乐天集团支持萨德的原因是什么？
关于乐天集团支持“萨德”部署的原因，这确实是一个复杂的问题，涉及地缘政治、国家安全、企业利益以及韩国国内的政治气候等多个层面。虽然公众普遍认为乐天集团是“迫于政府压力”才出让了星州高尔夫球场，但深入分析，我们可以看到其中有更深层次的考量。
一、 韩国政府的强大压力与“国家利益”的考量
首先，不得不提的是，乐天集团在“萨德”部署问题上，确实承受了来自韩国政府的巨大压力。韩国政府在推进“萨德”部署时，面临着来自国内部分民众和中国的强烈反对。为了打破僵局，政府急需找到一个能够提供部署场地的“合适”企业。
而乐天集团，作为韩国大型企业之一，并且恰好拥有位于庆尚北道星州市、符合“萨德”部署条件的星州高尔夫球场，自然成为了政府的首选目标。政府可以通过多种方式施压，例如：
政策引导与游说： 政府可能会强调“萨德”部署对韩国国家安全的极端重要性，将其上升到国家存亡的高度，以此来影响乐天集团高层的决策。
经济监管手段： 韩国政府拥有对大型企业的监管权，包括税务、土地使用、商业许可等。虽然不太可能直接以“萨德”为借口进行不当干预，但在某些敏感时期，政府的“不作为”或“象征性执法”都可能被解读为一种潜在的压力。
利用社会舆论： 政府可以适时地利用媒体引导舆论，将“萨德”部署描绘成维护国家安全、抵御朝鲜威胁的必要措施，从而在一定程度上孤立反对的声音，营造一种“顺应民意”的氛围。
在这种情况下，乐天集团高层，尤其是当时的主席辛东彬，很可能将满足政府的要求视为一种“必要之恶”，或者说是一种“顺势而为”。他们需要权衡的是：
国家安全责任： 作为韩国本土企业，乐天在某种程度上也有维护国家安全的社会责任感。如果政府真的将“萨德”描绘成攸关国家安危的战略部署，那么拒绝配合可能会被视为不爱国，甚至招致更严厉的政治追究。
长期发展环境： 韩国的政治环境相对稳定，但企业在本土的长期发展，离不开政府的支持和良好的政商关系。在国家层面的重大问题上，尤其是在政府强力推动的情况下，选择“合作”而非“对抗”，可能是为了避免潜在的长期风险，为未来的发展铺平道路。
二、 乐天集团的商业考量与风险对冲
除了外部压力，乐天集团自身也可能存在一些商业上的考量，尽管这些考量在当时可能并不显眼，甚至是被外部压力所掩盖。
利用“萨德”部署带来的潜在机遇（如果存在的话）： 虽然“萨德”部署的直接商业利益难以直接与乐天集团挂钩，但它改变了区域安全格局，也可能为韩国经济带来某些方面的“调整”。例如，如果政府在“萨德”部署后，对相关产业进行扶持，或者在某些领域进行经济合作，乐天集团作为本土企业，或许有机会从中分一杯羹。当然，这一点非常 speculative，且在短期内更多的是风险。
通过配合换取某些“利益”或“免责”： 另一种可能性是，乐天集团通过配合政府的“萨德”部署，换取了在其他方面（例如，与其他韩国企业在本土市场的合作、政府审批的便利性等）的“默契”或“支持”。这是一种典型的韩国财阀与政府之间的“交易”模式，虽然不被公开承认，但在实践中可能存在。
风险对冲的战略选择： 乐天集团在全球开展业务，尤其在中国市场也有巨大的投资。韩国政府在“萨德”问题上的强硬立场，无疑会激怒中国。在这种情况下，乐天集团面临着两难：一方面要回应韩国政府的要求，另一方面又要顾忌中国的反制措施。
选择配合韩国政府，风险在于中国市场： 如果乐天集团拒绝配合，韩国政府可能会将其视为“不合作”的企业，这在本土层面会带来很大压力。但如果选择配合，则直接触怒中国，导致中国消费者抵制、政府监管加强等一系列后果，这在中国市场占乐天集团相当大比重的业务构成中，是更为致命的打击。
当时对中国反制措施的评估： 我们不能排除乐天集团高层在当时对中国政府反制措施的强度和持续时间有某种程度的误判，或者认为其影响是可控的。他们可能认为，虽然会付出代价，但这是“短期阵痛”，长远来看，只要继续与韩国政府保持良好关系，未来还有机会修复与中国的关系。
三、 乐天集团内部的决策过程与政治影响
理解乐天集团的立场，还需要关注其内部的决策机制。
辛东彬（Shin Dongbin）的角色： 作为当时乐天集团的实际控制人，辛东彬的个人意志和判断起到了决定性作用。他作为韩裔日本人，同时在韩国和日本都有很深的背景。他的决策，很可能是在权衡韩国政府的压力、企业在韩国的利益以及他在日本的家族关系等多种因素后做出的。
家族内部的权力斗争： 在“萨德”部署前后，乐天集团内部曾发生过激烈的家族权力斗争。在这种情况下，任何一方为了巩固自己的地位，都可能利用与政府的关系，或者在重大政策问题上展现“忠诚”。虽然无法直接将“萨德”部署与家族斗争完全挂钩，但在复杂的内部环境中，决策的动机可能会更加多元。
“事不关己”的错觉？ 极少数情况下，也可能存在一种“事不关己”的错觉。即乐天集团认为，高尔夫球场属于军事用地，最终是政府负责使用，而乐天只是提供土地，其直接的政治或军事责任并不大。然而，这种想法显然过于简单化，因为一旦土地被征用，乐天就成为了“萨德”部署的直接参与者。
总结来看，乐天集团支持“萨德”部署，并非单一原因驱动，而是多种因素交织的结果：
1. 韩国政府的强大政治压力是主要驱动力， 强调国家安全需求，迫使乐天集团做出选择。
2. 企业自身的社会责任感（至少在公开层面） 和对维护与政府良好关系的长期考虑。
3. 商业上的风险评估与对冲， 尽管在“萨德”事件中，其对中国市场的损失是巨大的，但当时可能存在对这些损失程度的低估，或者认为这是“短期必要牺牲”。
4. 企业内部的决策逻辑和权力结构， 尤其是最高领导人的个人判断。
需要强调的是，关于乐天集团在“萨德”问题上的具体决策过程和内部考量，很多细节并未公开，外界的分析大多是基于公开信息和对韩国财阀运作模式的理解。但可以肯定的是，乐天集团的这一决定，是在极其复杂的政治和经济环境下，权衡了多方面利弊后做出的，而最终的后果，也极其沉重地体现在了其在华业务的巨额亏损上。
一、 韩国政府的强大压力与“国家利益”的考量
首先，不得不提的是，乐天集团在“萨德”部署问题上，确实承受了来自韩国政府的巨大压力。韩国政府在推进“萨德”部署时，面临着来自国内部分民众和中国的强烈反对。为了打破僵局，政府急需找到一个能够提供部署场地的“合适”企业。
而乐天集团，作为韩国大型企业之一，并且恰好拥有位于庆尚北道星州市、符合“萨德”部署条件的星州高尔夫球场，自然成为了政府的首选目标。政府可以通过多种方式施压，例如：
政策引导与游说： 政府可能会强调“萨德”部署对韩国国家安全的极端重要性，将其上升到国家存亡的高度，以此来影响乐天集团高层的决策。
经济监管手段： 韩国政府拥有对大型企业的监管权，包括税务、土地使用、商业许可等。虽然不太可能直接以“萨德”为借口进行不当干预，但在某些敏感时期，政府的“不作为”或“象征性执法”都可能被解读为一种潜在的压力。
利用社会舆论： 政府可以适时地利用媒体引导舆论，将“萨德”部署描绘成维护国家安全、抵御朝鲜威胁的必要措施，从而在一定程度上孤立反对的声音，营造一种“顺应民意”的氛围。
在这种情况下，乐天集团高层，尤其是当时的主席辛东彬，很可能将满足政府的要求视为一种“必要之恶”，或者说是一种“顺势而为”。他们需要权衡的是：
国家安全责任： 作为韩国本土企业，乐天在某种程度上也有维护国家安全的社会责任感。如果政府真的将“萨德”描绘成攸关国家安危的战略部署，那么拒绝配合可能会被视为不爱国，甚至招致更严厉的政治追究。
长期发展环境： 韩国的政治环境相对稳定，但企业在本土的长期发展，离不开政府的支持和良好的政商关系。在国家层面的重大问题上，尤其是在政府强力推动的情况下，选择“合作”而非“对抗”，可能是为了避免潜在的长期风险，为未来的发展铺平道路。
二、 乐天集团的商业考量与风险对冲
除了外部压力，乐天集团自身也可能存在一些商业上的考量，尽管这些考量在当时可能并不显眼，甚至是被外部压力所掩盖。
利用“萨德”部署带来的潜在机遇（如果存在的话）： 虽然“萨德”部署的直接商业利益难以直接与乐天集团挂钩，但它改变了区域安全格局，也可能为韩国经济带来某些方面的“调整”。例如，如果政府在“萨德”部署后，对相关产业进行扶持，或者在某些领域进行经济合作，乐天集团作为本土企业，或许有机会从中分一杯羹。当然，这一点非常 speculative，且在短期内更多的是风险。
通过配合换取某些“利益”或“免责”： 另一种可能性是，乐天集团通过配合政府的“萨德”部署，换取了在其他方面（例如，与其他韩国企业在本土市场的合作、政府审批的便利性等）的“默契”或“支持”。这是一种典型的韩国财阀与政府之间的“交易”模式，虽然不被公开承认，但在实践中可能存在。
风险对冲的战略选择： 乐天集团在全球开展业务，尤其在中国市场也有巨大的投资。韩国政府在“萨德”问题上的强硬立场，无疑会激怒中国。在这种情况下，乐天集团面临着两难：一方面要回应韩国政府的要求，另一方面又要顾忌中国的反制措施。
选择配合韩国政府，风险在于中国市场： 如果乐天集团拒绝配合，韩国政府可能会将其视为“不合作”的企业，这在本土层面会带来很大压力。但如果选择配合，则直接触怒中国，导致中国消费者抵制、政府监管加强等一系列后果，这在中国市场占乐天集团相当大比重的业务构成中，是更为致命的打击。
当时对中国反制措施的评估： 我们不能排除乐天集团高层在当时对中国政府反制措施的强度和持续时间有某种程度的误判，或者认为其影响是可控的。他们可能认为，虽然会付出代价，但这是“短期阵痛”，长远来看，只要继续与韩国政府保持良好关系，未来还有机会修复与中国的关系。
三、 乐天集团内部的决策过程与政治影响
理解乐天集团的立场，还需要关注其内部的决策机制。
辛东彬（Shin Dongbin）的角色： 作为当时乐天集团的实际控制人，辛东彬的个人意志和判断起到了决定性作用。他作为韩裔日本人，同时在韩国和日本都有很深的背景。他的决策，很可能是在权衡韩国政府的压力、企业在韩国的利益以及他在日本的家族关系等多种因素后做出的。
家族内部的权力斗争： 在“萨德”部署前后，乐天集团内部曾发生过激烈的家族权力斗争。在这种情况下，任何一方为了巩固自己的地位，都可能利用与政府的关系，或者在重大政策问题上展现“忠诚”。虽然无法直接将“萨德”部署与家族斗争完全挂钩，但在复杂的内部环境中，决策的动机可能会更加多元。
“事不关己”的错觉？ 极少数情况下，也可能存在一种“事不关己”的错觉。即乐天集团认为，高尔夫球场属于军事用地，最终是政府负责使用，而乐天只是提供土地，其直接的政治或军事责任并不大。然而，这种想法显然过于简单化，因为一旦土地被征用，乐天就成为了“萨德”部署的直接参与者。
总结来看，乐天集团支持“萨德”部署，并非单一原因驱动，而是多种因素交织的结果：
1. 韩国政府的强大政治压力是主要驱动力， 强调国家安全需求，迫使乐天集团做出选择。
2. 企业自身的社会责任感（至少在公开层面） 和对维护与政府良好关系的长期考虑。
3. 商业上的风险评估与对冲， 尽管在“萨德”事件中，其对中国市场的损失是巨大的，但当时可能存在对这些损失程度的低估，或者认为这是“短期必要牺牲”。
4. 企业内部的决策逻辑和权力结构， 尤其是最高领导人的个人判断。
需要强调的是，关于乐天集团在“萨德”问题上的具体决策过程和内部考量，很多细节并未公开，外界的分析大多是基于公开信息和对韩国财阀运作模式的理解。但可以肯定的是，乐天集团的这一决定，是在极其复杂的政治和经济环境下，权衡了多方面利弊后做出的，而最终的后果，也极其沉重地体现在了其在华业务的巨额亏损上。
网友意见
居然没人回答，那我简单说一下好了。
乐天集团在韩国的规模非常大，在我国的市场也非常大，他们原本跟韩国政府和美方一起搞得萨德系统是没关系的，可是后来军方盯上了乐天集团的一块高尔夫球场，提出要把这块地皮换下来作为部署萨德系统的场地，原因是萨德系统功能太彪悍，放在韩国北边容易刺激到中俄，放在人口密集区容易遭到民众反对，所以部署地点只能从人烟稀少但交通便利的南方郊区找，找来找去军方就看中了乐天的星州高尔夫球场。
军方倒也没有扛着枪强征土地，而是提出用位于首尔附近的优质地皮跟乐天这个偏远山区的地皮作交换，对于这个好事乐天集团一开始是拒绝的。因为萨德系统的高配版雷达一开，我国东北华北、俄罗斯远东都在扫描范围之内，要是系统以后被美国人升级一下，范围还可能更远，这个消息我们吃瓜群众都知道，中俄政府肯定更清楚，两个世界超级大国不乐意，他乐天的海外市场尤其是我国市场肯定要挂。所以乐天跟韩国军方换地这事也是拖了很久，可以说一拖再拖，要开会要讨论要投票要走流程啥的，从2016年8月份一直拖到2017年。
但是在这件事被拖的过程中，乐天还有另外的倒霉事，那就是在2016年乐天被政府因为涉嫌腐败问题调查，数名高管被带走问询，还闹出过人命，江湖上一度传言乐天是要一夜挂掉的节奏，不过调查后来似乎并没有什么爆炸性的下文出现，这就有点奇怪了。而如今乐天面对中国如此强硬的制裁态度和抵制压力却同意换地这个交易，我们可以预测他的腐败问题或许也不小，甚至还有其它把柄被政府掌握，只不过同意政府或军方的要求，就不会让他们太难看，所以乐天也是被迫无奈。
另外韩国的大企业很讲究政商关系，如果得罪了政坛或军方，那么将来的生意肯定会很难做。既有腐败问题和某些不知情的把柄，假如又得罪了军方和政府，那么乐天将来注定会混不下去，说不定真会一夜挂掉，所以最后在保中国的市场还是保大本营这个选择题里乐天选择了后者也算是两害相权取其轻也。
对于萨德系统，韩国政府有用来自保防备小金同学的需求，美国政府有用来扩大东亚军事实力侦测中俄的需求，而意外出现在这场政治舞台上的乐天集团，可以说基本属于躺枪。
（被军方看中的乐天星洲高尔夫球场）
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