如何评价蚂蚁上市前发布的短片集《生活乐章》？
要评价蚂蚁上市前发布的短片集《生活乐章》，我们得把它放在一个特定的时间点和语境下去看。那大概是2020年秋天，资本市场对蚂蚁集团的上市进程充满了高度期待，而《生活乐章》这个名字本身，就带有一种温情脉脉、贴近民生的味道。
从内容上看，《生活乐章》试图构建的是一个什么样的故事？
首先，它没有选择宏大的叙事，没有去讲什么科技颠覆、改变世界的高谈阔论。相反，它聚焦的是一群普通人，他们可能是小店老板、个体户、创业青年、或者是在城市里辛勤打拼的劳动者。短片集通过几个相对独立但又藕断丝连的故事，展现了这些人在日常生活中如何与科技、与支付、与金融服务产生连接，如何被这些服务所赋能，进而改善自己的生活，实现自己的小目标。
比如，某个片段里可能会讲述一个传统早餐摊主，通过手机支付解决了找零的麻烦，同时又能通过数据分析更了解顾客喜好，调整菜单；另一个片段可能是一个小型的家庭作坊，通过蚂蚁的信贷服务获得了发展的启动资金，从小作坊走向了更广阔的市场。这些故事都非常具象化，非常“接地气”，充满了生活的气息。
那么，它传递了什么样的核心信息和价值观？
《生活乐章》传递的核心信息，在我看来，就是“科技以人为本”、“金融赋能生活”、“让平凡变得不凡”。它想告诉大家的是，蚂蚁集团提供的不仅仅是冰冷的科技产品和金融工具，更是一种能够解决实际问题、提升生活品质的解决方案。它不是在展示技术有多么高深莫测，而是在展示技术如何落地，如何成为人们生活的一部分，并带来积极的改变。
从价值观层面看，它强调的是普惠、便捷、可靠、创新。普惠是因为它服务的是千千万万的普通人，尤其是那些过去可能被传统金融体系忽视的小微群体。便捷是因为它让支付、融资等变得触手可及。可靠则体现在它提供稳定的服务，让人们可以安心使用。创新则是驱动这些改变的底层逻辑。
这套短片集，在“包装”上市这件事上，起到了怎样的作用？
在当时那个节点，《生活乐章》的出现，无疑是为了建立和巩固蚂蚁集团的正面社会形象，并将其核心价值与上市的资本市场对接。
塑造品牌温度： 上市之前，公司需要一个能够打动人心、引起情感共鸣的形象。短片集通过温情脉脉的故事，成功地为蚂蚁集团注入了“人情味”和“温度”，让它不再只是一个技术公司，而是一个与普通人息息相关的伙伴。
佐证价值主张： 上市需要向投资者证明公司的价值和增长潜力。《生活乐章》用生动的故事，直接佐证了蚂蚁集团的“普惠金融”战略和“科技赋能”的商业模式。它用事实（尽管是精心挑选和呈现的事实）说话，展示了蚂蚁集团是如何通过其服务创造社会价值，并由此转化为商业价值的。
回应潜在的担忧： 当一家金融科技巨头即将上市时，市场和监管机构的目光会非常审慎。关于科技公司的“垄断”嫌疑、金融风险的控制、以及对实体经济的影响等等，都可能是关注点。《生活乐章》则试图用一种温和、积极的方式来回应这些潜在的担忧，强调其积极的一面，比如帮助小微企业发展，提升效率等等。
构建叙事逻辑： 它为蚂蚁集团的上市提供了一个清晰的叙事框架：我们不仅仅是一家支付公司，我们是一家致力于通过科技和金融服务，让亿万普通人的生活更美好的公司。这个叙事，对于吸引投资者、争取公众支持至关重要。
但是，我们也要理性看待。
作为一家公司在上市前发布的宣传内容，《生活乐章》无疑是经过精心策划和包装的。它展示的是公司希望被公众看到的一面，是其最想传递的核心价值和最佳案例。我们不能排除其中存在一定的选择性呈现，或者是在故事的讲述中，更侧重于展示正面效果，而对可能存在的负面影响、潜在风险或者是在实际操作中遇到的困难进行淡化。
比如，我们看到的是小店老板如何受益于移动支付，但可能没有深入探讨数据隐私问题；我们看到的是创业者如何获得资金，但可能没有提及高利率或者还款压力。这些都是任何商业宣传都可能存在的局限性。
总的来说，
《生活乐章》是一次非常成功的、有策略的品牌营销和形象塑造。它在上市的关键时刻，用温情、具象化的故事，向公众和资本市场传递了蚂蚁集团的“温度”和“价值”。它成功地将一个庞大、复杂的金融科技公司，与亿万普通人的日常生活紧密联系起来，为即将到来的上市奠定了情感和认同基础。
它是一份“产品说明书”，但不是冰冷的技术手册，而是带着温度、故事和情感的“用户手册”，告诉你，为什么这个公司值得被期待和投资。只不过，任何“产品说明书”都应该辩证地看待，它展示的往往是最好的那一面。
从内容上看，《生活乐章》试图构建的是一个什么样的故事？
首先，它没有选择宏大的叙事，没有去讲什么科技颠覆、改变世界的高谈阔论。相反，它聚焦的是一群普通人，他们可能是小店老板、个体户、创业青年、或者是在城市里辛勤打拼的劳动者。短片集通过几个相对独立但又藕断丝连的故事，展现了这些人在日常生活中如何与科技、与支付、与金融服务产生连接，如何被这些服务所赋能，进而改善自己的生活，实现自己的小目标。
比如，某个片段里可能会讲述一个传统早餐摊主，通过手机支付解决了找零的麻烦，同时又能通过数据分析更了解顾客喜好，调整菜单；另一个片段可能是一个小型的家庭作坊，通过蚂蚁的信贷服务获得了发展的启动资金，从小作坊走向了更广阔的市场。这些故事都非常具象化，非常“接地气”，充满了生活的气息。
那么，它传递了什么样的核心信息和价值观？
《生活乐章》传递的核心信息，在我看来，就是“科技以人为本”、“金融赋能生活”、“让平凡变得不凡”。它想告诉大家的是，蚂蚁集团提供的不仅仅是冰冷的科技产品和金融工具，更是一种能够解决实际问题、提升生活品质的解决方案。它不是在展示技术有多么高深莫测，而是在展示技术如何落地，如何成为人们生活的一部分，并带来积极的改变。
从价值观层面看，它强调的是普惠、便捷、可靠、创新。普惠是因为它服务的是千千万万的普通人，尤其是那些过去可能被传统金融体系忽视的小微群体。便捷是因为它让支付、融资等变得触手可及。可靠则体现在它提供稳定的服务，让人们可以安心使用。创新则是驱动这些改变的底层逻辑。
这套短片集，在“包装”上市这件事上，起到了怎样的作用？
在当时那个节点，《生活乐章》的出现，无疑是为了建立和巩固蚂蚁集团的正面社会形象，并将其核心价值与上市的资本市场对接。
塑造品牌温度： 上市之前，公司需要一个能够打动人心、引起情感共鸣的形象。短片集通过温情脉脉的故事，成功地为蚂蚁集团注入了“人情味”和“温度”，让它不再只是一个技术公司，而是一个与普通人息息相关的伙伴。
佐证价值主张： 上市需要向投资者证明公司的价值和增长潜力。《生活乐章》用生动的故事，直接佐证了蚂蚁集团的“普惠金融”战略和“科技赋能”的商业模式。它用事实（尽管是精心挑选和呈现的事实）说话，展示了蚂蚁集团是如何通过其服务创造社会价值，并由此转化为商业价值的。
回应潜在的担忧： 当一家金融科技巨头即将上市时，市场和监管机构的目光会非常审慎。关于科技公司的“垄断”嫌疑、金融风险的控制、以及对实体经济的影响等等，都可能是关注点。《生活乐章》则试图用一种温和、积极的方式来回应这些潜在的担忧，强调其积极的一面，比如帮助小微企业发展，提升效率等等。
构建叙事逻辑： 它为蚂蚁集团的上市提供了一个清晰的叙事框架：我们不仅仅是一家支付公司，我们是一家致力于通过科技和金融服务，让亿万普通人的生活更美好的公司。这个叙事，对于吸引投资者、争取公众支持至关重要。
但是，我们也要理性看待。
作为一家公司在上市前发布的宣传内容，《生活乐章》无疑是经过精心策划和包装的。它展示的是公司希望被公众看到的一面，是其最想传递的核心价值和最佳案例。我们不能排除其中存在一定的选择性呈现，或者是在故事的讲述中，更侧重于展示正面效果，而对可能存在的负面影响、潜在风险或者是在实际操作中遇到的困难进行淡化。
比如，我们看到的是小店老板如何受益于移动支付，但可能没有深入探讨数据隐私问题；我们看到的是创业者如何获得资金，但可能没有提及高利率或者还款压力。这些都是任何商业宣传都可能存在的局限性。
总的来说，
《生活乐章》是一次非常成功的、有策略的品牌营销和形象塑造。它在上市的关键时刻，用温情、具象化的故事，向公众和资本市场传递了蚂蚁集团的“温度”和“价值”。它成功地将一个庞大、复杂的金融科技公司，与亿万普通人的日常生活紧密联系起来，为即将到来的上市奠定了情感和认同基础。
它是一份“产品说明书”，但不是冰冷的技术手册，而是带着温度、故事和情感的“用户手册”，告诉你，为什么这个公司值得被期待和投资。只不过，任何“产品说明书”都应该辩证地看待，它展示的往往是最好的那一面。
网友意见
刚刚在B站上看完，作为一个老陕，这部兵马俑要说话让我感到很亲切。这貌似是在白鹿仓景区拍的，在白鹿塬上待了好几年，尤为亲切。
这一系列片子，虽然是商业宣传片，但是没有太重太刻意的商业宣传，总体看来都比较暖心。从小人物的角度去切入主题，挺有代入感，很不错的短片。
看来支付宝下一步是不是准备进军影视行业了？
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