为什么很多人一当领导，性格就立马变了？
首先得说说“权力带来的心理变化”。这个东西就像一把双刃剑。一旦拥有了对他人事务的决定权，能影响到别人的工作和生活，这种力量感本身就会改变一个人。有些人可能本身就有点自大或者野心，权力给了他们一个释放这些特质的舞台。他们会觉得，既然我能说了算，那我就得表现出“领导样”，而这种“领导样”在他们理解里，就是发号施令、不容置疑。
其次，责任感和压力的转变也是一个重要因素。当一个人还是普通员工的时候，他只需要为自己的工作负责。可一旦成了领导，他就要为整个团队、整个部门甚至整个公司的成败负责。这就像从一个人在船上划桨，变成了要掌舵。船上的每个人都看着你，你的一个决定可能就关系到船的航向。这种巨大的压力，会逼着人变得更加谨慎、更加果断，有时候甚至会让人显得冷酷，因为他们必须在情感和理智之间做出艰难的选择，而情感往往在这种时候会被“牺牲”。你不能因为同情某个员工就放松对他工作进度的要求，因为这会影响到整个团队的目标。
再者，“向上管理”和“向下控制”的思维模式转换也会产生影响。作为普通员工，我们更多的是思考如何让领导满意，也就是“向上管理”。我们可能需要察言观色，学会沟通技巧，让自己更讨人喜欢。但当自己成为领导后，思维模式就变成了“向下控制”，也就是如何让下属按照自己的意愿去工作。为了达到这个目的，有些人就会采取一些他们认为更有效的方式，比如用命令的口吻，保持距离感，甚至运用一些权力手段来确保指令被执行。他们可能觉得，这就是作为领导应有的姿态。
还有一种情况是，对“领导者形象”的误读和模仿。很多人在成长过程中，接触过形形色色的领导。他们可能会不自觉地去模仿自己曾经遇到过的、或者认为“成功”的领导的某些特质，而这些人身上恰恰就带有那种严厉、不苟言笑的特点。他们以为这就是成为一个有魄力、有威信的领导所必需的。久而久之，这种模仿就变成了自己真实的一部分。
另外，环境和社交圈的变化也不能忽视。当一个人成为领导后，他接触的人群可能就变了。以前的同事，现在可能成了需要他去管理的人，社交的性质就发生了变化。他需要建立一种与下属的区分感，让自己保持权威性。这种身份的转变，也带来了社交上的调整。有些人为了融入新的“领导圈子”，或者为了在领导层中获得认可，也会不自觉地调整自己的行为模式，变得更符合所谓的“领导气质”。
最后，也得承认，有些人本来就不是适合当领导的人。有些人可能是因为资历、技能或者某种机缘巧合才被提拔到领导岗位，但他们并没有真正做好心理准备，也没有掌握有效的管理方法。在权力面前，他们可能更倾向于采取一些简单粗暴的方式来维持自己的地位和权威，而不是去真正地理解和激励团队成员。这种情况下，性格上的转变就更像是暴露了他们内在的不足。
总的来说，领导角色的转变不仅仅是头衔上的变化，它牵扯到心理、责任、思维模式、甚至潜移默化的社会影响。有些人是在权力和责任的重压下，为了“生存”和“达成目标”而被迫改变；有些人则是被“权力感”冲昏了头脑，迷失了自我；还有些人可能只是误解了领导的含义，在模仿和学习中走了弯路。但无论如何，这种现象的背后，都反映了人在面对不同角色和责任时所经历的复杂心理和社会适应过程。
网友意见
压力大，管人就是这样，管的严一点底下就听话，管的松了大家都放羊。
我就是个佛系放羊的。
上面开会的政策，我都是挑着说，毕竟有部分在吹牛逼，有部分根本实现不了，制定的奖惩制度，我也就听听，合适的就跟下面人说，不合适的自己扛了。
我能分辨，什么能完成，什么大家都会完不成，什么完成不完成的领导也不会计较。
说是一回事，做是一回事，开会吹牛逼是另一回事。
所以挑挑拣拣，我给下面开会的时候，基本五分钟说完。
但是很多领导特别当真，各种政策，奖惩都会认真去说。
比如任务划分到个人，听着挺合理，没特么什么卵用。
有些人就是能超额，有些人就那个能力了，提升不了。
水平参差不齐是很正常的。大家均分任务没什么卵用。
我就知道这事儿不可能，所以就说一下任务，然后一句大家一起努力结束。
很多人刚干领导，对于自己上司说的话太当回事。
有时候他说的话，跟和阿拉丁神灯许愿差不多。
他说说，你听听就得了。
又什么完不成怎样怎样，搞不定如何如何。
我知道所有人都搞不定，我才不惧，要罚一起罚。
但是很多刚升领导的，就当真了，自己压力大，给底下人施加的压力也大。
愁得慌脾气就不好。脾气不好搞得底下人心情也不好。
我早就油了，不第一，不垫底，佛系放羊，每天心情美美哒。
你一定要承认一个隐性的现实——中国民见中国官，永远都是敬畏先行
哪怕你们同龄，哪怕你学历比他高了一丢丢，哪怕你家境比对方还优厚，但当他带上比你高出哪怕一丢丢的乌沙之后，你对他就只会既敬又畏
很多时候，权力会使得人腐化改变，但质变还是有个过程的，在升迁后为了很多你能想象到的原因，都不会像变脸那么迅捷，只是
从我升迁之后的第二天，立马就有了很多牛鬼蛇神前来教我做人，他们默契地将我打造成他们想要的样子，也就是中国民心中那个既敬也畏的样子，哪怕我不愿意，他们为了自己的利益，会无所不用其极
这就是生活中的一个真相，不妨自己观察一下吧，自己在面对官的时候，是不是总有一种不自然的畏惧心，不是对方要压着你，是你自己的基因要让你自己趟着受压
太正常了，因为人家当了领导，而你变成了他下级。
前几年单位有个兄弟派到外地负责项目，立足未稳，每次回京汇报，愁眉苦脸。每次回来，必然拉我们几个兄弟喝酒，打听消息、外加请我们出谋划策。这几年逐渐站稳，级别上去了，成了项目的一把手，俨然地方大员；每次回京，不声不响，直接往大领导屋里钻。有时候楼道里撞见，我们打招呼，这哥们儿点个头，一句不多说，匆匆走过。喝酒呢，更别提了，好几年食堂都没坐过一桌儿了。
开会说起话来，拿腔作调，云山雾罩，俨然一副“我是领导”的样子。
同事气不过，觉得这哥们儿人品不怎么样。当初没起来的时候低眉顺眼、称兄道弟的，这当了领导用不着别人就不搭理了，没看出来这么不是东西。
然后感慨说：这孙子啊，掌握了权力，就膨胀了。
是这人变了吗？我觉得不是，原本这货就这路人，只不过当了领导才看出来而已。
很多人一当领导就像变个人，这是很常见的。当然也不是人人都这样，在一些规模不大、实行扁平化管理的公司，领导就不会显得这么高高在上，而是与下属打成一片，上下级间没有明显的差别。
往往那种场面就是很多人坐在一个大办公室里，乍一看也分不出谁是领导，谁是下属，然后相互之间沟通交流也很放松和高效，这种团队的战斗力往往非常之强。
就像在元朝的军队里，“百夫长”、“千夫长”这样中层干部，与战士们吃住在一起，几乎没有区别，造就了全世界最有战斗力的军队。
这种领导，我们通常称之为带动型领导，是下属最喜欢的一类领导；与之对应，喜欢在下属面前摆架子、说话很凶、显示高高在上的领导，称之为威权型领导。这两种领导背后代表着两种截然相反的管理思想，涉及到一个古老的争论命题：人性究竟是善的还是恶的？
在人性本善的认识下，领导者认为下属天生就有奋发进取、积极归属之心，因此管理者的要务是通过事业的感召、领导才能以及人格魅力等激发下属的团队意识，他们倾向于缔造宽松、平等的工作氛围，而不主张通过领导的威权强迫下属服从，由此产生了带动型领导。
这种管理风格的好处在于，下属发自内心地认同管理者的领导，从而极大地提高劳动积极性和主观能动性，缺点是对领导的水平依赖很高，一旦带动因素发生变化，例如事业的信仰破灭、领导出了丑闻等等，就会让下属的内心起波澜，从而导致队伍崩盘。
反之在人性本恶的认识基础上，管理者认为下属天生就有偷懒、说谎以及不服从的倾向，因此必须通过威权手段来强迫他们服从。这方面的理论成就最高的是春秋时代的法家，他们的代表人物韩非子归纳说，君王（领导）要把下属控制得死死的，要从“法、术、势”三个方面来下功夫。
法，是指严刑峻法，对应到现代企业管理中就是公司的管理制度；
术，指的是政治权术，即各种拉拢和胁迫下属的手段；
势，就是权力与威势。
以上理论也成为中国的权术思想的精髓，运用这些手段来控制下属的，被称为威权型领导。威权型领导要有意在下属面前建立不平等的优势地位，故意显得傲慢、无礼，对下级显示出“我是领导”的优越感和压迫感，从而迫使下属在心理上产生畏惧。
这种管理风格本质上是对下属不信任，并不是在激发人，而是在消耗人，把人当做工具牛马来利用，因而极容易招致下属的反感与不适，从而挫伤下属的劳动积极性、影响工作效率，尤其不利于工作创新或者创意要求高的工作；优点是这种管理风格适用面广，对各类下属都能实现有效控制，有利于保证队伍的整体稳定性。
作为下属，都喜欢带动型领导，有个心情愉悦的工作环境。然而，遇见哪种类型的领导，跟下面这几种情况有关：
1、业务型或者技术型的领导，更容易成为带动型领导，因为对业务或技术的精通使他充满自信，同时轻视和不屑使用威权手段；但这种管理风格会限制他的发展，不容易升的太高，以及在管理过大规模的队伍时会力不从心；而非业务或技术出身的领导，面对下属不够自信，又缺乏人格魅力，大多采取威权。
2、创业阶段需要聚集人心，此时带动型领导更容易上位；对应的，公司进入稳定期的“守业”阶段，对公司整体的控制要求会提升，威权型领导的优势会更加明显。
3、一般而言，公司的规模越大、以及管理复杂性越高，对威权型领导越有利，也越容易升上去；所以在公司到了一定规模以后，聚集在权力顶端的，基本都是威权型领导。
4、公司的整体文化如果是开明、阳光、高效的，带动型领导就会占多数；相反如果公司文化是权谋、内卷、争夺的，就几乎没有带动型领导的生存空间。
所以从以上几种情况看，结合国内的职场整体形势，带动型领导是不大容易遇上的，即使有，也多见于小规模的初创型公司，或业务或技术部门的低级别领导。
最后要说的一点是，我们也要理解这些“提拔了就变脸”的人。
其实对于这些刚刚提拔上来、又缺乏技术或者业务优势的人来说，最头疼的一件事，就是怎么管住以前的同事；因为相互实在太熟悉，底牌被摸得太清，下面的人并不怕他。
这时候他们会参考之前的领导，是怎样使用威权来管理下属的，然后进行模仿；当然也不排除上面领导的传帮带。
这种时候说话、举止都做出一种凶样子，加强高高在上的感觉，是一种自然反应，也是一种加强威权的手段，这是建立在对自身的领导位置并不稳固的基础上的。
对于之前的同事而言，这种凶样子其实也有试探的成分；越是张牙舞爪，其实越是心里发虚，他其实就怕你心里不认他这个领导。
根据我的经验，这种时候，最好的办法就是坦然处之，不卑不亢，不必过度反应。
你若是显示惧怕他，他觉得这招好使，便更加得意，从此更加变本加厉；你若是对抗他，他是领导你是下属，容易被抓把柄，不占理。
所以该做的工作还正常做，但不怂、不顶、也不哈着他，他耍态度，你就不说话，他摸不清你怎么想，自己就会怂，慢慢地自己就会调整。
做了这么久的同事，还装什么大尾巴狼啊？！
赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
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一些之前的回答：
和一位国企的司机聊过他们公司的两位大领导的性格。
他说一个是像生意人，见谁都笑咪嘻嘻的，一点都不像个领导，跟他出差，对同级领导站一起，感觉都丢人；另一个就不错，到那都有架子，一看就像大领导，让人看了发怵，像样，跟他出去有面子。
某程度上，这就是部分领导性格大变的原因——下面有人太贱，记打不记吃，你对他商量做事，他就觉的领导好说话，交待的任何事都可办可不办，你急我不急，长时间长了，业绩上不去，压力都在领导这边，领导会面临一个选择，我是恩威并使还是一团和气？答案不难选。
所以什么样的下属就有什么样的领导（当然这话反过来说也可以）。我发现现实中越是基层的小领导架子越大，人越凶。这和他们面对的下属有一定关系。比如接触到的物业公司经理、工厂老总就比较强势，对下面人说话声很大，有时还骂骂咧咧的，可下面还真吃这套。
往上就开始分化，有不苟言笑，不怒自威的，也有和下面打成一片，处的和朋友一样的。这和工作性质有关，一般来说，实体经营单位一把手，偏前者的多；职能部门负责人，可能会出现后者的情况（但也有让下面感觉难搞的领导）。
原因也很简单，经营单位人员结构复杂，什么样的人都有，有的人记打，有的人记吃，保持威严，让下面琢磨不透，可以做到令行禁止，能把复杂的问题简单处理（让你干你就干，不要找借口），这叫压力传导。
职能部门负责人面对环境和压力相对没有经营单位复杂多变，下属人少，相对综合素质要高一点。领导可以针对下属的情况定制自己的管理风格。说实话，能营造一个宽松自由的办公环境，谁又愿意办公室搞得跟集中营一样，这不变态嘛！（但我提醒一下，摆架子有真摆也有假摆，领导有真本事，时间长了下属自然看出来，没真本事，架再大只会让人更笑话你）
我个人以为，多与下属沟通，才能把管理意图更好的贯彻下去，让下属有机会更深入的参与管理工作，那种摆架子、打官腔、简单粗暴的管理风格可以理解，但并不可取。
喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
位置不一样，立场不一样。
在普通员工的时候，跟题主你是平级，大家是平等关系，工作中有交集需要协作，说话办事题主自然觉得很舒适，即使有利益冲突，相互之间实力对等，没感觉到压力。
等到同事升了以后，站在了管理的位置，说话办事就是管理者的那一套，对下是命令式的，不再平等，听起来肯定就不一样。
不同位置的人，做事，处理人际关系是不一样的。
比如《毛选》中对社会阶层的分析，按生产资料的占有率分为买办阶级，地主阶级，中产阶级，无产阶级，小资产阶级以及农民阶级。
同是一个国家的人，各阶级的革命目的不同。买办阶级和地主阶级阻碍社会发展，中产阶级对革命摇摆不定，只有无产阶级和农民阶级革命最彻底。
领导和普通员工不是一个层次的岗位，所以大家的思路和做事方式差异很大。
权力这个东西不是你自己的，你得好好把他藏起来牢牢把握在自己手里，像以前一样谁都能跟你套套近乎，然后借借你的权力或者沾沾影响力狐假虎威，那离坐牢不远了。
更不要说那帮收紧权力门口是为了耀武扬威定向寻租的贪官了。
这个的真实原因，很多当领导的可能不爱听
其实原因就是德不配位，能不配位
就像一个小孩你给他把关刀
他耍着费力，自然脸就憋的不自然
还得装着自己没问题的样子
而且，很多领导其实当一辈子都德不配位，能不配位
但他习惯了那种憋着，虎着的状态
以为那就是常态
其实很可悲
可悲的根本原因在于
由于权力的不对称性
能上能下在全世界都是句空话
基本上上了去就不会下，而且会持续的上
造就了一批靠变性（格）为方法的领导
你但凡碰到的是能力素质俱佳，称职的领导
都很少存在当上领导变性格这回事
———————分个割———————
还有很重要的一点就是，由于权力的不对称性
很多当下属的会自发合理化和美化领导的行为
反正当领导的干啥都是对的，美的，是你当下属的看不懂的
领导说话不直接说，不是因为他不懂，是因为他又复杂的形势和策略考虑
领导上任就变性，不是因为他怂，是因为他要用策略，是因为你放下属的心理不平衡
领导怎么那么闲，他不是闲，他是在做更高层次的决策。。。
诸如此类
很明确的告诉各位，根本不是。不管是我当领导还是接触领导的经验，都直白的告诉我
领导云山雾绕，就是因为我们也不知道，但我们不能告诉员工我们不知道
我们上任性格变了，就是因为我特么心里也虚
我们没那么多大决策要做，我们是真的比普通员工闲。不然干嘛要当领导，为了拯救地球吗？
我奉劝各位不要神话领导。办事分析事，拿起奥卡姆剃刀，勇敢的削开官帽看本质。你会发现，大家都是普通人，领导并没有你们自干五给他封的那些神秘品质。
同时体谅领导也是个普通人这回事就行了
我觉得如果大家都能做到这层理解
当领导的，如果是一个正直的人，他需要变性端着的时候也可以少一些
他们性格没有变。
你同事原来就是很凶的大秦人。
他已经装了很久了，委屈的很啊……
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