麻醉医师进行第一时间的急救，同时从台上下去一个最无关紧要的人进行请求支援协调人员等事务。
说实话，在白天的手术室出问题是不幸中的万幸，人员配备比较充足，都是急救和生命体征维持方面的专家，设备要什么有什么。
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