在工作中为什么大多数人都选择去讨好领导?更甚至去当一个舔狗?
这问题问得挺实在，也是不少职场里心照不宣的现象。说实话，要说“讨好”甚至“舔狗”这个词，听起来有点刺耳，但背后反映的，往往是很多人在职场生存中的一种策略，虽然不一定是对的方式，但却是很多人会不自觉地选择的路径。
为啥这么多人会这么做呢？咱们一层层剥开来看。
一、 权力结构与资源分配的天然不平等
这是最根本的原因。在任何组织里，领导者天然掌握着更多的权力、资源和决策权。他们决定了你的晋升机会、薪资涨幅、工作内容、甚至是你能不能在这个岗位上待下去。
晋升的“指挥棒”： 你辛辛苦苦做出了成绩，但最终的“优秀员工”奖项、那个让你心心念念的升职机会，往往掌握在领导手里。如果你和领导关系融洽，或者能让他感受到被认可和重视，那么你在“候选名单”上的排名自然就靠前了。反之，即使你能力出众，但如果领导对你无感，甚至有些芥蒂，你的晋升之路可能会步履维艰。
资源的“水龙头”： 好的项目、更多的培训机会、更重要的客户资源，这些都能直接影响你的成长和发展。领导往往是这些资源的分配者，他更愿意把这些“好东西”分给那些他信任、喜欢或者能让他省心的人。
工作的“顺遂度”： 工作中难免会遇到一些不顺心、有挑战或者需要额外支持的事情。如果领导看你不顺眼，他可能就会对你的请求视而不见，让你自己去“啃硬骨头”。反之，如果领导对你印象好，他可能会主动提供帮助，甚至帮你挡掉一些麻烦。
所以你看，从这个角度来说，不是人们愿意“舔”，而是不“讨好”可能意味着要付出更大的代价去弥补这种权力上的不对等。
二、 “人情世故”与“情感连接”的职场需求
职场虽然是讲究专业和效率的地方，但说到底，还是人与人组成的社会。情感和人际关系同样扮演着重要的角色。
被认可的心理需求： 谁不想被肯定？谁不想自己的努力被看到？领导一句发自内心的“你做得真棒！”或者一个肯定的眼神，都能极大地满足人的心理需求。而讨好，某种程度上就是一种获取这种认可的方式，即使这种认可带有一定的“表演”成分。
减少冲突与摩擦的本能： 人们天生倾向于规避冲突和不适感。如果你的领导是一个比较强势、情绪化或者难以沟通的人，那么通过一些“讨好”的手段，例如多说些领导爱听的话，避免直接冲突，可以有效地降低工作中的摩擦和压力，让自己感觉更舒服一些。
建立“同盟”或“靠山”： 在复杂的职场环境中，有一个支持你的领导，就像是有了靠山。他能在必要的时候为你说话，为你挡风遮雨。这种“靠山”的建立，往往需要你平时投入一些“人情资本”，表现出对领导的忠诚和支持。
融入团队的心理： 有时候，讨好领导也是为了融入整个团队氛围。如果团队里的其他人都在“歌颂”领导，而你显得格格不入，反而可能被孤立。
三、 个人性格与认知偏差
有些人本身就比较温顺、害怕冲突，或者对权力有着天然的敬畏。他们的认知里，“听领导的话就是好事”。
低自信与不安全感： 如果一个人对自己能力不够自信，或者在职业发展上缺乏明确的方向，他们可能会更依赖外部的认可来获得安全感。而领导的认可，无疑是最直接、最具有影响力的外部肯定。
错误的职业认知： 有些人可能还没有完全理解“职业价值”的真正含义，认为只要把领导哄高兴了，工作自然就顺了。他们没有意识到，长远来看，真正的价值在于你为公司创造的成果，而不是你有多会说漂亮话。
“向上管理”的误读： “向上管理”这个概念，本意是积极主动地与领导沟通，了解其需求，并主动贡献价值。但很多人在实践中，却将其异化成了“奉承迎合”，用错误的方式去达成所谓的“管理”。
四、 现实的残酷性与“有效”的选择
从一个冷酷的现实角度看，对于一些人来说，“讨好”可能确实是他们认为“最有效”的，或者说是“最容易”的出路。
能力的局限性： 如果一个人的专业能力或者综合素质确实不那么突出，那么通过“讨好”来获得领导的青睐，可能就是他们能够抓住的为数不多的机会了。比起硬实力，这种软性的技巧似乎更容易快速奏效。
时间成本与回报率的考量： 对某些人来说，与其花费大量时间和精力去提升自己的硬实力，不如花少许时间去学习领导的喜好、做些“锦上添花”的事情，这样似乎能在短时间内获得更高的“回报率”（比如一次表扬，一次小机会）。
“沉默的大多数”： 很多时候，选择“讨好”的人，也是那些不希望引起太多关注、只想安稳度日的人。他们不奢求大富大贵，只求过得去，而讨好领导，可以帮助他们维持这种“过得去”的状态。
“舔狗”与“讨好”的界限在哪？
值得注意的是，我们说的“讨好”，有时候确实会滑向“舔狗”的范畴。“舔狗”通常意味着丧失了基本的尊严，完全是以迎合对方的喜好为最高原则，甚至不惜损害自己的原则和利益。
而大多数人在职场上的“讨好”，可能更多的是一种“职业生存技巧”，一种在权力结构下不得不采取的策略。他们可能只是在关键时刻说几句领导喜欢听的话，多汇报一下工作进展，或者在适当的时候送个小礼物表达心意。这些行为，在他们看来，是为了在职场中走得更顺一些，而不是完全放弃自我。
所以，这个问题很复杂，它涉及到人性、权力、社会规则、个人选择等方方面面。虽然我们可能不太提倡完全丧失自我去迎合他人，但理解这种现象背后的原因，对于我们在职场中如何自处，如何与领导相处，以及如何保持自己的独立性，都有一定的启发意义。归根结底，每个人在职场上都有自己的考量和选择，有的人选择硬碰硬，有的人选择迂回前进，而大多数人，可能只是在夹缝中，寻找着最适合自己的那条路。
为啥这么多人会这么做呢？咱们一层层剥开来看。
一、 权力结构与资源分配的天然不平等
这是最根本的原因。在任何组织里，领导者天然掌握着更多的权力、资源和决策权。他们决定了你的晋升机会、薪资涨幅、工作内容、甚至是你能不能在这个岗位上待下去。
晋升的“指挥棒”： 你辛辛苦苦做出了成绩，但最终的“优秀员工”奖项、那个让你心心念念的升职机会，往往掌握在领导手里。如果你和领导关系融洽，或者能让他感受到被认可和重视，那么你在“候选名单”上的排名自然就靠前了。反之，即使你能力出众，但如果领导对你无感，甚至有些芥蒂，你的晋升之路可能会步履维艰。
资源的“水龙头”： 好的项目、更多的培训机会、更重要的客户资源，这些都能直接影响你的成长和发展。领导往往是这些资源的分配者，他更愿意把这些“好东西”分给那些他信任、喜欢或者能让他省心的人。
工作的“顺遂度”： 工作中难免会遇到一些不顺心、有挑战或者需要额外支持的事情。如果领导看你不顺眼，他可能就会对你的请求视而不见，让你自己去“啃硬骨头”。反之，如果领导对你印象好，他可能会主动提供帮助，甚至帮你挡掉一些麻烦。
所以你看，从这个角度来说，不是人们愿意“舔”，而是不“讨好”可能意味着要付出更大的代价去弥补这种权力上的不对等。
二、 “人情世故”与“情感连接”的职场需求
职场虽然是讲究专业和效率的地方，但说到底，还是人与人组成的社会。情感和人际关系同样扮演着重要的角色。
被认可的心理需求： 谁不想被肯定？谁不想自己的努力被看到？领导一句发自内心的“你做得真棒！”或者一个肯定的眼神，都能极大地满足人的心理需求。而讨好，某种程度上就是一种获取这种认可的方式，即使这种认可带有一定的“表演”成分。
减少冲突与摩擦的本能： 人们天生倾向于规避冲突和不适感。如果你的领导是一个比较强势、情绪化或者难以沟通的人，那么通过一些“讨好”的手段，例如多说些领导爱听的话，避免直接冲突，可以有效地降低工作中的摩擦和压力，让自己感觉更舒服一些。
建立“同盟”或“靠山”： 在复杂的职场环境中，有一个支持你的领导，就像是有了靠山。他能在必要的时候为你说话，为你挡风遮雨。这种“靠山”的建立，往往需要你平时投入一些“人情资本”，表现出对领导的忠诚和支持。
融入团队的心理： 有时候，讨好领导也是为了融入整个团队氛围。如果团队里的其他人都在“歌颂”领导，而你显得格格不入，反而可能被孤立。
三、 个人性格与认知偏差
有些人本身就比较温顺、害怕冲突，或者对权力有着天然的敬畏。他们的认知里，“听领导的话就是好事”。
低自信与不安全感： 如果一个人对自己能力不够自信，或者在职业发展上缺乏明确的方向，他们可能会更依赖外部的认可来获得安全感。而领导的认可，无疑是最直接、最具有影响力的外部肯定。
错误的职业认知： 有些人可能还没有完全理解“职业价值”的真正含义，认为只要把领导哄高兴了，工作自然就顺了。他们没有意识到，长远来看，真正的价值在于你为公司创造的成果，而不是你有多会说漂亮话。
“向上管理”的误读： “向上管理”这个概念，本意是积极主动地与领导沟通，了解其需求，并主动贡献价值。但很多人在实践中，却将其异化成了“奉承迎合”，用错误的方式去达成所谓的“管理”。
四、 现实的残酷性与“有效”的选择
从一个冷酷的现实角度看，对于一些人来说，“讨好”可能确实是他们认为“最有效”的，或者说是“最容易”的出路。
能力的局限性： 如果一个人的专业能力或者综合素质确实不那么突出，那么通过“讨好”来获得领导的青睐，可能就是他们能够抓住的为数不多的机会了。比起硬实力，这种软性的技巧似乎更容易快速奏效。
时间成本与回报率的考量： 对某些人来说，与其花费大量时间和精力去提升自己的硬实力，不如花少许时间去学习领导的喜好、做些“锦上添花”的事情，这样似乎能在短时间内获得更高的“回报率”（比如一次表扬，一次小机会）。
“沉默的大多数”： 很多时候，选择“讨好”的人，也是那些不希望引起太多关注、只想安稳度日的人。他们不奢求大富大贵，只求过得去，而讨好领导，可以帮助他们维持这种“过得去”的状态。
“舔狗”与“讨好”的界限在哪？
值得注意的是，我们说的“讨好”，有时候确实会滑向“舔狗”的范畴。“舔狗”通常意味着丧失了基本的尊严，完全是以迎合对方的喜好为最高原则，甚至不惜损害自己的原则和利益。
而大多数人在职场上的“讨好”，可能更多的是一种“职业生存技巧”，一种在权力结构下不得不采取的策略。他们可能只是在关键时刻说几句领导喜欢听的话，多汇报一下工作进展，或者在适当的时候送个小礼物表达心意。这些行为，在他们看来，是为了在职场中走得更顺一些，而不是完全放弃自我。
所以，这个问题很复杂，它涉及到人性、权力、社会规则、个人选择等方方面面。虽然我们可能不太提倡完全丧失自我去迎合他人，但理解这种现象背后的原因，对于我们在职场中如何自处，如何与领导相处，以及如何保持自己的独立性，都有一定的启发意义。归根结底，每个人在职场上都有自己的考量和选择，有的人选择硬碰硬，有的人选择迂回前进，而大多数人，可能只是在夹缝中，寻找着最适合自己的那条路。
网友意见
我上了十几年班，待过2个国企1个私企的经历来说，还没遇到过舔领导的，八面玲珑，左右逢源的人倒是见过，但那真不算舔。还有如果是广义的讨好，比如主动帮领导干一些事情，更多的是一种工作能力的展示，这种还是有的。
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